生产部现场员工激励机制办法

生产部现场员工激励机制办法
目：
提高现场员工工作效率工作动性积极性提高生产部门实际产促进公司效益增加追求实现产持续增长费持续降低力持续成熟目标
二现状：
现场员工工作积极性足工作技提高部门生产效率需继续提升体间良性竞争协作意识够强烈
三机制总：
激励方案适范围目前现场操作员工考评象现场员工激励方式物质激励精神激励两方面
1 物质激励原员工完成产数量数增长相应率阶次分配相应定数额奖金
2 精神激励物质激励方面配合补充车间设置优秀员工光荣榜
四．具体方案：
1 物质激励方案
① 生产车间制定出岗位基务产量天统计员工日产月单位月底时计算月产 均增长率
产量目标＝基务产量＋增长产量（5）
② 次月初根员工月月产 均增长率进行考核增长率增长阶次分配相应数额奖金具体分配层次参表
<产—奖金分配表>
产均增长率
基目标100达成
＜3
≦5
＜5
≦10
＜10
≦15
＜15
≦20
＜20
≦25
≦30

奖金分配数额
100
130
160
200
250
300
400
③ 产增长奖励品质考核指标作重基础月部门品质考核指标达成率低月者该部门员工产增长奖金0分配
④ 部门员工进行产提报时虚报产行相关事件发生查实处罚方式参C项
2 精神激励方案
① 车间设置优秀员工光荣榜’月评选优秀员工予公示表彰满足员工实现
需求达榜样带动员工追求进步超越积极性动性
② 月初车间根员工产增长率结合员工日常工作表现评选出车间优秀
员工3名3名优秀员工中评选出名课佳优秀员工评选结果出优秀员工片置优秀员工光荣榜’作工作楷模优秀员工片展示需持续月评选出新月优秀员工止
③ 车间连续三次（三月）评部门优秀员工者车间提名部门理申请总理批准予该员工增加带薪年休2天连续三次（三月）评部门佳优秀员工者车间提名部门理申请总理批准予该员工职务异动（作业员→储干）+增加带薪年休3天试期员工范围
④ 部门评选佳优秀员工时必须避开情亲疏素公公正予评选考核评选出部门优秀员工选名单必须部门理审核签字方生效执行
⑤ 部门优秀员工光荣榜范例图示放置车间易观位置

XX车间优秀员工光荣榜







两方案需时执行相互补充求达实现机制制定目标优效果

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