2005年建筑企业分公司年终总结—企业工作总结
2005年6月22日公司承接汽车运输综合实验室工程公路桥梁安全检测加固实验室工程（简称桥梁实验室工程）公司总体部署成立第三分公司年分公司成立第年基础练功关键性年分公司紧公司改革步伐三利求扎扎实实开展项工作单位营工作质量生产安全文明施工稳定工作良开端
生产营情况
2005年分公司公司正确领导职部门支持解放思想转变观念时俱进认真完成公司达项生产营目标务全体员工努力截止12月底分公司完成产值1500余万元新增合额135万元公司创造良济效益时客户评
()成理工作
加强项目成理效降低工程成提高资金效率增强企业生存竞争力盈利力桥梁实验室工程分公司承揽第工程采切块承包模式想完成公司制定承包指标分公司定利润力气降低项目成千方百计做成挖潜增加利润达目标成理作项目部理工作重点抓环节：
１．材料成理
材料理坏直接关系项目总体成高低项目部进场时狠抓材料理公司提出求首先材料理入手坚持材料市场调查询价供应商选择材料进场计量验收周转材料退场方面摸索定验积累定资源建立值信赖合作伙伴分公司针材料需求材料制定相应奖罚制度奖罚分明做谁提料谁负责加强材料现场理力度降低材料采购成减少材料程中浪费
２．加强工期理
保证质量安全前提压缩工期目减少项目成支出时加强现场理制定科学方案合理调配限资源减少施工浪费
例桥梁实验室基础施工工程独立柱条形基础（局部室箱型）±000左右独立柱间均道拉梁设计先回填土然浇筑拉梁砼室四周条形基础受室进度影响进行回填果图纸求进行施工室进度进
入关键工序影响整工程结构工期工期受影响项目部积极动设计单位进行协商做量工作设计意该部位拉梁先支模板浇筑砼拆模回填样结构总工期受室进度影响提前1月左右时间
3．优化施工方案
制定项目成影响较施工方案时采取方案进行济质量分析办法通集体讨优先采够保证定质量求方案行成支出较施工方案
例制定框架梁柱模板施工方案时提出方案4种：⑴全部木模⑵柱定型组合钢模板梁木模⑶市政钢模板局部附普通钢模木模⑷全部采普通钢模4种方案进行济质量分析结果：第种方案达质量效果较模板需全部购买工程框架梁柱截面较工程结束剩余模板板面继续工程中讨结果：方案质量满足求济方面投入太模板次性没剩余价值种方案予采第二种方案达质量效果定型组合钢模板租赁仅梁木模需购买模板投入相较定型组合钢模重较入模出模垂直运输需塔吊（汽车吊）讨结果：方案质量满足求模板投入需增加型起重设备费方案行种方案予采第三种方案限度满足质量求市政钢模租赁木模购买量投入讨结果：质量满足求济性较方案行决定采第四种方案满足质量求钢模租赁投入讨结果：然方案济性满足质量求予采
4．制宜利切利资源
建筑施工流动性工程项目处理区域施工环境相果利环境资源加利够减少定项目成支出
桥梁实验室工程利环境：⑴处郊区县郊区量型挖掘运输机械特点机动灵活价钱低廉没进出场费适合土方量工期求高土方分项工程工程中工湖回填土等分项工程中采类机械节约量机械费⑵工程交通部公路试验场院施工中充分利试验场原硬件设施：a施工时水施工时水般市政水费较高工程生活水水外工程水均利试验场现绿化水井井水收费较低计流量施工结束需次性支付较少费b冬期办公设采暖全部暖气直接试验场暖气网接入工程设采暖般电暖气设立锅炉供暖需投入费较高安全隐患工程办公设暖气片材均提前购入正式工程暖气片材（采暖
结束直接桥梁实验室工程）次性投入零试验场收取采暖费足万元
(二)安全理工作
安全理方面分公司公司项目理办法求首先建立健全分公司安全保证体系制定相应系列分公司规章制度理方案分公司理员施工员加强安全教育重点灌输搞安全工作重性理员清醒认识具备安全作业环境干切事情前提保障否完成项指标前提保证理者安全意识明显提高日常安全检查理工作中分公司遵循减少形式化工作增加实质性工作原坚持安全理工作施工进度步做法杜绝违章指挥杜绝违章作业允许做表面文章求脚踏实切实解决具体问题发现安全隐患时纠正消效保证工程项目安全施工
