中央广播电视学开放教育工商理专业科毕业文（设计）
国企业力资激励机制研究
学校名称 XX市广播电视学
姓 名
学 号
专 业 工商理
教育层次 科
入学时间
指导教师
写作提纲
国企业力资激励机制现状存问题
1理意识落重视员工培训开发 1
2激励方式较单针性强 3
3激励方式系统缺乏合理分配方式 4
4缺乏考核缺乏公性 4
5薪酬机制合理 5
二国企业力资激励机制存问题原分析
1企业理员认知力理思想存缺陷 6
2劳动事分配制度改革力度足 7
三建立国国企业力资激励机制措施
1塑造良企业激励机制制度环境 8
2重视员工职业生涯发展规划实施差化激励 10
3精神激励 11
参考文献 13
国企业力资激励机制
摘力资现代企业战略性资源激励力资重容着国市场化程度逐步加深国企业竞争物力资竞争转力资竞争企业正面前未问题挑战文常激励机制方式着手分析国国企业员工激励机制现状认理关国企业力资激励研究起步较晚实践中企业运激励方式灵活全面形成完善企业力资激励机制针目前国国企业力资激励机制存诸问题文提出国企业建立力资激励机制具体策包括合理物质激励适度精神激励目标型激励参型激励差化激励奖惩等激励方式构建国国企业效力资激励机制 力资国国企业中发挥更作
关键词激励机制力资国企业
国企业力资激励机制现状存问题
1理意识落重视员工培训开发
目前国企业中企业间交流少企业理员理意识落重视够历史区域等原部分国企业更政策参市场竞争企业理员认企业中激励样部分企业口头重视惯套部分企业然建立员工激励制度专负责执行没配套理制度激励制度起应作
合理鉴必须企业考虑企业实际情况仅仅搬套挪许企业理部门理者外出断学激励措施学成直接运公司存定盲目性立足企业员工需
激励会积极意义企业消盲目激励现象必须员工需求做科学调查分析针员工需制定企业激励措施
案例：宏达建筑公司原家国企业仅10名员工承揽型建筑项目室装修工程创业初期家齐心协力干劲十足年艰苦创业努力营目前已发展成员工百中型建筑公司然目前营状况尚许问题已开始公司理吴理感头疼创业初期公司手少吴理员工分彼家没具体分工常什事情饭桌讨解决久久吴理理工作中识感觉前心应手首先吴理感头痛位起创业元老恃劳苦功高加入公司员工现公司职位高低律放眼里元老工作散漫听员安排种散漫作风快公司部蔓延开新者产生良示范作宏建筑公司创业初期种工作激情次吴理感觉企业前样搬切没新创新开发员工培训没做时俱进相关配套理制度完善公司部沟通畅家谁愿意承担责遇事情汇报提出解决问题建议许棘手工作吴理亲推动外吴理感公司员质量意识开始淡化工程项目理前客户抱怨正逐渐增吴理焦急万分认识必须进行理整顿整顿呢？吴理想抓纪律想改变现分配制度想加强全面质量理工作应处入手？特江山元老更难手陷入困境
分析：部分企业面问题公司扩原理方式没什规章制度说狡兔死走狗烹作理者道理必须建立制度制定职责做刚性点重视员工培训开发创新更发展员工股计划员工定股份样激励位员工积极性制度建设理放权利集权性质公司存活公司领导必须解决战略问题样做前提制度完善
2激励方式较单针性强
需层次理时候会需企业必须采激励方式时间应采激励手段目前企业中普遍存实施激励措施时未员工需求进行具体分析刀切采样激励手段年变激励手段奖金晋升两种单形式奖金分配中企业避免矛盾实行均义出现奖金分配锅饭激励素变成保健素员工晋升中仅晋升理员条途径没技术员操作技员等层面员工提供相应发展空间落实相关遇种机制技术员操作技员积极性受伤害员工队伍中出现干干少样思进取良现象
案例：山西省某农村信社家省属型金融企业作银行样金融企业相较行业讲工作较稳定行业员工身形中种豪感员工工作中发展稳长远发展角度银行面着非常尴尬局面：员工工作没激情处种安现状思进取状态整员工队伍缺乏积极气员工工作中服务行业员工样动客户提供项业务服务处种等状态柜员间收入通业务量体现薪酬分配时仅分配支行然支行部进行二次分配样水差收入彼间没差时受业务容范围限制力武机械做日常工作年复年日复日激情然磨灭殆
分析：员工效激励激发员工工作积极性重举措然激励锅饭样奖样做没员工体现激励处反会磨灭工作热情没真正体现出劳思想企业讲出力讨花钱员工认
该银行进行奖金分配时采取分配支行然支行进行二次分配方式种分配方法没具体容易产生锅饭局面果二次分配中没详细分配规仅领导拍脑袋似均分会引起员工满消工作积极性
