成控制总结思考
时代房产行业竞争逾演逾烈房产公司营理成理提出更高求根学历工作实践现房产公司成控制做总结：
第 做质勘察阶段成控制工作
项目做出决策通招标引入勘单位签订勘合合中应明确勘单位应该原始貌详细质状况做出完整具体准确勘报告资料保证设计单位提供真实设计勘单位应该勘报告资料准确性负责果勘报告资料偏差导致设计错误相关责应该勘单位承担说质勘察合文件定明确清楚勘单位务责质勘察工作定做做位步设计工作良基础质勘察工作作项基础性工作工作成影响结三方面：选择工程质条件利路线工程造价起着决定性作二勘察资料准确性直接影响工程成三特殊良工程质问题认识足导致工程成增加实际工程施工程中设计变更质勘察报告偏差引起设计错误变更书增加费较高定建设工程质勘察工作引起高度重视
第二 做设计阶段成控制工作
设计阶段分析处理工程技术济关键环节效控制工程成重阶段工程设计阶段成理员需密切配合设计员协助处理工程技术先进性济合理性间关系初步设计阶段行性研究报告投资估算进行方案技术济较确定初步设计方案施工图设计阶段审批初步设计容范围概算造价进行技术济评价分析确定施工图设计方案
设计阶段工程成理方法通方案技术济分析断优化设计方案时通推行限额设计标准化设计效控制工程成应该两者设计方案基础评选出价值优设计方案保证建筑品质合理降低成支出应该做方案评价选优工作根工程施工验推行门窗标准化设计推行栏杆标准化设计工程设计合中约定根前期质勘察种资料详细完整准确设计施工图纸力争减少避免工程设计变更合中约定变更金额超出原设计施工图应施工合金额定例外费应该设计单位承担编写工程设计合条款关重
第三 关原始貌土石方开挖工程
土方挖运回填找工程成较影响防车库商业建筑
规模挖土方密切关系防车库商业等工程规模定合理确定防定满足强制性标准车库定符合户数车位数低例求时车库商业带高额济价值总面积定情况时违背行业相关求前提应该充分利空间获取应济价值土石方工程费增加放弃工程高额济回报
第四 编制施工图预算文件
施工图预算作建设程序中重技术济文件工程建设实施程中具十分重作施工图预算设计阶段控制工程造价重环节控制施工图设计突破设计概算重措施施工图预算控制工程造价资金合理施工图预算确定工程招标控制价施工图预算作确定合价款拨付工程进度款办理工程结算基础
施工图设计明确情况准确完整编写施工图预算文件尤重前期做市场调查工作解时工材料机械台班价格参考时政府造价信息指导价编写施工图预算文件定做完整准确符合时市场行情量采符合市场济工程量清单计价模式工程量计算准确清晰工程列项完整严格做漏项错项项目特征描述定清楚完整
第五 做招投标合洽商阶段成控制工作
首先招投标阶段整招投标程全面时间规划量压缩招投标时间成认真编写招标文件中递交投标文件等时间规定工程招标范围特殊专项工程质量求合价格组成合价款调整合争议处理定界定清楚针投标文件中价格文件总价保持变情况量面完成工作单价调整高前面完成工作单价调整低样资金时间价值考虑利节约支出费成针综合单价分析表定严格控制工费单价机械费单价果费偏高会造成施工方新工程定价时参考前工费机械台班单价利建设方成控制
次合签订阶段合般分总价合单价合成加酬金合定根工程实际情况选择合理合模式固定总价合般适规模较技术难度较图纸设计完整设计变更少工期较短工程项目固定总价合中承包商承担部分风险单价合般适然图纸完备采标准设计项目单价合适范围较宽风险合理分摊鼓励承包单位通提高工效等手段成节约中提高利润类合够成立关键双方单价
工程量计算方法确认重视合编制理合中明确施工单位责权利范围关系明确调整合价具体情况明确工程变更现场签证前提条件量减少设计变更现场签证明确调整安全文明施工费条件免结算时产生必争议重建设项目重工程物资采购实行招投标渠道收集施工单位信息施工单位背景进行必调查分析公开公公正严格选择施工单位供应商
第六 做施工阶段成控制施工阶段实施建设工程价值阶段资金投入量阶段施工阶段施工组织设计工程变更索赔工程计量方式差工程实施程中种预见素存施工阶段成成理难度建设单位应该通编制资金计划时进行工程计量结算预防处理工程变更索赔效控制工程成认应做方面工作：
1 资金计划编制参已完成施工图预算文件根工程项目组成编制资金计划明确整工程总目标成根工程整体进度计划逐分解月明确月工程目标成支出编制出详细资金计划表中明确月计划完成具体工程容应金额月需支出费等