施工中分公司坚持安全理作日常理重点确保职工生命安全作第务框架工程支撑体系边防护安全理重点方面加强理工作：①加强安全技术交底工作通进场时三级安全教育岗时专项安全交底加强职工安全意识②加强安全检查巡视时发现问题时整改杜绝安全隐患时现场全部设备实行专专机理设备进场时分公司统进行检查合格进行接收施工中定期进行设备维修保养检查时发现安全隐患时进行修理更换整施工期间未发生重安全事般安全事控制１．５‰ 保证广职工生命安全达预期安全生产目标求
(三) 分公司理工作
企业员工做章循章办事责权利分明提高工作效率鼓励全体员工企业发展献计献策企业创业家提高企业文化素质形象扩企业知名度信誉度企业健康发展根现状分公司设置相应组织机构系列规章制度
1组织机构设置
分公司设置组织机构三部室包括工程理部营财务部物资供应部综合办公室部室分工明确职责：
工程理部：负责工程技术图纸资料供水暖气电气钢筋试验质量安全现场施工指导等项工作
营财务部：负责工程项目投标工程预算决算合分析工程报价固定资产核算支票现金理办公品采购发放等项工作
物资供应部：负责工程材料采购租赁库房材料保现场材料保等项工作
综合办公室：负责办公区安全卫生公司劳动纪律考勤接勤理（食堂宿舍理）车辆理等项工作
2项规章制度
根分公司实际情况分公司制定系列规章制度实施项制度落实位运行良分公司工作利开展起积极作
规章制度：劳动纪律请销假制度车辆理制度办公品领制度资料档案理固定资产理材料采购制度出入库制度支票理制度现金理制度勤理制度办公区安全卫生制度宿舍理制度奖惩制度等
二验教训
（）分包队伍选取
分包队伍选取程中报价分包队伍实力侧重报价实力考察足工程复杂程度考虑足次选四川力量土建施工队伍高层普通建筑施工应该没问题工程楼层层高高占面积单位工程分散面广加验收标准高试验室相复杂工程工某部位施工积极性高（木工愿意支柱子模板愿意支花篮梁模板）求工资相较高致定时间员变动频繁四川力量定程度丧失员调配力施工员匮乏施工工期度拖延种情况直四川力量E区放弃定州队接改观
痛定思痛工程选取劳务队时首先考察否整建制队伍否稳定施工员次考虑报价着较强实力劳务队伍便开始时报价高队伍实力强员充沛施工工期提前够项目租赁费理费水电费等开支节省样总体算样队伍反会增加项目收益
（二）分包队伍理
分包队伍理缺少成熟验加项目马时间仓促前期准备工作够充分劳务合签订存拖泥带水现象外劳务合某方面条款考虑周全详细相关工作带麻烦
E区更换施工队伍时队伍交接方面考虑周全然项目四川队已完工程量进行详细核算3方进行签认原四川队限额物资（租赁材料合中损耗率明确规定）交接时没制定出行方案施工队结算时留麻烦
（三）预算核算工作
预算核算员工作准确时够项目决
策层相关部门提供时效准确信息：宗物资采购分包分供方谈判选定需预核算员提供详细准确工程信息样谈判程中占动位
（四）外聘员理
分公司现员16中外聘员8占50％否充分调动外聘员积极性发挥验特长分公司工作否正常开展起关键性作
分公司外聘员理作事理重点首先分公司根岗位重性期薪金力分位外聘员商谈岗位工资意录员分公司合理范围量满足薪金求次日常工作中分公司领导常性外聘员谈话解想法时发现思想动做思想沟通解决生活问题消顾忧次激励外聘员工作热情分公司制定相应奖励制度：员工项目提出合理化建议采纳员工突发事件中抢救补救措施挽回损失等等分公司均会进行相应奖励
分公司做少工作外聘员理需改进方现外聘员工资死工资没月奖金年终奖（工程奖）工作热情没完全激发出应引入奖金制度月外聘员工作进行考评实行奖金考评挂钩方法进步提高积极性
三职工思想教育精神文明建设情况
分公司成立分公司直职工思想教育成重点抓重视精神文明建设积极开展员工思想教育坚持营造强企文化氛围
2005年力引进时力量建立力导业绩导成导机制优秀留住企业部力潜力品质发掘出加重围绕建设重点理留功夫
