公司项目研究报告评级办法—规章制度
公司项目研究报告评级办法
项目评级
1项目评级指单户户市场研究项目级评定
2项目完成项目负责组织项目组成员进行总结形成书面材料递交公司总裁总裁总裁指定领导组织关员项目进行评级 3 总裁总裁指定领导项目级进行审定
4项目级实行五级制高低次：优良中合格差
5项目级确定包括两方面：
(1)研究报告级确定包括报告实学术价值结构框架词句组织等
(2)项目组织实施进程级确定包括项目行性方案质量项目实施效率项目实施效果项目济效益等
6级项目实行相应奖惩
二研究报告评级
1 研究报告评级包括单户报告户报告(含半年度年度报告) 媒体刊登文章评级
2 研究报告定稿 总裁总裁指定领导组织相关员报告评级
3 研究报告级实行五级制高低次：优良中合格差
4 研究报告级确定包括方面
(1)报告实学术价值
(2)报告结构框架
(3)报告语辞组织
(4)报告反馈效果指客户反馈效果社会反馈效果
5级报告实行相应奖惩( 纳入项目评级范畴报告项目评级奖惩标准执行)
（附：项目评级奖惩标准）
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项目评级
1项目评级指单户户市场研究项目级评定
2项目完成项目负责组织项目组成员进行总结形成书面材料递交公司总裁总裁总裁指定领导组织关员项目进行评级 3 总裁总裁指定领导项目级进行审定
4项目级实行五级制高低次：优良中合格差
5项目级确定包括两方面：
(1)研究报告级确定包括报告实学术价值结构框架词句组织等
(2)项目组织实施进程级确定包括项目行性方案质量项目实施效率项目实施效果项目济效益等
6级项目实行相应奖惩
二研究报告评级
1 研究报告评级包括单户报告户报告(含半年度年度报告) 媒体刊登文章评级
2 研究报告定稿 总裁总裁指定领导组织相关员报告评级
3 研究报告级实行五级制高低次：优良中合格差
4 研究报告级确定包括方面
(1)报告实学术价值
(2)报告结构框架
(3)报告语辞组织
(4)报告反馈效果指客户反馈效果社会反馈效果
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