时员工工作程中动等式服务方式银行收益增加着严重阻碍作员工仅部班完成务会银行否真盈利考虑方法样出现领导干部愁白头员工工作乐逍遥状况员工激励方式需加改变激励源头绩效然效激励方式赖
效考核方式相匹配
3激励方式系统缺乏合理分配方式
企业理系统工程理环节相互存相互影响激励制度分配制度考核制度直接联系没合理分配制度考核制度合理激励机制目前国企业员工激励重问题头疼医头脚疼医脚实际操作中常常东榔头西棒没整体性激励策略措施致零散激励制度措施产生应作时激励机制运行动态程实践中找种适合种情况永恒激励措施企业发展确定性纷繁复杂性求企业必须综合考虑前利益长远发展局部利益整体利益协调优化断整合企业资源实现财物持续发展求企业激励手段激励方式激励容必须着种条件变化改变激励机制中贯穿持续发展思想
案例：某企业高层领导感谢广员工年辛勤工作特准备项福利：位员工订作套价格昂贵西服企业高层广员工会喜欢份礼物没想反馈回诸抱怨男员工说：家中已套西装现做套真浪费订作休闲服呢广女性员工更意见纷纷更反统款式西装认样真太没性发化妆品……
分析：难出正组织安排需求相距甚远导致员工样激励
果必话组织员工选择基础作调整做激励系统化解员工需求动态样便程度激励员工时保持持续发展思想更加合理分配激励方式
4缺乏考核缺乏公性
物质激励中绩效考核衡量物质激励重标尺研究表明国企业中实施激励制度员工没收激励努力反降许国企业实施激励措施时贯采刀切激励方式某企业推出年终奖计划意希调动企业员工积极性理制度健全没系统科学评价标准难员工进行合理业绩考核终导致实施程中
均义击贡献员工积极性套科学效激励机制鼓励应企业系列相关体制相配合发挥作中评估体系激励基础准确评估针性进行激励提高激励效果建立科学绩效理体系提高绩效目建立切实行KPL评价体系
案例：A企业2014年开始实施绩效考核做法：部门张相应通绩效考核表力资源部提供考核工具组织部门设计部门绩效考核指标部门设计部门绩效考核指标反馈行政事部总理董事长审核修订考核指标反馈部门
季度末直接级员工考核进行定量评定考核结果员工月度工资挂钩员工年底奖金发放时会参考绩效考核结果没具体计算
常考核家切身利益相关员工关注绩效考核年底发奖金时数员工绩效考核结果颇争议认绩效考核结果反映绩效表现理员绩效考核重视普遍认绩效考核员工分起实质性作
分析：目前A企业员工绩效考核指标没公司战略理目标层层分解融入中造成部门绩效考核企业发展紧密联系结果法体现绩效部门绩效贡献进公司整体绩效贡献局部提高改进
次绩效考核指标观意性较缺乏公性
绩效考核指标设定程中没员工工作岗位出发脱离员工岗位职责工作容容易导致考核位终影响考核结果失绩效考核公性
次绩效考核指标设定容完善
时安排工作务没纳入考核体系考核指标设立较模糊没具体考核工作事项难获客观绩效评价
5薪酬机制合理
考察国数企业情况导致员工流失部素中薪酬满意已成许员工选择离职重素员工薪酬满意体现薪酬具外部竞争性薪酬部公福利计划缺乏灵活性薪酬水低员工期值激励措施差化时
认现国企业薪酬结构合理没完全摆脱济时代薪酬模式薪酬职级符合调查表明国企业营者身薪酬甚满意
案例：A企业某市明星企业企业效益利润位先进水薪酬总体水竞争力令企业理者头痛薪酬直员抱怨目标员薪酬满意度高骨干员断流失超水薪酬付出没发挥出应激励效果
分析：充分解该企业存薪酬问题格致咨询服务团队通采取深入访谈问卷调查市场调研等方式该企业薪酬现状区薪酬情况行业薪酬情况进行充分解该企业薪酬存问题：
1高中层薪酬远远低行业水区水
2技术员技术工薪酬低市场水
3普通员工薪酬市场竞争力
4均观念根深蒂固薪酬水刀切
5技术员薪酬难调整晋升官条路
6惩罚性薪酬干错少干少错
二国企业力资激励机制存问题原分析
国企业力资激励机制存问题原方面理者理力企业劳动事分配制度等
1 企业理员认知力理思想存缺陷
年国企业请进走出模式学许先进企业理模式譬：6S理学型组织精细化理海尔OEC理寻求建立企业文化取实质性成效 原引进理模式时没企业员工激励机制融合起企业实力市场竞争成败基础保持企业实力长盛衰需企业具备种特殊素质核心竞争力求员工激励机制设计程中做企议企策搬已模型
