市场运营中心薪酬调整方案
薪酬体系
（）薪酬构成：底薪+提成+奖金+职务津贴
1底薪档级
职务性质
档级
责底薪
行考核
话费补贴
交通补贴
餐补贴
部门考核
总计金额
市场运营岗
F1
1800元
200
100
100
100
700
3000
F2
2000元
200
100
100
100
700
3200
F3
2200元
200
100
100
100
700
3400
F4
2400元
200
100
100
100
700
3600
F5
2600元
200
100
100
100
700
3800
团队理岗
F6
2800元
200
100
100
100
700
4000
F7
3000元
200
100
100
100
700
4200
F8
3300元
200
100
100
100
700
4500
F9
3600元
200
100
100
100
700
4800
F10
3900元
200
100
100
100
700
5100
F11
4200元
200
100
100
100
700
5400
F12
4500元
200
100
100
100
700
5700
F13
5000元
200
100
100
100
700
6200
F14
5500元
200
100
100
100
700
6700
F15
6000元
200
100
100
100
700
7200
F16
6500元
200
100
100
100
700
7700
F17
7000元
200
100
100
100
700
8200
F18
8000元
200
100
100
100
700
9200
F19
9000元
200
100
100
100
700
10200
F20
10000元
200
100
100
100
700
11200
2提成
（1）提成：粉丝运营岗销售订单享受提成：提成表额定提成例100团队理岗销售订单享受提成：提成表额定提成例50
（2）团队提成：仅团队理岗享受享受辖团队销售前端总额10例端业绩1例
（3）战区理提成：仅战区理员享受享受辖战区销售订单销售前端总额5例端业绩06
（4）战区理提成：仅战区理员享受享受辖战区销售订单总额3例端业绩05
3奖金
（1）奖金：超标奖卓越奖集团发奖金团队成员间末尾挑战奖金
（2）团队奖金：团队战区战区达标超标完成务事业部发团队战区战区奖金团队战区战区
（3）事业部奖金：粉丝运营事业部达标超标完成务集团发事业部奖金事业部
4职务津贴：仅限团队理岗享受明细表：
职务
补贴金额
团队级
300
团队二级
500
战区级理
1000
战区二级理
1500
战区级总监
2500
战区二级总监
3500
（二）新津贴
1补贴规：新达标享受总薪酬补5000元（10000元文中括号10000元补贴标准）津贴薪酬已超出予补贴未满月予补贴
2发放补贴求标准：I综合评分包含师父仪容仪表精神面貌工作态度评分包含行政事中心培训程中学态度仪容仪表评分包含行政事中心培训结训时考试评分取均分II行贡献常规微信友增量关联量增量III学力详见合格标准IV纪律性详见合格标准VI获奖情况详见合格标准
（三）试期岗位合格标准
达标立结束试达标继续试转正
1 七天：
（1）90分（95分）综合评分
（2）累计微信友增量100（150）关联量增量40（60）
（3）产品特点报价交付日期等默写（演讲60分）
（4）累计考勤违纪请假0次
2 十五天：
（1）95分（96分）综合评分
（2）累计微信友增量210（310）关联量增量90（130）
（3）产品特点报价交付日期等演讲60分（演讲70分）
（4）累计考勤违纪请假超1次（0次）
（5）（获首单奖）
3 三十天：（1）95分（97分）综合评分
（2）累计微信友增量450（650）关联量增量200（290）
（3）产品特点报价交付日期等演讲70分（演讲80分）
（4）累计考勤违纪请假超2次（1次）
（5）获三单奖（五单奖）
4 六十天：（1）95分（97分）综合评分
（2）累计微信友增量950（1400）关联量增量420（600）
（3）产品特点报价交付日期等演讲80分（演讲90分）
（4）累计考勤违纪请假超3次（2次）
（5）获十单奖（二十单奖）
5 九十天：（1）95分（97分）综合评分
（2）累计微信友增量1950（2900）关联量增量850（1250）
（3）产品特点报价交付日期等演讲90分（演讲95分）
（4）累计考勤违纪请假超4（3）次
（5）获三十单奖（五十单奖）
二师徒结队
（）意义：师父义务帮扶徒弟日进行评价新业绩计入团队战区战区
（二）奖金：徒弟达成：1首单奖徒弟奖励50元奖金师父奖励30元奖金
2三单奖徒弟奖励100元奖金师父奖励50元奖金
3五单奖徒弟奖励200元奖金师父奖励100元奖金
4十单奖徒弟奖励300元奖金师父奖励150元奖金
5二十单奖徒弟奖励400元奖金师父奖励200元奖金
6三十单奖徒弟奖励500元奖金师父奖励260元奖金
7五十单奖徒弟奖励600元奖金师父奖励300元奖金
8七天考核合格（卓越）师父奖励100（150）元奖金
