煤矿采掘单位部市场化实施暂行办法
组织领导
加强部市场化运作实施理矿成立部市场化运作领导组矿长组长营副矿长副组长矿领导企财资供机电等相关部室单位负责领导组成员领导组设办公室办公室设企部考核核算组某某志兼办公室
二部市场化运作基原
（）坚持部市场理实行价格结算原
（二）坚持部偿服务原
（三）坚持矿基层简单化区队理动化原
（四）坚持该强化该转化弱化
原
（五）坚持模拟市场化理原
三部市场化实施范围
部市场化实施范围全矿现采掘单位部市场化企业改革实施科学化理重容积极稳妥推进矿步骤实施循序渐进推行首先全矿采掘单位实施条件成熟推广井辅助面单位
四部市场化实施方式
采掘部市场化实施方式采掘单位采掘产品（产量进尺）生产程中投入全部活劳动消耗物化劳动消耗（含设备电力）基数测定部市场价格（简称收购价格）矿该价格采掘产品实施收购方式
五部市场化操作方法
㈠采掘工作面责范围
1采煤面
⑴工作面搬家准备刷面进料老峒断层变薄带正常回采
⑵支护材料（单体支柱铰接顶梁铁鞋定型材料等）安全设施安装拆回收井
⑶采区运输系统溜子维修回收改运输系统等工作
⑷安全质量标准化煤炭质量理等工作
⑸区域范围工作
2掘进工作面
⑴工作面搬家准备掘进工作
⑵工作面开窝迎头卧底修护
⑶安全设施安装拆掘进工作面防尘
⑷掘进运输系统安装维修回收改运输系统等工作
⑸安全质量标准化煤炭质量理等工作
⑹区域范围工作
㈡采掘产品收购价格构成
采掘产品收购价格构成项目该采掘工作面区域范围全部活劳动消耗物化劳动消耗
1工资：定额工资（包括区域范围皮带运输司机）料设备设备设备维护等计件工资
2材料费：火工品塘材铁鞋双楔梁油脂配件费杂品费修护材料费
3设备配件费：区域范围占设备配件费
4综采设备配件费
㈢收购单价结算办法
1收购单价(见附表)
⑴工资单价
工资单价月初财资部集团公司矿统劳动定额基础根采掘工作面实际情况确定月定额产量（进尺）定员数矿核定岗位工资标准（辅助工资贡献工资矿册数实际出勤率核定总额承包单位）月度定额产量（进尺）综合确定
⑵材料单价
材料单价月初供科种耗材总额定额产量（进尺）综合确定
⑶单体铰接梁租赁费：实行单价外补（收购单价挂钩浮动实行月承包单位生产天数足月实际天数折算）
⑷综采设备配件设备配件费：月初机电工区月设
备配件定额综合确定
⑸收购单价：部市场化运作办公室根述部门测定单项价格进行汇制定月初时达单位执行
⑹单价具体测算方法见表(略)
六关规定
（）实行收购制确保作业定额性准确性严肃性收购价确定原意修改确质条件变化影响生产条件发生重变化时矿部市场化领导组现场会审确认方修正
（二）实行收购制部分型耐耗材料轨道水电缆等暂进入收购价计价范围单位应单独析出考核办理相关移交手续工作面收作帐交接缺失短少成价相关责单位偿付单体铰接顶梁供应科根工作面然条件核定需量需供超计划租赁费单位承担
（三）采掘工作面范围型零星工程生产部企部财资部等部门联合会审予决算形式承包单位
（四）实行采掘收购制矿理简单化基层理动化原矿相关规定考核三项指标：工程质量煤质安全方面理放权基层单位理放权实行区队理级部门现场检查类罚款全额责单位承担
（五）单位分配财资部指导进行结合单位实际坚持劳模工技师倾斜坚持苦脏累险岗位倾斜技术岗位（工种）倾斜重岗位完成务岗位（工种）倾斜原兼顾效益公积极稳妥做单位二次分配方案保证采掘收购制利推行
（六）采掘单位职责范围工作需外单位帮工辅助单位提供偿服务费接受服务单位支付收入矿接受服务单位支付费标准：劳动定额费定额计算没定额实际出勤工数计算遇较机械障需机电工区等部门处理次1000 元计算
（七）供科机电工区次月6 日前分采掘单位月度实际消耗材料费设备租赁费综采设备配件费等报送矿部市场运作办公室考核
（八）保证采掘区队职工收入稳定单位工资分配时严格应工资交易额控制留余采取丰补欠办法调节条件变化造成职工收入波动月工资结余时留存矿财资部月工资赊欠时先结余工资弥补然矿款
矿长营副矿长意财资部工资定额组办理款手续单位工资结余时时款（九）未事宜庞庄煤矿采掘单位岗位工资全计件
办法相关工资理规定执行
（十）办法二ｏｏ五年九月日起执行
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组织领导
