绩效考核实施方案4篇
文目录
1 绩效考核实施方案
2 公司绩效考核评优实施方案
3 公卫生服务项目绩效考核工作实施方案
4 酒店绩效考核实施方案
全面贯彻落实监利县义务教育学校教职工绩效实施指导意见充分调动校教职工教书育工作积极性全面提高教育教育教学质量真正落实劳优劳优酬激励机制根教育局相关文件求结合校教育实际特制定方案
指导思想：
科学发展观指导构建谐教育提高教育质量总体目标坚持突出（突出教学质量）二抓牢（抓牢检查落实抓牢奖惩兑现）三强化（强化理强化程强化师德师风）工作思路坚持优劳优酬实事求公公正工作原确保校教育教学质量健康高效快速发展
二 实施范围象：
校编岗教师xx年1月1日起实施奖励性绩效工资
三发放办法：
奖励性绩效工资占绩效工资总量30校奖励性绩效工资考评方案提出考评结果报级部门审核划入工资银行帐户
四绩效工资发放考核组组 长：熊 甫副组长：贺 斌
成 员：陈瑞安 沈建群 张炎坤 万富 玉清 陈四元 胡冬香 修国
徐素芳 阚琼霞
五奖励性绩效工资实施细：
㈠考勤津贴：（占奖励性绩效工资20）
全月出满勤迟早退者考勤津贴标准发放列情况者考勤津贴中扣：
1迟早退3次折算事假半天累计
2旷工1天扣考勤津贴30元旷课节扣5元
3婚丧产相关法律规定假期实际假期天数享受月考勤津贴做缺勤处理
4开会缺席1次扣10元迟1次扣2元次类推连续3次者旷工1天处理
5事病假天扣5元超10天月享受考勤津贴
㈡班津贴：（奖励性绩效工资10）
班全面做班日常理认真做班级卫生板报学生思想等工作认真履行班务职责班津贴标准发放副班班津贴标准50执行情况班津贴中扣
1黑板报缺期扣5元
2班手册填写完整发现次扣5元
3班计划总结时交次扣10元
4正副班没参加全校性集体活动次扣30元
5班级出现重特安全事造成严重果扣月正副班津贴
6遇学校型活动级部门进行工作检查正副班思想麻痹工作落实位受级批评者扣月正副班津贴
7正副班（升旗课间操集会扫劳动）时场次缺次扣5元
8学生素质报告册填写应客观公合理评价学生草率解认真发现1扣班5元
9班级卫生连续3次评清洁扣正副班5元
㈢学校常规理津贴（奖励性绩效工资15）
学校常规理工作教师工作重容教职工精神文明建设重组成部分教师认真执行教育法规法执教法办事做遵纪守法教师觉遵守中学教师职业道德规范师表加强师德修养爱岗敬业团结事尊重顾全局维护集体荣誉虚心学骄躁讲利团结话做利团结事家长交文明体接家长客气礼关心爱护学生列情况学校常规理津贴中扣：
1体罚变相体罚学生发现1次扣10元
2办公时间网聊天扑克游戏1次扣5元
3违规补课搞偿家教扣200元
4私学生推荐资料商品扣200元
5教学程中负责造成学生伤害扣50元
㈣教育教学理津贴（占奖励性绩效工资30）
1教学常规理（占奖励性绩效工资10）
求认真备课课批改作业积极做方面常规性工作全额发
放教学常规理津贴列情形教学常规津贴中扣
⑴ 备课
a先备发现次扣5元
b没教学反思未求备课1课扣1元
⑵课 1教案进堂课扣5元2坐着课缺课岗扣5元
3擅调课私请代课双方事均扣10元
4课未关闭通讯设备扣2元
⑶ 作业
1教师未时批改作业批改错误次扣5元
2 没督促学生时更正错误次扣2元
⑷
a 交种计划总结次扣10元
2 教学质量检验津贴（占奖励性绩效工资20）
⑴教学质量检测津贴标准
①合格率90~100（发教学质量检验津贴100）
②合格率80~89 （发教学质量检验津贴95）
③合格率70~79 （发教学质量检验津贴90）
④合格率60~69 （发教学质量检验津贴80）
⑤合格率60 （发教学质量检验津贴70）
计算方法：
1二年级65分合格
2三~六年级60分合格
3专职教师教学学科合格率总教学质量津贴15计算
4跨学科老师教学质量检测津贴语文数学两科标准计算加英语
学科教学质量检测津贴50计算
㈤ 教科研津贴：（奖励性绩效工资5）
积极参教科研活动迟缺席做事履行请假手续学期读教育理
专著写篇学心堂公开教学课坚持科研兴校理念发挥教育科研教育改革发展促进作密切教育科研教育思想教育实践关系教育科研工作规范化制度化科学化进步调动保护教职工教育科研积极性校教育科研工作登新台阶列情况教科研津贴中扣
1政治业务学迟次扣1元
2学期没参加教研活动扣50元
3学期没读教育理书籍没交心体会教学文缺扣10元
4参加教研活动次扣5元
㈥工作量津贴（奖励性绩效工资20）
1工作量体现教师劳原教师超课时工作节课补贴5元
足扣2元计算标准学期初教师课课时标准（公外）
2班级学生超50超1补足课教师1元
3工作需加班加点天30元
六特说明
1制订执行方案时考虑情况
