力资源理调研报告
世界进入知识时代伴高新技术迅猛发展信息技术广泛运互联网日益普力资源理开发显犹重实际物质资然资驾齐驱甚某领域超者目前力资源理职概括4方面：1力资源配置2培训开发3社会保险工资福利4制度建设公司言力资源理现体制机制注重解决方面问题
公司目前力资源现状
1员结构方面公司现册员工2239岗非生产性员488(含生产处室87)生产性员达218果加退员284达772生产性员达34482年龄结构方面：35岁员工831余占总数37123技术结构方面：现专业技术员249中高级职称18中级职称89初级职称142占员工总数1113现具备技师资格员52中高级技师5中级技师47占职工总数234录选拔调配方面：采取考试考核相结合办法年公司中层理员选拨般理员调配直公司生产岗位调整均采取面全公司招聘方式录员招聘方式采理实践考试级理部门综合考核相结合办法5员工培训引进方面：年招收专业口学生5充实生产线公司制定达全年职工培训计划职教中心全年组织特殊工种进行轮流理培训分厂进行日常技术培训进行考核全年培训员工达2800课时时力资源部门积极配合劳动部门鼓励员工参加社会劳动部门组织技等级资格考试获证员进行登记备案
二公司年存问题
1员臃肿力成增数出700非生产性员相中型企业员工数员工工资加单位交纳四险金（单位部分均年交约4500元）均XX0元计算全年公司支出千四百万元次岗位员排合理岗位员编置造成浮事三岗位设置存科学性问题单位部分岗位部分合未整合
2技术工结构性问题公司现具备技师资格技术工52占员工总数23例公司生产动化水技术含量员工文化素质求高特点极相适应实际技师中尚20名技师岗公司目前技术工结构矛盾
3专业技术员配置问题公司现技术员249占员工总数1102实际中级工程技术员65部分进入领导岗位真正事技术研发员少制约公司技改生产技术研发等方面力
4激励机制问题严格说没套完整激励员工理体系公司年陆续出台技师津贴班组长补贴中级技术员津贴办科员遇提高（述均公司已聘员）逐级考核机制考核细应该进步完善考核细应该具备操作性繁杂考核办法流形式
5执行力问题执行力问题国企业通病公司例外首先知执行力物次执行缩水偷工减料三中心点太搞属单位知执行四追求分完美追求极明知
三思考建议
现代力资源传统劳资部门涉企业方面层次环节直接影响现代企业发展战略营运成公司业绩生存环境现代力资源需建立套科学理体系构建现代力资源理体系必须贯彻现代力资源理体制应具战略成营运整体四种意识
市场济环境逐步建立起套完整科学现代力资源理体系首全体员工转变观念转换意识理层转变理理念员工转变工作观念强化危机意识居安思危特前金融危机全球化情况更居危思活
1员理方面目前济形势国家提出保增长保民生保稳定求作家型国企业肩负担子太社会责现体制机制采取然消肿办法然减员二基层单位工作环节工作岗位增扩编制增加员必须力资源部门生产部门企部门技术部门进行严格科学认证报请公司批准三粗分岗位岗位越细化直接导致力成升逐步实行岗职岗位模式实际现工作岗位工作量完全饱四坚决取缔设岗做法科学设置岗位合理安排员五逐步增加力成考核科目核算办法逐步推进分厂部门工段班组提高基层理员动性效益意识
2工技术力量方面鼓励职工学技术广员工真正成德兼备技术型鼓励职员工学技术积极引导员工参加社会劳动培训部门技术等级考试逐步提高生产单位中级工高级工技师占员工中例二获技术等级工公司进步考核认证予提高工资遇奖励三现体制机制进步抓抓实四级培训公司分厂工段班组培训充分利班前班会副班时间进
行逐培训纠正流形式华实体现书面材料培训四学技术勤奋工作结合起进行考核制定条操作性工已实实查找考核细
3专业技术进步做招聘引进培养开发工作公司必须中长期招聘引进计划合理储备专业技术二专业技术方面实行梯级理老带新高带低鼓励竞争推行动态科员级级工程师遇抑制证证混世作风三采取种活动形式方面支持进步挖掘（开发）专业技术员工作力技术潜激发专研技术勤奋工作热情提升解决问题力四予生产技术方面课题技术员进行理实践研究提升公司生产工艺水提高企业济效益
