HR年终述职报告范文
1工作业绩
11总体情况概述
根工厂年度重点工作20年度力资源部工作计划特围绕着莘庄新型中速机生产基启项工作需认真履行部门工作职责加强力资源基础理薪酬福利绩效理招聘理员配置培训理力资源开发干部理类劳动关系处理等方面做量细致工作完成年度工作计划
12薪酬福利理
（1）加强工厂薪酬理通厂原工资结构分析3月份完成厂员工工资结构发放模式规范工作具体工时制非工时制分确定员工基工资构成岗位绩效工资确定方法月工资收入构成工资结算方法逐步建立绩效导薪酬理体系良基础
（2）原中层干部绩效考核薪酬发放办法进行分析厂领导批准调整中层干部薪酬发放方式确定月工资发放原绩效考核方式提高中层干部月工资发放标准
（3）完成投资实业公司职工工资口理工作根20年国企均工资数采集适时调整职军转干部生活费完成工厂岗职工离岗职工返聘职工工资总额统计汇总工作
（4）负责月册岗离岗返聘员工工资发放统计监控异常情况适时调整部分职工月工资水进步增强工资结构合理性
13绩效理
(1)组织实施干部员工绩效考核工作关部室半年进行两次根考核结果发放绩效工资进步加强力资源理良基础
(2)半年完成关部门济责制考核计算工作编制考核报告
14招聘理员配置
（1）根厂组织结构调整工作需完成新组建质量理部竞聘聘工作完成海齐耀发动机公司财务部理招聘录工作
（2）根莘庄生产基启需加高层次招聘力度技术发展部招聘2名高层次1名应届研究生
（3）加强工理效降低力成进步规范厂返聘外聘工作原聘条件程序岗位性质确定聘遇整理统计20年第季度确定返聘员4020年初减少39减少4937
（4）根招聘计划工厂实际情况完成应届中专毕业生26招聘工作中科生2名专生9名中专生13名7月2日报培训进入相关岗位实专带教
（5）根莘庄生产基岗位设置需合理调配工厂力资源通部招聘满足相关岗位需求
15培养理力资源开发
（1）组织安排20年新进员工入职培训安排类培训课程计10项新进员工更深入解工作环境企业文化特加强企业核心价值观培训注重引导新员工良心态投入工等
（2）组织安排工厂质量理体系宣贯工作（421次）完成20年海新中动力机厂职工质量方针质量目标宣贯试题命题答卷批阅工作（385次）
（3）根20年教育培训计划实际完成培训项目10项时完成计划外培训项目5项培训数计672次
（4）组织全厂工技师部分部门领导赴安庆中船柴油机限公司进行学考察活动求完成年度工技师考核评聘工作
（5）完成外（军方）培训7次30次取良效果工厂年接军方订单延长l2027柴油机寿命提供技术支持
16干部理
根厂组织机构调整需认真完成相关干部免工作注重加强干部日常理解干部工作生活情况
时委汇报时做干部特殊情况慰问工作年3位生病住院干部进行慰问年退休干部进行慰问
17力资源日常理工作
（1）时完成集团公司海市科技系统季报年报统计报工作20年度社保基数调整申报工作93名职工办理退休手续中：新审批员5高级专家资料审批员7次性补充养老金6核船龄津贴935名工伤职工办理工伤保险理赔事宜
（2）信息调整计50笔（业务包括：退休军转干部生活补助审批工资发放形势变更等）办理新进员交纳四金业务16
（3）转入业务2办理转出业务14完成21终止养老保险手续接厂办理业务开出证明材料计35笔
（4）根海市关文件精神完成8名军转退休干部离休干部生活补贴申报发放工作
（5）精艺职校推荐20名数控专业学生实三月进行考核适提高部分考核优良学生生活费补贴标准实期结束前进行第二次考核车间分厂沟通择优录13名学生进入柴加工增压器柴装配三部门补充数控加
工装配员
（6）铸造车间转型工作提供关力资源政策支撑相关数支持
（7）完成新中厂理部室整体搬迁莘庄办公园区工作莘庄基工作利开展
（8）针批次莘庄办公员予办理种相关手续
（9）完成支农职工生活费医疗费补助邮寄工作
2工作力：
21组织实施力学创新力定提高力资源理专业性政策性求较高工作必须具备系统专业知识方法面新中厂力资源现状通种渠道加强学断提高执行政策力通量细致工作项工作中组织实施力进步锻炼学创新力定提高
22握局处理复杂问题力定提高着莘庄生产基启正式生产相关车间营方式转型面类劳动关系处理规范类工作中出现问题注重类问题政策解注重部门协调注重企业职工利益衡点关注员工切身利益握局处理复杂问题力定提高
23沟通力激励力进步提升注重部门领导员工沟通注重解员工需求力职工排忧解难沟通力激励力进步提升
3工作态度：
饱满热情工作顾全局努力工作力求更高工作质量工作中困难动迎接挑战积极动精神全身心投入部门领导保持良协作关系处理历史问题够保持良心态坚持政策性原性全局角度妥善处理20年领导事帮助支持工作中局重较强事业心责感带领团队良协作精神努力完成年度工作务
4存问题步工作设想措施：
（1）力资源理制度建设流程理较薄弱忙应付日常工作制度建设流程理够重视应进步加强学提升系统思考问题力结合莘庄生产基建设制定相关员招聘工作流程薪酬理制度通制度流程进步规范力资源理工作
（2）干部理工作相薄弱干部理工作项思想性政策性较高工作应加强方面学配合委做干部理工作
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1工作业绩