2执行中出现重偏差出现未事宜问题提交校委会教师会讨定夺
3方案报教育局教组备案
公司绩效考核评优实施方案
绩效考核实施方案（2） | 返回目录
a部份绩效考核
考核原
1坚持实事求原：事实严禁考核者考核者弄虚作假
2坚持公公正原：严禁考核名义压制意见报复考核者
3坚持数说话原：考核者总结中应该企业营目标目标分析失切忌空谈
4坚持民集中相结合原：述评集中述职分级考核集中考核相结合
二考核时间
（1）1月4日—1月8日评价部门考核时间段
（2）1月9日—1月11日集中考评时间段（考核组全程参）
（3）1月12日公司部门理级（含区域理）集体述职评优评先互相测评时间段
（4）1月13日—1月15日公司领导审批时间段资部综合统计交领导审批
三考核
（1）相关理员年度目标责书
（2）相关理员岗位职责
四考核范围
（1）副总级考核：董事长行安排
（2）部门理（含副理级）职位考核：分三级考核评~相关副总级评~绩考委评
（3）营销驻外办事处理区域理级职位考核：三级评~部长评~副总评
（4）部门级：三级评~理评~副总评
（5）月薪事：三级评~部门评~部门理评
五计分规
（1）部门理（含副理级）职位考核：评（权重30）~相关副总级评（权重40）~绩考委评（权重30）（绩考委30权重中含集体述职考评权重10）
（2）营销驻外办事处理区域理级职位考核：三级评（权重30）~部长评（权重40）~副总评（权重30）
（3）部门级职位考核：三级评（权重30）~理评（权重40）~副总评（权重30）
（4）月薪事：三级评（权重30）~部门评（权重40）~部门理评（权重30）
六：考核方式
述评集体述职分级考核集中考核相结合具体办法：
1）填写公司考核表进行评分部门负责进行逐交流签署评价意见评分1月8日前报力资源部
2）公司考核组1月9日—1月11日参部门整体业绩足考核评分
3）公司组织部门理级（含区域理）负责1月12日（暂订）会议室召开集体述职民测评评优评先会会位部门负责部门负责进行评先评选出先进部门（含车间）三资部收票统计提交领导审批（部门述评限10分钟）
4）附件公司考核表请位时载
七考核组成员
八：绩效奖金
薪酬理办法执行
b部份：评优评先
评容（建议）
1先进生产（工作）者评部门12月底册员基准总数6例推选
2优秀导购员评力资源部册数准营销中心控制6例评选
3先进部门评限评3部门推荐集体述职互考互评会投票审定
4先进柜组评限评10营销中心推荐集体述职互考互评会投票审定
5先进车间评3制造部推荐集体述职互考互评会投票审定
二评条件
1先进生产（工作）者优秀导购员条件
全年出勤天数少288天旷工
爱岗敬业工作扎实完成务
违法违规违纪记录遵纪守法事
质量事重差错完成计划目标
团结友善热心公益群众基础
服安排听指挥局意识
2先进部门条件
（1）创新氛围浓全年突出创新成果
（2）团队建设员工素质明显提升团结友善团队谐
（3）遵纪守法全年重违法违纪事件
（4）务完成项济指标均完成公司年度计划
（5）办事推诿拖拉局意识强部门间工作配合位
（6）领导作身作表率员工部门评
3先进柜组条件
完成年度销售第目标
评商场优胜柜组
遵纪守法全年重违法违规事件未发生安全事
团队建设学氛围浓员工素质高
新品销售率高行中名列前茅
协作意识强服员货品调度
服务质量高产品陈列顾客重抱怨零
4先进车间条件
（1）团队精神强团队成员合作意识学氛围浓纠纷
（2）务完成目标务全面完成精益生产准时交货
（3）产品质量优项质量指标达公司质量目标重投诉
（4）遵纪守法全年违法违规记录重事
（5）现场理设备保养制品材料理序工场整洁
三评求
1评名额严控制条件符项目绝凑数宁缺毋滥
2部门推荐名单应1月15日前报力资源部
3未规定时间申报评选结果逾期视弃权时报送部门总结材料作部门负责时完成务项进入年度考评项取消部门评优资格
资讯提供：资部
公卫生服务项目绩效考核工作实施方案
绩效考核实施方案（3） | 返回目录
切实做县基公卫生服务项目绩效考核工作提高基公卫生服务项目费效率确保基公卫生服务工作务质量真正落实处特制定方案
组织领导
成立xx县基公卫生服务项目绩效考核工作组负责组织项目实施单位进行考核组成员：
第组成员：
组 长：***
成 员：***（项目档案资料整理）
***（健康教育理项目）
***（孕产妇保健理项目）
***（传染病精神病理项目）
***（负责计划免疫老年理项目）
***（居民健康档案项目）
***（慢性病理项目）
***（童保健理项目）
第二组成员：
组 长：***
成 员：***（项目档案资料整理）