2 变更签证索赔理工程变更签证索赔影响工程价款结算重素施工程中高度重视什原引起变更什事情会引起索赔责谁程中定记录案合中明确界定工程变更范围容明确索赔成立条件种情况引起索赔责承担原月变更索赔产生费计算罗列清楚责谁承担定界定清楚形成备文件资料
工程变更指合实施程中发包监理提出承包提出发包批准合工程项工作增减取消施工工艺序时间改变设计图纸修改施工条件改变招标工程量清单错漏引起合条件改变者工程量增减变化变更事件处理程中定注意变更原变更范围变更工期费影响特变更工程价格调整原变更引起工期变化
现场签证指发包授权现场代表承包授权现场代表施工程中涉责事件作签认证明针现场签证定准确握合条款首先明确否应该签证签证理什事件否满足签证条件程中准确计算应该签证工程量相应费费通常月工程进度款期支付
索赔指合双方履行合程中损失发生错责应承担风险方求方补偿种济行索赔事件处理程中定注意索赔成立条件索赔程序索赔容准确握应该索赔工期费工期索赔般业责延误时间超出某工作总时差超出部分索赔费索赔般业责合理费索赔窝工闲置状态考虑合理机规费税金计取理费利润工作状态应计取理费利润规费税金实际项目理中索赔会发展成济纠纷事件发生程中现场影双方确认资料文件关重出现争议时量找第三方调解严重时仲裁起诉
3 工程费动态监控根前面已编写完成资金计划表根月完成工程容编制工程实际费支出表根费偏差已完工程计划费已完工程实际费进度偏差已完工程计划费拟完工程计划费两基原理出月费偏差进度偏差形成工程成月度抒表文件果出现工程费超支工程进度拖应该项目理员沟通找出引起月工程费超支进度拖原工程理中出现类似问题
第七 做工程价款结算阶段成控制
首先选择合理工程价款结算方式常见月结算分段结算需合中明确提倡推行单结中间结算说设计变更单现场签证单旦发生月办理结算进入进度付款样效减轻项目总结算工作压力作建设单位应重点做工程竣工结算审查工作合定结算方法进行根施工合类型应该采审查方法采工程量清单计价方式单价合应审查施工图分部分项工程量合约定方式审查工程价格设计变更工程洽商材机价差工程索赔等调整容进行审查
总房产成控制全程全方位全素成理系统工程应全面调动单位部门工作员积极性强调建设单位导体责终实现建设项目成控制预期目标成理员应实际工作中断总结断探索成理新模式房产成控制做出应贡献
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时代房产行业竞争逾演逾烈房产公司营理成理提出更高求根学历工作实践现房产公司成控制做总结：
第 做质勘察阶段成控制工作
项目做出决策通招标引入勘单位签订勘合合中应明确勘单位应该原始貌详细质状况做出完整具体准确勘报告资料保证设计单位提供真实设计勘单位应该勘报告资料准确性负责果勘报告资料偏差导致设计错误相关责应该勘单位承担说质勘察合文件定明确清楚勘单位务责质勘察工作定做做位步设计工作良基础质勘察工作作项基础性工作工作成影响结三方面：选择工程质条件利路线工程造价起着决定性作二勘察资料准确性直接影响工程成三特殊良工程质问题认识足导致工程成增加实际工程施工程中设计变更质勘察报告偏差引起设计错误变更书增加费较高定建设工程质勘察工作引起高度重视
第二 做设计阶段成控制工作
设计阶段分析处理工程技术济关键环节效控制工程成重阶段工程设计阶段成理员需密切配合设计员协助处理工程技术先进性济合理性间关系初步设计阶段行性研究报告投资估算进行方案技术济较确定初步设计方案施工图设计阶段审批初步设计容范围概算造价进行技术济评价分析确定施工图设计方案
设计阶段工程成理方法通方案技术济分析断优化设计方案时通推行限额设计标准化设计效控制工程成应该两者设计方案基础评选出价值优设计方案保证建筑品质合理降低成支出应该做方案评价选优工作根工程施工验推行门窗标准化设计推行栏杆标准化设计工程设计合中约定根前期质勘察种资料详细完整准确设计施工图纸力争减少避免工程设计变更合中约定变更金额超出原设计施工图应施工合金额定例外费应该设计单位承担编写工程设计合条款关重
第三 关原始貌土石方开挖工程
土方挖运回填找工程成较影响防车库商业建筑
规模挖土方密切关系防车库商业等工程规模定合理确定防定满足强制性标准车库定符合户数车位数低例求时车库商业带高额济价值总面积定情况时违背行业相关求前提应该充分利空间获取应济价值土石方工程费增加放弃工程高额济回报
第四 编制施工图预算文件
