hr工作总结
hr工作总结范文
XX年公司力资源理开发进步做力资源基础性工作时加强定岗定员力资源培训开发力资源理信息化力资源理制度建设断开拓力资源视野握力资源动态吸收国外新力资源理思想理念进行力资源理改革创新
力资源基情况
截200x年12月31日南粤物流(含合资控股公司)员工数1880中公司部67通驿1288广东新粤300实业93威盛17东方思维115
南粤物流学历情况：截200x年12月31日公司拥专学历482中博士1硕士37科242专202
通岗位分析设置做定岗定员工作
配合做公司营业绩员工绩效考核工作加强工成控制根精干高效原属公司结合公司营业务情况进行定岗定员具体情况：
()通驿分两类进行定岗定员：1理中心里程服务区数业务范围等关键指标进行分类2服务区车流量营业额等指标分类确定类理中心服务区岗位员配备力争新服务区建设提供标准化模块
(二)广东新粤应公路工程交通安全设施通信供电监控收费等业务量合工程总额里程工期情况现组织架构岗位员进行适合理优化控制员数量工成
(三)实业根高速公路建设材料供应量供货总额里程工期工程规模信息技术服务等业务情况做定岗定员工作
(四)威盛根海运新拓展业务特点现定编基础分块做岗位职资格条件说明书岗位说明书
时通走访广珠北学城曲江门服务区广梧等项目项目定岗定员工作进行调研掌握第手定岗定员资料
二积极推进力资源理制度建设基确立公司力资源理制度体系形成较规范事理整体提高公司力资源理开发水
公司部根公司理体制总体求已完成员工培训办法力资源理暂行办法员工考勤理暂行办法劳动合理办法事档案理细等力资源理开发制度初稿汇编工作中员工薪酬福利试行办法员工绩效考核暂行办法已正式颁布施行中
广东新粤完善原力资源理制度外完成iso质量认证通驿公司编制中层理员考核理办法劳动合理办法修改完善公司员工考勤理实施细服务区事理制度
日常理工作更制度化规范化更具操作性东方思维根劳动法劳动政策法规结合公司实际情况明晰奖惩考核异动选拔休假劳动关系等容逐步完善公司劳动事理制度
三适应公司战略员工发展需属公司力资源开发培训工作加强
断增强公司竞争力提高员工素质力满足公司员工发展需公司部起草力资源开发培训办法培训规划协调方面做相应工作公司整体层面专题(知识普性)培训公司部员工培训需加强
通驿精心组织认真做类培训工作新进员工进行岗培训举办三期服务区区新员工培训期20天203参加举办中层理员培训班39参加培训进行服务区区长应知应会培训历时4月21参加培训分两阶段进行第阶段：脱产培训4天进行服务区理素质业务流程营策略财务理公文写作等培训第二阶段：业余学法律法规应知应会知识培训4月进行卷面考试举办送培308次参加力资源理劳动保险计划生育iso9001：XX质量理体系审员资格注册安全员固定资产理财务会计基础档案理税务税法公文写作建设工程项目理便利店信息系统理文书科技档案理保安骨干厨师烧卤中餐服务技巧等类专业技培训班程度提高相关员理知识实际操作力
四着手进行绩效考核评估客观公正合理评价员工业绩激发员工潜工作热情
公司通员工进行日常年度相结合考核考核结果员工薪酬遇岗位调整培训开发休假等挂钩建立进出企业约束机制实现公司部岗位优化配置促进公司力资源开发理合理建立高素质精干高效员工队伍
特实业根机制关业绩考核理制度考核结果浮动工资年终奖金挂钩极提高员工工作积极性动性员工中形成争先创优局面
五信息化建设动力积极配合集团做力资源理信息化建设工作强化力资源理技术创新
根集团总体信息化建设部署充分发挥集团公司力资源理优势信息化技术优势提升信息化建设工作特关键理手段力资源理工作中贡献率求属公司助公司办公动化系统做力资源理信息化系统总体规划完成公司决策报告控制系统力资源统计信息系统员工信息数电子信息化建设
时配合集团力资源理信息化工作利开展司9月起历时4月完成广东交通集团现代力资源理信息系统(南粤物流)资料录入工作该系统分事理薪酬福利绩效培训组织信息报表系统系统理六模块包括力资源基信息教育背景专业技术职务技术工种继续教育社会保险离退员理工资签定信息查询等强功该系统效应极提高力资源工作效率力资源理开发水