***（健康教育理项目）
***（慢性病理项目）
***（居民健康建档理项目）
***（孕产妇保健理项目）
***（传染病精神病理项目）
***（负责计划免疫老年理项目）
***（童保健理项目）
二考核
（）卫生部财政部国家计生委联发关促进基公卫生服务均等化意见
（二）卫生部财政部关加强基公卫生服务项目绩效考核指导意见
（三）国家基公卫生服务规范（xx版）
（四）xx县xx年基公卫生服务项目实施方案
（五）xx县基公卫生服务项目资金理暂行指导意见
三考核原
（）分级负责逐级考核原
（二）客观公正合理量化原
（三）全面考核重点检查相结合原
（四）建立激励机制调动积极性原
（五）考核评分资金拨付挂钩原
四考核象
疾控中心妇幼保健院乡（镇）卫生院驻绛厂矿医院社区卫生服务中心
五考核容
考核容包括理指标业务指标效果指标（详见xx县基公卫生服务项目绩效考核容标准）
六考核办法
（）考核程序
汇报――入村入户调查――反馈
（二）考核方法
1现场考核：采取听取汇报查相关资料现场检查关员进行调查考核等方式进行走访居民通电话调查入户访问卷调查等方式居民基层医疗机构提供基公卫生服务进行评价机抽取定数量村入户调查30村乡镇抽取30村15村乡镇抽取40村15村乡镇抽取50村
2非现场考核：日常报表准确时情况会议培训参加情况县项目办疾控中心妇幼院日常督导情况准进行综合评分
3计算绩效值绩效考核情况进行定量定性分析统评分方法计算绩效值考核结果排名公布
（三）考核时间
7月14日第组考核xx镇卫生院
第二组考核xx镇卫生院
7月15日第组考核xx卫生院
第二组考核xx镇卫生院
7月18日第组考核xx乡卫生院
第二组考核xx镇卫生院
7月19日第组考核xx镇卫生院
第二组考核xx镇卫生院
7月20日―21日 第组考核xx镇
第二组考核xx镇
7月22日 第组考核二厂五厂
第二组考核厂四厂电厂
（四）考核费预算
车辆安排参核单位行负责县卫生局2辆车疾控中心1辆车妇幼保健院1辆车标准车天100元考核组成员补助天30元参核单位发放工作餐考核单位先行安排简单实惠宜严禁工作时间饮酒县项目办餐费拨考核单位
七考核结果责
（）考核结果
绩效考核结果均采取百分制记分综合分95分优秀8595分合格7585分基合格75分合格考核等级奖惩挂钩考核分数划拨费挂钩
（二）相关责
1考核合格乡（镇）予通报批评责令整改规定追究相关单位员责考核基合格乡（镇）责令整改限制安排基公卫生服务项目费基公卫生服务机构力建设项目考核优秀乡（镇）相关项目安排费分配等方面予倾斜
2考核合格等次基公卫生服务机构规定全部拨付考核费优秀予奖励基合格扣减10考核费合格通报批评扣减20考核费
3考核单位考核时考核单位手项目办全体工作员必须位积极配合考核组考核工作
酒店绩效考核实施方案
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xx年继续实行绩效考核理方式酒店部门理部门考核
酒店部门考核
1营工作指标：
营业部门（营销部）营指标60分：（1）考核全酒店月利润完成情况全酒店利润完成40分增长率进行加减分利润增加1加1分减少1减1分四舍五入类推完成率85―90扣20分完成率低85分（2）客户维度20分①协议（签单）客户消费额期占10分：增加1加1分减少1减1分②新增协议客
户数量：增加1加1分③ktv订台数量占5分基数30增加1加1分减少1减1分④储值卡占5分：基数5万增加1万加1分减少1万减1分
营业部门（前厅部）营指标50分：（1）考核部门月利润完成情况月利润完成45分增长率进行加减分：利润增加1加1分减少1减1分四舍五入类推完成率85―90扣20分完成率低85分（2）储值卡占5分基数3万增加1万加1分减少1万减1分基数没完成分
营业部门（客房部）营指标50分考核部门月利润完成情况增长率进行加减分：利润增加1加1分减少1减1分四舍五入类推完成率85―90扣20分完成率低85分
营业部门（ktv）营指标50分：（1）考核部门月利润完成情况月利润完成45分增长率进行加减分：利润增加1加1分减少1减1分四舍五入类推完成率85―90扣20分完成率低85分（2）储值卡占5分基数2万增加1万加1分基数没完成分
营业部门（餐饮部）营指标50分：（1）考核部门月利润完成情况月利润完成40分增长率进行加减分：利润增加1加1分减少1减1分四舍五入类推完成率85―90扣20分完成率低85分（2）储值卡占5分基数3万增加1万加1分减少1万减1分基数没完成分（3）ktv订台数量占5分基数20台增加1台加1分减少1台减1分
厨：（1）成控制率占25分控制49％51％间25分超51分(2)餐饮部利润占25分餐饮部完成月利润厨
