员工培训工作计划4篇
文目录
1 员工培训工作计划
2 力资源部员工培训工作计划
3 公司员工培训工作计划
4 员工培训半年工作计划范文
总体目标
1加强公司高员培训提升营者营理念开阔思路增强决策力战略开拓力现代营理力
2加强公司中层理员培训提高理者综合素质完善知识结构增强综合理力创新力执行力
3加强公司专业技术员培训提高技术理水专业技增强科技研发技术创新技术改造力
4加强公司操作员技术等级培训断提升操作员业务水操作技增强严格履行岗位职责力
5加强公司员工学历培训提升层次员科学文化水增强员工队伍整体文化素质
6加强级理员行业员执业资格培训加快持证岗工作步伐进步规范理
二原求
1坚持需施教务求实效原根集团改革发展需员工样化培训需求分层次分类开展容丰富形式灵活培训增强教育培训针性实效性确保培训质量
2坚持培训外委培训辅原整合培训资源建立健全集团培训中心培训基院校外委培训基培训网络立足培训搞基础培训常规培训通外委基搞相关专业培训
3坚持厂校联合办学业余学原根公司需求流相关院校进行联合办学开办相关专业专课程进修班组织职工利周末节假日集中授课结合学完成学业取学历
4坚持培训员培训容培训时间三落实原XX年高员参加营理培训累计时间少30天中层干部专业技术员业务培训累计时间少20天般职工操作技培训累计时间少10天
三培训容方式
()公司领导企业高员
1中央国家政府政方针学国外政治局势济形势分析国家关政策法规研究解读通级部门统组织调训
2开拓战略思维提升营理念提高科学决策力营理力通参加企业家高端坛峰会年会国外成功企业参观学参加国外著名企业高级培训师高端讲座
3学历学位培训执业资格培训参加北清华南开天中央省委校学历进修mbaemba学参加高级营师等执业资格培训
(二)中层理干部
1理实务培训生产组织理成理绩效考核力资源理激励沟通领导艺术等请专家教授公司集中授课组织相关员参加专场讲座集团培训中心接收时代光华课程
2学历进修专业知识培训积极鼓励符合条件中层干部参加学(专)函授考参加mba硕士学位进修组织营企财会专业理干部参加执业资格考试获取执业资格证书
3开阔眼界拓展思路掌握信息汲取验组织中层干部分期分批游企业关联企业学参观解生产营情况鉴成功验
(三)专业技术员
1专业副总工程师工程师定期进行专题技术讲座充分利集团远程教育培训基进行新工艺新材料质量理知识等专项培训培养创新力提高研发水年培训安排310：
2组织专业技术员行业先进企业学学先进验开阔视野年计划安排两批员山东海化连云港碱厂等单位参观学
3加强外出参加培训员严格理培训写出书面材料报培训科必时新知识公司进行学推广
4会计济统计等需通考试取专业技术职务专业员通计划培训考前辅导提高职称考试合格率工程类等通评审取专业技术职务专业员聘请相关专业专家进行专题讲座渠道提高专业技术员技术等级
(四)职工基础培训
1新工入厂培训
XX年继续新招收职工进步强化公司企业文化培训法律法规劳动纪律安全生产团队精神质量意识培训项培训年低8学时
通实行师傅带徒弟新职工进行专业技培训子公司新职工师徒合签订率必须达100半年考核次两次考核合格新职工予辞退考核优秀者定奖励
2转岗职工业培训
XX年继续业中心员进行企业文化法律法规劳动纪律安全生产团队精神择业观念公司发展战略公司形象项目进展等方面培训项低8学时
时着公司扩建部业渠道增加时进行专业技术培训培训时间少3月
3职工技术等级培训
XX年集团公司计划新培养技师15名高级技师2名碱业股份公司中级工员占技术工例70XX年方面继续普扩例工作重点培养高级技术工计划培养高级技师2技师10试行首席技师制度形成完善技体系子公司提供验
子公司工作重点放基础工作重点培训中级工高级工争取中级工员占整技术工例30技术工素质整体提高基础选择成熟力量强工种重点培养5技师50名高级工
