某公司薪酬理制度
第章总
第条适范围
理制度适公司编制员工
第二条薪酬支付素
公司薪酬支付素：职位价值员工绩效员工力素质区行业市场薪酬水
第三条理层级职系
公司级员工分四理层级：
1高层员工：公司副总理职位起
2中层员工：职部室业务部门正副部长职位
3基层员工：公司部门般理职位业务部门业务员
4初级员工：操作工见工等
公司级员工分二职系：
1职部室：包括行政事部财务部物流中心采购部员工
2业务部门：包括市场营销部员工
第二章薪酬元素
第条公司薪酬结构整体包含列薪酬元素：
（）基薪酬：包括固定岗位薪酬定档工资
（二）绩效薪酬：包括月度奖金年终奖金效益奖金
（三）福利补助
（四）薪酬：包括特殊奖励等
第二条固定薪酬岗位补贴
固定岗位薪酬级工资通采取职位分级级分档岗薪方式体现职位技差异：根公司力资源成承受力外部市场薪资水岗位评价结果测算出
第三条月度奖金
月度奖金根非营部门员工月度绩效评定月度绩效工资方式发放
第四条年终奖金
年终奖员工通努力取薪资单元绩效单位绩效决定
第五条效益奖金
指营部门完成计划务部门奖金月周期项目周期
第六条福利
指补充商业保险等
第七条补助
般补助：包括餐补通讯补助等
培训补助：公司激励绩效优异力素质突出员工参加外委外派等方面培训学员工根理层级绩效培训进行补助
第八条特殊奖金
特殊奖金目员工优秀表现予正强化激励员工觉关心公司发展包括评优奖金特殊贡献奖励等
第三章薪酬体系设计
第条薪酬体系职级划分
根职位价值岗位评价中结果相职位划分范围中样范围职级
公司职级划分六：abcd职级职位相应职级中根职级确定薪酬区间
备注：薪酬区间计量单位元月含年终奖金效益奖金
系列相应职级数标准：高层员工薪金标准分5档（元月）档差1000元中层员工标准工资分8档（元月）档差500元基层员工标准工资分12档（元月）档差200元初级员工参基层员工确定职级工资标准中均包含限时公司设立薪酬考核委员会日常办事机构力资源部负责制定员工考核标准
进行考核考核结果报总理批准执行层级员工相应调整范围升档降档具体公司文件形式发
第四章薪酬形式
公司薪酬体系分五种薪酬形式：
（）年薪制适高层理员关键特征年度营业绩进行评估发放相应薪资
实行年薪制薪酬固定工资+岗位补贴+年终奖金
（二）月薪制适中基层非营部门中基层理技术员工
实行月薪制薪酬月度固定工资+月度绩效工资+岗位补贴+年终奖金
中：
中层员工薪酬结构月度固定工资：月度绩效工资7：3
基层员工薪酬结构月度固定工资：月度绩效工资8：2
（三）提成工资制固定工资效益奖金相结合效益奖金销售额利润定例确定
实行提成工资制薪酬月度固定工资+岗位补贴+效益奖金
（四）特殊工资制特殊指公司急需必需市场竞争激烈稀缺现薪酬体系够包容职位劳动协议确定薪酬结构发放形式（般年薪发放形式）
（五）固定工资制保洁保安司机厨师等职位实行固定工资制
（六）计件定额工资制指作业层
第五章薪酬调整机制
第条影响薪酬调整素
薪酬调整影响素包括三方面：外部环境变化公司部变化变化
外部环境变化包括：行业薪酬水变化社会整体收入水提高
公司部变化包括：组织结构调整带变化
变化包括：力素质绩效提高职位变化
第二条外部环境变化带薪酬调整
行业薪酬水变化社会整体收入水提高带薪酬调整调整周期般两年三年
第三条组织结构调整带职位变化方面薪酬调整
组织结构调整带职位变化方面薪酬调整流程：战略规划组织结构调整力资源部组织新职位岗位评价职级薪档区间确定力资源部提出详细报告方案公司高层讨通执行
组织结构调整带职位调整直接参相关职位职级薪档区间进行确定
第六章附
第条理制度公司力资源部负责拟订修改解释
第二条理制度公司总理批准生效
第三条理制度公布日起执行
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第章总
第条适范围
理制度适公司编制员工
第二条薪酬支付素
