物流中心食品库复核组半年工作总结
着时间推移半年工作已告段落半年复核组次货区分离开工作中单食品库复核组仓部复核组说复核组集药品日化食品库库复核组体仓部理助理直团队半年工作中出复核组战斗力凝聚力明显提高绩效考核激励机制班组配合协作着密切关系时仓部相继出台种规范时级领导指导组规范操作二级考评相关工作容方面明显进步现结合阶段工作计划半年工作总结：
常规工作
半年组复核工作基做日清日结年半年医保改革部分商品医保卡刷卡消费导致门店营业降工作量幅度降组全组工作量时侯完成x品项基完成级领导达工作目标务差异控制基保持x万左右天工作量时会超x品项偶尔定工作压力公司进步强化绩效考核机制员工工作积极性幅度提升工作效率明显提高偶尔工作量时侯组够完成库区（日化药品）复核组会动帮忙晚班充足时间做次日准备工作半年全组完成复核工作量x品项产生差异x差异率x万
二员理
年组员算稳定级领导指导帮助员素质定提升特工作惯改良方面明显进步全组员做事请示旷工请假先填假条位员工工作中目标想法前未景象工作
员继续加强员工素质方面工作组理更加序效接时间里组织组员培训员工日常礼仪规范特强调做做事接接物方面容组位成员思想意识方面提高凝聚间距离沟通协作方面发展
三差异处理
报种数量质量差异部分时予处理门店报差异时进行处理原库库存正确复核员回忆起确实该商品然中间许客观素门店会没细心验货（种）言考虑差异产生全部责究更思考：1复核操作程中否复核操作流程进行2否复核出库装箱标准执行
四店名书写
组店名漏写较少出现店名错写偶然发现追原工作量员工疲倦等方面原然员责心问题工作中注意改进方时侯偶尔新店名复核员编造出店名样产生呢？分析原店名熟悉简写造成情况做培训首先复核家店复核单件时侯眼店名样话容易造成观创造新店简写出错店名样求新员工实准话直接写全名果点模糊请教老员工
五早晚班配合
早班工作效率核心早班精神状态较容易疲惫容易出现复核差异效率较高早班工作中量提高复核工作效率提前完成工作晚班争取时间加班时晚班提前全天工作完成余时间处理种门店报差异次日早班工作作准备（周转箱码放纸箱收集等）复核组仓组分开全部精力投入复核工作中特分司强化绩效考核机制员工作效率幅度提高天高效完成
六规范操作二级考评
半年组规范操作方面程度提高特桌面整理整洁方面前复核桌面处见封箱单贴桌面店名纸胶带种隔板处摆放次培训指导现位员工养成良工作惯偶尔贴桌面封箱单时进行清隔板定置摆放时侯找堆满整复核桌面纸皮垃圾手拣丢进垃圾箱纸箱码放天早晚班班前收集整理种纸箱批发省外复核货量较门店装箱程中时整理做易放易乱放乱门店退回仓库周转箱损坏污染前全部混放起仓部6s理培训分开定置码放便清洗维修工作中继续做6s理方面相关工作寻找工具节约时间提高工作效率
七质量差异控制
工作中然意识注重复核质量差异差异处理系统里面否a商品破损情况视情况门店进行沟通处理部分精力投入数量差异控制年复核
组货区分离仓部理直级领导指导帮助定期召集库区复核组长复核质量差异产生金额进行分析达项务指标周次组会议常强调：复核商品保质保量商品门店保证质量然话质量问题商品终退回仓库增加配送成时做功抽出时间全组员进行出库复核装箱标准培训严格执行该标准程度控制质量问题产生时商品仓库中存质量问题类商品态度拒发复核程中严质量关杜绝质量问题商品出库门店提供品质保证商品
八复核权限理
复核权限言帐物理息息相关次强调复核权限知道密码目复核权限责做绝密防发生帐物符情况出现时班前必须创升系统帐号退出免误造成严重果
九总结
年半年复核组仓组分离前期天整复核组工作量估计位时会出现班早晚情况级领导指导帮助知道估计早晚班工作量视情况进行早晚班划分年担组长感受深年工作中没意识注重规范操作二级考评方面相关工作半年中心组织学种班组建设理知识懂规范理物流中心起重作次学白国周班组理里面 六法十八解容觉受益非浅知道班前应该检查什容（
员岗情况工作区域整理整洁情况）班中应该检查什情况（员工作状态工进度）班应该检查什情况（卫生清扫工作区域整理）二级考评相关工作（特文件者说种记录填写）认天晚班必须检查落实容工作中会继续加强组项规范操作执行做二级考评相关工作常性全组员进行培训家养成良工作惯组员起做规范操作工作场清洁序物流发展部组织参加物流中心相关流程学讨更加认识相关工作流量考核容指导工作遇种问题
十半年工作计划
1做组团队建设增强凝聚力战斗力
2控制复核差异（数量差异质量差异）
3做早晚班配合交接
4做规范操作相关方面工作
5继续做运输部件数交接工作