4激励机制问题许谈激励机制问题便加思索说：钱实金钱激励机制部分解决问题事实定格狭范围听说样调罚奖种典型作纯粹生产工具泰罗等代表古典理理作生产工具具活力生产力素马斯洛理需求分成生理需求安全需求社交需求尊重需求实现需求五类次较低层次较高层次根专家研究物质遇值１４．４％居第四位晋升机会公居第位值２１．２％领导重视第二位值２０．５％居第三位际关系谐值１８．６％工作身体健康影响居第五位值１１．７％专业口第六位值８．４％应该建立起合理激励机制听觉激励中国喜欢爱埋心里善语言表达缺陷领导属工作完成实较满意属希听领导句表扬领导说出话确吹毛求疵领导句艺术话属入冰窖属寒心果想表扬属定表达出二视觉激励优秀员工片事迹公司部媒体中加宣
传家听激励广员工三引入竞争机制竞争公司会具活力业绩会日新月异提高四提供公晋升机会追求进仅仅物质利益需求更价值发现认五合理授权合理授权较高激励方式权责权进心工作目标六善员工社会责企业利益善员工员工会善企业20世纪30年代受世界济危机影响日松公司发生严重亏损营陷入困境公司关部门提出减产裁员应急计划松先生认：员工成济危机牺牲品员工风雨舟宁减产裁员公司员工松先生善举感动心责努力工作终公司走出困境
5执行力问题资料显示美国西点军校建校200余年间培养1531位ceo2012位总裁5000余位副总裁培养工商界士哈佛学样国知名企业海尔联想华万科三九存巧合老总军出身军商界创造神话呢？答案：执行力企业执行力决定企业兴衰执行力指套行效系统体系组织文化技术操作方法时力决策转化结果力简单曲解权威权力更理解成领导意志应该相关制度支撑然会变成议决执行口号理保障执行力位应该套督查体系宣传教育培训体系传递压力激发动力体系目前特宣传教育培训工作时宣传国家方针政策法律法规外做公司形象工程加强员工形势教育特危机意识教育心态决定状态眼界决定境界加强教育培养员工良心理素质卓越团队意识先进企业文化提高执行力较效手段事实执行力教育培训程中建立起
总公司现行体制机制然存国企业普遍存问题清醒公司年沉淀
优良传统深厚文化底蕴较规范规章制度前工作完善执行公司员工认真思考付诸行动企业做强做员工更生存空间企业强手林竞争手面前立败
型国企业中深度开发青年力资源研究
力资源市场建设调研报告
新市区力资源市场调研报告
国企业青年力资源开发研究
街市工业园区青年力资源开发实践思考
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农村信社力资源工作坚持
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世界进入知识时代伴高新技术迅猛发展信息技术广泛运互联网日益普力资源理开发显犹重实际物质资然资驾齐驱甚某领域超者目前力资源理职概括4方面：1力资源配置2培训开发3社会保险工资福利4制度建设公司言力资源理现体制机制注重解决方面问题
公司目前力资源现状
1员结构方面公司现册员工2239岗非生产性员488(含生产处室87)生产性员达218果加退员284达772生产性员达34482年龄结构方面：35岁员工831余占总数37123技术结构方面：现专业技术员249中高级职称18中级职称89初级职称142占员工总数1113现具备技师资格员52中高级技师5中级技师47占职工总数234录选拔调配方面：采取考试考核相结合办法年公司中层理员选拨般理员调配直公司生产岗位调整均采取面全公司招聘方式录员招聘方式采理实践考试级理部门综合考核相结合办法5员工培训引进方面：年招收专业口学生5充实生产线公司制定达全年职工培训计划职教中心全年组织特殊工种进行轮流理培训分厂进行日常技术培训进行考核全年培训员工达2800课时时力资源部门积极配合劳动部门鼓励员工参加社会劳动部门组织技等级资格考试获证员进行登记备案
二公司年存问题
1员臃肿力成增数出700非生产性员相中型企业员工数员工工资加单位交纳四险金（单位部分均年交约4500元）均XX0元计算全年公司支出千四百万元次岗位员排合理岗位员编置造成浮事三岗位设置存科学性问题单位部分岗位部分合未整合
2技术工结构性问题公司现具备技师资格技术工52占员工总数23例公司生产动化水技术含量员工文化素质求高特点极相适应实际技师中尚20名技师岗公司目前技术工结构矛盾
