位营销总监辞职报告
引言
某企业花半年时间家著名企业挖位营销总监三月时间里位年仅26岁营销总监工作搞声色颇成绩然家普遍位年轻营销总监时毅然决然辞职什呢？
正文
*总： 转眼间公司已三月
回首三月真言难成绩足奈心酸
许面话较尖锐较直接许少成熟方许少欠考虑方毕竟公司时间长目：希公司发展公司发展裨益希公司明天走更稳健点走更健康点走更远点
够
革命什？
革命目什？
历史实践革命怪两目推翻二改良
公司招目什呢？进入公司第天开始直问问题 呢？
营销总监做什呢？
然问题简单彼没认真深入沟通探讨
营销总监非做三种事
建立规范强化营销理体系职侧重规范销售理品牌建设牺牲短期业绩着眼持续健康发展前提果企业没超越生存基础目话聘请营销总监没必种营销总监真营销总监
二巩固提升销售业绩职侧重市场开发完成销售业绩牺牲透支市场代价搞掠夺式开发老板达业绩压力竞赛尤中国目前种企业环境里种营销总监应该销售总监背背着两指标：销量回款果说公司需营销总监需种营销总监
三建设品牌公关策划职侧重品牌拉动公关开路快快领风骚三五年方唱罢登台种营销总监应该市场总监*强势品牌拉动公关新闻策划市场短期轰起市场起否守住企业造化销售系统否支撑住关键
刚时候公司告诉：公司理混乱需理规范起加强制度化建设开始抓营销体系制度化建设制度化建设两前提：需时间
二需顶住业绩压力然两点没做急急否定新制度
第项新制度出台肯定会破坏现利益者衡会遭反肯定需时间磨合期
美推行事业部制花三年时间三年销量没提升反滑现美做样呢？动求变活科龙直没变死
第二制度监督者尤财务系统新制度抱着种非常呵求态度原新制度出台什万事吉制度进行监控财务角度进行分析工作部班控制财务设计角度进行反思工作抓事追究处罚果样财务工作太做
第三实行新制度哎销售前相没提升反降新制度嘛没分析什原导致样结果呢？新制度原嘛？素？没深入分析市场素非市场素？没啊
第四实行新制度制度中调整牺牲短期业绩避免
做种时间缩短点时间**分公司推行新制度月时间没够
第五新制度试行程中作制度设计者必须时刻进时调整公司没
时间（区域走访市场远程进解渴）制度监督者踪想知着情况变化调整新制度遭遇制度监督者呵求（懂销售监督纯财务角度考虑）会什结果
述五种素制约新营销体系流产然然情理中制度理
家盯着程忘目标
事讲样：父子俩雪赛走路谁走直快父亲着终点步脚印做直快子着走步走步回头步结果慢弯曲
实*总您心情完全理解您没错
许错错实行新制度基础成熟目前说太需业绩理
种做法害怕敢推出新东西啦样做结果出更绳子脖子套样
千变万化目标调整适
会完善新制度马适全国会走访区域市场马起死回生者销量显著升会蹲点**区域海兼顾**区会做**市场？步知道什？
成什啦？
短短三月做事情结果？三月做件事情容易
种变化目标中然然关注目标（目标太变化太快根法关注）变成盯着程啦
没目标程会什样呢？急啊？力？
身种末倒置然件事法抓出合理结果
体系力量里？
什前年风光国家电企业尤彩电行业什现整体亏损？
什前年风光国保健品企业nb什现生意惨淡？
什前年默默闻外资家电企业现逐渐摆脱困境幕走前台？
……
体系营销作战作
电话知道：
*总普通身份便拔某职部门驻分支机构电话
便解情况保证会说知道找**吧**现……
前段时间中国质量万里行朋友电话说前段时间中国质量万里行搞行业明查暗访活动中抽公司时抽查总部800免费电话北京服务电话询问公司总部址查询容答复令意北京接电话客气回答知道总部800电话长时间接接电话说知道初相信亲试次生气方面赶紧通知总部北京加强块方面赶紧朋友沟通想办法定公布免影响番周折花少关系资源终搞定
没说谁知道呢？（实说现更加严格求做说甚做说）
