公司市发展存续样生存调查报告—调研报告
贯彻落实集团公司公司工作目标结合企业实际搞改制分流努力提高济效益解掌握职工群众尤员干部等骨干思想动态领导决策提供较翔实参考组干牵头纪委宣传等部门参完成次调查问卷活动现报告：
基情况
1参加调查问卷范围：全厂中层般干部职员入积极分子计353中：
中层干部90占252
般干部１２１占３４3
员１７５占496
入积极分子178占504
参加问卷者覆盖全厂基层组织基层单位机关处科室
２发出调查问卷３５３份回收３５２份回收率997抽样统计均准确率996
调查发现
１企业发展前景喜忧参半：
认齐鲁公司发展前景较分占15％31％两项合计46％认般说清楚合计495认丙烯腈厂发展前景较分占138314两项合计452认般说清楚合计占47176认较差
２改制分流认识呈现两级分化：
认必须该占5354认该该该分占266319两项合计456
３两级班子员队伍基认：
评价厂领导班子较达67评价中层干部队伍较达65认差占3429认单位班子较达905认单位员作发挥较占 74
员先进性体现较占77员关键时刻表现较占89评价厂目前员理工作时80认较涉厂员队伍否适应改制分流时认适应适应占655认适应占778余说清楚
4存续部分改制组织群干部设置态度明确：67认存续部分改制应设组织124认应该设专职群干部51认群干部应专兼结合
5存续部分改制分流工作中三特点：
（1）集团公司公司改制分流政策太解解占34
（2）存续部分改制分流生存关键认营者占53认身努力公司扶持分占2423
6机构改革改制分流两焦点：
（1）认机构改革改制分流应进行占538少应步进行占394588认应进行
（2）认厂机关占739091认机关员少
7厂员干部入积极分子具较高思想觉悟改革承受力：
问果机关员组织安排存续表示服占677682服市员否愿选择存续时466选择愿意
8市发展重组改制关键：
问厂市部分公司部分重组时赞成占49认市部分持续盈利：技改（434）新项目（374）价格倾（126）减员（619）
9厂基层理工作基赞：
厂目前理工作认满意较满意占65单位目前理满意占92
10存续部分改制营者合法收入：认超职工收5倍占4059超10倍占2060超20 倍占597
11企业目前期：
提高效益占5805保持稳定占2313抓生产1473改制分流408
调查结果分析
1次调查问卷回收率（997）广员干部入积极分子态度认真基层组织做量工作组织力方面说明家较强组织纪律性方面说明家强烈翁意识关注企业未关心发展统计数积极健康厂骨干队伍中流
2厂市部分发展较明确认识科技新项目发展壮二公司兄弟单位重组增强抗击力抵御市场风险
3改制分流工作进步认识态度端正存续部分发展壮进步增强信心坚决拥护改制分流占半应该说进入年持续断形式务教育面严峻形势职工头脑更加清醒存续部分生存关键选择时营者（526）高居第次身努力(243)公司扶持(231)说厂职工存续改制发展报坚定信心赖公司倾斜关键带头关键身努力
４市部分存续改制分流部分加强组织建设加强员队伍建设永恒话题67％职工认存续应设专职兼职群干部证明干部职工基层组织战斗堡垒作员先锋模范作认时说明年级组织广产员身努力赢广职工群众拥护支持
５班子员队伍肯定公司力支持帮助结果全厂努力结果两级领导班子员队伍全厂三分二认实事求结果目前环境应该难贵时说明工作存足死角相单位90％赞率认原：记名调查单位统收交难免笔留情二家常感受身边典型事迹单位部门志解甚少正谓眼见实三普遍存尝心理晕轮效应样反映理工作评价中厂里满意较满意占65％单位满意占92％项结果应辩证统分析
６机构改革改制分流矛盾心态凸现：机关员组织安排存续：服占65％服682市员愿选择存续占466应相高例认厂机关员占调查者734问市持续赢利手段时回答减员619％认改制存续发展关键营者占533涉营者薪酬时年收入增高赞例呈递减：5倍（40 59）10倍（206）20倍6难出家方面希企业赢利方面希减员认识企业营者重作时太情愿营者收入年计划济国企业职工中僵化思维模式价值取根深蒂固领导者需换脑筋职工样需动脑筋否国企业改革更加举步艰
7求稳怕乱量维持现状种普遍心态丙烯腈厂成立五年成立初喜悦加入齐鲁石化家庭豪优越着9899年分流2000年竞争岗20001年买断2002年机构改革改制分流效益连年滑干部职工风雨飘摇感目前求稳思想占风明知改革早晚宁安现状明知走出海阔天空想放弃眼利益谓怕乱怕改革怕分流怕岗等思想相严重种求生求死悲凉味道
建议
1继续加机构改革改制分流工作宣传教育力度目前宏观政策微观措施少确定素造成职工宣讲难度加许问题回答解释清职工需具体身直接关联政策措施政策滞造成教育动
2职工齐鲁公司厂前景喜忧参半重素眼前利素听未模糊清描述级领导关部门仅问题讲透成绩讲够职工未明天鼓励气抓实
3班子领导干部专注做件事队伍乱首先班子散越改革紧关头领导干部产员越职工做出表率患患失乱阵脚工作事业会产生良影响改革应级部门领导做起正喊破嗓子做出样子
4生产稳定队伍稳定机构改革改制分流前提基础必须二者机结合做积极稳妥稳推进努力降低成提高效益改革创造良宽松外部环境做相互促进发展