25分完成额相应加减分增加1加1分减少1减1分四舍五入类推完成85―90扣10分完成率低85分
非营业部门营指标10分考核全酒店月利润完成情况全酒店营利润超1％加1分减少1％减1分四舍五入类推扣10分
综合部：营指标10分事招聘10分（正常离职情况规定时间补齐员扣分超出时间扣1分）工资发放正确率10分（处失误扣1分）月4次质检报告20分（均需计划文报告）
财务部：营指标10分月2次员工餐成测算10分2次总库库存量部门二级库抽查10分月4次收银点现金发票价证券抽查10分月2次市场价格调查10分（均需计划文报告）
工程部：营指标10分日常维修（24时）1项未完成扣5分高20分计划维修10分保障全店水电锅炉等设备正常运转非正常原导致影响营业次扣5分（均需计划文报告）水电煤量期占5分增加 1％扣1分减少1加1分
采购部：营指标10分日常采购（24时货）1项未完成扣5分高20分异采购（周货）1项未完成扣5分高10分退换货记录5分采购合整理5分
保安部：营指标10分巡更点位1未巡视扣2分高10分月4次安全检查10分月4
次监控倒查记录10分发现问题加分部门安全事占10分发生事未发现减分（均需计划文报告）
2工作计划
营业部门（营销）：酒店活动培训10分部门员工培训5分营销活动10分计划否实施实施效果占50
营业部门（前厅）：酒店活动培训10分部门员工培训5分计划卫生10分资产维保5分计划否实施实施效果占50
营业部门（客房）：酒店活动培训10分部门员工培训5分计划卫生10分资产维保5分计划否实施实施效果占50
营业部门（餐饮）：酒店活动培训10分部门员工培训5分计划卫生10分资产维保5分计划否实施实施效果占50
营业部门（厨）：酒店活动培训10分部门员工培训5分计划卫生10分资产维保5分计划否实施实施效果占50
非营业部门（综合部采购部）：酒店活动培训10分部门员工培训5分部理15分计划否实施实施效果占50
非营业部门（财务部）：酒店活动培训10分部门员工培训5分部理10分资产维保5分
非营业部门（工程部）：酒店活动培训10分计划卫生5分部门员工培训5分资产维保10分
非营业部门（保安部）：酒店活动培训10分部门员工培训10分资产维保10分
3部门理20分（营销部部门理15分）
部门理：综合部月4次质检酒店月检查评分项合格次扣1分违犯劳动纪律1次扣1分次早例会交办事项未完成次扣1分高20分酒店通报批评违反酒店规定分
4处罚
安全事隐患30－100分济损失500元罚30分5001000元50分1000元100分
客（部门）效投诉督察问题530分视问题情节影响处罚
二酒店理考核
1部门业绩
部门业绩70分：部门绩效考核总分70
2表现
表现30分：出勤情况10分工作纪律10分员工流失赔偿5分
出勤情况：私请假：1次扣减1分高10分
员工流失：月部门员工正常离职数：部门数15超1部门数1530超2部门数3050超3超出1扣1分开员工数计算次扣2分高5分
赔偿：部门月赔款100元扣分101元200元扣1分201元300元扣2分301元400元扣3分401元500元扣4分500元扣5分高5分
3处罚
安全事责：参述部门考核标准处罚30－100分
效投诉督察责：参述部门考核标准处罚530分
三酒店考核办法
1日常考核资料综合部收集汇总
2部门应月28日前月项工作完成情况报综合部未报者未完成计算
3月初综合部考核评定营分析会公布
4异议提出申述
四绩效工资分配发放
1理：绩效工资部门分发放营业部门理绩效工资标准500元月考核
60％300元年底考核40％200元月实绩效工资＝300*考核分％非营业部门理绩效工资标准200元月实绩效工资＝200*部门考核分％*考核分％
2理级员工：绩效工资部门分发放绩效工资标准100元月月实绩效工资＝100*部门考核分％*考核分％
3事绩效外营业部门理员工参财务营指标奖惩分配具体财务发营目标理责书准
4酒店根考核结果月发放部门理员员工绩效工资
5员工受记开处分取消月绩效工资
五考核求
级考核必须数说话坚持公公正搞均义严禁徇私舞弊
六方案综合部解释xx年月份起实施
公卫生服务项目绩效考核工作实施方案
农村信社绩效考核办法
怀化市实验学校绩效考核实施方案
2017年8月员工绩效考核方案
教职工绩效考核工作实施方案
销售理绩效考核方案
工程建设事业部专业技术员绩效考核方案
横县云表镇南康村委学教职工绩效考核工作实施方案
学校教职工绩效考核奖励性绩效工资方案
绩效考核方案