根分公司青年居情况分公司部形成关心青年进步鼓励青年成支持青年干事业氛围重点培养营理型专业技术型复合适型力量抓青年队伍建设针青年知识层面高成长环境优越富性工作生活中顾虑少勇承担压力特点制定出引导种富竞争理激励机制留驻青年充分发挥青年智
四2006年工作计划营理思路部建设规划
2006年抓工程安全质量工作时进步营理工作作项目理核心工作抓通深化理贯彻落实项目承包制增强企业市场开拓力提高济运行质量着力造核心竞争力功夫结合年积累验教训2006年重点做方面工作：
（）建设
高构筑项系统工程吸引留住环环相扣环节容忽视掉轻心企业竞争根底竞争间竞争理体制模式竞争2006年着力创建良性软环境触发潜发挥方面优势建设谐进取等稳定工作环境
1加快培养加快高新引进培养工程项目舞台加快培养青年施工第线挂职锻炼
2现员中发现培养企业获重源培养着重点青年培养成够适应企业发展完成企业命培养仅着重专业技教育更注重素质教育方面培养青年加荷部门根青年具体情况安排工作工作中学知识融会贯通变技通胆放关键岗位激发潜
3提倡团结启发互助提高工作形式营造谐工作氛围留住关键环节仅青年稳定工作做思想工作时强调业务骨干基层领导工作作风领导方法问题通青年教技术谈心声交朋友青年更快成搭建舞台造战斗力项目理队伍坚持搞青年培养工作构建合理梯次
4搞项目部理机制建设项目理制度化规范化提高成理意识研究成挖潜方法提高理工作科技含量理效益技术效益完善理员绩效考核制度实现劳奖罚分明
5实行荣誉激励制度力选树优秀典型分公司设立系列表彰活动激励员工爱岗敬业进取意识广员工学身边先进典型掀起学赶帮超竞争高潮创先争优种活动中评优重心青年倾斜激发昂扬
(二)营开发方面
营开发工作项相复杂工作时真假难辩
鱼目混珠局面稍慎会误入歧途工作变动项目运作前采取规避风险措施项目合作员进行详细调查解筛选承接项目济效益更社会效益
1坚持求真务实态度冷静分析市场确定企业身实力市场中位置进步密切关注市场动态认真分析市场趋根市场需求注意力更放资金实力雄厚回款力社会影响利润高项目通适时转换营格局充分挖掘市场潜力分公司营工作稳步提速加快发展做扎实工作
2深化全员营意识力宣传营理念全体员工明白营工作仅仅部门员工作仅仅投标作标书工作全体员工务做件工作务实现全员营模式充分发挥企业名员工积极性增强分公司市场竞争中整体实力坚持诚信营优质产品优质服务赢市场赢信誉赢效益坚持换位思考保证施工程质量业提供满意服务强化施工员施项目新起点营意识发展加续务量真正做干项工程立座丰碑交方朋友批新营信息
3利社会切利关系渠道进步拓展扩市场坚持利切利条件力宣传公司整体优势综合实力开通信息渠道扩信息储备量包括外埠员外单位员形成支分公司外围营队伍扩企业影响力信息渠道形成固定营渠道争取揽务率调整导位置提高市场占率时提高企业济效益
（三） 项目理创新实施精细核算
创新项目考评制度完善项目理制度项目责指标细化进度安全文明施工材料理劳动力理技术质量成结算理等项容进行分解落实岗位规范项目岗位权利责范围摈弃原事算动项
目成理方式重点加强实际发生成控制抓基础性工作强化项目日常理建立成考核预警机制保证项目承包责制落实实处
二推进诚信工程建设双赢目抓项目整体建设面工种高风险快变化严质量短工期低成数施工项目现状转变观念提高认识深刻理解认识施工企业属服务行业概念业服务参谋助手广泛汲取兄弟单位项目理验积极探索适应施工实际项目建设思路办法克服市场素部资金紧张等诸困难坚持懈项目部全责承包中创效创利项目增收新突破点济运行质量逐步提高
三实现施工现场理程控制加强程控制抓工程质量工程施工中严质量关控制降低工程质量成减少返修废品复检等必损失做现场签证工作施工程中需修改变动部分甲方意均应采书面形式予记录合预算中未包括工程项目费应时办理现场签证避免事补签造成结算困难