(五)开展学历教育
1集团培训中心工业学联合办学开办化工工艺专业机电体化技术专业专班通全国成高考符合录取条件公司员工进行计划集中培训获取学历
2理工学联合办学举办化工专业函授科班推荐优秀中层理员天津学南开学攻读硕士学位提高公司高员学历业务水决策力更公司服务
3调动职工学积极性职工学考试提供良服务帮助职工报名提供函授信息调整现岗职工学历进修奖励标准学历水作岗行政技术职务晋升条件增加职工学动力
四组织领导
1集团子公司干部培训工作列入议事日程实行责制公司总理培训工作全面负责领导(分干部事工作)抓落实
2组织位费位公司事组织部门培训计划做组织协调服务监督等工作公司关规定划拨(工资总额1525例)培训费保证培训工作落实位
力资源部员工培训工作计划
员工培训工作计划（2） | 返回目录
公司发展离开名员工集体努力样公司发展公司全体员工完成公司发展中社会断发展必须时代形势选出公司优秀员工参加员工培训公司直优良传统断发展中公司全体员工集体努力培训实现公司发展实现公司利益化
指导思想
针员工适应力创新力改进力薄弱现象结合公司十五总体发展战略力推进员工素质提升工程突出高技高技术培养专业技术力量储备培训公司建立具永续竞争力卓越企业提供合适力资源
二编制原
（）盘活资源注重实效
（二）战略性培训适性培训提高性培训相结合
（三）面全员突出重点
（四）集中理统筹安排责明确
三培训务
（）分层次继续开展类相关知识技适应性提高性培训
1根理体系认证求采取集培办班方式继续分层次开展XX余审员相关理员关键岗位员特种作业员取证复证集中培训采取办班班组学网学相结合方式举办法律法规文件体系全员培训培养员工质量安全环保意识
2规范设备理减少设备事外聘专家举办期高中理员设备科长专业点检员象规范化点检定修培训班采取办班开展tpm设备理知识简单设备维护设备理规程应急预案岗位职责等容设备操作维护员培训
3配合公司持续改进工作继续做员培训系统级户培训
（二）公司十五新技改项目做员储备培训根项目规划提前开始培养高炉炉长工长转炉炼钢工摇炉工精炼连铸班长等关键岗位员
（三）结合公司新工艺新设备新流程职业生涯发展动力技鉴定手段技培训技术武导师带徒载体力推进高技培养
1开办精炼连铸轧钢焊工仪表工等专业工种技师（含高级技师技师定技师）培训班培训名开展焊工仪表工锅炉汽机等工种高级工培训班培训名
2高标准严求切实抓公司钳工天车工等通工种部分行业工种青工技武培训培养公司级技术手名时根国家省行业求组织相关工种技赛参赛员选拔培训培养省级技术手2名
3力实施技培养工程
单位实际出发验丰富掌握绝活优秀技（特级技师责技师等）配备1名理丰富文表达力强员工做助手形成1名优秀技加1名高学历助手高技团队导师助手传授实践验助手帮助导师提高理知识整理操作验诀窍心等培养批知识型复合型高技
4选送公司球团竖炉高炉转炉连铸精炼轧制等方面操作骨干50名相关类企业现场班培训学解先进操作技术方法
（四）充分利外资源力开展专业技术员继续教育技术提升培训
1发挥培训中心作分层次开办计算机应提高计算机三维制图液压技术变频技术plc英语等培训班
2结合新产品开发计划聘请外专家讲授知识开展技术专题讲座次结合现场工艺设备设备厂家聘请专家公司开展高层次液压技术变频技术特殊仪表等专业现场培训促进新技术新工艺传播
3加送外培训力度计划选拔名优秀专业技术员公司等国外先进企业进行口岗位培训派遣名优秀专业技术员国相关企业高等院校学提高专业技术水公司技术进步技术改造提供智力保障
（五）适应公司发展理提升需加强公司需类理员培训
1根省委省国资委集团等级部门求计划选拔高中层理员送外培训进步提高高中层理员生产营理力