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着时间推移半年工作已告段落半年复核组次货区分离开工作中单食品库复核组仓部复核组说复核组集药品日化食品库库复核组体仓部理助理直团队半年工作中出复核组战斗力凝聚力明显提高绩效考核激励机制班组配合协作着密切关系时仓部相继出台种规范时级领导指导组规范操作二级考评相关工作容方面明显进步现结合阶段工作计划半年工作总结：
常规工作
半年组复核工作基做日清日结年半年医保改革部分商品医保卡刷卡消费导致门店营业降工作量幅度降组全组工作量时侯完成x品项基完成级领导达工作目标务差异控制基保持x万左右天工作量时会超x品项偶尔定工作压力公司进步强化绩效考核机制员工工作积极性幅度提升工作效率明显提高偶尔工作量时侯组够完成库区（日化药品）复核组会动帮忙晚班充足时间做次日准备工作半年全组完成复核工作量x品项产生差异x差异率x万
二员理
年组员算稳定级领导指导帮助员素质定提升特工作惯改良方面明显进步全组员做事请示旷工请假先填假条位员工工作中目标想法前未景象工作
员继续加强员工素质方面工作组理更加序效接时间里组织组员培训员工日常礼仪规范特强调做做事接接物方面容组位成员思想意识方面提高凝聚间距离沟通协作方面发展
三差异处理
报种数量质量差异部分时予处理门店报差异时进行处理原库库存正确复核员回忆起确实该商品然中间许客观素门店会没细心验货（种）言考虑差异产生全部责究更思考：1复核操作程中否复核操作流程进行2否复核出库装箱标准执行
四店名书写
组店名漏写较少出现店名错写偶然发现追原工作量员工疲倦等方面原然员责心问题工作中注意改进方时侯偶尔新店名复核员编造出店名样产生呢？分析原店名熟悉简写造成情况做培训首先复核家店复核单件时侯眼店名样话容易造成观创造新店简写出错店名样求新员工实准话直接写全名果点模糊请教老员工
五早晚班配合
早班工作效率核心早班精神状态较容易疲惫容易出现复核差异效率较高早班工作中量提高复核工作效率提前完成工作晚班争取时间加班时晚班提前全天工作完成余时间处理种门店报差异次日早班工作作准备（周转箱码放纸箱收集等）复核组仓组分开全部精力投入复核工作中特分司强化绩效考核机制员工作效率幅度提高天高效完成
六规范操作二级考评
半年组规范操作方面程度提高特桌面整理整洁方面前复核桌面处见封箱单贴桌面店名纸胶带种隔板处摆放次培训指导现位员工养成良工作惯偶尔贴桌面封箱单时进行清隔板定置摆放时侯找堆满整复核桌面纸皮垃圾手拣丢进垃圾箱纸箱码放天早晚班班前收集整理种纸箱批发省外复核货量较门店装箱程中时整理做易放易乱放乱门店退回仓库周转箱损坏污染前全部混放起仓部6s理培训分开定置码放便清洗维修工作中继续做6s理方面相关工作寻找工具节约时间提高工作效率
七质量差异控制
工作中然意识注重复核质量差异差异处理系统里面否a商品破损情况视情况门店进行沟通处理部分精力投入数量差异控制年复核
组货区分离仓部理直级领导指导帮助定期召集库区复核组长复核质量差异产生金额进行分析达项务指标周次组会议常强调：复核商品保质保量商品门店保证质量然话质量问题商品终退回仓库增加配送成时做功抽出时间全组员进行出库复核装箱标准培训严格执行该标准程度控制质量问题产生时商品仓库中存质量问题类商品态度拒发复核程中严质量关杜绝质量问题商品出库门店提供品质保证商品
八复核权限理
复核权限言帐物理息息相关次强调复核权限知道密码目复核权限责做绝密防发生帐物符情况出现时班前必须创升系统帐号退出免误造成严重果
九总结
年半年复核组仓组分离前期天整复核组工作量估计位时会出现班早晚情况级领导指导帮助知道估计早晚班工作量视情况进行早晚班划分年担组长感受深年工作中没意识注重规范操作二级考评方面相关工作半年中心组织学种班组建设理知识懂规范理物流中心起重作次学白国周班组理里面 六法十八解容觉受益非浅知道班前应该检查什容（
员岗情况工作区域整理整洁情况）班中应该检查什情况（员工作状态工进度）班应该检查什情况（卫生清扫工作区域整理）二级考评相关工作（特文件者说种记录填写）认天晚班必须检查落实容工作中会继续加强组项规范操作执行做二级考评相关工作常性全组员进行培训家养成良工作惯组员起做规范操作工作场清洁序物流发展部组织参加物流中心相关流程学讨更加认识相关工作流量考核容指导工作遇种问题
十半年工作计划
1做组团队建设增强凝聚力战斗力
2控制复核差异（数量差异质量差异）
3做早晚班配合交接
4做规范操作相关方面工作
5继续做运输部件数交接工作
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