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2005年6月22日公司承接汽车运输综合实验室工程公路桥梁安全检测加固实验室工程（简称桥梁实验室工程）公司总体部署成立第三分公司年分公司成立第年基础练功关键性年分公司紧公司改革步伐三利求扎扎实实开展项工作单位营工作质量生产安全文明施工稳定工作良开端
生产营情况
2005年分公司公司正确领导职部门支持解放思想转变观念时俱进认真完成公司达项生产营目标务全体员工努力截止12月底分公司完成产值1500余万元新增合额135万元公司创造良济效益时客户评
()成理工作
加强项目成理效降低工程成提高资金效率增强企业生存竞争力盈利力桥梁实验室工程分公司承揽第工程采切块承包模式想完成公司制定承包指标分公司定利润力气降低项目成千方百计做成挖潜增加利润达目标成理作项目部理工作重点抓环节：
１．材料成理
材料理坏直接关系项目总体成高低项目部进场时狠抓材料理公司提出求首先材料理入手坚持材料市场调查询价供应商选择材料进场计量验收周转材料退场方面摸索定验积累定资源建立值信赖合作伙伴分公司针材料需求材料制定相应奖罚制度奖罚分明做谁提料谁负责加强材料现场理力度降低材料采购成减少材料程中浪费
２．加强工期理
保证质量安全前提压缩工期目减少项目成支出时加强现场理制定科学方案合理调配限资源减少施工浪费
例桥梁实验室基础施工工程独立柱条形基础（局部室箱型）±000左右独立柱间均道拉梁设计先回填土然浇筑拉梁砼室四周条形基础受室进度影响进行回填果图纸求进行施工室进度进
入关键工序影响整工程结构工期工期受影响项目部积极动设计单位进行协商做量工作设计意该部位拉梁先支模板浇筑砼拆模回填样结构总工期受室进度影响提前1月左右时间
3．优化施工方案
制定项目成影响较施工方案时采取方案进行济质量分析办法通集体讨优先采够保证定质量求方案行成支出较施工方案
例制定框架梁柱模板施工方案时提出方案4种：⑴全部木模⑵柱定型组合钢模板梁木模⑶市政钢模板局部附普通钢模木模⑷全部采普通钢模4种方案进行济质量分析结果：第种方案达质量效果较模板需全部购买工程框架梁柱截面较工程结束剩余模板板面继续工程中讨结果：方案质量满足求济方面投入太模板次性没剩余价值种方案予采第二种方案达质量效果定型组合钢模板租赁仅梁木模需购买模板投入相较定型组合钢模重较入模出模垂直运输需塔吊（汽车吊）讨结果：方案质量满足求模板投入需增加型起重设备费方案行种方案予采第三种方案限度满足质量求市政钢模租赁木模购买量投入讨结果：质量满足求济性较方案行决定采第四种方案满足质量求钢模租赁投入讨结果：然方案济性满足质量求予采
4．制宜利切利资源
建筑施工流动性工程项目处理区域施工环境相果利环境资源加利够减少定项目成支出
桥梁实验室工程利环境：⑴处郊区县郊区量型挖掘运输机械特点机动灵活价钱低廉没进出场费适合土方量工期求高土方分项工程工程中工湖回填土等分项工程中采类机械节约量机械费⑵工程交通部公路试验场院施工中充分利试验场原硬件设施：a施工时水施工时水般市政水费较高工程生活水水外工程水均利试验场现绿化水井井水收费较低计流量施工结束需次性支付较少费b冬期办公设采暖全部暖气直接试验场暖气网接入工程设采暖般电暖气设立锅炉供暖需投入费较高安全隐患工程办公设暖气片材均提前购入正式工程暖气片材（采暖
结束直接桥梁实验室工程）次性投入零试验场收取采暖费足万元
(二)安全理工作
安全理方面分公司公司项目理办法求首先建立健全分公司安全保证体系制定相应系列分公司规章制度理方案分公司理员施工员加强安全教育重点灌输搞安全工作重性理员清醒认识具备安全作业环境干切事情前提保障否完成项指标前提保证理者安全意识明显提高日常安全检查理工作中分公司遵循减少形式化工作增加实质性工作原坚持安全理工作施工进度步做法杜绝违章指挥杜绝违章作业允许做表面文章求脚踏实切实解决具体问题发现安全隐患时纠正消效保证工程项目安全施工