次企业理者忽视针性思想政治工作然许企业口头承认重视员工思想教育工作数流形式走场譬：种荣誉授予面较窄存严重资排辈轮流做庄现象某情况存暗箱操作激励效果受影响认现市场济应该味讲实惠爱厂家爱岗敬业成彻底口号等等实企业员工思想教育工作未升企业文化层次进行国企业历提倡全心全意职工办企业然国企业里工阶级翁位没保证参企业民理句空话
2劳动事分配制度改革力度足
劳动制度方面机制非市场化数国企业劳动力方面没完全建立起进出流动机制通常计划济体制机制员工旦进入企业辈子企业工作员工称职满足企业求企业出稳定考虑法清理出企业企业仅员工身负责甚员工家属子女业医疗等问题企业承担企业没生存问题利益长期保障情况理者普通员工缺乏危机感认进入企业铁饭碗思想普遍存
事制度方面全省许国企业事理部门运作市场竞争导理动缺乏目性存严重计划济事理工作思维惯性未真正实现事理力资理转变企业中岗位分析岗位评价等工作非常原始设岗现象然存员工观念没改变
分配制度方面方面分配公员工干坏获报酬成例搞均义获业绩时位荣誉相背离某荣誉称号失应激励作方面程序公国企业中领导官位思想严重企业裙带关系复杂分配决策程中领导关联员工直受种荣誉光环耀领导决策没透明度制度形式确定条款丧失应作理者运手中点权力捞起灰色收入甚违法收入企业实现效益化根目标相悖时工作认真负责业绩突出职权皆荣誉享员工产生强烈满情绪挫伤员工生产积极性
三建立国国企业力资激励机制措施
企业够真正员工提高工作绩效方法莫建立效激励机制效激励机制企业等条件取更济效益文认国国企业效员工激励机制建设应该方面着手
1塑造良企业激励机制制度环境
（1）建立新国资产理体制
推进国企业改革深入发展必须进步完善国资产理体制切实加强国资产监重点解决三分离三转变政府社会济理职国资产者职分离出资权企业法财产权分离国资产理国资产运营分离实物形态理价值形态理转变资产理资理转变理企业理产权转变
（2）完善法治理结构
激励机制基权营权相分离现代企业制度产生完善法治理结构建立行效激励机制前提条件国企业国家分级理授权营分工监督原力发展资市场通资市场股权置换兼收购逐渐国股重降更富眼光战略投资者参公司部理中次维护股东会作企业高权力机构权威性股东合法权益确保董事会作公司高决策机构位强化基职责发挥董事会核心作保证董事会工作独立性强化监事会监督职
（3）完善社会保障体系
实施国企业改革完善企业员工激励机制必然会出现员分流妥善安置职工维护职工合法权益维护社会稳定必须建立完善社会保障体系国企业辞退员工离退休老员工提供合理社会保障
（4）企业家行影响员工激励机制成败重素
企业家行员工激励机制成败关重首先企业家做身廉洁占员工产生负面影响次做公正偏惟亲常员工进行沟通尊重支持属员工做出成绩量表扬企业中建立理思想员工创造良工作环境企业家员工做出榜样通展示工作技术理艺术办事力良职业意识培养属尊敬
增加企业凝聚力
（5）建设优秀企业文化
企业文化企业灵魂推动企业前发展精神动力没文化企业没生命企业企业文化聚心外树形象指导企业营灵魂法宝企业发展动力源泉种生产力企业形成强凝聚力心力企业文化成型现代企业制度创新理创新技术创新会忠实参者拥护者深入心形成良企业持续发展氛围说否正确认识企业文化价值仅仅衡量企业否良发展战略营理念理方式重标志企业否获持久竞争力持续发展源泉
企业文化够真正融入员工价值观时候员工企业目标作奋斗目标够激励员工企业发展心力企业文化已成激励机制种重载体建设培育具特色企业文化已企业件事
企业文化建设搜索整理诊断提炼强化修缮五阶段进行：
企业文化词条搜集整理阶段员工根身企业理念张建议制作成企业文化中心词条部门收集词条创意代表性词条进行分类然整理成成体系理念
二企业文化诊断阶段部门述理念印发部门求部门领导企业理念逐反复表述出请员工听理念想代理种理念物事件表达出部分想事件相集中说明企业文化家认种全体员工诊断企业文化员工接受认员工发挥激励作
三企业文化提炼阶段述员工达成识基理念支撑员工思想精神提炼出系统观点进行构想规划形成企业核心理念理念体系
四企业文化强化阶段方式全体员工进行企业文化培训通培训事作载体理念员工记住理解流传
