研究企业文化目(精选篇)
第篇：中国企业文化测评目研究
中国企业文化测评目研究
企业文化测评需放矢
企业文化测评病病诊断首先判发烧感营养提升增强免疫力等等里非强调企业文化测评存样目强调次测评根应企业做企业文化测评诊断企业文化相关理系统力资源企业明确企业文化测评建设企业文化总说企业文化测评需求诊断应两功根研究国外学者国学者提出基维度测评模型例著名丹尼森组织文化模型等等维度展开结果具针性总说企业文化测评需求包括：组织氛围员工满意度企业文化现状员工价值观取等等
31丹尼森组织文化模型
丹尼森组织文化模型瑞士洛桑国际理学院（imd）著名教授丹尼尔丹尼森（daniel denison）创建作者认该模型衡量组织文化效实模型丹尼森量公司研究总结出组织文化四特征：适应性命参性致性
参性（involvement）
涉员工工作力翁精神（ownership）责感培养公司文化特征分反映公司培养员工员工进行沟通员工参承担工作重视程度 致性（consistency）
衡量公司否拥强富凝聚力部文化
适应性（adaptability）
指公司外部环境（包括客户市场）中种信号迅速做出反应力 命（mission）
文化特征助判断公司味注重眼前利益着眼制定系统战略行动计划成功公司目标明确志远
四特征中三维度该模型实性者通公司员工进行15分钟左右问卷调查根调查结果进行相关计算快速确定公司12维度分12维度相应市场份额销售额增长产品服务创新资产收益率投资回报率销售回报率等业绩指标产生着重影响测试出公司方面分助理者采取相应行动调整组织实现战略目标
国外企业文化现象发现企业文化研究二十年迅猛发展走条理研究应研究相结合定性研究定量研究相结合道路八十年代中期企业文化概念结构进行探讨便马转入企业文化产生作机制企业文化企业领导组织气氛力资源企业环境企业策略等企业理程关系研究进企业文化企业营业绩关系进行量化追踪研究定量化研究企业文化理研究基础提出企业文化测量诊断评估模型进开发出系列量表企业文化进行操作化定量化深入研究
32 基组织氛围测评需求
组织气氛问卷解组织气氛工作环境组织气氛产生样工作产生影响
1．组织气氛涵义测量企业意义
组织气氛员工满意度盖洛普公司著名q12测量方法间异里？组织气氛决定企业70绩效组织气氛测量方法时间企业力资源理关系 2．组织气氛六维度
进取性责性明确性灵活性奖励性凝聚性
3．组织气氛建设方法案例分析
1）进取性：建立进取文化追求卓越精神导
2）责性：建立性工作流程鼓励承担责适度风险容忍机制
3）明确性：建立企业愿景方目标明确组织岗位目标期
4）灵活性：建立官僚化流程鼓励创新
5）奖励性：建立绩效导加强认表扬赏罚分明令行禁止
6）凝聚性：通团队活动工作环境际互助关系等树立合作奉献精神通营造外部竞争庆贺胜利等方式营造团队豪感
4．组织气氛测度诊断辅导
1）问卷测度分析
2）诊断建议
3）踪改进
33 基员工满意度测评需求
员工满意度调查（employees satisfaction survey）种科学理工具通常调查问卷等形式收集员工企业方面满意程度成功员工满意度调查通常功：
通员工满意度调查行企业员工表示重视
搭建新沟通台更真实信息铺设反馈渠道
系统重点解员工企业方面满意程度意见
明确企业需解决相关问题理重点
检测企业重理举措员工间反映
34 基企业文化现状评估测评需求
1997年pierredubois&associatesinc出版套企业文化测量优化量表（organizatioal culture measurement and optimization）中包括组织分析模型企业文化研究步骤模型包括七方面：
（1）社会济环境(包括社会文化环境市场竞争等)
（2）理哲学（包括命价值观原等）
（3）工作情景组织（包括企业组织结构决策程等）
（4）工作情景知觉（包括工作知觉理知觉）
（5）反应：组织行（包括工作满意度工作压力工作动机属感等）
（6）企业营业绩（质量两方面）
（7）组织变量（包括年龄职位价值观等）
35 基员工价值观取测评需求
员工价值观取听起似企业生产理效益等等企业理者常常挂嘴边词没联系然正东西左右企业员工工作中态度工作状态21世纪什重？——句电影中台词说明问题企业理者考虑影响企业方面问题时实结字企业进步
36 基竞争力测评需求
1998年kims．cameraon&roberte．quinn出版诊断改变企业文化：基竞争价值理(diagnosing and changingorganizationalculturebasedonthecompetingvaluesframwork)部专著诊断企业文化理力提供效测量工具理解企业文化提供理框架时改变企业文化行方式提供系统策略方法