施工中分公司坚持安全理作日常理重点确保职工生命安全作第务框架工程支撑体系边防护安全理重点方面加强理工作：①加强安全技术交底工作通进场时三级安全教育岗时专项安全交底加强职工安全意识②加强安全检查巡视时发现问题时整改杜绝安全隐患时现场全部设备实行专专机理设备进场时分公司统进行检查合格进行接收施工中定期进行设备维修保养检查时发现安全隐患时进行修理更换整施工期间未发生重安全事般安全事控制１．５‰ 保证广职工生命安全达预期安全生产目标求
(三) 分公司理工作
企业员工做章循章办事责权利分明提高工作效率鼓励全体员工企业发展献计献策企业创业家提高企业文化素质形象扩企业知名度信誉度企业健康发展根现状分公司设置相应组织机构系列规章制度
1组织机构设置
分公司设置组织机构三部室包括工程理部营财务部物资供应部综合办公室部室分工明确职责：
工程理部：负责工程技术图纸资料供水暖气电气钢筋试验质量安全现场施工指导等项工作
营财务部：负责工程项目投标工程预算决算合分析工程报价固定资产核算支票现金理办公品采购发放等项工作
物资供应部：负责工程材料采购租赁库房材料保现场材料保等项工作
综合办公室：负责办公区安全卫生公司劳动纪律考勤接勤理（食堂宿舍理）车辆理等项工作
2项规章制度
根分公司实际情况分公司制定系列规章制度实施项制度落实位运行良分公司工作利开展起积极作
规章制度：劳动纪律请销假制度车辆理制度办公品领制度资料档案理固定资产理材料采购制度出入库制度支票理制度现金理制度勤理制度办公区安全卫生制度宿舍理制度奖惩制度等
二验教训
（）分包队伍选取
分包队伍选取程中报价分包队伍实力侧重报价实力考察足工程复杂程度考虑足次选四川力量土建施工队伍高层普通建筑施工应该没问题工程楼层层高高占面积单位工程分散面广加验收标准高试验室相复杂工程工某部位施工积极性高（木工愿意支柱子模板愿意支花篮梁模板）求工资相较高致定时间员变动频繁四川力量定程度丧失员调配力施工员匮乏施工工期度拖延种情况直四川力量E区放弃定州队接改观
痛定思痛工程选取劳务队时首先考察否整建制队伍否稳定施工员次考虑报价着较强实力劳务队伍便开始时报价高队伍实力强员充沛施工工期提前够项目租赁费理费水电费等开支节省样总体算样队伍反会增加项目收益
（二）分包队伍理
分包队伍理缺少成熟验加项目马时间仓促前期准备工作够充分劳务合签订存拖泥带水现象外劳务合某方面条款考虑周全详细相关工作带麻烦
E区更换施工队伍时队伍交接方面考虑周全然项目四川队已完工程量进行详细核算3方进行签认原四川队限额物资（租赁材料合中损耗率明确规定）交接时没制定出行方案施工队结算时留麻烦
（三）预算核算工作
预算核算员工作准确时够项目决
策层相关部门提供时效准确信息：宗物资采购分包分供方谈判选定需预核算员提供详细准确工程信息样谈判程中占动位
（四）外聘员理
分公司现员16中外聘员8占50％否充分调动外聘员积极性发挥验特长分公司工作否正常开展起关键性作
分公司外聘员理作事理重点首先分公司根岗位重性期薪金力分位外聘员商谈岗位工资意录员分公司合理范围量满足薪金求次日常工作中分公司领导常性外聘员谈话解想法时发现思想动做思想沟通解决生活问题消顾忧次激励外聘员工作热情分公司制定相应奖励制度：员工项目提出合理化建议采纳员工突发事件中抢救补救措施挽回损失等等分公司均会进行相应奖励
分公司做少工作外聘员理需改进方现外聘员工资死工资没月奖金年终奖（工程奖）工作热情没完全激发出应引入奖金制度月外聘员工作进行考评实行奖金考评挂钩方法进步提高积极性
三职工思想教育精神文明建设情况
分公司成立分公司直职工思想教育成重点抓重视精神文明建设积极开展员工思想教育坚持营造强企文化氛围
2005年力引进时力量建立力导业绩导成导机制优秀留住企业部力潜力品质发掘出加重围绕建设重点理留功夫
