银行入职培训容
银行新员工入职培训课程容
课程导入
案例讨：两时进入公司员工
头脑风暴：新进员工工作中会阻碍
目：新员工说出顾虑想法老师帮忙解答
第篇：新员工职业素养篇
第讲：认识企业
1企业选择赛场合适
2企业留成绩
3器重想办法老板创造财富
4辞掉值付薪水
5没公司离开
第二讲：新员工必备职业意识
1顾客意识——没客户没公司
2强化交货期限意识——允许超交货期限
3协调意识——作组织员应具备思考方式行动
4确立目标意识——努力态度行
5改革意识——没更
6成意识——节省费增加利润
7品质意识——工作做种程度算位
第三讲：新员工必备职业态度
1心态决定状态
2北毕业等零
3职业心态
4积极心态
5阳光心态
6新心态
案例讨：帮帮
第四讲：新员工职业形象建立
仪容仪表礼仪
1商务全面着装求(男女)
2商务全面形象求(男女)等
二行举止礼仪
坐立行蹲鞠躬拥抱常引领手势面部表情求等
三办公室常礼仪
1进出办公室礼仪
2接礼仪
3电话礼仪
4递接物品礼仪
5emial传真礼仪等
四公务社交互动礼仪
1会面礼仪(介绍名片握手等)
2交谈礼仪
3位次礼仪
4电梯礼仪
5类型餐饮礼仪等
讲授案例分析学员互动练
第二篇：新员工力训练
第讲：商务表达沟通力训练
表达力训练
1效介绍
2商务场合登台秘籍
3商务效表达素禁忌
4表达力技巧训练等
二沟通力训练
1职场效沟通原技巧(级事属等)
2沟通中聆听反馈技巧等
讲解案例分享学员互动视频观赏
第二讲：际关系训练
际关系法：批评责备抱怨
际关系法二：予真诚赞赏感谢
际关系法三：引发心中渴
际关系法四：予真诚赞赏感
际关系法五：常微笑
际关系法六：记名字
际关系法七：聆听鼓励谈事
际关系法八：谈感兴趣话
际关系法九：衷心觉重
第三讲：卓成效职业
卓成效关键：效果效率关系
二时间理意识
1认识时间
2时间理中陷阱
3时间理中效原
4时间理工具方法
三目标理意识
1目标理重性
2目标理原
3目标理工具方法
配合案例分析情景模拟互动讲授
第四讲：团队执行力训练
建立执行力意识
二帮助组织建立执行体系(情景互动：链条传递)
1执行体系建立原
2pdca工作法
3体执行力团队执行力紧密契合
第三篇：新员工赢职场
第讲：赢职场六超越
1信——精神超越
2速度——起点超越
3勤奋——时间超越
4担——问题超越
5学——标杆超越
6创新——方法超越
第二讲：快乐工作
1helpfulotuhelpful乐助
2askottell征询告诉
3positiveotegative积极动
4politeotabrupt谦逊礼
5youotus客尊*(部客户外部客户)
第三讲：新员工入职培训总结
更文章
建设银行新员工入职培训总结
2017年银行入职培训心
银行新员工入职申请书通版
交通银行2017年新员工入职培训心范文
银行入职培训
新银行新员工入职培训心
银行新员工入职感想范文
银行新员工入职感言
银行新员工入职培训心体会
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课程导入
案例讨：两时进入公司员工
头脑风暴：新进员工工作中会阻碍
目：新员工说出顾虑想法老师帮忙解答
第篇：新员工职业素养篇
第讲：认识企业
1企业选择赛场合适
2企业留成绩
3器重想办法老板创造财富
4辞掉值付薪水
5没公司离开
第二讲：新员工必备职业意识
1顾客意识——没客户没公司
2强化交货期限意识——允许超交货期限
3协调意识——作组织员应具备思考方式行动
4确立目标意识——努力态度行
5改革意识——没更
6成意识——节省费增加利润
7品质意识——工作做种程度算位
第三讲：新员工必备职业态度
1心态决定状态
2北毕业等零
3职业心态
4积极心态
5阳光心态
6新心态
案例讨：帮帮
第四讲：新员工职业形象建立
仪容仪表礼仪
1商务全面着装求(男女)
2商务全面形象求(男女)等
二行举止礼仪
坐立行蹲鞠躬拥抱常引领手势面部表情求等
三办公室常礼仪
1进出办公室礼仪
2接礼仪
3电话礼仪
4递接物品礼仪
5emial传真礼仪等
四公务社交互动礼仪
1会面礼仪(介绍名片握手等)
2交谈礼仪
3位次礼仪
4电梯礼仪
5类型餐饮礼仪等
讲授案例分析学员互动练
第二篇：新员工力训练
第讲：商务表达沟通力训练
表达力训练
1效介绍
2商务场合登台秘籍
3商务效表达素禁忌
4表达力技巧训练等
二沟通力训练
1职场效沟通原技巧(级事属等)
2沟通中聆听反馈技巧等
讲解案例分享学员互动视频观赏
第二讲：际关系训练
际关系法：批评责备抱怨
际关系法二：予真诚赞赏感谢
际关系法三：引发心中渴
际关系法四：予真诚赞赏感
际关系法五：常微笑
际关系法六：记名字
际关系法七：聆听鼓励谈事
际关系法八：谈感兴趣话
际关系法九：衷心觉重
第三讲：卓成效职业
卓成效关键：效果效率关系
二时间理意识
1认识时间
2时间理中陷阱
3时间理中效原
4时间理工具方法
三目标理意识
1目标理重性
2目标理原
3目标理工具方法
配合案例分析情景模拟互动讲授
第四讲：团队执行力训练
建立执行力意识
二帮助组织建立执行体系(情景互动：链条传递)
1执行体系建立原
2pdca工作法
3体执行力团队执行力紧密契合
第三篇：新员工赢职场
第讲：赢职场六超越
1信——精神超越
2速度——起点超越
3勤奋——时间超越
4担——问题超越
5学——标杆超越
6创新——方法超越
第二讲：快乐工作
1helpfulotuhelpful乐助
2askottell征询告诉
3positiveotegative积极动
4politeotabrupt谦逊礼
5youotus客尊*(部客户外部客户)
第三讲：新员工入职培训总结
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