想：
果工作成家庭样营心力什搞呢？
果天堂里样相互帮助什搞定呢？
果体系样开展工作什难题解决呢？
*总回初您营销系统求：业绩增长50利润提升50
需前提充分必条件呢？
果市场部门生产部门财务部门行政部门等支持配套职部门职服务意识服务水力增长50设想完成述目标问题？敢保证完成述绩绝没问题
相反果市场部门生产部门财务部门行政部门等支持配套职部门职服务意识服务水力增长者滑算销售系统员累死批批样呢？难保证够完成述业绩啊
许销售部门业绩数字指标说明家惯数字销售部门身套想做销售应该接受部门呢？
先说财务部门：
说分支机构报告二十四时必须回复？**区域蹲点段时间里少报告二十四时回复？绝部分必须催次啊报销单两月催少次掉啊
请问全国分支机构分支机构没碰财务部门开错增值税票事？常开错？
分支机构库存财务数问题财务制度设计问题呢？光事追究处罚顶屁？
财务停留基记帐水目前连记帐会出问题更谈辅助决策？新品推出特价机推出老款折否财务科学计算？否明确数分析告诉公司决策层新品推出推出？特价机搞搞？老款 折折？没啊
薪酬标准制定财务部门出分析数？没啊
……
说生产部门：
产品生产成什居高？什家生产成半（开税票）做？
产品质量什老出低级错误？：放错开孔板？者开孔板尺寸？安错灯泡？接电源灯亮等等？
型号什总青黄接呢？老没新没出？
型号少产品生命周期短？匆忙市匆忙退市？
说……
说
原力量薄弱原资源分散需薄弱力量分散资源集中
结合起干点事情否做历史匆匆客市场情抛弃
体系力量惊巨孤军作战会英雄出师未捷身先死作战会互相拆台会加速企业灭亡
华两句话说：
提倡学雷峰绝雷峰吃亏
提倡学焦裕禄绝焦裕禄早逝
呢？
企业文化阻力杀死
说文化激励作巨外会渗透组织成员根毛细血时文化力量杀形厉害温水煮青蛙样
刚公司时记提醒石总您心啊公司里面处雷啊稍心中雷知道回事呢？
记时说句话公司着想工作负责徇私想公司领导会理解支持说前面万丈深渊雷阵样勇前
然时日发现想错
正某说
呢象出师未捷身先死伤痕累累
许企业文化力量杀形中
想果引进换公司企业文化提升未尝件事关键*总您英明决策啊
想*总您英明决策家未方坚定认识台阶必然
正联想柳传志说做企业撒土样撒层土夯实撒层土夯实层层撒土层层夯实企业样炼成
公司尝断引进专业通专业引进带股股清新职业惯氛围断融合聚合形成种良积极企业性格文化
呢？
留住外留住新聘永远股旧惯势力坚守阵算新鲜空气偶然吹进吹走
新进力量强足抵抗阻止旧势力进攻蔓延新旧文化处相互融合成长
企业许永远两种文化中甚更文化磨合中成长进步方力量足够强太弱否边倒文化绝垄断性会表现世文化会杀形中
记刚面分支机构出差时听负面语言说什市场言发走时说干吧说什市场批评家说什做说什……反正什说法什语言真哭笑啊样？
解*总您应该较解啊
许说会根相信果两说会相信果十说考虑回事果家说呢会坚定立场？
果答案yes想终生您服务怨悔
然事情变化调整知道您意思家意思？
样觉作公司高层领导（营销总监应算高层领导）工作调整公司少应该事先沟通声招呼吧然事实*总裁助理 谈外没沟通啦算普通
员工应该基知情权吧想组织体起码尊重啊
？
意啊？
算捏面团需先洗手啊然需力啊
事情更法接受
根公司规定费部分标准定额部分实报实销执行程中费没超公司规定标准事实仅没超公司标准反低公司标准
公司营销总监基信？？？算算作区域理点信？
种文化干工作啊
家族制家族化？
家族制底坏没定企业断做强做企业做做垮
说适应促进企业发展
呢？
家族制问题许值商榷方
*总您外许您亲戚企业里某方面着高职说做说仗势压点肯定：*总您保证您抱着样想企业做强做想法怕暂时牺牲局部利益甚利益您做全做