2加层级理员脱产轮训力度新提拔拟提拔中基层理员进行职资格培训mba核心课程容结合公司理实际求举办期期1年中层理员脱产轮训班基层理理实务容举办二期6月基
层理员脱产轮训班继续企业班组长培训教程容班组骨干员中组织5期脱产1月培训通理力专业理力相结合举办期脱产6月采购营销系统员培训
四实施策略保障措施
（）整合资源充分发挥技术部门优势提高培训开发力外加强合作交流实现培训资源互补满足高层次培训需求
1进步发挥培训中心通专业（工种）基础理基础技培训方面作渠道解决培训基础建设资源提升培训中心通工种技培训硬件设施水满足员工基础技训练需
2发挥技术中心信息动化中心检修中心等单位（部门）现场技术现场操作方面培训优势资源纳入公司关专业（工种）现场技术技培训资源理范围确保公司需培训针性实性
3公司整体利益出发破单位（部门）界限充分利现闲置资源促进工种单位间相互学交流培训实现培训资源享
（二）加宣传力度强化现代培训理念营造全员学氛围
公司通电视报纸网站等媒介宣传报道促级理者深刻认识培训开发企业快速发展推动力培训生产第道工序培育开发属建设支高素质团队义容辞职责觉站公司建设具永续竞争力卓越企业战略高度重
视员工学成长时公司必须整体营造出需学氛围促员工真正认识适应岗位求提升身素质位员工责义务培训帮助员工提高生存力岗位竞争力效途径努力提高员工学动性
（三）完善培训制度加强考核激励健全培训理体系
1适应公司理变革力资源理集中求优化培训理流程修改完善员工培训开发理办法等关培训理制度规范理提高培训开发效率
2加强计划理严格考核保证培训效果培训分公司集培单位培送外培训集中理严格济责制考核工作求定期培训中心单位完成培训计划培训效果情况进行检查考核时加强培训员工考核员工培训结果遇挂钩
3完善培训奖励措施培训效果显著项目实施单位优秀学员优秀教师（含兼职教师）进行评优予定奖励时提高兼职教师培训授课师傅带徒津贴标准鼓励员工传授知识验
着时间流逝现实情况断变化中帮助公司员工实现力变强重断发展中公司发展会遇现实困难注意问题前进中然现实情况解必须面公司员工力提高相信公司发展会更利说员工进行业务培训重
公司员工培训工作计划
员工培训工作计划（3） | 返回目录
期公司明年培训进行全面安排拟定份简洁实员工培训工作计划家分享时想听听更建议互相学交流提高
提高员工理员素质提高公司理水保证公司持续性发展必须进行效培训做培训基础行完整实培训计划现年培训工作计划：
建立集团公司属分公司车间班组三级培训教育体系
级培训集团公司负责集团政方针公司文化发展战略员工心态规章制度理技新技术新知识等前瞻性教育培训培训象集团公司中层理员集团全体理员组织部门力资源部月少进行次次少半时
二级培训分公司负责单位班组长理员培训容公司企业文化教育单位规章制度安全操作规程负责分公司总理月次次少半时
三级培训车间班组负责辖全体员工培训容岗位职责操作规程安全操作规程岗位工作流程工艺技专业知识作业指导书等负责车间班组负责培训时间周少次次少时利天班前会班会反复学岗位职责安全操作规程
二分公司专业业务技知识培训容三方面：工艺技术知识培训
二机械设备维护保养知识培训三生产理知识培训周次次少时
三部门（销售财务采购力资源国际贸易办公室）专业知识培训部门负责组织进行容部门相关专业知识系统培训结合工()作实际运行中出现专业问题进行探讨培训交流教会属做工作提高属专业技周次次少时培训形式种样目提高员素质工作质量产品质量
四新员工岗前培训：新员工集中招聘八者公司力资源部组织培训少三天容公司简介发展历程战略目标公司文化产品介绍通规章制度通安全操作规程新员工车间（班组）进行岗位职责操作规程培训第月车间实际培训少6时员工岗明确岗位工作职责范围岗应知应会应做什做什岗位工作做什标准明确岗位操作规程安全操作规程新员工岗二月书面考试考试成绩纳入试期转正考核评定中时补充招聘岗新员工力资源部月集中进行次岗前培训