加强部市场化运作实施理矿成立部市场化运作领导组矿长组长营副矿长副组长矿领导企财资供机电等相关部室单位负责领导组成员领导组设办公室办公室设企部考核核算组某某志兼办公室
二部市场化运作基原
（）坚持部市场理实行价格结算原
（二）坚持部偿服务原
（三）坚持矿基层简单化区队理动化原
（四）坚持该强化该转化弱化
原
（五）坚持模拟市场化理原
三部市场化实施范围
部市场化实施范围全矿现采掘单位部市场化企业改革实施科学化理重容积极稳妥推进矿步骤实施循序渐进推行首先全矿采掘单位实施条件成熟推广井辅助面单位
四部市场化实施方式
采掘部市场化实施方式采掘单位采掘产品（产量进尺）生产程中投入全部活劳动消耗物化劳动消耗（含设备电力）基数测定部市场价格（简称收购价格）矿该价格采掘产品实施收购方式
五部市场化操作方法
㈠采掘工作面责范围
1采煤面
⑴工作面搬家准备刷面进料老峒断层变薄带正常回采
⑵支护材料（单体支柱铰接顶梁铁鞋定型材料等）安全设施安装拆回收井
⑶采区运输系统溜子维修回收改运输系统等工作
⑷安全质量标准化煤炭质量理等工作
⑸区域范围工作
2掘进工作面
⑴工作面搬家准备掘进工作
⑵工作面开窝迎头卧底修护
⑶安全设施安装拆掘进工作面防尘
⑷掘进运输系统安装维修回收改运输系统等工作
⑸安全质量标准化煤炭质量理等工作
⑹区域范围工作
㈡采掘产品收购价格构成
采掘产品收购价格构成项目该采掘工作面区域范围全部活劳动消耗物化劳动消耗
1工资：定额工资（包括区域范围皮带运输司机）料设备设备设备维护等计件工资
2材料费：火工品塘材铁鞋双楔梁油脂配件费杂品费修护材料费
3设备配件费：区域范围占设备配件费
4综采设备配件费
㈢收购单价结算办法
1收购单价(见附表)
⑴工资单价
工资单价月初财资部集团公司矿统劳动定额基础根采掘工作面实际情况确定月定额产量（进尺）定员数矿核定岗位工资标准（辅助工资贡献工资矿册数实际出勤率核定总额承包单位）月度定额产量（进尺）综合确定
⑵材料单价
材料单价月初供科种耗材总额定额产量（进尺）综合确定
⑶单体铰接梁租赁费：实行单价外补（收购单价挂钩浮动实行月承包单位生产天数足月实际天数折算）
⑷综采设备配件设备配件费：月初机电工区月设
备配件定额综合确定
⑸收购单价：部市场化运作办公室根述部门测定单项价格进行汇制定月初时达单位执行
⑹单价具体测算方法见表(略)
六关规定
（）实行收购制确保作业定额性准确性严肃性收购价确定原意修改确质条件变化影响生产条件发生重变化时矿部市场化领导组现场会审确认方修正
（二）实行收购制部分型耐耗材料轨道水电缆等暂进入收购价计价范围单位应单独析出考核办理相关移交手续工作面收作帐交接缺失短少成价相关责单位偿付单体铰接顶梁供应科根工作面然条件核定需量需供超计划租赁费单位承担
（三）采掘工作面范围型零星工程生产部企部财资部等部门联合会审予决算形式承包单位
（四）实行采掘收购制矿理简单化基层理动化原矿相关规定考核三项指标：工程质量煤质安全方面理放权基层单位理放权实行区队理级部门现场检查类罚款全额责单位承担
（五）单位分配财资部指导进行结合单位实际坚持劳模工技师倾斜坚持苦脏累险岗位倾斜技术岗位（工种）倾斜重岗位完成务岗位（工种）倾斜原兼顾效益公积极稳妥做单位二次分配方案保证采掘收购制利推行
（六）采掘单位职责范围工作需外单位帮工辅助单位提供偿服务费接受服务单位支付收入矿接受服务单位支付费标准：劳动定额费定额计算没定额实际出勤工数计算遇较机械障需机电工区等部门处理次1000 元计算
（七）供科机电工区次月6 日前分采掘单位月度实际消耗材料费设备租赁费综采设备配件费等报送矿部市场运作办公室考核
（八）保证采掘区队职工收入稳定单位工资分配时严格应工资交易额控制留余采取丰补欠办法调节条件变化造成职工收入波动月工资结余时留存矿财资部月工资赊欠时先结余工资弥补然矿款
矿长营副矿长意财资部工资定额组办理款手续单位工资结余时时款（九）未事宜庞庄煤矿采掘单位岗位工资全计件
办法相关工资理规定执行
（十）办法二ｏｏ五年九月日起执行
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