五企业文化修缮阶段企业文化应终体现企业发展进程中沉淀文化理念理理念发展规划着企业规模发展趋势变化变化需时加重复诊断完善通五阶段安排实施企业文化形成传播延续企业制度规范保障企业文化理念精神深入心持续完善企业会情感留住激励旺盛创新活力
2重视员工职业生涯发展规划实施差化激励
层次员工差化激励
国企业中员工实施效激励理者首先明确两点：没相员工二阶段员工需求员工应考虑体差异具体分析找激励素采取激励方法针性进行激励
例女性员工相言报酬更重男性更注重企业身发展年龄方面差异般2030岁间员工意识较强工作条件等方面求较高跳槽现象较严重3145岁间员工家庭等原较安现状相言较稳定文化方面较高学历般更注重价值实现然物质利益方面较重更重精神方面满足例工作环境工作兴趣工作条件等基需求够保障基础追求精神层次满足学历相较低首注重基需求满足职务方面理员般员工间需求企业制定激励机制时定考虑企业特点员工体差异样收激励效力员工需求特定员工时期环境需求需求受身愿变化身工作生活环境变化社会时尚变迁家庭直接间接需求等素影响影响员工需求素独立变化交叉影响变化定抓住员工导需求进行效激励
3精神激励
（1） 通情感激励提高员工组织属感
物质激励必少万少济效益国企业样培养出少跳槽英雄什原呢？金钱活着跳槽员工工资收入太低许金钱没感情没理解没尊重实程度企业员工没吸引力员工企业没组织属感
员工组织属感员工身工作组织基态度组织整体深层反应涉长期全面觉工作积极性组织属感某种事物承诺义务奉献忠诚认类国家信仰工作职业组织组织属感产生缘组织员工需满足提供保护更重员工组织目标价值观尊崇接受前者产生激励组织性产生外引力牵动计较性交换性者激励组织价值观化产生推力驱动道德性觉性
（2）参激励强化员工翁意识
企业员工企业积极工作动责忠诚奉献应该保障员工民理强化员工翁意识方面做量工作充分意识没愿意长期受理者意摆布想积极实践身价值果参决策程中没听取意见没重视话会令高明理者免头疼面局面员工失做事兴趣动力失企业留恋
第科学制定员工解企业发展目标联想集团董事会席柳传志说目标激励激励员工值努力宏伟目标物质激励实精神激励坚挺企业理中目标完整序层次体系层次体系中越层目标越抽象越层目标越具体实施目标激励首先科学制定企业目标目标制定遵循具体难度适宜员工够接受原需员工参考虑员工求实现企业目标目标致性次企业中需通种途径员工解企业整体发展目标样仅会员工企业未发展充满信心员工明确身务目标企业总体目标中处位置作会工作意义更清楚解成员工努力工作动力
第二员工参企业决策理国企业应该落实员工代表会厂务公开制度真正员工参理例建立员工代表讨通制度企业重事项重事免重项目安排额资金员工奖惩办法等涉员工切身利益方案制定程中应充分征求员工意见日常理建立合理化建议制度员工时企业理提出建议采纳优秀建议予奖励总真正落实员工参理员工成感会够参商讨关问题受激励
第三员工感受企业发展利益紧密联系企业发展员工利益影响仅仅体现薪酬遇变化企业发展程中企业济条件改善员工办公条件办公环境进行改善员工生活健康角度出发增设体育锻炼场设备员工提供午餐饮料员工提供班交通工具等方面细微处员工着想员工感受企业发展带变化更加忠诚企业愿企业发展努力
（3） 荣誉激励
荣誉众组织体群体崇高评价满足尊需激发奋力进取重手段种高层次需求设想员工获高绩效时果公司没公开获肯定该员工员工会认公通怕口头认通常情况会员工认公接受没获种认员工会认获认员工愧时认增加员工工作信心创造欲员工非常重视企业位声 具争取荣誉实现价值需求
参考文献
[1] 郭丽卿．企业激励机制创新研究[ J ]．中国行政理2013(8)．
[2] 李强．企业员工激励机制研究[D ]．山东学2014．
[3] 李中．浅谈建立企业激励机制[ J ]．商业济．2013 (1)．
[4] 刘相明赵青春．进行科学工作分析提高企业力资源理水[J]．山东煤炭科技2013(2)．
[5] 黄卫东．规范天铺垫明天力资源理中工作分析问题思考[J]．广西电业2015(6)．
[6] 彭剑锋．力资源理概[M]．海：复旦学出版社2003．
[7] 刘芳吴欢伟刘卓．国力资源理研究综述[J]．科学理研究201424(4)：8689．
[8] 赵彦峰．细节全书[M]． 企业理出版社2015．
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
