年终奖考核方案

年终奖考核方案
　　考核宗旨
　　办法督促改进工作宗旨目考核员工工作成绩
　　作奖惩调迁升职退职等解评估员工工作精神
　　潜力作培训发展参考
　　二考核程序
　　1员工考绩年定次作年终考绩
　　2农历春节休假前15日力资源部分发考核表单位单
　　位须春节前10日初考核完毕递交表册总理室汇整呈报总
　　理复核厦批示
　　3单位考绩总理初复核
　　4春节前6日总理全部复核完毕力资源部转发单位
　　知悉
　　5年度考绩事宜总理室督导力资源部执行部门配合
　　三绩效分等
　　年度考绩分四等：90分特等8089分甲等7679
　　分乙等7075分丙等
　　注：考绩分数律整数
　　四考核限制
　　l员工理年度列情况者考绩列特等
　　(1)考绩年度受种惩戒处分未予撤销者
　　(2)迟早退垒年累计达13次(含)者
　　(3)旷工奎年选1日(合)者
　　2年度列情况者考绩列甲等
　　(1)受记处分未予撤销者
　　(2)迟早退垒年累计达20次(含)者
　　(3)旷工奎年选2日(合)者
　　(4)数限制：
　　①特等：
　　数5单位特等考绩数高限1
　　数5单位(舍)特等考绩数高限2初核
　　特等考绩者该部门理须呈特等考绩报告书呈予总理
　　②部门考缋均总分数逾越8
　　0分(示例：某单位8总分
　　数超8×80640分)果该部门理认该部门表现极佳
　　簦呈总理棱示核准者例外处理总分数超越85分(含)
　　注：特等考绩分数入该单位考绩总分数核计
　　五分数增减
　　1员工年度受奖惩者年度考绩应执行加减分数列
　　规定执行：
　　(1)记功次者：加减5分
　　(2)记功次者：加减3分
　　(3)嘉奖申诫次者：加减1分
　　(4)旷工1日者：扣2分
　　(5)迟次数超13次者(含)逾次扣0 5分
　　2项增减分数独立第四条考绩均总分数(80～85分)限制
　　外
　　六奖励实施
　　表9—2 年终奖等级标准
　　考绩
　　等级
　　特
　　等
　　甲等
　　乙等
　　考绩
　　分数
　　90
　　89
　　88
　　87
　　86
　　85
　　84
　　83
　　82
　　81
　　80
　　79
　　78
　　77
　　76
　　75
　　74
　　73
　　72
　　71
　　考绩
　　奖金
　　30
　　
　　26
　　
　　22
　　
　　20
　　
　　12
　　
　　10
　　
　　8
　　
　　6
　　
　　4
　　
　　固定
　　3
　　
　　4
　　
　　5
　　
　　6
　　
　　7
　　
　　8
　　
　　9
　　
　　10
　　
　　11
　　
　　13
　　
　　注：考聩奖垒发出i分系m固定年终奖垒基准
　　倒：甲等82分发出奖金：固定年终奖金十(固定年终奖金x4％)l
　　等79分发出奖垒：固定年终奖垒 (固定年终奖垒x4％)
　　l考缋特等者优先子m升迁职位度职务
　　2孝绩奖台罚台连年终奖台发出
　　4员考绩分数该部门高评定
　　统呈交总理复核定
　　
　　三年资规定
　　1年资计算起始日公司开始班日基准含试期
　　2员工中途离职回公司职者年资年资五分计
　　算
　　3员工中选调公司相关关系企业年资予承认
　　四年终奖金发放
　　年终奖金发放原第二条准公司该年度盈余状况艮
　　总理裁定原年终奖金金额1～1 3倍计算(示例：
　　某员工年终奖金400加发12倍该员工合计400×1 2480)
　　五附
　　l考绩定等考绩办法处理
　　2年终奖金律春节前3日发
　　3奉支书呈交总理核定×年度起正式执行修正时
　　 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档