钻井公司装备理综合量化评审工作总结
***钻井公司装备理综合量化评审工作总结
尊敬检查团位领导：
首先代表***钻井公司全体干部职工检查团位领导莅公司检查指导工作表示热烈欢迎面公司7月份整合重组基情况次装备理综合量化评审准备工作情况位领导作简汇报
公司基情况
公司7月份重组整合勘探局正确领导油田机关处室关心支持兄弟单位协作配合公司造西部钻井劲旅树立中原钻井品牌目标充分发挥整合体化优势结合身发展需加强区域化理突出三优化先调整机构设置完善种规章制度理理体制机制断强化生产营安全技术建思想政治工作全体员工心处想劲处生产营等项工作均取显著成效规模效益明显增长
截止2008年10月底公司重组员工1767中正式工919劳务合工552劳务派遣工296专学历209中级职称158员398公司设10机关职科室9直属单位拥钻机32部（中新增18部钻机目前托钻机）中9000米C3II钻机1部7000米ZJ70D钻机3部ZJ70LDB钻机10部1986年美国进口E2100钻机3部1990年罗马尼亚进口6000米F4004DH钻机6部F320钻机2部5000米ZJ50LDB钻机4部4500米ZJ45钻机2部4000米ZJ40J钻机1部公司总资产原值719亿元净值341亿元32部钻机中1部ZJ70D钻机尼日利亚施工外余：18部西北油田分公司市场7部***油田市场5部克拉玛油田市场1部吐哈油田市场
年110月份国市场开钻50口交井41口进尺226580米钻机台月158钻机月速1434米台·月机械钻速54米时
二公司装备理情况
（）健全理机构发挥公司整合优势进步加强设备理公司成立公司理组长设备理领导组公司副理赵国全面抓设备理方面工作两名副总机械师具体协助赵理工作原机动科基础增加3名设备理员成立装备资产科装备资产科目前设备理员9名全面负责公司设备理资产理节理工作充分发挥公司整合设备统理优势互通取长补短设备理逐步走正规化
钻井队成立台理担组长设备理领导组队完善设备理网络钻井队生产骨干电气工程师司机长机械工长设备理领导组成员具体
负责钻井队设备理重点做井队职工传帮带油水理日常保养资料报等工作
（二）出台理措施公司重新制订设备理办法节理办法重新规划组建装备库公司备周转设备报废设备进行正规化理杜绝设备丢失理漏洞公司扩轮南前线修保厂规模整修目前钻井队中腐蚀较严重野营房泥浆罐等设备加工钻杆架水罐等钻井附属设备公司保障生产降增效发挥良作
（三）加投入力度年级领导力支持公司加设备更新改造力度半年70136队逾龄E2100钻机进行ZJ70D升级改造日2部E21002部F4004DH逾龄钻机进行更新改造目前4部钻机更新改造正实施中期公司更新3套泥浆循环罐3套野营房9台振动筛18台砂泥高效清洁器体机8套高压泥浆汇2台电磁刹车2台长程柴油机6台离心机5台400KWVOLVO发电机组6台水龙头3台转盘1套电动钻机功补偿装置4套柴油机余热利装置更新7台钻井队生产值班车2台5吨叉车4台卡车新增7钻井队配套冬防保温防沙棚14钻井队进行井架检测年设备投入年公司投资年
（四）强化职工培训针公司目前设备理操作员继乏现象公司先组织钻井队机械工长司机长司机电工脱岗培训班培训进行严格理操作考试确保培训取实效公司实行集中倒班制度次轮休家职工公司进行3天业务学考试岗努力提高岗位职工业务水
（五）做线保障服务生产服务线服务基层原公司进步强化生产组织运行做超前谋划前指挥采取公司领导副总盯机关办法前指挥前服务目前公司机关80员常驻轮台轮南前指帮助线解决生产中实际问题现井队放井架搬家开二开装备资产科员盯帮助井队设备维修强调安装质量达正稳全牢灵通五漏钻井队提供良设备保障保证设备质安全710月西北工区搬迁安装26口井钻机均搬迁时间4天钻机3天低西北局8天开钻求
目前设备理存问题：然局里年予力支持公司部分老旧钻机进行改造然10台老化逾龄钻机E2100F400F320ZJ45钻机老化严重技术性降存安全隐患性差维护保养费高已满足现代钻井工艺技术求外目前公司存基层岗位员文化水低技术素质高设备理员老龄化等问题加钻机种类配套厂家配件组织困难特配套厂家服务意识差等设备理工作带定程度困难
