xx年公司**年**年部门紧密团结努力基完成总公司项理工作xx年全年工作划完美句号现xx年力资源工作总结xx年计划拟定:
xx年力资源部工作总结
公司战略需求调整整合组织架构
适应集团发展目标着公司改革*****落实集团组织架构调整整合核心容调整包括:
a)省生产基:**********
b)外省生产基:**********独立运营理
c)总公司职部门:
二规范岗位职责形成岗位描述表
组织架构调整力资源部牵头求部门重新理体系求部门分厂事业部企岗位员进行职描述岗位职责岗位职资格岗位描述表员工够清晰解岗位工作标准便部门员工作岗位职责丰富化扩化
三通岗位分析定岗定编定员工作进行员简精
根公司提出开源节流精神精干高效原单位情况进行合员简精等进行定岗定员具体情况:
a)********交部合
b)部门岗位分析结合工作情况实行员简精数****
四员招聘
1规范招聘流程:建立招聘理体制制定实施招聘理规定实施常规岗位笔试测试
2建立公司全方位招聘渠道:
①开通网络招聘渠道满足层次需求网站5家:
全国性网站
区划性网站
专业性网站
②签订1家专业猎头公司拓展中高端渠道
③加行业挖掘定挖事介绍市场现场招聘等
④员工通:周边区现场设点设置推荐奖励介绍协议派遣茧工中介招聘张贴公告学校合作等渠道进行招聘
3招聘数:
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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