国企业力资激励机制研究
学校名称 XX市广播电视学
姓 名
学 号
专 业 工商理
教育层次 科
入学时间
指导教师
写作提纲
国企业力资激励机制现状存问题
1理意识落重视员工培训开发 1
2激励方式较单针性强 3
3激励方式系统缺乏合理分配方式 4
4缺乏考核缺乏公性 4
5薪酬机制合理 5
二国企业力资激励机制存问题原分析
1企业理员认知力理思想存缺陷 6
2劳动事分配制度改革力度足 7
三建立国国企业力资激励机制措施
1塑造良企业激励机制制度环境 8
2重视员工职业生涯发展规划实施差化激励 10
3精神激励 11
参考文献 13
国企业力资激励机制
摘力资现代企业战略性资源激励力资重容着国市场化程度逐步加深国企业竞争物力资竞争转力资竞争企业正面前未问题挑战文常激励机制方式着手分析国国企业员工激励机制现状认理关国企业力资激励研究起步较晚实践中企业运激励方式灵活全面形成完善企业力资激励机制针目前国国企业力资激励机制存诸问题文提出国企业建立力资激励机制具体策包括合理物质激励适度精神激励目标型激励参型激励差化激励奖惩等激励方式构建国国企业效力资激励机制 力资国国企业中发挥更作
关键词激励机制力资国企业
国企业力资激励机制现状存问题
1理意识落重视员工培训开发
目前国企业中企业间交流少企业理员理意识落重视够历史区域等原部分国企业更政策参市场竞争企业理员认企业中激励样部分企业口头重视惯套部分企业然建立员工激励制度专负责执行没配套理制度激励制度起应作
合理鉴必须企业考虑企业实际情况仅仅搬套挪许企业理部门理者外出断学激励措施学成直接运公司存定盲目性立足企业员工需
激励会积极意义企业消盲目激励现象必须员工需求做科学调查分析针员工需制定企业激励措施
案例：宏达建筑公司原家国企业仅10名员工承揽型建筑项目室装修工程创业初期家齐心协力干劲十足年艰苦创业努力营目前已发展成员工百中型建筑公司然目前营状况尚许问题已开始公司理吴理感头疼创业初期公司手少吴理员工分彼家没具体分工常什事情饭桌讨解决久久吴理理工作中识感觉前心应手首先吴理感头痛位起创业元老恃劳苦功高加入公司员工现公司职位高低律放眼里元老工作散漫听员安排种散漫作风快公司部蔓延开新者产生良示范作宏建筑公司创业初期种工作激情次吴理感觉企业前样搬切没新创新开发员工培训没做时俱进相关配套理制度完善公司部沟通畅家谁愿意承担责遇事情汇报提出解决问题建议许棘手工作吴理亲推动外吴理感公司员质量意识开始淡化工程项目理前客户抱怨正逐渐增吴理焦急万分认识必须进行理整顿整顿呢？吴理想抓纪律想改变现分配制度想加强全面质量理工作应处入手？特江山元老更难手陷入困境
分析：部分企业面问题公司扩原理方式没什规章制度说狡兔死走狗烹作理者道理必须建立制度制定职责做刚性点重视员工培训开发创新更发展员工股计划员工定股份样激励位员工积极性制度建设理放权利集权性质公司存活公司领导必须解决战略问题样做前提制度完善
2激励方式较单针性强
需层次理时候会需企业必须采激励方式时间应采激励手段目前企业中普遍存实施激励措施时未员工需求进行具体分析刀切采样激励手段年变激励手段奖金晋升两种单形式奖金分配中企业避免矛盾实行均义出现奖金分配锅饭激励素变成保健素员工晋升中仅晋升理员条途径没技术员操作技员等层面员工提供相应发展空间落实相关遇种机制技术员操作技员积极性受伤害员工队伍中出现干干少样思进取良现象
案例：山西省某农村信社家省属型金融企业作银行样金融企业相较行业讲工作较稳定行业员工身形中种豪感员工工作中发展稳长远发展角度银行面着非常尴尬局面：员工工作没激情处种安现状思进取状态整员工队伍缺乏积极气员工工作中服务行业员工样动客户提供项业务服务处种等状态柜员间收入通业务量体现薪酬分配时仅分配支行然支行部进行二次分配样水差收入彼间没差时受业务容范围限制力武机械做日常工作年复年日复日激情然磨灭殆
分析：员工效激励激发员工工作积极性重举措然激励锅饭样奖样做没员工体现激励处反会磨灭工作热情没真正体现出劳思想企业讲出力讨花钱员工认
该银行进行奖金分配时采取分配支行然支行进行二次分配方式种分配方法没具体容易产生锅饭局面果二次分配中没详细分配规仅领导拍脑袋似均分会引起员工满消工作积极性