9十五天考核合格（卓越）师父奖励200（300）元奖金
10三十天考核合格（卓越）师父奖励300（500）元奖金
11六十天考核合格（卓越）师父奖励500（800）元奖金
12九十天考核合格（卓越）转正师父奖励1000（1500）元奖金
（三）出师员工属：员工选择团队加入师父理员强迫该员工加入某团队
（四）师父考核：考核师父育成率育成率低10取消做师父资格80徒弟项符合公司转正继续试期求评分满足公司求取消做师父资格
（五）徒弟离职客户属：新什原离开新客户公司统安排分配原会分配师父
三常规考核标准
（）业绩：业绩低事业部均业绩80连续两月低80降档低60月直接降档低40直接降两档（效工作时间年假等假期）
（二）理业绩：团队业绩低事业部团队均业绩70连续三月低70团队直接散粉丝运营岗入团队战区业绩低事业部辖战区均业绩60连续三月低60战区直接解散团队入战区战区业绩低事业部辖战区均业绩50连续三月低50战区直接解散战区入战区
（三）销冠考核标准：月评次销冠分战区销冠事业部销冠参评条件：业绩超战区事业部均业绩两倍优者获达参评条件该月评战区销冠奖励1500元事业部销冠奖励3000元（1战区评选事业部销冠2战区时事业部销冠评选战区销冠）
（四）客户满意率：月度客户回访均分低6分月低6分期予升档连续两月低6分直接降档月低6分降档
（五）客户续单率：客户续单率低10予升档
四组织架构
五晋升通道发展空间
（）晋升通道：
1晋升条件：连续两月达成事业部均业绩120升档达成150升两档升档连续2月3月达成120需4月5月达成方次晋档
2新转正卓越者拥丰富验直接聘团队理岗直接定高档级粉丝运营官原超F8档
（二）发展空间：
1粉丝运营官：达成F12档粉丝运营官想创业做老板公司允许成立分公司予投资理支持
2团队理岗：战区二级理职务优秀理者想创业做老板公司允许成立分公司予投资理支持公司前景公司允许参股公司成合伙
（三）团队发展空间：
1团队理岗拥两成员（含）团队级
2团队理岗拥三成员（含）团队二级吞团队辖运营官转岗团队理岗成立团队达满编2团晋级战区理
3团队理岗拥两满编团队（含团队）战区级理吞团队辖运营官转岗团队理岗成立团队战区达满编3团晋级战区二级理
4团队理岗拥三满编团队（含）战区二级理吞战区辖团队晋级战区达满编2战区晋级战区级总监
5团队理岗拥两满编战区（含）战区级总监吞战区辖团队晋级战区达满编3战区晋级战区二级总监
6团队理岗拥三满编战区（含）战区二级总监
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薪酬体系
（）薪酬构成：底薪+提成+奖金+职务津贴
1底薪档级
职务性质
档级
责底薪
行考核
话费补贴
交通补贴
餐补贴
部门考核
总计金额
市场运营岗
F1
1800元
200
100
100
100
700
3000
F2
2000元
200
100
100
100
700
3200
F3
2200元
200
100
100
100
700
3400
F4
2400元
200
100
100
100
700
3600
F5
2600元
200
100
100
100
700
3800
团队理岗
F6
2800元
200
100
100
100
700
4000
F7
3000元
200
100
100
100
700
4200
F8
3300元
200
100
100
100
700
4500
F9
3600元
200
100
100
100
700
4800
F10
3900元
200
100
100
100
700
5100
F11
4200元
200
100
100
100
700
5400
F12
4500元
200
100
100
100
700
5700
F13
5000元
200
100
100
100
700
6200
F14
5500元
200
100
100
100
700
6700
F15
6000元
200
100
100
100
700
7200
F16
6500元
200
100
100
100
700
7700
F17
7000元
200
100
100
100
700
8200
F18
8000元
200
100
100
100
700
9200
F19
9000元
200
100
100
100
700
10200
F20
10000元
200
100
100
100
700
11200
2提成
（1）提成：粉丝运营岗销售订单享受提成：提成表额定提成例100团队理岗销售订单享受提成：提成表额定提成例50
（2）团队提成：仅团队理岗享受享受辖团队销售前端总额10例端业绩1例
（3）战区理提成：仅战区理员享受享受辖战区销售订单销售前端总额5例端业绩06
（4）战区理提成：仅战区理员享受享受辖战区销售订单总额3例端业绩05
3奖金
（1）奖金：超标奖卓越奖集团发奖金团队成员间末尾挑战奖金
（2）团队奖金：团队战区战区达标超标完成务事业部发团队战区战区奖金团队战区战区
（3）事业部奖金：粉丝运营事业部达标超标完成务集团发事业部奖金事业部
4职务津贴：仅限团队理岗享受明细表：
职务