点应该说方太等家族企业做较成功
方太彻底执行两原：
1口袋理子口袋口袋说亲生子外（适子适子）亲戚进入企业单独外企业折腾
2家族制非家族化允许家族进入企业家族进入企业符合口袋理进入严格控制裙带关系产生
呢？
第：点公司然目前没问题产生（公司现控制旦天法受控时企业绝致命）疑企业发展壮带隐形炸弹形障碍问题迟早会爆发旦爆发起收拾
第二：存公司塑造种公开公公正企业文化带阻力困难许做家皇亲国戚带着种外眼光审视然然产生种偏斜偏差然然树立企业良三公文化带破坏性
第三：创业初期家苦创业期家否相安事难说渡创业期合理分配胜利果实会场剪断理乱难断家务更甚者桌子面开始桌子面
家族化问题
公司明天？
问问题时心中种说清感觉
心期说然希公司越越越越发达越越兴旺越越强越越nb
然厢情愿
充分条件？
必条件？
实现目标资源积累赢利模式？
实现目标制度保障组织架构？
实现目标储备机制？
……
然象没啊短板
然算错老板没述条件条件足没组织架构机制没强力理水执行水素构成企业前景困扰素
说没述素明天暗淡
应该说身优势：
领导团队事业心基层员工责心行业身发展前景目前市场济发展空间等构成够追赶美明天素优势发挥极致劣势变优势明天定会更美
*总许中听许逆耳许击三点非常肯定：
1刻意中伤什刻意评什（屑做公司长时间第次许次）想*总知道明白需改善加强方太然谈公司明天啊？
2身确存问题定位心态握家沟通做非常够方该深刻检讨方面急需提高方面
3公司关注胜切非常相信*总您企业带成功走
未终鼓作气说果明辨非分清黑白然言信想企业搞起难
说目两：第告诉您准备辞职什辞职？第二告诉您企业做强做述说忽略否全您
然您担心必担心球离谁转
时附辞职报告请予批准
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引言
某企业花半年时间家著名企业挖位营销总监三月时间里位年仅26岁营销总监工作搞声色颇成绩然家普遍位年轻营销总监时毅然决然辞职什呢？
正文
*总： 转眼间公司已三月
回首三月真言难成绩足奈心酸
许面话较尖锐较直接许少成熟方许少欠考虑方毕竟公司时间长目：希公司发展公司发展裨益希公司明天走更稳健点走更健康点走更远点
够
革命什？
革命目什？
历史实践革命怪两目推翻二改良
公司招目什呢？进入公司第天开始直问问题 呢？
营销总监做什呢？
然问题简单彼没认真深入沟通探讨
营销总监非做三种事
建立规范强化营销理体系职侧重规范销售理品牌建设牺牲短期业绩着眼持续健康发展前提果企业没超越生存基础目话聘请营销总监没必种营销总监真营销总监
二巩固提升销售业绩职侧重市场开发完成销售业绩牺牲透支市场代价搞掠夺式开发老板达业绩压力竞赛尤中国目前种企业环境里种营销总监应该销售总监背背着两指标：销量回款果说公司需营销总监需种营销总监
三建设品牌公关策划职侧重品牌拉动公关开路快快领风骚三五年方唱罢登台种营销总监应该市场总监*强势品牌拉动公关新闻策划市场短期轰起市场起否守住企业造化销售系统否支撑住关键
刚时候公司告诉：公司理混乱需理规范起加强制度化建设开始抓营销体系制度化建设制度化建设两前提：需时间
二需顶住业绩压力然两点没做急急否定新制度
第项新制度出台肯定会破坏现利益者衡会遭反肯定需时间磨合期
美推行事业部制花三年时间三年销量没提升反滑现美做样呢？动求变活科龙直没变死
第二制度监督者尤财务系统新制度抱着种非常呵求态度原新制度出台什万事吉制度进行监控财务角度进行分析工作部班控制财务设计角度进行反思工作抓事追究处罚果样财务工作太做
第三实行新制度哎销售前相没提升反降新制度嘛没分析什原导致样结果呢？新制度原嘛？素？没深入分析市场素非市场素？没啊