11总体情况概述
根工厂年度重点工作20年度力资源部工作计划特围绕着莘庄新型中速机生产基启项工作需认真履行部门工作职责加强力资源基础理薪酬福利绩效理招聘理员配置培训理力资源开发干部理类劳动关系处理等方面做量细致工作完成年度工作计划
12薪酬福利理
（1）加强工厂薪酬理通厂原工资结构分析3月份完成厂员工工资结构发放模式规范工作具体工时制非工时制分确定员工基工资构成岗位绩效工资确定方法月工资收入构成工资结算方法逐步建立绩效导薪酬理体系良基础
（2）原中层干部绩效考核薪酬发放办法进行分析厂领导批准调整中层干部薪酬发放方式确定月工资发放原绩效考核方式提高中层干部月工资发放标准
（3）完成投资实业公司职工工资口理工作根20年国企均工资数采集适时调整职军转干部生活费完成工厂岗职工离岗职工返聘职工工资总额统计汇总工作
（4）负责月册岗离岗返聘员工工资发放统计监控异常情况适时调整部分职工月工资水进步增强工资结构合理性
13绩效理
(1)组织实施干部员工绩效考核工作关部室半年进行两次根考核结果发放绩效工资进步加强力资源理良基础
(2)半年完成关部门济责制考核计算工作编制考核报告
14招聘理员配置
（1）根厂组织结构调整工作需完成新组建质量理部竞聘聘工作完成海齐耀发动机公司财务部理招聘录工作
（2）根莘庄生产基启需加高层次招聘力度技术发展部招聘2名高层次1名应届研究生
（3）加强工理效降低力成进步规范厂返聘外聘工作原聘条件程序岗位性质确定聘遇整理统计20年第季度确定返聘员4020年初减少39减少4937
（4）根招聘计划工厂实际情况完成应届中专毕业生26招聘工作中科生2名专生9名中专生13名7月2日报培训进入相关岗位实专带教
（5）根莘庄生产基岗位设置需合理调配工厂力资源通部招聘满足相关岗位需求
15培养理力资源开发
（1）组织安排20年新进员工入职培训安排类培训课程计10项新进员工更深入解工作环境企业文化特加强企业核心价值观培训注重引导新员工良心态投入工等
（2）组织安排工厂质量理体系宣贯工作（421次）完成20年海新中动力机厂职工质量方针质量目标宣贯试题命题答卷批阅工作（385次）
（3）根20年教育培训计划实际完成培训项目10项时完成计划外培训项目5项培训数计672次
（4）组织全厂工技师部分部门领导赴安庆中船柴油机限公司进行学考察活动求完成年度工技师考核评聘工作
（5）完成外（军方）培训7次30次取良效果工厂年接军方订单延长l2027柴油机寿命提供技术支持
16干部理
根厂组织机构调整需认真完成相关干部免工作注重加强干部日常理解干部工作生活情况
时委汇报时做干部特殊情况慰问工作年3位生病住院干部进行慰问年退休干部进行慰问
17力资源日常理工作
（1）时完成集团公司海市科技系统季报年报统计报工作20年度社保基数调整申报工作93名职工办理退休手续中：新审批员5高级专家资料审批员7次性补充养老金6核船龄津贴935名工伤职工办理工伤保险理赔事宜
（2）信息调整计50笔（业务包括：退休军转干部生活补助审批工资发放形势变更等）办理新进员交纳四金业务16
（3）转入业务2办理转出业务14完成21终止养老保险手续接厂办理业务开出证明材料计35笔
（4）根海市关文件精神完成8名军转退休干部离休干部生活补贴申报发放工作
（5）精艺职校推荐20名数控专业学生实三月进行考核适提高部分考核优良学生生活费补贴标准实期结束前进行第二次考核车间分厂沟通择优录13名学生进入柴加工增压器柴装配三部门补充数控加
工装配员
（6）铸造车间转型工作提供关力资源政策支撑相关数支持
（7）完成新中厂理部室整体搬迁莘庄办公园区工作莘庄基工作利开展
（8）针批次莘庄办公员予办理种相关手续
（9）完成支农职工生活费医疗费补助邮寄工作
2工作力：
21组织实施力学创新力定提高力资源理专业性政策性求较高工作必须具备系统专业知识方法面新中厂力资源现状通种渠道加强学断提高执行政策力通量细致工作项工作中组织实施力进步锻炼学创新力定提高
22握局处理复杂问题力定提高着莘庄生产基启正式生产相关车间营方式转型面类劳动关系处理规范类工作中出现问题注重类问题政策解注重部门协调注重企业职工利益衡点关注员工切身利益握局处理复杂问题力定提高
23沟通力激励力进步提升注重部门领导员工沟通注重解员工需求力职工排忧解难沟通力激励力进步提升
3工作态度：
饱满热情工作顾全局努力工作力求更高工作质量工作中困难动迎接挑战积极动精神全身心投入部门领导保持良协作关系处理历史问题够保持良心态坚持政策性原性全局角度妥善处理20年领导事帮助支持工作中局重较强事业心责感带领团队良协作精神努力完成年度工作务
4存问题步工作设想措施：
（1）力资源理制度建设流程理较薄弱忙应付日常工作制度建设流程理够重视应进步加强学提升系统思考问题力结合莘庄生产基建设制定相关员招聘工作流程薪酬理制度通制度流程进步规范力资源理工作
（2）干部理工作相薄弱干部理工作项思想性政策性较高工作应加强方面学配合委做干部理工作
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