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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1 绩效考核实施方案
2 公司绩效考核评优实施方案
3 公卫生服务项目绩效考核工作实施方案
4 酒店绩效考核实施方案
全面贯彻落实监利县义务教育学校教职工绩效实施指导意见充分调动校教职工教书育工作积极性全面提高教育教育教学质量真正落实劳优劳优酬激励机制根教育局相关文件求结合校教育实际特制定方案
指导思想：
科学发展观指导构建谐教育提高教育质量总体目标坚持突出（突出教学质量）二抓牢（抓牢检查落实抓牢奖惩兑现）三强化（强化理强化程强化师德师风）工作思路坚持优劳优酬实事求公公正工作原确保校教育教学质量健康高效快速发展
二 实施范围象：
校编岗教师xx年1月1日起实施奖励性绩效工资
三发放办法：
奖励性绩效工资占绩效工资总量30校奖励性绩效工资考评方案提出考评结果报级部门审核划入工资银行帐户
四绩效工资发放考核组组 长：熊 甫副组长：贺 斌
成 员：陈瑞安 沈建群 张炎坤 万富 玉清 陈四元 胡冬香 修国
徐素芳 阚琼霞
五奖励性绩效工资实施细：
㈠考勤津贴：（占奖励性绩效工资20）
全月出满勤迟早退者考勤津贴标准发放列情况者考勤津贴中扣：
1迟早退3次折算事假半天累计
2旷工1天扣考勤津贴30元旷课节扣5元
3婚丧产相关法律规定假期实际假期天数享受月考勤津贴做缺勤处理
4开会缺席1次扣10元迟1次扣2元次类推连续3次者旷工1天处理
5事病假天扣5元超10天月享受考勤津贴
㈡班津贴：（奖励性绩效工资10）
班全面做班日常理认真做班级卫生板报学生思想等工作认真履行班务职责班津贴标准发放副班班津贴标准50执行情况班津贴中扣
1黑板报缺期扣5元
2班手册填写完整发现次扣5元
3班计划总结时交次扣10元
4正副班没参加全校性集体活动次扣30元
5班级出现重特安全事造成严重果扣月正副班津贴
6遇学校型活动级部门进行工作检查正副班思想麻痹工作落实位受级批评者扣月正副班津贴
7正副班（升旗课间操集会扫劳动）时场次缺次扣5元
8学生素质报告册填写应客观公合理评价学生草率解认真发现1扣班5元
9班级卫生连续3次评清洁扣正副班5元
㈢学校常规理津贴（奖励性绩效工资15）
学校常规理工作教师工作重容教职工精神文明建设重组成部分教师认真执行教育法规法执教法办事做遵纪守法教师觉遵守中学教师职业道德规范师表加强师德修养爱岗敬业团结事尊重顾全局维护集体荣誉虚心学骄躁讲利团结话做利团结事家长交文明体接家长客气礼关心爱护学生列情况学校常规理津贴中扣：
1体罚变相体罚学生发现1次扣10元
2办公时间网聊天扑克游戏1次扣5元
3违规补课搞偿家教扣200元
4私学生推荐资料商品扣200元
5教学程中负责造成学生伤害扣50元
㈣教育教学理津贴（占奖励性绩效工资30）
1教学常规理（占奖励性绩效工资10）
求认真备课课批改作业积极做方面常规性工作全额发
放教学常规理津贴列情形教学常规津贴中扣
⑴ 备课
a先备发现次扣5元
b没教学反思未求备课1课扣1元
⑵课 1教案进堂课扣5元2坐着课缺课岗扣5元
3擅调课私请代课双方事均扣10元
4课未关闭通讯设备扣2元
⑶ 作业
1教师未时批改作业批改错误次扣5元
2 没督促学生时更正错误次扣2元
⑷
a 交种计划总结次扣10元
2 教学质量检验津贴（占奖励性绩效工资20）
⑴教学质量检测津贴标准
①合格率90~100（发教学质量检验津贴100）
②合格率80~89 （发教学质量检验津贴95）
③合格率70~79 （发教学质量检验津贴90）
④合格率60~69 （发教学质量检验津贴80）
⑤合格率60 （发教学质量检验津贴70）
计算方法：
1二年级65分合格
2三~六年级60分合格
3专职教师教学学科合格率总教学质量津贴15计算
4跨学科老师教学质量检测津贴语文数学两科标准计算加英语
学科教学质量检测津贴50计算
㈤ 教科研津贴：（奖励性绩效工资5）
积极参教科研活动迟缺席做事履行请假手续学期读教育理
专著写篇学心堂公开教学课坚持科研兴校理念发挥教育科研教育改革发展促进作密切教育科研教育思想教育实践关系教育科研工作规范化制度化科学化进步调动保护教职工教育科研积极性校教育科研工作登新台阶列情况教科研津贴中扣
1政治业务学迟次扣1元
2学期没参加教研活动扣50元
3学期没读教育理书籍没交心体会教学文缺扣10元
4参加教研活动次扣5元
㈥工作量津贴（奖励性绩效工资20）
1工作量体现教师劳原教师超课时工作节课补贴5元
足扣2元计算标准学期初教师课课时标准（公外）
2班级学生超50超1补足课教师1元