时员工工作程中动等式服务方式银行收益增加着严重阻碍作员工仅部班完成务会银行否真盈利考虑方法样出现领导干部愁白头员工工作乐逍遥状况员工激励方式需加改变激励源头绩效然效激励方式赖
效考核方式相匹配
3激励方式系统缺乏合理分配方式
企业理系统工程理环节相互存相互影响激励制度分配制度考核制度直接联系没合理分配制度考核制度合理激励机制目前国企业员工激励重问题头疼医头脚疼医脚实际操作中常常东榔头西棒没整体性激励策略措施致零散激励制度措施产生应作时激励机制运行动态程实践中找种适合种情况永恒激励措施企业发展确定性纷繁复杂性求企业必须综合考虑前利益长远发展局部利益整体利益协调优化断整合企业资源实现财物持续发展求企业激励手段激励方式激励容必须着种条件变化改变激励机制中贯穿持续发展思想
案例：某企业高层领导感谢广员工年辛勤工作特准备项福利：位员工订作套价格昂贵西服企业高层广员工会喜欢份礼物没想反馈回诸抱怨男员工说：家中已套西装现做套真浪费订作休闲服呢广女性员工更意见纷纷更反统款式西装认样真太没性发化妆品……
分析：难出正组织安排需求相距甚远导致员工样激励
果必话组织员工选择基础作调整做激励系统化解员工需求动态样便程度激励员工时保持持续发展思想更加合理分配激励方式
4缺乏考核缺乏公性
物质激励中绩效考核衡量物质激励重标尺研究表明国企业中实施激励制度员工没收激励努力反降许国企业实施激励措施时贯采刀切激励方式某企业推出年终奖计划意希调动企业员工积极性理制度健全没系统科学评价标准难员工进行合理业绩考核终导致实施程中
均义击贡献员工积极性套科学效激励机制鼓励应企业系列相关体制相配合发挥作中评估体系激励基础准确评估针性进行激励提高激励效果建立科学绩效理体系提高绩效目建立切实行KPL评价体系
案例：A企业2014年开始实施绩效考核做法：部门张相应通绩效考核表力资源部提供考核工具组织部门设计部门绩效考核指标部门设计部门绩效考核指标反馈行政事部总理董事长审核修订考核指标反馈部门
季度末直接级员工考核进行定量评定考核结果员工月度工资挂钩员工年底奖金发放时会参考绩效考核结果没具体计算
常考核家切身利益相关员工关注绩效考核年底发奖金时数员工绩效考核结果颇争议认绩效考核结果反映绩效表现理员绩效考核重视普遍认绩效考核员工分起实质性作
分析：目前A企业员工绩效考核指标没公司战略理目标层层分解融入中造成部门绩效考核企业发展紧密联系结果法体现绩效部门绩效贡献进公司整体绩效贡献局部提高改进
次绩效考核指标观意性较缺乏公性
绩效考核指标设定程中没员工工作岗位出发脱离员工岗位职责工作容容易导致考核位终影响考核结果失绩效考核公性
次绩效考核指标设定容完善
时安排工作务没纳入考核体系考核指标设立较模糊没具体考核工作事项难获客观绩效评价
5薪酬机制合理
考察国数企业情况导致员工流失部素中薪酬满意已成许员工选择离职重素员工薪酬满意体现薪酬具外部竞争性薪酬部公福利计划缺乏灵活性薪酬水低员工期值激励措施差化时
认现国企业薪酬结构合理没完全摆脱济时代薪酬模式薪酬职级符合调查表明国企业营者身薪酬甚满意
案例：A企业某市明星企业企业效益利润位先进水薪酬总体水竞争力令企业理者头痛薪酬直员抱怨目标员薪酬满意度高骨干员断流失超水薪酬付出没发挥出应激励效果
分析：充分解该企业存薪酬问题格致咨询服务团队通采取深入访谈问卷调查市场调研等方式该企业薪酬现状区薪酬情况行业薪酬情况进行充分解该企业薪酬存问题：
1高中层薪酬远远低行业水区水
2技术员技术工薪酬低市场水
3普通员工薪酬市场竞争力
4均观念根深蒂固薪酬水刀切
5技术员薪酬难调整晋升官条路
6惩罚性薪酬干错少干少错
二国企业力资激励机制存问题原分析
国企业力资激励机制存问题原方面理者理力企业劳动事分配制度等
1 企业理员认知力理思想存缺陷
年国企业请进走出模式学许先进企业理模式譬：6S理学型组织精细化理海尔OEC理寻求建立企业文化取实质性成效 原引进理模式时没企业员工激励机制融合起企业实力市场竞争成败基础保持企业实力长盛衰需企业具备种特殊素质核心竞争力求员工激励机制设计程中做企议企策搬已模型