施工图预算作建设程序中重技术济文件工程建设实施程中具十分重作施工图预算设计阶段控制工程造价重环节控制施工图设计突破设计概算重措施施工图预算控制工程造价资金合理施工图预算确定工程招标控制价施工图预算作确定合价款拨付工程进度款办理工程结算基础
施工图设计明确情况准确完整编写施工图预算文件尤重前期做市场调查工作解时工材料机械台班价格参考时政府造价信息指导价编写施工图预算文件定做完整准确符合时市场行情量采符合市场济工程量清单计价模式工程量计算准确清晰工程列项完整严格做漏项错项项目特征描述定清楚完整
第五 做招投标合洽商阶段成控制工作
首先招投标阶段整招投标程全面时间规划量压缩招投标时间成认真编写招标文件中递交投标文件等时间规定工程招标范围特殊专项工程质量求合价格组成合价款调整合争议处理定界定清楚针投标文件中价格文件总价保持变情况量面完成工作单价调整高前面完成工作单价调整低样资金时间价值考虑利节约支出费成针综合单价分析表定严格控制工费单价机械费单价果费偏高会造成施工方新工程定价时参考前工费机械台班单价利建设方成控制
次合签订阶段合般分总价合单价合成加酬金合定根工程实际情况选择合理合模式固定总价合般适规模较技术难度较图纸设计完整设计变更少工期较短工程项目固定总价合中承包商承担部分风险单价合般适然图纸完备采标准设计项目单价合适范围较宽风险合理分摊鼓励承包单位通提高工效等手段成节约中提高利润类合够成立关键双方单价
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第六 做施工阶段成控制施工阶段实施建设工程价值阶段资金投入量阶段施工阶段施工组织设计工程变更索赔工程计量方式差工程实施程中种预见素存施工阶段成成理难度建设单位应该通编制资金计划时进行工程计量结算预防处理工程变更索赔效控制工程成认应做方面工作：
1 资金计划编制参已完成施工图预算文件根工程项目组成编制资金计划明确整工程总目标成根工程整体进度计划逐分解月明确月工程目标成支出编制出详细资金计划表中明确月计划完成具体工程容应金额月需支出费等
2 变更签证索赔理工程变更签证索赔影响工程价款结算重素施工程中高度重视什原引起变更什事情会引起索赔责谁程中定记录案合中明确界定工程变更范围容明确索赔成立条件种情况引起索赔责承担原月变更索赔产生费计算罗列清楚责谁承担定界定清楚形成备文件资料
工程变更指合实施程中发包监理提出承包提出发包批准合工程项工作增减取消施工工艺序时间改变设计图纸修改施工条件改变招标工程量清单错漏引起合条件改变者工程量增减变化变更事件处理程中定注意变更原变更范围变更工期费影响特变更工程价格调整原变更引起工期变化
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索赔指合双方履行合程中损失发生错责应承担风险方求方补偿种济行索赔事件处理程中定注意索赔成立条件索赔程序索赔容准确握应该索赔工期费工期索赔般业责延误时间超出某工作总时差超出部分索赔费索赔般业责合理费索赔窝工闲置状态考虑合理机规费税金计取理费利润工作状态应计取理费利润规费税金实际项目理中索赔会发展成济纠纷事件发生程中现场影双方确认资料文件关重出现争议时量找第三方调解严重时仲裁起诉
3 工程费动态监控根前面已编写完成资金计划表根月完成工程容编制工程实际费支出表根费偏差已完工程计划费已完工程实际费进度偏差已完工程计划费拟完工程计划费两基原理出月费偏差进度偏差形成工程成月度抒表文件果出现工程费超支工程进度拖应该项目理员沟通找出引起月工程费超支进度拖原工程理中出现类似问题
第七 做工程价款结算阶段成控制
首先选择合理工程价款结算方式常见月结算分段结算需合中明确提倡推行单结中间结算说设计变更单现场签证单旦发生月办理结算进入进度付款样效减轻项目总结算工作压力作建设单位应重点做工程竣工结算审查工作合定结算方法进行根施工合类型应该采审查方法采工程量清单计价方式单价合应审查施工图分部分项工程量合约定方式审查工程价格设计变更工程洽商材机价差工程索赔等调整容进行审查
总房产成控制全程全方位全素成理系统工程应全面调动单位部门工作员积极性强调建设单位导体责终实现建设项目成控制预期目标成理员应实际工作中断总结断探索成理新模式房产成控制做出应贡献
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