hr样写工作总结
攻略：换老板脑袋找准总结方
总结写老板笔定扣紧老板脑袋公司老板关注hr话题做hr需关注老板时聊天先问问题资料报表时喜欢问起容方法老板工作报告者重场合讲话解关注问题知道老板关注hr题工作成老板眼中重点体现价值(然果握老板想更远老板认外)
贴士—老板常关注问题：核心职位招聘情况核心员工流失情况整体薪酬成问题业务部门员工满意度问题
攻略二：千方百计量化您工作成果
前面说理类hr工作难量化实hr现实工作中背负kpi譬：员工流失率职员工培训完成时率职员工绩效完成率等等hr类kpi控制力限kpi结果时候会写年工作效果里实类kpi先绝数量否达标果绝数量达标相数量(例：期较行业较部门较等)外指标加入程数说明譬：招聘效果指标控数hr程中做举办招聘会筛选简历电话面试等工作程性数需列举出样然代kpi评价角度表现工作量
贴士图表结合数您工作成果量化：表现量化工作成果时关键做简洁明切中害图表成表现分析手段目前hr类软件帮助hr做出漂亮数报表
攻略三：合理搭配真诚分析包装工作成果
前面说老板关注点构思总结真正体现：首先宏观方列举年度重点工作容朋友问万容完成办时候短板项目做真诚分析说明样分析说明助类似swot分析等工具进行然样分析法挽回终评价少老板司知道足已认识做细致分析样态度证明未工作潜力外角度样分析利明确未努力方
贴士—swot分析方法：优势劣势机会威胁分析相关工作成果列出行改进措施
攻略四：总结定展未
许影响年终奖未决定明年位置年终总结回顾清晰未行动更需浓墨重彩hr工作定常规变化性常规类工作模块条理化变化性工作重点结合公司整体战略者核心业务部门发展需求做配合重点突出企业发展业务发展战略伙伴位置列举行动具体方案目标
贴士—行动计划需模块化：hr工作安排级老板布置未进行展时定职责出发工作计划进行分类详略分析样工作计划显执行位
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XX年公司力资源理开发进步做力资源基础性工作时加强定岗定员力资源培训开发力资源理信息化力资源理制度建设断开拓力资源视野握力资源动态吸收国外新力资源理思想理念进行力资源理改革创新
力资源基情况
截200x年12月31日南粤物流(含合资控股公司)员工数1880中公司部67通驿1288广东新粤300实业93威盛17东方思维115
南粤物流学历情况：截200x年12月31日公司拥专学历482中博士1硕士37科242专202
通岗位分析设置做定岗定员工作
配合做公司营业绩员工绩效考核工作加强工成控制根精干高效原属公司结合公司营业务情况进行定岗定员具体情况：
()通驿分两类进行定岗定员：1理中心里程服务区数业务范围等关键指标进行分类2服务区车流量营业额等指标分类确定类理中心服务区岗位员配备力争新服务区建设提供标准化模块
(二)广东新粤应公路工程交通安全设施通信供电监控收费等业务量合工程总额里程工期情况现组织架构岗位员进行适合理优化控制员数量工成
(三)实业根高速公路建设材料供应量供货总额里程工期工程规模信息技术服务等业务情况做定岗定员工作
(四)威盛根海运新拓展业务特点现定编基础分块做岗位职资格条件说明书岗位说明书
时通走访广珠北学城曲江门服务区广梧等项目项目定岗定员工作进行调研掌握第手定岗定员资料
二积极推进力资源理制度建设基确立公司力资源理制度体系形成较规范事理整体提高公司力资源理开发水
公司部根公司理体制总体求已完成员工培训办法力资源理暂行办法员工考勤理暂行办法劳动合理办法事档案理细等力资源理开发制度初稿汇编工作中员工薪酬福利试行办法员工绩效考核暂行办法已正式颁布施行中
广东新粤完善原力资源理制度外完成iso质量认证通驿公司编制中层理员考核理办法劳动合理办法修改完善公司员工考勤理实施细服务区事理制度
日常理工作更制度化规范化更具操作性东方思维根劳动法劳动政策法规结合公司实际情况明晰奖惩考核异动选拔休假劳动关系等容逐步完善公司劳动事理制度