3工作需加班加点天30元
六特说明
1制订执行方案时考虑情况
2执行中出现重偏差出现未事宜问题提交校委会教师会讨定夺
3方案报教育局教组备案
公司绩效考核评优实施方案
绩效考核实施方案（2） | 返回目录
a部份绩效考核
考核原
1坚持实事求原：事实严禁考核者考核者弄虚作假
2坚持公公正原：严禁考核名义压制意见报复考核者
3坚持数说话原：考核者总结中应该企业营目标目标分析失切忌空谈
4坚持民集中相结合原：述评集中述职分级考核集中考核相结合
二考核时间
（1）1月4日—1月8日评价部门考核时间段
（2）1月9日—1月11日集中考评时间段（考核组全程参）
（3）1月12日公司部门理级（含区域理）集体述职评优评先互相测评时间段
（4）1月13日—1月15日公司领导审批时间段资部综合统计交领导审批
三考核
（1）相关理员年度目标责书
（2）相关理员岗位职责
四考核范围
（1）副总级考核：董事长行安排
（2）部门理（含副理级）职位考核：分三级考核评~相关副总级评~绩考委评
（3）营销驻外办事处理区域理级职位考核：三级评~部长评~副总评
（4）部门级：三级评~理评~副总评
（5）月薪事：三级评~部门评~部门理评
五计分规
（1）部门理（含副理级）职位考核：评（权重30）~相关副总级评（权重40）~绩考委评（权重30）（绩考委30权重中含集体述职考评权重10）
（2）营销驻外办事处理区域理级职位考核：三级评（权重30）~部长评（权重40）~副总评（权重30）
（3）部门级职位考核：三级评（权重30）~理评（权重40）~副总评（权重30）
（4）月薪事：三级评（权重30）~部门评（权重40）~部门理评（权重30）
六：考核方式
述评集体述职分级考核集中考核相结合具体办法：
1）填写公司考核表进行评分部门负责进行逐交流签署评价意见评分1月8日前报力资源部
2）公司考核组1月9日—1月11日参部门整体业绩足考核评分
3）公司组织部门理级（含区域理）负责1月12日（暂订）会议室召开集体述职民测评评优评先会会位部门负责部门负责进行评先评选出先进部门（含车间）三资部收票统计提交领导审批（部门述评限10分钟）
4）附件公司考核表请位时载
七考核组成员
八：绩效奖金
薪酬理办法执行
b部份：评优评先
评容（建议）
1先进生产（工作）者评部门12月底册员基准总数6例推选
2优秀导购员评力资源部册数准营销中心控制6例评选
3先进部门评限评3部门推荐集体述职互考互评会投票审定
4先进柜组评限评10营销中心推荐集体述职互考互评会投票审定
5先进车间评3制造部推荐集体述职互考互评会投票审定
二评条件
1先进生产（工作）者优秀导购员条件
全年出勤天数少288天旷工
爱岗敬业工作扎实完成务
违法违规违纪记录遵纪守法事
质量事重差错完成计划目标
团结友善热心公益群众基础
服安排听指挥局意识
2先进部门条件
（1）创新氛围浓全年突出创新成果
（2）团队建设员工素质明显提升团结友善团队谐
（3）遵纪守法全年重违法违纪事件
（4）务完成项济指标均完成公司年度计划
（5）办事推诿拖拉局意识强部门间工作配合位
（6）领导作身作表率员工部门评
3先进柜组条件
完成年度销售第目标
评商场优胜柜组
遵纪守法全年重违法违规事件未发生安全事
团队建设学氛围浓员工素质高
新品销售率高行中名列前茅
协作意识强服员货品调度
服务质量高产品陈列顾客重抱怨零
4先进车间条件
（1）团队精神强团队成员合作意识学氛围浓纠纷
（2）务完成目标务全面完成精益生产准时交货
（3）产品质量优项质量指标达公司质量目标重投诉
（4）遵纪守法全年违法违规记录重事
（5）现场理设备保养制品材料理序工场整洁
三评求
1评名额严控制条件符项目绝凑数宁缺毋滥
2部门推荐名单应1月15日前报力资源部
3未规定时间申报评选结果逾期视弃权时报送部门总结材料作部门负责时完成务项进入年度考评项取消部门评优资格
资讯提供：资部
公卫生服务项目绩效考核工作实施方案
绩效考核实施方案（3） | 返回目录
切实做县基公卫生服务项目绩效考核工作提高基公卫生服务项目费效率确保基公卫生服务工作务质量真正落实处特制定方案
组织领导
成立xx县基公卫生服务项目绩效考核工作组负责组织项目实施单位进行考核组成员：
第组成员：
组 长：***
成 员：***（项目档案资料整理）
***（健康教育理项目）
***（孕产妇保健理项目）
***（传染病精神病理项目）
***（负责计划免疫老年理项目）
***（居民健康档案项目）
***（慢性病理项目）
***（童保健理项目）
第二组成员：
组 长：***
成 员：***（项目档案资料整理）
