企业年终总结（三）


年终企业工作总结

竞争激烈市场中公司领导正确指导公司半年销售业绩年期着幅度提升公司突飞猛进阶段确定公司西南行业中位现公司20XX年半年财务工作总结：
公司销售业绩稳居西南区第
两位老总领导作西南区家商笔记分销商类产品销量始终保持稳中升年总计销售万元年相升确保公司区行业中商业位明年销售起开端
二公司部理较年进步提升
部理公司员结构作合理调整增加部门工作开展提供充足马力更充足干劲客户服务公司服务事理加强员工思想素质业务素质培训培训综合素质更高层次提升更进步提高公司外品牌形象办公设备断更新设施设备切实做员工创造良工作环境样更客户公司服务提供力保障
三财务理工作做财务工作计划加强财务理杜绝切合理开支增收节支开源节流
公司规模断扩年门市开张产品增形中增加财务工作量财务工作提出更高求应收款费项开支断增时部门加强财务理制定措施措施：
(1)严格执行财务制度规范财务行坚持收支两条线加强财务核算财务监督杜绝合理开支加强应收款项回收量减少必损失公司增收节支实际工作中做周出应收报表类流水帐目做日清月结产品部员紧密配合积极效回收资金订单执行作配合工作类产品存储趋合理化销售员搭建起供货台
(2)项收支做帐帐相符帐实相符支出考虑合理性做出入费报销具实效性做监督力实际工作中额报销实行提前早通知报销金额票符合合理开支完全杜绝
(3)公司利益高切增强员工翁责感增收节支开源节流做贡献明白简单道理公司员工呼吸命运公司发展离开家支持家利益通公司成长体现销售旺季家努力回报目睹事实胜雄辩争事实四坚持加强营理公司年销售程中然取良成绩着员增加类费开支增公司利润体现出现系列问题市场济条件样提高公司效益提高员工收益年直探讨问题部员工积极性高出现相互攀工资高低心理工作专心敬业部门间协调性降低外部条件客户资源供方予支持公司具备获更利润条件样解决员工问题
1根寻求合理机制奖勤者罚懒者做奖罚分明激励机制健全调动起家积极性渐进程必须公司骨干分子起带头作
2加强理实际行动树立榜样做梁正梁歪加强理重点实行岗位责制岗位责制优点责权利统原样利调动员工积极性定确定具体工作务工作质量完成时间切实做事前准备事中协调事汇报总老总部门负责属员工工作结果程
责岗家干劲公司效益会增长正谓家家终员工利益公司员工满意结果法点建议足处肯请领导位事指正批评半年中部门定继开做半年工作计划切实做勤保障工作公司新年中取更济效益社会效益愿付出应点微薄力
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