刍议房建工程成理措施文
摘：施工成理施工理重容房建施工质量建筑企业收益起着重作施工成力坏决定着施工质量坏全国施工企业面强竞争压力纷纷选择加强施工成理应种竞争压力提高企业终效益文章根笔者工时间房建施工成理原存问题措施进行分析探讨
关键词：房建施工成理预算
国施工成理年兴起发展相关理制度健全理队伍缺乏验成理必然存许问题促进施工成理研究文章进行系列深入调查发现国施工成理中普遍存问题希引起相关部门重视
1房建施工成理原
施工成理施工理中重容项目立项决策开始竣工验收整环节发生成总项目成理涉项目施工环节包含日常成分析成预测建筑成理指建筑企业生产营程中项成核算成分析成决策成控制等系列科学理行总称施工成理四原首先全面成控制原房建项目开始进行招标投标时建筑企业应该项目施工设计阶段施工阶段竣工验收阶段应该投入资金总进行计算时需环节进行资源控制保证质量施工安全前提缩资金投资资源消耗立项决策阶段预测成设计阶段设计成建筑施工材料施工员等次动态控制原般施工项目施工工期较长长时间施工程中外界干扰素太造成施工成变动施工成理造成困难麻烦项目施工成理成变应该着情况变化时做出调整外责权利相结合原成控制施工阶段部门责较部门存违法行虚报工程款现象较普遍做责權利相结合原做施工成理监工作减必成支出目标理原房建施工项目许环节组成实行目标理务目标进行分解严格计划实施检查处理序进行控制理更进行成控制
2施工成理存问题
21缺乏健全完善成理体制
房建项目理程中成理法规制度健全首先国家没制定健全较完善相关成理法律法规颁布成理法律制度太滞难适应前社会发展现状企业难形成强制法律约束性次相关制度健全建筑企业开展成理没相关制度参考鉴外企业部成理体制健全没形成责权利相结合理体制难保证企业员工遵纪守法做违法者损害企业利益事情建筑企业开展房建施工成理时般项目理负责成理工作目前国普遍存建筑企业施工程中责权利符情况工程项目部门负责没设立明确成理责没形成完善成理体系样会影响项目成控制整项目理进度受影响甚增加企业成负担影响企业济效益
22成理员力水高
企业部开展成理工作需专业员负责目前国建筑企业成理员力水参差齐必然影响建筑企业施工项目质量坏原国建筑行业发展时间长具相关成理验较少外高校培养模式传统注重学生理知识教育缺乏学生实践力培养样教育出成理员实践力高难应施工程中出现突发情况次建筑企业重视企业部没职责明确制度化成理部门员代兼职造成成理工作开展起原
23施工计划科学
建筑施工成理建筑项目招标投标立项决策阶段开始施工计划施工开始前期准备资源配置资金投入应该进行合理预测项目设计图纸施工条件前施工材料价格进行分析果施工计划够科学合理者未影响素
掌握时没健全问题应措施施工材料价格设备租赁费出现波动会导致施工成发生变化外施工现场理影响着施工成目前国施工现场混乱相关设备材料理造成水电施工材料浪费仅降低施工效率时增加施工成施工质量会严重影响项目施工成果施工质量存问题施工程中者竣工验收阶段发现重新修建会增加施工成
3房建工程施工成理改进措施
31健全完善相关法规制度
首先应该加强施工成理相关法律法规建设前国施工成理相关法规制度健全相滞相关部门应该根前形式制定符合现代发展法规制度重点针前国施工成理存问题进行分析然制定相关规章制度
32提高成理员专业素质
首先建筑施工企业应该企业部组织设立职责明确成理部门进行招聘时严格招聘原进行禁止非专业员混入次果成理员足工作员兼职必须保证成理科学性效性外企业针前成理员水高力够问题进行针性培训提高专业知识理知识足够扎实确保房间施工成理效开展
33加强施工全程监
施工技术施工现场理施工质量坏施工成理造成严重影响应该施工开始前制定合理施工计划施工程中出现问题量考虑制定应措施避免造成施工成影响次加强施工现场监制定完善施工现场理制度避免施工材料水电等资源必浪费外加强施工质量监避免质量关导致重新修整
4项目成预算控制方法
41利施工图预算进行控制
施工图预算实行收定制量入出控制项目成费支出效方法起具体做法包括：（1）工费控制施工图预算中总工量控制工数量施工圖预算中工费单价理费素控制工单价项目理部签订劳务合时应工单价低承包合中工单价余留部分定额外工关键工序奖励支出等（2）材料费控制施工图预算分析计算材料消耗数量控制材料量通限额领料单加落实材料价格应行市材料预价格控制采购成（3）构件加工费分包工程费控制构件加工分包工程费工程造价中占重应通济合明确双方权利义务
42利施工预算进行控制
施工预算反映资源消耗量资源消耗数量货币表现便成费施工预算属控制项目成效方法实施步骤：（1）项目开工前根设计图纸结合施工方案关定额编制整施工预算作指导施工加强理施工程中工程变更应计划预算部门做出统调整（2）安排作业班组务时签发施工务单限额领料单进行交底（3）施工程中作业班组根实际完成工程量实际消耗工料情况做原始记录作施工务单限额领料单结算（4）务完成根回收施工务单限额领料单进行结算结算容支付相应报酬
43利成分析表进行控制
利财务方法控制工程项目成成分析表求准确简单明根需制表周期日周月等常成分析表包括：月度直接成分析表月度间接成分析表终成控制报告表
5结语
效加强施工成理降低施工成提高施工单位市场竞争力提升济效益重途径目前建筑施工成理存问题分析清楚造成问题原影响施工成素够采取效措施进行施工成理成理更加具针性效性创新施工成理策略够更控制施工成促进国施工行业持续发展