***（健康教育理项目）
***（慢性病理项目）
***（居民健康建档理项目）
***（孕产妇保健理项目）
***（传染病精神病理项目）
***（负责计划免疫老年理项目）
***（童保健理项目）
二考核
（）卫生部财政部国家计生委联发关促进基公卫生服务均等化意见
（二）卫生部财政部关加强基公卫生服务项目绩效考核指导意见
（三）国家基公卫生服务规范（xx版）
（四）xx县xx年基公卫生服务项目实施方案
（五）xx县基公卫生服务项目资金理暂行指导意见
三考核原
（）分级负责逐级考核原
（二）客观公正合理量化原
（三）全面考核重点检查相结合原
（四）建立激励机制调动积极性原
（五）考核评分资金拨付挂钩原
四考核象
疾控中心妇幼保健院乡（镇）卫生院驻绛厂矿医院社区卫生服务中心
五考核容
考核容包括理指标业务指标效果指标（详见xx县基公卫生服务项目绩效考核容标准）
六考核办法
（）考核程序
汇报――入村入户调查――反馈
（二）考核方法
1现场考核：采取听取汇报查相关资料现场检查关员进行调查考核等方式进行走访居民通电话调查入户访问卷调查等方式居民基层医疗机构提供基公卫生服务进行评价机抽取定数量村入户调查30村乡镇抽取30村15村乡镇抽取40村15村乡镇抽取50村
2非现场考核：日常报表准确时情况会议培训参加情况县项目办疾控中心妇幼院日常督导情况准进行综合评分
3计算绩效值绩效考核情况进行定量定性分析统评分方法计算绩效值考核结果排名公布
（三）考核时间
7月14日第组考核xx镇卫生院
第二组考核xx镇卫生院
7月15日第组考核xx卫生院
第二组考核xx镇卫生院
7月18日第组考核xx乡卫生院
第二组考核xx镇卫生院
7月19日第组考核xx镇卫生院
第二组考核xx镇卫生院
7月20日―21日 第组考核xx镇
第二组考核xx镇
7月22日 第组考核二厂五厂
第二组考核厂四厂电厂
（四）考核费预算
车辆安排参核单位行负责县卫生局2辆车疾控中心1辆车妇幼保健院1辆车标准车天100元考核组成员补助天30元参核单位发放工作餐考核单位先行安排简单实惠宜严禁工作时间饮酒县项目办餐费拨考核单位
七考核结果责
（）考核结果
绩效考核结果均采取百分制记分综合分95分优秀8595分合格7585分基合格75分合格考核等级奖惩挂钩考核分数划拨费挂钩
（二）相关责
1考核合格乡（镇）予通报批评责令整改规定追究相关单位员责考核基合格乡（镇）责令整改限制安排基公卫生服务项目费基公卫生服务机构力建设项目考核优秀乡（镇）相关项目安排费分配等方面予倾斜
2考核合格等次基公卫生服务机构规定全部拨付考核费优秀予奖励基合格扣减10考核费合格通报批评扣减20考核费
3考核单位考核时考核单位手项目办全体工作员必须位积极配合考核组考核工作
酒店绩效考核实施方案
绩效考核实施方案（4） | 返回目录
xx年继续实行绩效考核理方式酒店部门理部门考核
酒店部门考核
1营工作指标：
营业部门（营销部）营指标60分：（1）考核全酒店月利润完成情况全酒店利润完成40分增长率进行加减分利润增加1加1分减少1减1分四舍五入类推完成率85―90扣20分完成率低85分（2）客户维度20分①协议（签单）客户消费额期占10分：增加1加1分减少1减1分②新增协议客
户数量：增加1加1分③ktv订台数量占5分基数30增加1加1分减少1减1分④储值卡占5分：基数5万增加1万加1分减少1万减1分
营业部门（前厅部）营指标50分：（1）考核部门月利润完成情况月利润完成45分增长率进行加减分：利润增加1加1分减少1减1分四舍五入类推完成率85―90扣20分完成率低85分（2）储值卡占5分基数3万增加1万加1分减少1万减1分基数没完成分
营业部门（客房部）营指标50分考核部门月利润完成情况增长率进行加减分：利润增加1加1分减少1减1分四舍五入类推完成率85―90扣20分完成率低85分
营业部门（ktv）营指标50分：（1）考核部门月利润完成情况月利润完成45分增长率进行加减分：利润增加1加1分减少1减1分四舍五入类推完成率85―90扣20分完成率低85分（2）储值卡占5分基数2万增加1万加1分基数没完成分
营业部门（餐饮部）营指标50分：（1）考核部门月利润完成情况月利润完成40分增长率进行加减分：利润增加1加1分减少1减1分四舍五入类推完成率85―90扣20分完成率低85分（2）储值卡占5分基数3万增加1万加1分减少1万减1分基数没完成分（3）ktv订台数量占5分基数20台增加1台加1分减少1台减1分
厨：（1）成控制率占25分控制49％51％间25分超51分(2)餐饮部利润占25分餐饮部完成月利润厨