五培训考核评估培训计划效运行组织保证制度形式确定培训结果踪建立理员培训档案理员参加培训培训作业交等情况纳入档案理全年考核中考核两方面培训组织者考核二员工参训评价考核保证培训工作落实位培训工作真正成公司基础工作培训真正起作效提高理员员工素质科学扎实效开展起变员工培训培训适应公司转型高速发展塑造学型组织体现公司价值
六求：分公司部门拟定单位年度培训计划培训年度工作计划月十日前报领导培训计划认真做细化月进行次培训计划中明确培训组织者责培训时间培训题容培训形式参训员培训讲培训记录培训结果进行评估踪培训形式种样严格培训计划执行力资源部月少进行次检查指导
通培训全体理员员工明确公司企业文化涵岗位业务知识明确岗位职责工作标准熟练掌握种业务技改进绩效进提高全体理员员工素质提高公司理水达公司员工双赢实现公司战略目标奠定基础
员工培训半年工作计划范文
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提高员工理员素质提高公司理水保证公司持续性发展必须进行效培训做培训基础行完整实培训计划现年半年培训工作计划
建立集团公司属分公司车间班组三级培训教育体系
级培训集团公司负责集团政方针公司文化发展战略员工心态规章制度理技新技术新知识等前瞻性教育培训培训象集团公司中层理员集团全体理员组织部门力资源部月少进行次次少半时
二级培训分公司负责单位班组长理员培训
容公司企业文化教育单位规章制度安全操作规程负责分公司总理月次次少半时
三级培训车间班组负责辖全体员工培训
容岗位职责操作规程安全操作规程岗位工作流程工艺技专业知识作业指导书等负责车间班组负责培训时间周少次次少时利天班前会班会反复学岗位职责安全操作规程
二分公司专业业务技知识培训
容三方面：工艺技术知识培训二机械设备维护保养知识培训三生产理知识培训周次次少时
三部门(销售财务采购力资源国际贸易办公室)专业知识培训部门负责组织进行
容部门相关专业知识系统培训结合工作实际运行中出现专业问题进行探讨培训交流教会属做工作提高属专业技周次次少时培训形式种样目提高员素质工作质量产品质量
四新员工岗前培训
新员工集中招聘八者公司力资源部组织培训少三天容公司
简介发展历程战略目标公司文化产品介绍通规章制度通安全操作规程新员工车间(班组)进行岗位职责操作规程培训第月车间实际培训少6时员工岗明确岗位工作职责范围岗应知应会应做什做什岗位工作做什标准明确岗位操作规程安全操作规程新员工岗二月书面考试考试成绩纳入试期转正考核评定中时补充招聘岗新员工力资源部月集中进行次岗前培训
五培训考核评估
培训计划效运行组织保证制度形式确定培训结果踪建立理员培训档案理员参加培训培训作业交等情况纳入档案理全年考核中考核两方面培训组织者考核二员工参训评价考核保证培训工作落实位培训工作真正成公司基础工作培训真正起作效提高理员员工素质科学扎实效开展起变员工培训培训适应公司转型高速发展塑造学型组织体现公司价值
六求
分公司部门拟定单位年度培训计划培训年度工作计划月十日前报领导培训计划认真做细化月进行次培训计划中明确培训组织者责培训时间培训题容培训形式参训员培训讲培训记录培训结果进行评估踪培训形式种样严格培训计划执行力资源部月少进行次检查指导
2017年度酒店员工培训计划方案
新员工培训工作计划范文
2017年4月员工培训工作计划
2017年员工培训工作计划
2017年物业理公司员工培训计划范文
2016年员工培训半年工作计划
员工培训工作计划范文
力资源部新员工培训工作计划