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贯彻落实集团公司公司工作目标结合企业实际搞改制分流努力提高济效益解掌握职工群众尤员干部等骨干思想动态领导决策提供较翔实参考组干牵头纪委宣传等部门参完成次调查问卷活动现报告：
基情况
1参加调查问卷范围：全厂中层般干部职员入积极分子计353中：
中层干部90占252
般干部１２１占３４3
员１７５占496
入积极分子178占504
参加问卷者覆盖全厂基层组织基层单位机关处科室
２发出调查问卷３５３份回收３５２份回收率997抽样统计均准确率996
调查发现
１企业发展前景喜忧参半：
认齐鲁公司发展前景较分占15％31％两项合计46％认般说清楚合计495认丙烯腈厂发展前景较分占138314两项合计452认般说清楚合计占47176认较差
２改制分流认识呈现两级分化：
认必须该占5354认该该该分占266319两项合计456
３两级班子员队伍基认：
评价厂领导班子较达67评价中层干部队伍较达65认差占3429认单位班子较达905认单位员作发挥较占 74
员先进性体现较占77员关键时刻表现较占89评价厂目前员理工作时80认较涉厂员队伍否适应改制分流时认适应适应占655认适应占778余说清楚
4存续部分改制组织群干部设置态度明确：67认存续部分改制应设组织124认应该设专职群干部51认群干部应专兼结合
5存续部分改制分流工作中三特点：
（1）集团公司公司改制分流政策太解解占34
（2）存续部分改制分流生存关键认营者占53认身努力公司扶持分占2423
6机构改革改制分流两焦点：
（1）认机构改革改制分流应进行占538少应步进行占394588认应进行
（2）认厂机关占739091认机关员少
7厂员干部入积极分子具较高思想觉悟改革承受力：
问果机关员组织安排存续表示服占677682服市员否愿选择存续时466选择愿意
8市发展重组改制关键：
问厂市部分公司部分重组时赞成占49认市部分持续盈利：技改（434）新项目（374）价格倾（126）减员（619）
9厂基层理工作基赞：
厂目前理工作认满意较满意占65单位目前理满意占92
10存续部分改制营者合法收入：认超职工收5倍占4059超10倍占2060超20 倍占597
11企业目前期：
提高效益占5805保持稳定占2313抓生产1473改制分流408
调查结果分析
1次调查问卷回收率（997）广员干部入积极分子态度认真基层组织做量工作组织力方面说明家较强组织纪律性方面说明家强烈翁意识关注企业未关心发展统计数积极健康厂骨干队伍中流
2厂市部分发展较明确认识科技新项目发展壮二公司兄弟单位重组增强抗击力抵御市场风险
3改制分流工作进步认识态度端正存续部分发展壮进步增强信心坚决拥护改制分流占半应该说进入年持续断形式务教育面严峻形势职工头脑更加清醒存续部分生存关键选择时营者（526）高居第次身努力(243)公司扶持(231)说厂职工存续改制发展报坚定信心赖公司倾斜关键带头关键身努力
４市部分存续改制分流部分加强组织建设加强员队伍建设永恒话题67％职工认存续应设专职兼职群干部证明干部职工基层组织战斗堡垒作员先锋模范作认时说明年级组织广产员身努力赢广职工群众拥护支持
５班子员队伍肯定公司力支持帮助结果全厂努力结果两级领导班子员队伍全厂三分二认实事求结果目前环境应该难贵时说明工作存足死角相单位90％赞率认原：记名调查单位统收交难免笔留情二家常感受身边典型事迹单位部门志解甚少正谓眼见实三普遍存尝心理晕轮效应样反映理工作评价中厂里满意较满意占65％单位满意占92％项结果应辩证统分析
６机构改革改制分流矛盾心态凸现：机关员组织安排存续：服占65％服682市员愿选择存续占466应相高例认厂机关员占调查者734问市持续赢利手段时回答减员619％认改制存续发展关键营者占533涉营者薪酬时年收入增高赞例呈递减：5倍（40 59）10倍（206）20倍6难出家方面希企业赢利方面希减员认识企业营者重作时太情愿营者收入年计划济国企业职工中僵化思维模式价值取根深蒂固领导者需换脑筋职工样需动脑筋否国企业改革更加举步艰
7求稳怕乱量维持现状种普遍心态丙烯腈厂成立五年成立初喜悦加入齐鲁石化家庭豪优越着9899年分流2000年竞争岗20001年买断2002年机构改革改制分流效益连年滑干部职工风雨飘摇感目前求稳思想占风明知改革早晚宁安现状明知走出海阔天空想放弃眼利益谓怕乱怕改革怕分流怕岗等思想相严重种求生求死悲凉味道
建议
1继续加机构改革改制分流工作宣传教育力度目前宏观政策微观措施少确定素造成职工宣讲难度加许问题回答解释清职工需具体身直接关联政策措施政策滞造成教育动
2职工齐鲁公司厂前景喜忧参半重素眼前利素听未模糊清描述级领导关部门仅问题讲透成绩讲够职工未明天鼓励气抓实
3班子领导干部专注做件事队伍乱首先班子散越改革紧关头领导干部产员越职工做出表率患患失乱阵脚工作事业会产生良影响改革应级部门领导做起正喊破嗓子做出样子
4生产稳定队伍稳定机构改革改制分流前提基础必须二者机结合做积极稳妥稳推进努力降低成提高效益改革创造良宽松外部环境做相互促进发展
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