根分公司青年居情况分公司部形成关心青年进步鼓励青年成支持青年干事业氛围重点培养营理型专业技术型复合适型力量抓青年队伍建设针青年知识层面高成长环境优越富性工作生活中顾虑少勇承担压力特点制定出引导种富竞争理激励机制留驻青年充分发挥青年智
四2006年工作计划营理思路部建设规划
2006年抓工程安全质量工作时进步营理工作作项目理核心工作抓通深化理贯彻落实项目承包制增强企业市场开拓力提高济运行质量着力造核心竞争力功夫结合年积累验教训2006年重点做方面工作：
（）建设
高构筑项系统工程吸引留住环环相扣环节容忽视掉轻心企业竞争根底竞争间竞争理体制模式竞争2006年着力创建良性软环境触发潜发挥方面优势建设谐进取等稳定工作环境
1加快培养加快高新引进培养工程项目舞台加快培养青年施工第线挂职锻炼
2现员中发现培养企业获重源培养着重点青年培养成够适应企业发展完成企业命培养仅着重专业技教育更注重素质教育方面培养青年加荷部门根青年具体情况安排工作工作中学知识融会贯通变技通胆放关键岗位激发潜
3提倡团结启发互助提高工作形式营造谐工作氛围留住关键环节仅青年稳定工作做思想工作时强调业务骨干基层领导工作作风领导方法问题通青年教技术谈心声交朋友青年更快成搭建舞台造战斗力项目理队伍坚持搞青年培养工作构建合理梯次
4搞项目部理机制建设项目理制度化规范化提高成理意识研究成挖潜方法提高理工作科技含量理效益技术效益完善理员绩效考核制度实现劳奖罚分明
5实行荣誉激励制度力选树优秀典型分公司设立系列表彰活动激励员工爱岗敬业进取意识广员工学身边先进典型掀起学赶帮超竞争高潮创先争优种活动中评优重心青年倾斜激发昂扬
(二)营开发方面
营开发工作项相复杂工作时真假难辩
鱼目混珠局面稍慎会误入歧途工作变动项目运作前采取规避风险措施项目合作员进行详细调查解筛选承接项目济效益更社会效益
1坚持求真务实态度冷静分析市场确定企业身实力市场中位置进步密切关注市场动态认真分析市场趋根市场需求注意力更放资金实力雄厚回款力社会影响利润高项目通适时转换营格局充分挖掘市场潜力分公司营工作稳步提速加快发展做扎实工作
2深化全员营意识力宣传营理念全体员工明白营工作仅仅部门员工作仅仅投标作标书工作全体员工务做件工作务实现全员营模式充分发挥企业名员工积极性增强分公司市场竞争中整体实力坚持诚信营优质产品优质服务赢市场赢信誉赢效益坚持换位思考保证施工程质量业提供满意服务强化施工员施项目新起点营意识发展加续务量真正做干项工程立座丰碑交方朋友批新营信息
3利社会切利关系渠道进步拓展扩市场坚持利切利条件力宣传公司整体优势综合实力开通信息渠道扩信息储备量包括外埠员外单位员形成支分公司外围营队伍扩企业影响力信息渠道形成固定营渠道争取揽务率调整导位置提高市场占率时提高企业济效益
（三） 项目理创新实施精细核算
创新项目考评制度完善项目理制度项目责指标细化进度安全文明施工材料理劳动力理技术质量成结算理等项容进行分解落实岗位规范项目岗位权利责范围摈弃原事算动项
目成理方式重点加强实际发生成控制抓基础性工作强化项目日常理建立成考核预警机制保证项目承包责制落实实处
二推进诚信工程建设双赢目抓项目整体建设面工种高风险快变化严质量短工期低成数施工项目现状转变观念提高认识深刻理解认识施工企业属服务行业概念业服务参谋助手广泛汲取兄弟单位项目理验积极探索适应施工实际项目建设思路办法克服市场素部资金紧张等诸困难坚持懈项目部全责承包中创效创利项目增收新突破点济运行质量逐步提高
三实现施工现场理程控制加强程控制抓工程质量工程施工中严质量关控制降低工程质量成减少返修废品复检等必损失做现场签证工作施工程中需修改变动部分甲方意均应采书面形式予记录合预算中未包括工程项目费应时办理现场签证避免事补签造成结算困难
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