绩效考核理办法（试行方案）
1 总
11 制定目
员工工作业绩力态度进行客观评价达调动员工积极性促进工作效率提高目特制定办法
12 适范围
部门理册员正副总监正副总师（含总助）职务员总理负责试期员参加考核
13 权责单位
（1）办法制定修改废止起草力资源部负责
（2）办法制定修改废止职工代表会审议通总理批准执行
14 理单位
力资源部办法理单位
15考核机构
（1）公司考评委员会公司领导组成
（2）部门考评组部门理员组成
16考核权责
（1） 正副总监正副总师（含总助）职务员总理直接授权关部门进行考核
（2）干部直接负责初考总监（分副总）负责复考力资源部备案阶段考核年终考核考评委员会审核总理批准力资源部备案
（3）员工直接负责初考部门理复考总监审核力资源部备案
2 考核规定
21 考核区分
考核分月度考核阶段考核年终考核三类
阶段年度考核结束公司考评结果组织召开例会简报形式予通报总结期工作明确期务
22 月度考核
（1）考核统计周期然月度周期月度考核次月1日～2日进行月15日前（含15日）试期结束员工参加月度考核
（2）总监月度kpi指标完成情况属部门进行考核
（3）月度考核工作力态度进行考核绩效考核表月2日前送力资源部备案中部门理考核时kpi考核项目分值等部门考核分值
（4）月3日力资源部考核确定部门绩效薪资额度通知部门总监部门理填报员工月（阶段）考核薪资发放表 干部月（阶段）考核薪资发放表 5日前报力资源部审核发放
23 阶段考核
（1） 阶段考核统计周期：
五年2月份～4月份
十年5月份～8月份
春节年9月份～次年1月份
（2）阶段考核定五十春节前时间行通知
（3）考核步骤月度考核考核容营业绩公司贡献程度预算完成情况进行考核
24 年终考核
（1） 年初进行年度考核
（2）考核步骤月度考核考核容营业绩公司贡献程度预算完成情况进行考核
（3）进公司满半年员参加年终考核
25 考核评分标准
251考核评分标准：
考评指标评分5分制满分5分54321分代表区间分标准考核项目实际值计算出应分数（四舍五入保留位数）
区间标准值点―实际值
应分数区间标准值点应分数 ― ――――――――――――――――
区间标准值点―区间标准值点
例1：
指标 分标准 资料源
5 4 3 2 1
月销售收入 1500万元 1300万元 1100万元 900万元 700万元 财务部
销售部门月销售收入1250万元分计算方式：
1300―1250
应分数4 ― ―――――――― 38
1300―1100
例2：
指标 分标准 资料源
5 4 3 2 1
力资源规划 规划超前极辅助营活动开展 规划合理完全满足营活动求 规划基合理基满足营活动求 规划存问题满足营活动求 规划发生偏差妨碍营活动开展 力资源部
力资源规划工作成果介5分4分间该指标期考评分41~49分（保留位数）
252出勤考核
公司月份出勤情况（）设条件予考核计算：
（1） 全月迟四次早退旷工事病假记录者纪律性项扣分
（2） 全月迟两次早退旷工记录请事病假记录仅次纪律性项扣分
（3） 全月迟两次请事病假次第三次迟第二次请事病假纪律性项扣三分分全额扣止
（4） 全月早退旷工（全月迟超六次旷工）纪律性项予分
26考核分计算方法
（1）月度考核分月考评分数
（2）阶段考核分计算：
阶段考核分＝考核阶段月度考核分均分*系数
1 阶段考核评分≥35
系数＝ 05 1<阶段考核评分<35
0 阶段考核评分≤1者出现月度考核分≤1
例：十阶段考核分计算：
设中5月6月7月8月月度考核分均分4分
阶段考核评分35分阶段考核分4分*1＝4分
阶段考核评分2分阶段考核分4分*05＝2分
阶段考核评分1分阶段考核分4分*0＝0分
（3）年终考核分计算
年终考核分＝年度月度阶段考核分均分*系数
1 年终考核评分≥35
系数＝ 05 1<年终考核评分<35
0 年终考核评分≤1者出现月度阶段考核分≤1
27 考核列等
（1）考核分45～50分（含45分）a等
（2）考核分35～44分（含35分）b等
（3）考核分25～34分（含25分）c等
（4）考核分11～24分（含11分）d等
（5）考核分0～10分e等
28 年终考核列等限制调薪方式
（1）员工考核列等例调薪方式原：
a等10％升3级
b等25％升2级
c等40％升1级
d等20％升级
e等5％降级调整岗位解劳动合
（2）理（含理）干部考核列等例调薪方式原：：
a等3％升2级
b等7％升1级
（3）理员办公会议讨总理提议董事长审批
3． 事项
（1） 新进员试期满部门填报试期满考核表送力资源部作聘工作
（2） 员工考核力资源部督导复查期公
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1 总