25分完成额相应加减分增加1加1分减少1减1分四舍五入类推完成85―90扣10分完成率低85分
非营业部门营指标10分考核全酒店月利润完成情况全酒店营利润超1％加1分减少1％减1分四舍五入类推扣10分
综合部：营指标10分事招聘10分（正常离职情况规定时间补齐员扣分超出时间扣1分）工资发放正确率10分（处失误扣1分）月4次质检报告20分（均需计划文报告）
财务部：营指标10分月2次员工餐成测算10分2次总库库存量部门二级库抽查10分月4次收银点现金发票价证券抽查10分月2次市场价格调查10分（均需计划文报告）
工程部：营指标10分日常维修（24时）1项未完成扣5分高20分计划维修10分保障全店水电锅炉等设备正常运转非正常原导致影响营业次扣5分（均需计划文报告）水电煤量期占5分增加 1％扣1分减少1加1分
采购部：营指标10分日常采购（24时货）1项未完成扣5分高20分异采购（周货）1项未完成扣5分高10分退换货记录5分采购合整理5分
保安部：营指标10分巡更点位1未巡视扣2分高10分月4次安全检查10分月4
次监控倒查记录10分发现问题加分部门安全事占10分发生事未发现减分（均需计划文报告）
2工作计划
营业部门（营销）：酒店活动培训10分部门员工培训5分营销活动10分计划否实施实施效果占50
营业部门（前厅）：酒店活动培训10分部门员工培训5分计划卫生10分资产维保5分计划否实施实施效果占50
营业部门（客房）：酒店活动培训10分部门员工培训5分计划卫生10分资产维保5分计划否实施实施效果占50
营业部门（餐饮）：酒店活动培训10分部门员工培训5分计划卫生10分资产维保5分计划否实施实施效果占50
营业部门（厨）：酒店活动培训10分部门员工培训5分计划卫生10分资产维保5分计划否实施实施效果占50
非营业部门（综合部采购部）：酒店活动培训10分部门员工培训5分部理15分计划否实施实施效果占50
非营业部门（财务部）：酒店活动培训10分部门员工培训5分部理10分资产维保5分
非营业部门（工程部）：酒店活动培训10分计划卫生5分部门员工培训5分资产维保10分
非营业部门（保安部）：酒店活动培训10分部门员工培训10分资产维保10分
3部门理20分（营销部部门理15分）
部门理：综合部月4次质检酒店月检查评分项合格次扣1分违犯劳动纪律1次扣1分次早例会交办事项未完成次扣1分高20分酒店通报批评违反酒店规定分
4处罚
安全事隐患30－100分济损失500元罚30分5001000元50分1000元100分
客（部门）效投诉督察问题530分视问题情节影响处罚
二酒店理考核
1部门业绩
部门业绩70分：部门绩效考核总分70
2表现
表现30分：出勤情况10分工作纪律10分员工流失赔偿5分
出勤情况：私请假：1次扣减1分高10分
员工流失：月部门员工正常离职数：部门数15超1部门数1530超2部门数3050超3超出1扣1分开员工数计算次扣2分高5分
赔偿：部门月赔款100元扣分101元200元扣1分201元300元扣2分301元400元扣3分401元500元扣4分500元扣5分高5分
3处罚
安全事责：参述部门考核标准处罚30－100分
效投诉督察责：参述部门考核标准处罚530分
三酒店考核办法
1日常考核资料综合部收集汇总
2部门应月28日前月项工作完成情况报综合部未报者未完成计算
3月初综合部考核评定营分析会公布
4异议提出申述
四绩效工资分配发放
1理：绩效工资部门分发放营业部门理绩效工资标准500元月考核
60％300元年底考核40％200元月实绩效工资＝300*考核分％非营业部门理绩效工资标准200元月实绩效工资＝200*部门考核分％*考核分％
2理级员工：绩效工资部门分发放绩效工资标准100元月月实绩效工资＝100*部门考核分％*考核分％
3事绩效外营业部门理员工参财务营指标奖惩分配具体财务发营目标理责书准
4酒店根考核结果月发放部门理员员工绩效工资
5员工受记开处分取消月绩效工资
五考核求
级考核必须数说话坚持公公正搞均义严禁徇私舞弊
六方案综合部解释xx年月份起实施
公卫生服务项目绩效考核工作实施方案
农村信社绩效考核办法
怀化市实验学校绩效考核实施方案
2017年8月员工绩效考核方案
教职工绩效考核工作实施方案
销售理绩效考核方案
工程建设事业部专业技术员绩效考核方案
横县云表镇南康村委学教职工绩效考核工作实施方案
学校教职工绩效考核奖励性绩效工资方案
绩效考核方案
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