补贴金额
团队级
300
团队二级
500
战区级理
1000
战区二级理
1500
战区级总监
2500
战区二级总监
3500
（二）新津贴
1补贴规：新达标享受总薪酬补5000元（10000元文中括号10000元补贴标准）津贴薪酬已超出予补贴未满月予补贴
2发放补贴求标准：I综合评分包含师父仪容仪表精神面貌工作态度评分包含行政事中心培训程中学态度仪容仪表评分包含行政事中心培训结训时考试评分取均分II行贡献常规微信友增量关联量增量III学力详见合格标准IV纪律性详见合格标准VI获奖情况详见合格标准
（三）试期岗位合格标准
达标立结束试达标继续试转正
1 七天：
（1）90分（95分）综合评分
（2）累计微信友增量100（150）关联量增量40（60）
（3）产品特点报价交付日期等默写（演讲60分）
（4）累计考勤违纪请假0次
2 十五天：
（1）95分（96分）综合评分
（2）累计微信友增量210（310）关联量增量90（130）
（3）产品特点报价交付日期等演讲60分（演讲70分）
（4）累计考勤违纪请假超1次（0次）
（5）（获首单奖）
3 三十天：（1）95分（97分）综合评分
（2）累计微信友增量450（650）关联量增量200（290）
（3）产品特点报价交付日期等演讲70分（演讲80分）
（4）累计考勤违纪请假超2次（1次）
（5）获三单奖（五单奖）
4 六十天：（1）95分（97分）综合评分
（2）累计微信友增量950（1400）关联量增量420（600）
（3）产品特点报价交付日期等演讲80分（演讲90分）
（4）累计考勤违纪请假超3次（2次）
（5）获十单奖（二十单奖）
5 九十天：（1）95分（97分）综合评分
（2）累计微信友增量1950（2900）关联量增量850（1250）
（3）产品特点报价交付日期等演讲90分（演讲95分）
（4）累计考勤违纪请假超4（3）次
（5）获三十单奖（五十单奖）
二师徒结队
（）意义：师父义务帮扶徒弟日进行评价新业绩计入团队战区战区
（二）奖金：徒弟达成：1首单奖徒弟奖励50元奖金师父奖励30元奖金
2三单奖徒弟奖励100元奖金师父奖励50元奖金
3五单奖徒弟奖励200元奖金师父奖励100元奖金
4十单奖徒弟奖励300元奖金师父奖励150元奖金
5二十单奖徒弟奖励400元奖金师父奖励200元奖金
6三十单奖徒弟奖励500元奖金师父奖励260元奖金
7五十单奖徒弟奖励600元奖金师父奖励300元奖金
8七天考核合格（卓越）师父奖励100（150）元奖金
9十五天考核合格（卓越）师父奖励200（300）元奖金
10三十天考核合格（卓越）师父奖励300（500）元奖金
11六十天考核合格（卓越）师父奖励500（800）元奖金
12九十天考核合格（卓越）转正师父奖励1000（1500）元奖金
（三）出师员工属：员工选择团队加入师父理员强迫该员工加入某团队
（四）师父考核：考核师父育成率育成率低10取消做师父资格80徒弟项符合公司转正继续试期求评分满足公司求取消做师父资格
（五）徒弟离职客户属：新什原离开新客户公司统安排分配原会分配师父
三常规考核标准
（）业绩：业绩低事业部均业绩80连续两月低80降档低60月直接降档低40直接降两档（效工作时间年假等假期）
（二）理业绩：团队业绩低事业部团队均业绩70连续三月低70团队直接散粉丝运营岗入团队战区业绩低事业部辖战区均业绩60连续三月低60战区直接解散团队入战区战区业绩低事业部辖战区均业绩50连续三月低50战区直接解散战区入战区
（三）销冠考核标准：月评次销冠分战区销冠事业部销冠参评条件：业绩超战区事业部均业绩两倍优者获达参评条件该月评战区销冠奖励1500元事业部销冠奖励3000元（1战区评选事业部销冠2战区时事业部销冠评选战区销冠）
（四）客户满意率：月度客户回访均分低6分月低6分期予升档连续两月低6分直接降档月低6分降档
（五）客户续单率：客户续单率低10予升档
四组织架构
五晋升通道发展空间
（）晋升通道：
1晋升条件：连续两月达成事业部均业绩120升档达成150升两档升档连续2月3月达成120需4月5月达成方次晋档
2新转正卓越者拥丰富验直接聘团队理岗直接定高档级粉丝运营官原超F8档
（二）发展空间：
1粉丝运营官：达成F12档粉丝运营官想创业做老板公司允许成立分公司予投资理支持
2团队理岗：战区二级理职务优秀理者想创业做老板公司允许成立分公司予投资理支持公司前景公司允许参股公司成合伙
（三）团队发展空间：
1团队理岗拥两成员（含）团队级
2团队理岗拥三成员（含）团队二级吞团队辖运营官转岗团队理岗成立团队达满编2团晋级战区理
3团队理岗拥两满编团队（含团队）战区级理吞团队辖运营官转岗团队理岗成立团队战区达满编3团晋级战区二级理
4团队理岗拥三满编团队（含）战区二级理吞战区辖团队晋级战区达满编2战区晋级战区级总监
5团队理岗拥两满编战区（含）战区级总监吞战区辖团队晋级战区达满编3战区晋级战区二级总监
6团队理岗拥三满编战区（含）战区二级总监
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