力资源部员工培训工作计划
公司员工培训计划
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文目录
1 员工培训工作计划
2 力资源部员工培训工作计划
3 公司员工培训工作计划
4 员工培训半年工作计划范文
总体目标
1加强公司高员培训提升营者营理念开阔思路增强决策力战略开拓力现代营理力
2加强公司中层理员培训提高理者综合素质完善知识结构增强综合理力创新力执行力
3加强公司专业技术员培训提高技术理水专业技增强科技研发技术创新技术改造力
4加强公司操作员技术等级培训断提升操作员业务水操作技增强严格履行岗位职责力
5加强公司员工学历培训提升层次员科学文化水增强员工队伍整体文化素质
6加强级理员行业员执业资格培训加快持证岗工作步伐进步规范理
二原求
1坚持需施教务求实效原根集团改革发展需员工样化培训需求分层次分类开展容丰富形式灵活培训增强教育培训针性实效性确保培训质量
2坚持培训外委培训辅原整合培训资源建立健全集团培训中心培训基院校外委培训基培训网络立足培训搞基础培训常规培训通外委基搞相关专业培训
3坚持厂校联合办学业余学原根公司需求流相关院校进行联合办学开办相关专业专课程进修班组织职工利周末节假日集中授课结合学完成学业取学历
4坚持培训员培训容培训时间三落实原XX年高员参加营理培训累计时间少30天中层干部专业技术员业务培训累计时间少20天般职工操作技培训累计时间少10天
三培训容方式
()公司领导企业高员
1中央国家政府政方针学国外政治局势济形势分析国家关政策法规研究解读通级部门统组织调训
2开拓战略思维提升营理念提高科学决策力营理力通参加企业家高端坛峰会年会国外成功企业参观学参加国外著名企业高级培训师高端讲座
3学历学位培训执业资格培训参加北清华南开天中央省委校学历进修mbaemba学参加高级营师等执业资格培训
(二)中层理干部
1理实务培训生产组织理成理绩效考核力资源理激励沟通领导艺术等请专家教授公司集中授课组织相关员参加专场讲座集团培训中心接收时代光华课程
2学历进修专业知识培训积极鼓励符合条件中层干部参加学(专)函授考参加mba硕士学位进修组织营企财会专业理干部参加执业资格考试获取执业资格证书
3开阔眼界拓展思路掌握信息汲取验组织中层干部分期分批游企业关联企业学参观解生产营情况鉴成功验
(三)专业技术员
1专业副总工程师工程师定期进行专题技术讲座充分利集团远程教育培训基进行新工艺新材料质量理知识等专项培训培养创新力提高研发水年培训安排310：
2组织专业技术员行业先进企业学学先进验开阔视野年计划安排两批员山东海化连云港碱厂等单位参观学
3加强外出参加培训员严格理培训写出书面材料报培训科必时新知识公司进行学推广
4会计济统计等需通考试取专业技术职务专业员通计划培训考前辅导提高职称考试合格率工程类等通评审取专业技术职务专业员聘请相关专业专家进行专题讲座渠道提高专业技术员技术等级
(四)职工基础培训
1新工入厂培训
XX年继续新招收职工进步强化公司企业文化培训法律法规劳动纪律安全生产团队精神质量意识培训项培训年低8学时
通实行师傅带徒弟新职工进行专业技培训子公司新职工师徒合签订率必须达100半年考核次两次考核合格新职工予辞退考核优秀者定奖励
2转岗职工业培训
XX年继续业中心员进行企业文化法律法规劳动纪律安全生产团队精神择业观念公司发展战略公司形象项目进展等方面培训项低8学时
时着公司扩建部业渠道增加时进行专业技术培训培训时间少3月
3职工技术等级培训
XX年集团公司计划新培养技师15名高级技师2名碱业股份公司中级工员占技术工例70XX年方面继续普扩例工作重点培养高级技术工计划培养高级技师2技师10试行首席技师制度形成完善技体系子公司提供验