第四实行新制度制度中调整牺牲短期业绩避免
做种时间缩短点时间**分公司推行新制度月时间没够
第五新制度试行程中作制度设计者必须时刻进时调整公司没
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述五种素制约新营销体系流产然然情理中制度理
家盯着程忘目标
事讲样：父子俩雪赛走路谁走直快父亲着终点步脚印做直快子着走步走步回头步结果慢弯曲
实*总您心情完全理解您没错
许错错实行新制度基础成熟目前说太需业绩理
种做法害怕敢推出新东西啦样做结果出更绳子脖子套样
千变万化目标调整适
会完善新制度马适全国会走访区域市场马起死回生者销量显著升会蹲点**区域海兼顾**区会做**市场？步知道什？
成什啦？
短短三月做事情结果？三月做件事情容易
种变化目标中然然关注目标（目标太变化太快根法关注）变成盯着程啦
没目标程会什样呢？急啊？力？
身种末倒置然件事法抓出合理结果
体系力量里？
什前年风光国家电企业尤彩电行业什现整体亏损？
什前年风光国保健品企业nb什现生意惨淡？
什前年默默闻外资家电企业现逐渐摆脱困境幕走前台？
……
体系营销作战作
电话知道：
*总普通身份便拔某职部门驻分支机构电话
便解情况保证会说知道找**吧**现……
前段时间中国质量万里行朋友电话说前段时间中国质量万里行搞行业明查暗访活动中抽公司时抽查总部800免费电话北京服务电话询问公司总部址查询容答复令意北京接电话客气回答知道总部800电话长时间接接电话说知道初相信亲试次生气方面赶紧通知总部北京加强块方面赶紧朋友沟通想办法定公布免影响番周折花少关系资源终搞定
没说谁知道呢？（实说现更加严格求做说甚做说）
想：
果工作成家庭样营心力什搞呢？
果天堂里样相互帮助什搞定呢？
果体系样开展工作什难题解决呢？
*总回初您营销系统求：业绩增长50利润提升50
需前提充分必条件呢？
果市场部门生产部门财务部门行政部门等支持配套职部门职服务意识服务水力增长50设想完成述目标问题？敢保证完成述绩绝没问题
相反果市场部门生产部门财务部门行政部门等支持配套职部门职服务意识服务水力增长者滑算销售系统员累死批批样呢？难保证够完成述业绩啊
许销售部门业绩数字指标说明家惯数字销售部门身套想做销售应该接受部门呢？
先说财务部门：
说分支机构报告二十四时必须回复？**区域蹲点段时间里少报告二十四时回复？绝部分必须催次啊报销单两月催少次掉啊
请问全国分支机构分支机构没碰财务部门开错增值税票事？常开错？
分支机构库存财务数问题财务制度设计问题呢？光事追究处罚顶屁？
财务停留基记帐水目前连记帐会出问题更谈辅助决策？新品推出特价机推出老款折否财务科学计算？否明确数分析告诉公司决策层新品推出推出？特价机搞搞？老款 折折？没啊
薪酬标准制定财务部门出分析数？没啊
……
说生产部门：
产品生产成什居高？什家生产成半（开税票）做？
产品质量什老出低级错误？：放错开孔板？者开孔板尺寸？安错灯泡？接电源灯亮等等？
型号什总青黄接呢？老没新没出？
型号少产品生命周期短？匆忙市匆忙退市？
说……
说
原力量薄弱原资源分散需薄弱力量分散资源集中
结合起干点事情否做历史匆匆客市场情抛弃
体系力量惊巨孤军作战会英雄出师未捷身先死作战会互相拆台会加速企业灭亡
华两句话说：
提倡学雷峰绝雷峰吃亏
提倡学焦裕禄绝焦裕禄早逝
呢？
企业文化阻力杀死
说文化激励作巨外会渗透组织成员根毛细血时文化力量杀形厉害温水煮青蛙样
刚公司时记提醒石总您心啊公司里面处雷啊稍心中雷知道回事呢？