公司薪酬支付素：职位价值员工绩效员工力素质区行业市场薪酬水
第三条理层级职系
公司级员工分四理层级：
1高层员工：公司副总理职位起
2中层员工：职部室业务部门正副部长职位
3基层员工：公司部门般理职位业务部门业务员
4初级员工：操作工见工等
公司级员工分二职系：
1职部室：包括行政事部财务部物流中心采购部员工
2业务部门：包括市场营销部员工
第二章薪酬元素
第条公司薪酬结构整体包含列薪酬元素：
（）基薪酬：包括固定岗位薪酬定档工资
（二）绩效薪酬：包括月度奖金年终奖金效益奖金
（三）福利补助
（四）薪酬：包括特殊奖励等
第二条固定薪酬岗位补贴
固定岗位薪酬级工资通采取职位分级级分档岗薪方式体现职位技差异：根公司力资源成承受力外部市场薪资水岗位评价结果测算出
第三条月度奖金
月度奖金根非营部门员工月度绩效评定月度绩效工资方式发放
第四条年终奖金
年终奖员工通努力取薪资单元绩效单位绩效决定
第五条效益奖金
指营部门完成计划务部门奖金月周期项目周期
第六条福利
指补充商业保险等
第七条补助
般补助：包括餐补通讯补助等
培训补助：公司激励绩效优异力素质突出员工参加外委外派等方面培训学员工根理层级绩效培训进行补助
第八条特殊奖金
特殊奖金目员工优秀表现予正强化激励员工觉关心公司发展包括评优奖金特殊贡献奖励等
第三章薪酬体系设计
第条薪酬体系职级划分
根职位价值岗位评价中结果相职位划分范围中样范围职级
公司职级划分六：abcd职级职位相应职级中根职级确定薪酬区间
备注：薪酬区间计量单位元月含年终奖金效益奖金
系列相应职级数标准：高层员工薪金标准分5档（元月）档差1000元中层员工标准工资分8档（元月）档差500元基层员工标准工资分12档（元月）档差200元初级员工参基层员工确定职级工资标准中均包含限时公司设立薪酬考核委员会日常办事机构力资源部负责制定员工考核标准
进行考核考核结果报总理批准执行层级员工相应调整范围升档降档具体公司文件形式发
第四章薪酬形式
公司薪酬体系分五种薪酬形式：
（）年薪制适高层理员关键特征年度营业绩进行评估发放相应薪资
实行年薪制薪酬固定工资+岗位补贴+年终奖金
（二）月薪制适中基层非营部门中基层理技术员工
实行月薪制薪酬月度固定工资+月度绩效工资+岗位补贴+年终奖金
中：
中层员工薪酬结构月度固定工资：月度绩效工资7：3
基层员工薪酬结构月度固定工资：月度绩效工资8：2
（三）提成工资制固定工资效益奖金相结合效益奖金销售额利润定例确定
实行提成工资制薪酬月度固定工资+岗位补贴+效益奖金
（四）特殊工资制特殊指公司急需必需市场竞争激烈稀缺现薪酬体系够包容职位劳动协议确定薪酬结构发放形式（般年薪发放形式）
（五）固定工资制保洁保安司机厨师等职位实行固定工资制
（六）计件定额工资制指作业层
第五章薪酬调整机制
第条影响薪酬调整素
薪酬调整影响素包括三方面：外部环境变化公司部变化变化
外部环境变化包括：行业薪酬水变化社会整体收入水提高
公司部变化包括：组织结构调整带变化
变化包括：力素质绩效提高职位变化
第二条外部环境变化带薪酬调整
行业薪酬水变化社会整体收入水提高带薪酬调整调整周期般两年三年
第三条组织结构调整带职位变化方面薪酬调整
组织结构调整带职位变化方面薪酬调整流程：战略规划组织结构调整力资源部组织新职位岗位评价职级薪档区间确定力资源部提出详细报告方案公司高层讨通执行
组织结构调整带职位调整直接参相关职位职级薪档区间进行确定
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第条理制度公司力资源部负责拟订修改解释
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第三条理制度公布日起执行
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