三装备理量化评审迎检准备情况
11月14日公司接中油局装备〔2008〕360号关开展2008年装备理综合量化评审通知公司理天公司科室长工作汇报会暨政联席会2008年装备理
综合量化评审工作做出具体安排相应求强调次装备理综合量化评审工作目意义求提高装备理水强化装备质安全正常生产提供强力生产保障会成立公司理组长量化评审工作领导组具体事项公司设备赵国副理安排负责领导组办公室设装备资产科王彦志兼办公室具体负责次量化评审组织迎检工作配合次迎检工作公司求迎检时间中原局量化评审工作步进行
时间较紧迎接次检查公司时基层井队转发中油局装备〔2008〕360号关开展2008年装备理综合量化评审通知中国石化设备检查细文件通知求公司强调认真搞查改特结合前冬季安全生产切实做单机整修工作确保设备技术状况良文件发公司副理张金斌立带领装备资产科QHSE理部技术部井控理员塔中塔河轮南区块现场进行冬防保温设备井控安全检查目前检查20井队查出问题82现场求整改解决问题64目前该项检查工作进行中
通检清醒认识公司设备理基础工作许足尤年设备理员流失现象严重现岗员业务水高造成设备理基础工作较弱旧钻机脏松漏缺现象较明显新配套钻机员较新等切实加强设备应知应会知识学尤设备操作规程学方面需进步细化
公司整合重组公司然设备理方面做工作存少问题足距离级领导求差距希次局装备理综合量化评审东风查出足设备理工作提出更高求逐步建立公司规模相适应设备理机制公司设备理工作新台阶步检查团领导求勇挑重担责意识时俱进工作态度脚踏实工作作风进步解放思想创新理锐意进取团结致真抓实干钻井生产提供设备保障中原油田持续效谐发展做出应贡献
2008年11月20日
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***钻井公司装备理综合量化评审工作总结
尊敬检查团位领导：
首先代表***钻井公司全体干部职工检查团位领导莅公司检查指导工作表示热烈欢迎面公司7月份整合重组基情况次装备理综合量化评审准备工作情况位领导作简汇报
公司基情况
公司7月份重组整合勘探局正确领导油田机关处室关心支持兄弟单位协作配合公司造西部钻井劲旅树立中原钻井品牌目标充分发挥整合体化优势结合身发展需加强区域化理突出三优化先调整机构设置完善种规章制度理理体制机制断强化生产营安全技术建思想政治工作全体员工心处想劲处生产营等项工作均取显著成效规模效益明显增长
截止2008年10月底公司重组员工1767中正式工919劳务合工552劳务派遣工296专学历209中级职称158员398公司设10机关职科室9直属单位拥钻机32部（中新增18部钻机目前托钻机）中9000米C3II钻机1部7000米ZJ70D钻机3部ZJ70LDB钻机10部1986年美国进口E2100钻机3部1990年罗马尼亚进口6000米F4004DH钻机6部F320钻机2部5000米ZJ50LDB钻机4部4500米ZJ45钻机2部4000米ZJ40J钻机1部公司总资产原值719亿元净值341亿元32部钻机中1部ZJ70D钻机尼日利亚施工外余：18部西北油田分公司市场7部***油田市场5部克拉玛油田市场1部吐哈油田市场
年110月份国市场开钻50口交井41口进尺226580米钻机台月158钻机月速1434米台·月机械钻速54米时
二公司装备理情况
（）健全理机构发挥公司整合优势进步加强设备理公司成立公司理组长设备理领导组公司副理赵国全面抓设备理方面工作两名副总机械师具体协助赵理工作原机动科基础增加3名设备理员成立装备资产科装备资产科目前设备理员9名全面负责公司设备理资产理节理工作充分发挥公司整合设备统理优势互通取长补短设备理逐步走正规化