子公司工作重点放基础工作重点培训中级工高级工争取中级工员占整技术工例30技术工素质整体提高基础选择成熟力量强工种重点培养5技师50名高级工
(五)开展学历教育
1集团培训中心工业学联合办学开办化工工艺专业机电体化技术专业专班通全国成高考符合录取条件公司员工进行计划集中培训获取学历
2理工学联合办学举办化工专业函授科班推荐优秀中层理员天津学南开学攻读硕士学位提高公司高员学历业务水决策力更公司服务
3调动职工学积极性职工学考试提供良服务帮助职工报名提供函授信息调整现岗职工学历进修奖励标准学历水作岗行政技术职务晋升条件增加职工学动力
四组织领导
1集团子公司干部培训工作列入议事日程实行责制公司总理培训工作全面负责领导(分干部事工作)抓落实
2组织位费位公司事组织部门培训计划做组织协调服务监督等工作公司关规定划拨(工资总额1525例)培训费保证培训工作落实位
力资源部员工培训工作计划
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公司发展离开名员工集体努力样公司发展公司全体员工完成公司发展中社会断发展必须时代形势选出公司优秀员工参加员工培训公司直优良传统断发展中公司全体员工集体努力培训实现公司发展实现公司利益化
指导思想
针员工适应力创新力改进力薄弱现象结合公司十五总体发展战略力推进员工素质提升工程突出高技高技术培养专业技术力量储备培训公司建立具永续竞争力卓越企业提供合适力资源
二编制原
（）盘活资源注重实效
（二）战略性培训适性培训提高性培训相结合
（三）面全员突出重点
（四）集中理统筹安排责明确
三培训务
（）分层次继续开展类相关知识技适应性提高性培训
1根理体系认证求采取集培办班方式继续分层次开展XX余审员相关理员关键岗位员特种作业员取证复证集中培训采取办班班组学网学相结合方式举办法律法规文件体系全员培训培养员工质量安全环保意识
2规范设备理减少设备事外聘专家举办期高中理员设备科长专业点检员象规范化点检定修培训班采取办班开展tpm设备理知识简单设备维护设备理规程应急预案岗位职责等容设备操作维护员培训
3配合公司持续改进工作继续做员培训系统级户培训
（二）公司十五新技改项目做员储备培训根项目规划提前开始培养高炉炉长工长转炉炼钢工摇炉工精炼连铸班长等关键岗位员
（三）结合公司新工艺新设备新流程职业生涯发展动力技鉴定手段技培训技术武导师带徒载体力推进高技培养
1开办精炼连铸轧钢焊工仪表工等专业工种技师（含高级技师技师定技师）培训班培训名开展焊工仪表工锅炉汽机等工种高级工培训班培训名
2高标准严求切实抓公司钳工天车工等通工种部分行业工种青工技武培训培养公司级技术手名时根国家省行业求组织相关工种技赛参赛员选拔培训培养省级技术手2名
3力实施技培养工程
单位实际出发验丰富掌握绝活优秀技（特级技师责技师等）配备1名理丰富文表达力强员工做助手形成1名优秀技加1名高学历助手高技团队导师助手传授实践验助手帮助导师提高理知识整理操作验诀窍心等培养批知识型复合型高技
4选送公司球团竖炉高炉转炉连铸精炼轧制等方面操作骨干50名相关类企业现场班培训学解先进操作技术方法
（四）充分利外资源力开展专业技术员继续教育技术提升培训
1发挥培训中心作分层次开办计算机应提高计算机三维制图液压技术变频技术plc英语等培训班
2结合新产品开发计划聘请外专家讲授知识开展技术专题讲座次结合现场工艺设备设备厂家聘请专家公司开展高层次液压技术变频技术特殊仪表等专业现场培训促进新技术新工艺传播
3加送外培训力度计划选拔名优秀专业技术员公司等国外先进企业进行口岗位培训派遣名优秀专业技术员国相关企业高等院校学提高专业技术水公司技术进步技术改造提供智力保障