记时说句话公司着想工作负责徇私想公司领导会理解支持说前面万丈深渊雷阵样勇前
然时日发现想错
正某说
呢象出师未捷身先死伤痕累累
许企业文化力量杀形中
想果引进换公司企业文化提升未尝件事关键*总您英明决策啊
想*总您英明决策家未方坚定认识台阶必然
正联想柳传志说做企业撒土样撒层土夯实撒层土夯实层层撒土层层夯实企业样炼成
公司尝断引进专业通专业引进带股股清新职业惯氛围断融合聚合形成种良积极企业性格文化
呢？
留住外留住新聘永远股旧惯势力坚守阵算新鲜空气偶然吹进吹走
新进力量强足抵抗阻止旧势力进攻蔓延新旧文化处相互融合成长
企业许永远两种文化中甚更文化磨合中成长进步方力量足够强太弱否边倒文化绝垄断性会表现世文化会杀形中
记刚面分支机构出差时听负面语言说什市场言发走时说干吧说什市场批评家说什做说什……反正什说法什语言真哭笑啊样？
解*总您应该较解啊
许说会根相信果两说会相信果十说考虑回事果家说呢会坚定立场？
果答案yes想终生您服务怨悔
然事情变化调整知道您意思家意思？
样觉作公司高层领导（营销总监应算高层领导）工作调整公司少应该事先沟通声招呼吧然事实*总裁助理 谈外没沟通啦算普通
员工应该基知情权吧想组织体起码尊重啊
？
意啊？
算捏面团需先洗手啊然需力啊
事情更法接受
根公司规定费部分标准定额部分实报实销执行程中费没超公司规定标准事实仅没超公司标准反低公司标准
公司营销总监基信？？？算算作区域理点信？
种文化干工作啊
家族制家族化？
家族制底坏没定企业断做强做企业做做垮
说适应促进企业发展
呢？
家族制问题许值商榷方
*总您外许您亲戚企业里某方面着高职说做说仗势压点肯定：*总您保证您抱着样想企业做强做想法怕暂时牺牲局部利益甚利益您做全做
点应该说方太等家族企业做较成功
方太彻底执行两原：
1口袋理子口袋口袋说亲生子外（适子适子）亲戚进入企业单独外企业折腾
2家族制非家族化允许家族进入企业家族进入企业符合口袋理进入严格控制裙带关系产生
呢？
第：点公司然目前没问题产生（公司现控制旦天法受控时企业绝致命）疑企业发展壮带隐形炸弹形障碍问题迟早会爆发旦爆发起收拾
第二：存公司塑造种公开公公正企业文化带阻力困难许做家皇亲国戚带着种外眼光审视然然产生种偏斜偏差然然树立企业良三公文化带破坏性
第三：创业初期家苦创业期家否相安事难说渡创业期合理分配胜利果实会场剪断理乱难断家务更甚者桌子面开始桌子面
家族化问题
公司明天？
问问题时心中种说清感觉
心期说然希公司越越越越发达越越兴旺越越强越越nb
然厢情愿
充分条件？
必条件？
实现目标资源积累赢利模式？
实现目标制度保障组织架构？
实现目标储备机制？
……
然象没啊短板
然算错老板没述条件条件足没组织架构机制没强力理水执行水素构成企业前景困扰素
说没述素明天暗淡
应该说身优势：
领导团队事业心基层员工责心行业身发展前景目前市场济发展空间等构成够追赶美明天素优势发挥极致劣势变优势明天定会更美
*总许中听许逆耳许击三点非常肯定：
1刻意中伤什刻意评什（屑做公司长时间第次许次）想*总知道明白需改善加强方太然谈公司明天啊？
2身确存问题定位心态握家沟通做非常够方该深刻检讨方面急需提高方面
3公司关注胜切非常相信*总您企业带成功走
未终鼓作气说果明辨非分清黑白然言信想企业搞起难
说目两：第告诉您准备辞职什辞职？第二告诉您企业做强做述说忽略否全您
然您担心必担心球离谁转
时附辞职报告请予批准
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