钻井队成立台理担组长设备理领导组队完善设备理网络钻井队生产骨干电气工程师司机长机械工长设备理领导组成员具体
负责钻井队设备理重点做井队职工传帮带油水理日常保养资料报等工作
（二）出台理措施公司重新制订设备理办法节理办法重新规划组建装备库公司备周转设备报废设备进行正规化理杜绝设备丢失理漏洞公司扩轮南前线修保厂规模整修目前钻井队中腐蚀较严重野营房泥浆罐等设备加工钻杆架水罐等钻井附属设备公司保障生产降增效发挥良作
（三）加投入力度年级领导力支持公司加设备更新改造力度半年70136队逾龄E2100钻机进行ZJ70D升级改造日2部E21002部F4004DH逾龄钻机进行更新改造目前4部钻机更新改造正实施中期公司更新3套泥浆循环罐3套野营房9台振动筛18台砂泥高效清洁器体机8套高压泥浆汇2台电磁刹车2台长程柴油机6台离心机5台400KWVOLVO发电机组6台水龙头3台转盘1套电动钻机功补偿装置4套柴油机余热利装置更新7台钻井队生产值班车2台5吨叉车4台卡车新增7钻井队配套冬防保温防沙棚14钻井队进行井架检测年设备投入年公司投资年
（四）强化职工培训针公司目前设备理操作员继乏现象公司先组织钻井队机械工长司机长司机电工脱岗培训班培训进行严格理操作考试确保培训取实效公司实行集中倒班制度次轮休家职工公司进行3天业务学考试岗努力提高岗位职工业务水
（五）做线保障服务生产服务线服务基层原公司进步强化生产组织运行做超前谋划前指挥采取公司领导副总盯机关办法前指挥前服务目前公司机关80员常驻轮台轮南前指帮助线解决生产中实际问题现井队放井架搬家开二开装备资产科员盯帮助井队设备维修强调安装质量达正稳全牢灵通五漏钻井队提供良设备保障保证设备质安全710月西北工区搬迁安装26口井钻机均搬迁时间4天钻机3天低西北局8天开钻求
目前设备理存问题：然局里年予力支持公司部分老旧钻机进行改造然10台老化逾龄钻机E2100F400F320ZJ45钻机老化严重技术性降存安全隐患性差维护保养费高已满足现代钻井工艺技术求外目前公司存基层岗位员文化水低技术素质高设备理员老龄化等问题加钻机种类配套厂家配件组织困难特配套厂家服务意识差等设备理工作带定程度困难
三装备理量化评审迎检准备情况
11月14日公司接中油局装备〔2008〕360号关开展2008年装备理综合量化评审通知公司理天公司科室长工作汇报会暨政联席会2008年装备理
综合量化评审工作做出具体安排相应求强调次装备理综合量化评审工作目意义求提高装备理水强化装备质安全正常生产提供强力生产保障会成立公司理组长量化评审工作领导组具体事项公司设备赵国副理安排负责领导组办公室设装备资产科王彦志兼办公室具体负责次量化评审组织迎检工作配合次迎检工作公司求迎检时间中原局量化评审工作步进行
时间较紧迎接次检查公司时基层井队转发中油局装备〔2008〕360号关开展2008年装备理综合量化评审通知中国石化设备检查细文件通知求公司强调认真搞查改特结合前冬季安全生产切实做单机整修工作确保设备技术状况良文件发公司副理张金斌立带领装备资产科QHSE理部技术部井控理员塔中塔河轮南区块现场进行冬防保温设备井控安全检查目前检查20井队查出问题82现场求整改解决问题64目前该项检查工作进行中
通检清醒认识公司设备理基础工作许足尤年设备理员流失现象严重现岗员业务水高造成设备理基础工作较弱旧钻机脏松漏缺现象较明显新配套钻机员较新等切实加强设备应知应会知识学尤设备操作规程学方面需进步细化
公司整合重组公司然设备理方面做工作存少问题足距离级领导求差距希次局装备理综合量化评审东风查出足设备理工作提出更高求逐步建立公司规模相适应设备理机制公司设备理工作新台阶步检查团领导求勇挑重担责意识时俱进工作态度脚踏实工作作风进步解放思想创新理锐意进取团结致真抓实干钻井生产提供设备保障中原油田持续效谐发展做出应贡献
2008年11月20日
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