三适应公司战略员工发展需属公司力资源开发培训工作加强
断增强公司竞争力提高员工素质力满足公司员工发展需公司部起草力资源开发培训办法培训规划协调方面做相应工作公司整体层面专题(知识普性)培训公司部员工培训需加强
通驿精心组织认真做类培训工作新进员工进行岗培训举办三期服务区区新员工培训期20天203参加举办中层理员培训班39参加培训进行服务区区长应知应会培训历时4月21参加培训分两阶段进行第阶段：脱产培训4天进行服务区理素质业务流程营策略财务理公文写作等培训第二阶段：业余学法律法规应知应会知识培训4月进行卷面考试举办送培308次参加力资源理劳动保险计划生育iso9001：XX质量理体系审员资格注册安全员固定资产理财务会计基础档案理税务税法公文写作建设工程项目理便利店信息系统理文书科技档案理保安骨干厨师烧卤中餐服务技巧等类专业技培训班程度提高相关员理知识实际操作力
四着手进行绩效考核评估客观公正合理评价员工业绩激发员工潜工作热情
公司通员工进行日常年度相结合考核考核结果员工薪酬遇岗位调整培训开发休假等挂钩建立进出企业约束机制实现公司部岗位优化配置促进公司力资源开发理合理建立高素质精干高效员工队伍
特实业根机制关业绩考核理制度考核结果浮动工资年终奖金挂钩极提高员工工作积极性动性员工中形成争先创优局面
五信息化建设动力积极配合集团做力资源理信息化建设工作强化力资源理技术创新
根集团总体信息化建设部署充分发挥集团公司力资源理优势信息化技术优势提升信息化建设工作特关键理手段力资源理工作中贡献率求属公司助公司办公动化系统做力资源理信息化系统总体规划完成公司决策报告控制系统力资源统计信息系统员工信息数电子信息化建设
时配合集团力资源理信息化工作利开展司9月起历时4月完成广东交通集团现代力资源理信息系统(南粤物流)资料录入工作该系统分事理薪酬福利绩效培训组织信息报表系统系统理六模块包括力资源基信息教育背景专业技术职务技术工种继续教育社会保险离退员理工资签定信息查询等强功该系统效应极提高力资源工作效率力资源理开发水
hr样写工作总结
攻略：换老板脑袋找准总结方
总结写老板笔定扣紧老板脑袋公司老板关注hr话题做hr需关注老板时聊天先问问题资料报表时喜欢问起容方法老板工作报告者重场合讲话解关注问题知道老板关注hr题工作成老板眼中重点体现价值(然果握老板想更远老板认外)
贴士—老板常关注问题：核心职位招聘情况核心员工流失情况整体薪酬成问题业务部门员工满意度问题
攻略二：千方百计量化您工作成果
前面说理类hr工作难量化实hr现实工作中背负kpi譬：员工流失率职员工培训完成时率职员工绩效完成率等等hr类kpi控制力限kpi结果时候会写年工作效果里实类kpi先绝数量否达标果绝数量达标相数量(例：期较行业较部门较等)外指标加入程数说明譬：招聘效果指标控数hr程中做举办招聘会筛选简历电话面试等工作程性数需列举出样然代kpi评价角度表现工作量
贴士图表结合数您工作成果量化：表现量化工作成果时关键做简洁明切中害图表成表现分析手段目前hr类软件帮助hr做出漂亮数报表
攻略三：合理搭配真诚分析包装工作成果
前面说老板关注点构思总结真正体现：首先宏观方列举年度重点工作容朋友问万容完成办时候短板项目做真诚分析说明样分析说明助类似swot分析等工具进行然样分析法挽回终评价少老板司知道足已认识做细致分析样态度证明未工作潜力外角度样分析利明确未努力方
贴士—swot分析方法：优势劣势机会威胁分析相关工作成果列出行改进措施
攻略四：总结定展未
许影响年终奖未决定明年位置年终总结回顾清晰未行动更需浓墨重彩hr工作定常规变化性常规类工作模块条理化变化性工作重点结合公司整体战略者核心业务部门发展需求做配合重点突出企业发展业务发展战略伙伴位置列举行动具体方案目标
贴士—行动计划需模块化：hr工作安排级老板布置未进行展时定职责出发工作计划进行分类详略分析样工作计划显执行位
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