次企业理者忽视针性思想政治工作然许企业口头承认重视员工思想教育工作数流形式走场譬：种荣誉授予面较窄存严重资排辈轮流做庄现象某情况存暗箱操作激励效果受影响认现市场济应该味讲实惠爱厂家爱岗敬业成彻底口号等等实企业员工思想教育工作未升企业文化层次进行国企业历提倡全心全意职工办企业然国企业里工阶级翁位没保证参企业民理句空话
2劳动事分配制度改革力度足
劳动制度方面机制非市场化数国企业劳动力方面没完全建立起进出流动机制通常计划济体制机制员工旦进入企业辈子企业工作员工称职满足企业求企业出稳定考虑法清理出企业企业仅员工身负责甚员工家属子女业医疗等问题企业承担企业没生存问题利益长期保障情况理者普通员工缺乏危机感认进入企业铁饭碗思想普遍存
事制度方面全省许国企业事理部门运作市场竞争导理动缺乏目性存严重计划济事理工作思维惯性未真正实现事理力资理转变企业中岗位分析岗位评价等工作非常原始设岗现象然存员工观念没改变
分配制度方面方面分配公员工干坏获报酬成例搞均义获业绩时位荣誉相背离某荣誉称号失应激励作方面程序公国企业中领导官位思想严重企业裙带关系复杂分配决策程中领导关联员工直受种荣誉光环耀领导决策没透明度制度形式确定条款丧失应作理者运手中点权力捞起灰色收入甚违法收入企业实现效益化根目标相悖时工作认真负责业绩突出职权皆荣誉享员工产生强烈满情绪挫伤员工生产积极性
三建立国国企业力资激励机制措施
企业够真正员工提高工作绩效方法莫建立效激励机制效激励机制企业等条件取更济效益文认国国企业效员工激励机制建设应该方面着手
1塑造良企业激励机制制度环境
（1）建立新国资产理体制
推进国企业改革深入发展必须进步完善国资产理体制切实加强国资产监重点解决三分离三转变政府社会济理职国资产者职分离出资权企业法财产权分离国资产理国资产运营分离实物形态理价值形态理转变资产理资理转变理企业理产权转变
（2）完善法治理结构
激励机制基权营权相分离现代企业制度产生完善法治理结构建立行效激励机制前提条件国企业国家分级理授权营分工监督原力发展资市场通资市场股权置换兼收购逐渐国股重降更富眼光战略投资者参公司部理中次维护股东会作企业高权力机构权威性股东合法权益确保董事会作公司高决策机构位强化基职责发挥董事会核心作保证董事会工作独立性强化监事会监督职
（3）完善社会保障体系
实施国企业改革完善企业员工激励机制必然会出现员分流妥善安置职工维护职工合法权益维护社会稳定必须建立完善社会保障体系国企业辞退员工离退休老员工提供合理社会保障
（4）企业家行影响员工激励机制成败重素
企业家行员工激励机制成败关重首先企业家做身廉洁占员工产生负面影响次做公正偏惟亲常员工进行沟通尊重支持属员工做出成绩量表扬企业中建立理思想员工创造良工作环境企业家员工做出榜样通展示工作技术理艺术办事力良职业意识培养属尊敬
增加企业凝聚力
（5）建设优秀企业文化
企业文化企业灵魂推动企业前发展精神动力没文化企业没生命企业企业文化聚心外树形象指导企业营灵魂法宝企业发展动力源泉种生产力企业形成强凝聚力心力企业文化成型现代企业制度创新理创新技术创新会忠实参者拥护者深入心形成良企业持续发展氛围说否正确认识企业文化价值仅仅衡量企业否良发展战略营理念理方式重标志企业否获持久竞争力持续发展源泉
企业文化够真正融入员工价值观时候员工企业目标作奋斗目标够激励员工企业发展心力企业文化已成激励机制种重载体建设培育具特色企业文化已企业件事
企业文化建设搜索整理诊断提炼强化修缮五阶段进行：
企业文化词条搜集整理阶段员工根身企业理念张建议制作成企业文化中心词条部门收集词条创意代表性词条进行分类然整理成成体系理念
二企业文化诊断阶段部门述理念印发部门求部门领导企业理念逐反复表述出请员工听理念想代理种理念物事件表达出部分想事件相集中说明企业文化家认种全体员工诊断企业文化员工接受认员工发挥激励作
三企业文化提炼阶段述员工达成识基理念支撑员工思想精神提炼出系统观点进行构想规划形成企业核心理念理念体系
四企业文化强化阶段方式全体员工进行企业文化培训通培训事作载体理念员工记住理解流传
五企业文化修缮阶段企业文化应终体现企业发展进程中沉淀文化理念理理念发展规划着企业规模发展趋势变化变化需时加重复诊断完善通五阶段安排实施企业文化形成传播延续企业制度规范保障企业文化理念精神深入心持续完善企业会情感留住激励旺盛创新活力