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摘：施工成理施工理重容房建施工质量建筑企业收益起着重作施工成力坏决定着施工质量坏全国施工企业面强竞争压力纷纷选择加强施工成理应种竞争压力提高企业终效益文章根笔者工时间房建施工成理原存问题措施进行分析探讨
关键词：房建施工成理预算
国施工成理年兴起发展相关理制度健全理队伍缺乏验成理必然存许问题促进施工成理研究文章进行系列深入调查发现国施工成理中普遍存问题希引起相关部门重视
1房建施工成理原
施工成理施工理中重容项目立项决策开始竣工验收整环节发生成总项目成理涉项目施工环节包含日常成分析成预测建筑成理指建筑企业生产营程中项成核算成分析成决策成控制等系列科学理行总称施工成理四原首先全面成控制原房建项目开始进行招标投标时建筑企业应该项目施工设计阶段施工阶段竣工验收阶段应该投入资金总进行计算时需环节进行资源控制保证质量施工安全前提缩资金投资资源消耗立项决策阶段预测成设计阶段设计成建筑施工材料施工员等次动态控制原般施工项目施工工期较长长时间施工程中外界干扰素太造成施工成变动施工成理造成困难麻烦项目施工成理成变应该着情况变化时做出调整外责权利相结合原成控制施工阶段部门责较部门存违法行虚报工程款现象较普遍做责權利相结合原做施工成理监工作减必成支出目标理原房建施工项目许环节组成实行目标理务目标进行分解严格计划实施检查处理序进行控制理更进行成控制
2施工成理存问题
21缺乏健全完善成理体制
房建项目理程中成理法规制度健全首先国家没制定健全较完善相关成理法律法规颁布成理法律制度太滞难适应前社会发展现状企业难形成强制法律约束性次相关制度健全建筑企业开展成理没相关制度参考鉴外企业部成理体制健全没形成责权利相结合理体制难保证企业员工遵纪守法做违法者损害企业利益事情建筑企业开展房建施工成理时般项目理负责成理工作目前国普遍存建筑企业施工程中责权利符情况工程项目部门负责没设立明确成理责没形成完善成理体系样会影响项目成控制整项目理进度受影响甚增加企业成负担影响企业济效益
22成理员力水高
企业部开展成理工作需专业员负责目前国建筑企业成理员力水参差齐必然影响建筑企业施工项目质量坏原国建筑行业发展时间长具相关成理验较少外高校培养模式传统注重学生理知识教育缺乏学生实践力培养样教育出成理员实践力高难应施工程中出现突发情况次建筑企业重视企业部没职责明确制度化成理部门员代兼职造成成理工作开展起原
23施工计划科学
建筑施工成理建筑项目招标投标立项决策阶段开始施工计划施工开始前期准备资源配置资金投入应该进行合理预测项目设计图纸施工条件前施工材料价格进行分析果施工计划够科学合理者未影响素
掌握时没健全问题应措施施工材料价格设备租赁费出现波动会导致施工成发生变化外施工现场理影响着施工成目前国施工现场混乱相关设备材料理造成水电施工材料浪费仅降低施工效率时增加施工成施工质量会严重影响项目施工成果施工质量存问题施工程中者竣工验收阶段发现重新修建会增加施工成
3房建工程施工成理改进措施
31健全完善相关法规制度
首先应该加强施工成理相关法律法规建设前国施工成理相关法规制度健全相滞相关部门应该根前形式制定符合现代发展法规制度重点针前国施工成理存问题进行分析然制定相关规章制度
32提高成理员专业素质
首先建筑施工企业应该企业部组织设立职责明确成理部门进行招聘时严格招聘原进行禁止非专业员混入次果成理员足工作员兼职必须保证成理科学性效性外企业针前成理员水高力够问题进行针性培训提高专业知识理知识足够扎实确保房间施工成理效开展
33加强施工全程监
施工技术施工现场理施工质量坏施工成理造成严重影响应该施工开始前制定合理施工计划施工程中出现问题量考虑制定应措施避免造成施工成影响次加强施工现场监制定完善施工现场理制度避免施工材料水电等资源必浪费外加强施工质量监避免质量关导致重新修整
4项目成预算控制方法
41利施工图预算进行控制
施工图预算实行收定制量入出控制项目成费支出效方法起具体做法包括：（1）工费控制施工图预算中总工量控制工数量施工圖预算中工费单价理费素控制工单价项目理部签订劳务合时应工单价低承包合中工单价余留部分定额外工关键工序奖励支出等（2）材料费控制施工图预算分析计算材料消耗数量控制材料量通限额领料单加落实材料价格应行市材料预价格控制采购成（3）构件加工费分包工程费控制构件加工分包工程费工程造价中占重应通济合明确双方权利义务
42利施工预算进行控制
施工预算反映资源消耗量资源消耗数量货币表现便成费施工预算属控制项目成效方法实施步骤：（1）项目开工前根设计图纸结合施工方案关定额编制整施工预算作指导施工加强理施工程中工程变更应计划预算部门做出统调整（2）安排作业班组务时签发施工务单限额领料单进行交底（3）施工程中作业班组根实际完成工程量实际消耗工料情况做原始记录作施工务单限额领料单结算（4）务完成根回收施工务单限额领料单进行结算结算容支付相应报酬
43利成分析表进行控制
利财务方法控制工程项目成成分析表求准确简单明根需制表周期日周月等常成分析表包括：月度直接成分析表月度间接成分析表终成控制报告表
5结语
效加强施工成理降低施工成提高施工单位市场竞争力提升济效益重途径目前建筑施工成理存问题分析清楚造成问题原影响施工成素够采取效措施进行施工成理成理更加具针性效性创新施工成理策略够更控制施工成促进国施工行业持续发展
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