11 制定目
员工工作业绩力态度进行客观评价达调动员工积极性促进工作效率提高目特制定办法
12 适范围
部门理册员正副总监正副总师（含总助）职务员总理负责试期员参加考核
13 权责单位
（1）办法制定修改废止起草力资源部负责
（2）办法制定修改废止职工代表会审议通总理批准执行
14 理单位
力资源部办法理单位
15考核机构
（1）公司考评委员会公司领导组成
（2）部门考评组部门理员组成
16考核权责
（1） 正副总监正副总师（含总助）职务员总理直接授权关部门进行考核
（2）干部直接负责初考总监（分副总）负责复考力资源部备案阶段考核年终考核考评委员会审核总理批准力资源部备案
（3）员工直接负责初考部门理复考总监审核力资源部备案
2 考核规定
21 考核区分
考核分月度考核阶段考核年终考核三类
阶段年度考核结束公司考评结果组织召开例会简报形式予通报总结期工作明确期务
22 月度考核
（1）考核统计周期然月度周期月度考核次月1日～2日进行月15日前（含15日）试期结束员工参加月度考核
（2）总监月度kpi指标完成情况属部门进行考核
（3）月度考核工作力态度进行考核绩效考核表月2日前送力资源部备案中部门理考核时kpi考核项目分值等部门考核分值
（4）月3日力资源部考核确定部门绩效薪资额度通知部门总监部门理填报员工月（阶段）考核薪资发放表 干部月（阶段）考核薪资发放表 5日前报力资源部审核发放
23 阶段考核
（1） 阶段考核统计周期：
五年2月份～4月份
十年5月份～8月份
春节年9月份～次年1月份
（2）阶段考核定五十春节前时间行通知
（3）考核步骤月度考核考核容营业绩公司贡献程度预算完成情况进行考核
24 年终考核
（1） 年初进行年度考核
（2）考核步骤月度考核考核容营业绩公司贡献程度预算完成情况进行考核
（3）进公司满半年员参加年终考核
25 考核评分标准
251考核评分标准：
考评指标评分5分制满分5分54321分代表区间分标准考核项目实际值计算出应分数（四舍五入保留位数）
区间标准值点―实际值
应分数区间标准值点应分数 ― ――――――――――――――――
区间标准值点―区间标准值点
例1：
指标 分标准 资料源
5 4 3 2 1
月销售收入 1500万元 1300万元 1100万元 900万元 700万元 财务部
销售部门月销售收入1250万元分计算方式：
1300―1250
应分数4 ― ―――――――― 38
1300―1100
例2：
指标 分标准 资料源
5 4 3 2 1
力资源规划 规划超前极辅助营活动开展 规划合理完全满足营活动求 规划基合理基满足营活动求 规划存问题满足营活动求 规划发生偏差妨碍营活动开展 力资源部
力资源规划工作成果介5分4分间该指标期考评分41~49分（保留位数）
252出勤考核
公司月份出勤情况（）设条件予考核计算：
（1） 全月迟四次早退旷工事病假记录者纪律性项扣分
（2） 全月迟两次早退旷工记录请事病假记录仅次纪律性项扣分
（3） 全月迟两次请事病假次第三次迟第二次请事病假纪律性项扣三分分全额扣止
（4） 全月早退旷工（全月迟超六次旷工）纪律性项予分
26考核分计算方法
（1）月度考核分月考评分数
（2）阶段考核分计算：
阶段考核分＝考核阶段月度考核分均分*系数
1 阶段考核评分≥35
系数＝ 05 1<阶段考核评分<35
0 阶段考核评分≤1者出现月度考核分≤1
例：十阶段考核分计算：
设中5月6月7月8月月度考核分均分4分
阶段考核评分35分阶段考核分4分*1＝4分
阶段考核评分2分阶段考核分4分*05＝2分
阶段考核评分1分阶段考核分4分*0＝0分
（3）年终考核分计算
年终考核分＝年度月度阶段考核分均分*系数
1 年终考核评分≥35
系数＝ 05 1<年终考核评分<35
0 年终考核评分≤1者出现月度阶段考核分≤1
27 考核列等
（1）考核分45～50分（含45分）a等
（2）考核分35～44分（含35分）b等
（3）考核分25～34分（含25分）c等
（4）考核分11～24分（含11分）d等
（5）考核分0～10分e等
28 年终考核列等限制调薪方式
（1）员工考核列等例调薪方式原：
a等10％升3级
b等25％升2级
c等40％升1级
d等20％升级
e等5％降级调整岗位解劳动合
（2）理（含理）干部考核列等例调薪方式原：：
a等3％升2级
b等7％升1级
（3）理员办公会议讨总理提议董事长审批
3． 事项
（1） 新进员试期满部门填报试期满考核表送力资源部作聘工作
（2） 员工考核力资源部督导复查期公
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