2重视员工职业生涯发展规划实施差化激励
层次员工差化激励
国企业中员工实施效激励理者首先明确两点：没相员工二阶段员工需求员工应考虑体差异具体分析找激励素采取激励方法针性进行激励
例女性员工相言报酬更重男性更注重企业身发展年龄方面差异般2030岁间员工意识较强工作条件等方面求较高跳槽现象较严重3145岁间员工家庭等原较安现状相言较稳定文化方面较高学历般更注重价值实现然物质利益方面较重更重精神方面满足例工作环境工作兴趣工作条件等基需求够保障基础追求精神层次满足学历相较低首注重基需求满足职务方面理员般员工间需求企业制定激励机制时定考虑企业特点员工体差异样收激励效力员工需求特定员工时期环境需求需求受身愿变化身工作生活环境变化社会时尚变迁家庭直接间接需求等素影响影响员工需求素独立变化交叉影响变化定抓住员工导需求进行效激励
3精神激励
（1） 通情感激励提高员工组织属感
物质激励必少万少济效益国企业样培养出少跳槽英雄什原呢？金钱活着跳槽员工工资收入太低许金钱没感情没理解没尊重实程度企业员工没吸引力员工企业没组织属感
员工组织属感员工身工作组织基态度组织整体深层反应涉长期全面觉工作积极性组织属感某种事物承诺义务奉献忠诚认类国家信仰工作职业组织组织属感产生缘组织员工需满足提供保护更重员工组织目标价值观尊崇接受前者产生激励组织性产生外引力牵动计较性交换性者激励组织价值观化产生推力驱动道德性觉性
（2）参激励强化员工翁意识
企业员工企业积极工作动责忠诚奉献应该保障员工民理强化员工翁意识方面做量工作充分意识没愿意长期受理者意摆布想积极实践身价值果参决策程中没听取意见没重视话会令高明理者免头疼面局面员工失做事兴趣动力失企业留恋
第科学制定员工解企业发展目标联想集团董事会席柳传志说目标激励激励员工值努力宏伟目标物质激励实精神激励坚挺企业理中目标完整序层次体系层次体系中越层目标越抽象越层目标越具体实施目标激励首先科学制定企业目标目标制定遵循具体难度适宜员工够接受原需员工参考虑员工求实现企业目标目标致性次企业中需通种途径员工解企业整体发展目标样仅会员工企业未发展充满信心员工明确身务目标企业总体目标中处位置作会工作意义更清楚解成员工努力工作动力
第二员工参企业决策理国企业应该落实员工代表会厂务公开制度真正员工参理例建立员工代表讨通制度企业重事项重事免重项目安排额资金员工奖惩办法等涉员工切身利益方案制定程中应充分征求员工意见日常理建立合理化建议制度员工时企业理提出建议采纳优秀建议予奖励总真正落实员工参理员工成感会够参商讨关问题受激励
第三员工感受企业发展利益紧密联系企业发展员工利益影响仅仅体现薪酬遇变化企业发展程中企业济条件改善员工办公条件办公环境进行改善员工生活健康角度出发增设体育锻炼场设备员工提供午餐饮料员工提供班交通工具等方面细微处员工着想员工感受企业发展带变化更加忠诚企业愿企业发展努力
（3） 荣誉激励
荣誉众组织体群体崇高评价满足尊需激发奋力进取重手段种高层次需求设想员工获高绩效时果公司没公开获肯定该员工员工会认公通怕口头认通常情况会员工认公接受没获种认员工会认获认员工愧时认增加员工工作信心创造欲员工非常重视企业位声 具争取荣誉实现价值需求
参考文献
[1] 郭丽卿．企业激励机制创新研究[ J ]．中国行政理2013(8)．
[2] 李强．企业员工激励机制研究[D ]．山东学2014．
[3] 李中．浅谈建立企业激励机制[ J ]．商业济．2013 (1)．
[4] 刘相明赵青春．进行科学工作分析提高企业力资源理水[J]．山东煤炭科技2013(2)．
[5] 黄卫东．规范天铺垫明天力资源理中工作分析问题思考[J]．广西电业2015(6)．
[6] 彭剑锋．力资源理概[M]．海：复旦学出版社2003．
[7] 刘芳吴欢伟刘卓．国力资源理研究综述[J]．科学理研究201424(4)：8689．
[8] 赵彦峰．细节全书[M]． 企业理出版社2015．
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