3专业技术员配置问题公司现技术员249占员工总数1102实际中级工程技术员65部分进入领导岗位真正事技术研发员少制约公司技改生产技术研发等方面力
4激励机制问题严格说没套完整激励员工理体系公司年陆续出台技师津贴班组长补贴中级技术员津贴办科员遇提高（述均公司已聘员）逐级考核机制考核细应该进步完善考核细应该具备操作性繁杂考核办法流形式
5执行力问题执行力问题国企业通病公司例外首先知执行力物次执行缩水偷工减料三中心点太搞属单位知执行四追求分完美追求极明知
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现代力资源传统劳资部门涉企业方面层次环节直接影响现代企业发展战略营运成公司业绩生存环境现代力资源需建立套科学理体系构建现代力资源理体系必须贯彻现代力资源理体制应具战略成营运整体四种意识
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2工技术力量方面鼓励职工学技术广员工真正成德兼备技术型鼓励职员工学技术积极引导员工参加社会劳动培训部门技术等级考试逐步提高生产单位中级工高级工技师占员工中例二获技术等级工公司进步考核认证予提高工资遇奖励三现体制机制进步抓抓实四级培训公司分厂工段班组培训充分利班前班会副班时间进
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3专业技术进步做招聘引进培养开发工作公司必须中长期招聘引进计划合理储备专业技术二专业技术方面实行梯级理老带新高带低鼓励竞争推行动态科员级级工程师遇抑制证证混世作风三采取种活动形式方面支持进步挖掘（开发）专业技术员工作力技术潜激发专研技术勤奋工作热情提升解决问题力四予生产技术方面课题技术员进行理实践研究提升公司生产工艺水提高企业济效益
4激励机制问题许谈激励机制问题便加思索说：钱实金钱激励机制部分解决问题事实定格狭范围听说样调罚奖种典型作纯粹生产工具泰罗等代表古典理理作生产工具具活力生产力素马斯洛理需求分成生理需求安全需求社交需求尊重需求实现需求五类次较低层次较高层次根专家研究物质遇值１４．４％居第四位晋升机会公居第位值２１．２％领导重视第二位值２０．５％居第三位际关系谐值１８．６％工作身体健康影响居第五位值１１．７％专业口第六位值８．４％应该建立起合理激励机制听觉激励中国喜欢爱埋心里善语言表达缺陷领导属工作完成实较满意属希听领导句表扬领导说出话确吹毛求疵领导句艺术话属入冰窖属寒心果想表扬属定表达出二视觉激励优秀员工片事迹公司部媒体中加宣
传家听激励广员工三引入竞争机制竞争公司会具活力业绩会日新月异提高四提供公晋升机会追求进仅仅物质利益需求更价值发现认五合理授权合理授权较高激励方式权责权进心工作目标六善员工社会责企业利益善员工员工会善企业20世纪30年代受世界济危机影响日松公司发生严重亏损营陷入困境公司关部门提出减产裁员应急计划松先生认：员工成济危机牺牲品员工风雨舟宁减产裁员公司员工松先生善举感动心责努力工作终公司走出困境
5执行力问题资料显示美国西点军校建校200余年间培养1531位ceo2012位总裁5000余位副总裁培养工商界士哈佛学样国知名企业海尔联想华万科三九存巧合老总军出身军商界创造神话呢？答案：执行力企业执行力决定企业兴衰执行力指套行效系统体系组织文化技术操作方法时力决策转化结果力简单曲解权威权力更理解成领导意志应该相关制度支撑然会变成议决执行口号理保障执行力位应该套督查体系宣传教育培训体系传递压力激发动力体系目前特宣传教育培训工作时宣传国家方针政策法律法规外做公司形象工程加强员工形势教育特危机意识教育心态决定状态眼界决定境界加强教育培养员工良心理素质卓越团队意识先进企业文化提高执行力较效手段事实执行力教育培训程中建立起
总公司现行体制机制然存国企业普遍存问题清醒公司年沉淀
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