（五）适应公司发展理提升需加强公司需类理员培训
1根省委省国资委集团等级部门求计划选拔高中层理员送外培训进步提高高中层理员生产营理力
2加层级理员脱产轮训力度新提拔拟提拔中基层理员进行职资格培训mba核心课程容结合公司理实际求举办期期1年中层理员脱产轮训班基层理理实务容举办二期6月基
层理员脱产轮训班继续企业班组长培训教程容班组骨干员中组织5期脱产1月培训通理力专业理力相结合举办期脱产6月采购营销系统员培训
四实施策略保障措施
（）整合资源充分发挥技术部门优势提高培训开发力外加强合作交流实现培训资源互补满足高层次培训需求
1进步发挥培训中心通专业（工种）基础理基础技培训方面作渠道解决培训基础建设资源提升培训中心通工种技培训硬件设施水满足员工基础技训练需
2发挥技术中心信息动化中心检修中心等单位（部门）现场技术现场操作方面培训优势资源纳入公司关专业（工种）现场技术技培训资源理范围确保公司需培训针性实性
3公司整体利益出发破单位（部门）界限充分利现闲置资源促进工种单位间相互学交流培训实现培训资源享
（二）加宣传力度强化现代培训理念营造全员学氛围
公司通电视报纸网站等媒介宣传报道促级理者深刻认识培训开发企业快速发展推动力培训生产第道工序培育开发属建设支高素质团队义容辞职责觉站公司建设具永续竞争力卓越企业战略高度重
视员工学成长时公司必须整体营造出需学氛围促员工真正认识适应岗位求提升身素质位员工责义务培训帮助员工提高生存力岗位竞争力效途径努力提高员工学动性
（三）完善培训制度加强考核激励健全培训理体系
1适应公司理变革力资源理集中求优化培训理流程修改完善员工培训开发理办法等关培训理制度规范理提高培训开发效率
2加强计划理严格考核保证培训效果培训分公司集培单位培送外培训集中理严格济责制考核工作求定期培训中心单位完成培训计划培训效果情况进行检查考核时加强培训员工考核员工培训结果遇挂钩
3完善培训奖励措施培训效果显著项目实施单位优秀学员优秀教师（含兼职教师）进行评优予定奖励时提高兼职教师培训授课师傅带徒津贴标准鼓励员工传授知识验
着时间流逝现实情况断变化中帮助公司员工实现力变强重断发展中公司发展会遇现实困难注意问题前进中然现实情况解必须面公司员工力提高相信公司发展会更利说员工进行业务培训重
公司员工培训工作计划
员工培训工作计划（3） | 返回目录
期公司明年培训进行全面安排拟定份简洁实员工培训工作计划家分享时想听听更建议互相学交流提高
提高员工理员素质提高公司理水保证公司持续性发展必须进行效培训做培训基础行完整实培训计划现年培训工作计划：
建立集团公司属分公司车间班组三级培训教育体系
级培训集团公司负责集团政方针公司文化发展战略员工心态规章制度理技新技术新知识等前瞻性教育培训培训象集团公司中层理员集团全体理员组织部门力资源部月少进行次次少半时
二级培训分公司负责单位班组长理员培训容公司企业文化教育单位规章制度安全操作规程负责分公司总理月次次少半时
三级培训车间班组负责辖全体员工培训容岗位职责操作规程安全操作规程岗位工作流程工艺技专业知识作业指导书等负责车间班组负责培训时间周少次次少时利天班前会班会反复学岗位职责安全操作规程
二分公司专业业务技知识培训容三方面：工艺技术知识培训
二机械设备维护保养知识培训三生产理知识培训周次次少时
三部门（销售财务采购力资源国际贸易办公室）专业知识培训部门负责组织进行容部门相关专业知识系统培训结合工()作实际运行中出现专业问题进行探讨培训交流教会属做工作提高属专业技周次次少时培训形式种样目提高员素质工作质量产品质量
四新员工岗前培训：新员工集中招聘八者公司力资源部组织培训少三天容公司简介发展历程战略目标公司文化产品介绍通规章制度通安全操作规程新员工车间（班组）进行岗位职责操作规程培训第月车间实际培训少6时员工岗明确岗位工作职责范围岗应知应会应做什做什岗位工作做什标准明确岗位操作规程安全操作规程新员工岗二月书面考试考试成绩纳入试期转正考核评定中时补充招聘岗新员工力资源部月集中进行次岗前培训
五培训考核评估培训计划效运行组织保证制度形式确定培训结果踪建立理员培训档案理员参加培训培训作业交等情况纳入档案理全年考核中考核两方面培训组织者考核二员工参训评价考核保证培训工作落实位培训工作真正成公司基础工作培训真正起作效提高理员员工素质科学扎实效开展起变员工培训培训适应公司转型高速发展塑造学型组织体现公司价值
六求：分公司部门拟定单位年度培训计划培训年度工作计划月十日前报领导培训计划认真做细化月进行次培训计划中明确培训组织者责培训时间培训题容培训形式参训员培训讲培训记录培训结果进行评估踪培训形式种样严格培训计划执行力资源部月少进行次检查指导
通培训全体理员员工明确公司企业文化涵岗位业务知识明确岗位职责工作标准熟练掌握种业务技改进绩效进提高全体理员员工素质提高公司理水达公司员工双赢实现公司战略目标奠定基础
员工培训半年工作计划范文
员工培训工作计划（4） | 返回目录
提高员工理员素质提高公司理水保证公司持续性发展必须进行效培训做培训基础行完整实培训计划现年半年培训工作计划
建立集团公司属分公司车间班组三级培训教育体系
级培训集团公司负责集团政方针公司文化发展战略员工心态规章制度理技新技术新知识等前瞻性教育培训培训象集团公司中层理员集团全体理员组织部门力资源部月少进行次次少半时
二级培训分公司负责单位班组长理员培训
容公司企业文化教育单位规章制度安全操作规程负责分公司总理月次次少半时
三级培训车间班组负责辖全体员工培训
容岗位职责操作规程安全操作规程岗位工作流程工艺技专业知识作业指导书等负责车间班组负责培训时间周少次次少时利天班前会班会反复学岗位职责安全操作规程
二分公司专业业务技知识培训
容三方面：工艺技术知识培训二机械设备维护保养知识培训三生产理知识培训周次次少时
三部门(销售财务采购力资源国际贸易办公室)专业知识培训部门负责组织进行
容部门相关专业知识系统培训结合工作实际运行中出现专业问题进行探讨培训交流教会属做工作提高属专业技周次次少时培训形式种样目提高员素质工作质量产品质量
四新员工岗前培训
新员工集中招聘八者公司力资源部组织培训少三天容公司
简介发展历程战略目标公司文化产品介绍通规章制度通安全操作规程新员工车间(班组)进行岗位职责操作规程培训第月车间实际培训少6时员工岗明确岗位工作职责范围岗应知应会应做什做什岗位工作做什标准明确岗位操作规程安全操作规程新员工岗二月书面考试考试成绩纳入试期转正考核评定中时补充招聘岗新员工力资源部月集中进行次岗前培训
五培训考核评估
培训计划效运行组织保证制度形式确定培训结果踪建立理员培训档案理员参加培训培训作业交等情况纳入档案理全年考核中考核两方面培训组织者考核二员工参训评价考核保证培训工作落实位培训工作真正成公司基础工作培训真正起作效提高理员员工素质科学扎实效开展起变员工培训培训适应公司转型高速发展塑造学型组织体现公司价值
六求
分公司部门拟定单位年度培训计划培训年度工作计划月十日前报领导培训计划认真做细化月进行次培训计划中明确培训组织者责培训时间培训题容培训形式参训员培训讲培训记录培训结果进行评估踪培训形式种样严格培训计划执行力资源部月少进行次检查指导
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