37 基企业文化类型测评需求
1992年rogerharrison&herbstokes出版诊断企业文化——量表训练者手册（diagnosing organizational culture instrument and trainer＇s manual）确定部分组织具四种文化基础针企业进行相应变化种诊断团队建设组织发展提高产量等
38 基领导风格测评需求
企业文化维度界定
曼克斯等企业分配程中行特征标准企业文化分济导企业文化关系导企业文化发展导企业文化
学者曼克斯理基础企业文化分济导企业文化发展导企业文化两维度进步定义：济导企业文化指企业强调稳定济效益绩效工作中心力求通致行获取稳定收益分配程中般遵循劳分配原资源分配强调非潜贡献济导企业文化中贡献成绩认较权力更注重成功验相发展导企业文化强调企业长远发展持续发展实现远期利益作企业营重点注重变革适应性发展导企业文化中具较潜力认较权力重视员工企业步发展员工培养潜发挥企业更注重探索新方法
领导风格维度界定
美国学者巴斯等领导风格分变革型领导——交易型领导两维度变革型领导四独立特征称4i：理想化影响力精神鼓舞智力激励顾组织言变革型领导创造力持恒精神需求解凝聚起组成坚实基础种领导坚信：员工信目标独特贡献问题时解决变革型领导建立远景目标连接远景目标完成承担更责领导教育员工培养种具创新性成长性文化保持现标准承担属成长责属定远景充分发挥发展潜相反交易型领导属指明正确行应该什回报坚持员工努力企业奖酬相互交换公原监督员工符合企业规范行促改正认企业员工间种契约关系交易型领导特征：领导明确角色务指导属组织合法性基础赖奖惩影响员工注重绩效强调标准程序
研究设计
验证述假设企业文化研究学者企业文化维度领导风格员工满意度企业绩效进行问卷抽样调查运统计分析方法企业文化两维度间领导风格两维度间进行相关关系测量分析企业文化两维度领导风格两维度企业组合方式探讨领导风格企业文化协性通统计分析企业文化领导风格协性强样企业组协性弱样企业组员工满意度高低相关关系探讨企业文化领导风格协性员工满意度影响通统计分析企业文化领导风格协性强样企业组协性弱样企业组企业发展指标利润指标相关关系探讨企业文化
第二篇：1企业文化目
学逆水行舟进退心似原放马易放难收
企业文化培训目阐述
企业文化老板文化伴着企业发展日益成熟丰满贯穿企业发展始终需持续贯彻宣导容蹴工作着企业断发展壮业务逐渐成熟工作流程逐渐完善团队初级汇聚高级凝聚转型时企业文化培训宣导必须提日程辅助公司发展企业发展指明方
企业文化培训佳时期
1企业组织发生变革员工目前变革较模糊需企业指明方更开展工作时公司高层需结合变革制定相关稳定措施保证员工稳定性措施融入企业文化中员工指明方时提出阶段工作求
2企业发生业务重组公司收购调整等重变革时需进行企业文化培训时候重点强调融合文化公司文化汇聚形成新文化加强稳定促进企业发展
创欣集团目前正处第种情况公司组织发生变革业务重心微调事行政制度逐渐出台落实员工公司发展方模糊工作方感明确心挣扎彷徨亟通企业文化培训慰藉员工现状
企业文化培训势必行培训企业文化目：
1告知员工企业目前发展现状调整发展方实战略发展三问题现里？里？保证
达里？包括3年规划5年规划必须明确容绝模糊
2数员工流失甚某骨干流失严重说明问题员工没安全感方感跳槽寻路时候集团高层务必出相关改善措施措施模棱两改善措施形成书面文字柔企业文化宣导中稳定员工心态
3通企业文化理念宣导员工明确企业存价值意义 4员工明确发展方知道工作开展公司重拾信心更信心时候通企业文化宣导员工提出工作求行层面精神层面进行改善
企业文化公司灵魂核心令夕改东西更模糊谓灵活公司核心价值观诚信立足知行合筑谐员工模糊体现诚信达谐员工信服样培训非两种结果员工方感更模糊终日浑浑噩噩终谋出路二员工片愤慨瞬间引发动荡果堪设想
培训企业文化固然没错必须培训绝模糊员工模糊企业模糊更企业诚信培训件持续工作问题培训解决更救火队员培训治病培训企业理工作进行效保健预防
目前公司组织结构调整员工方模糊犹豫徘徊甚事事找工作重心时候讲执行力执行文化员工定容易接受甚出现逆反心理进造成挽救果公司目前培训企业文化培训执行力更培训执行文化
希领导结合公司现状员工做出指示企业里快企业价值观吻合企业发展？
第三篇：企业文化建设目
企业文化建设目
企业文化概念提出企业文化理形成指导企业实践进行企业文化建设二十年时间然企业文化企业兴衰成败全球济发展意义重深远进行企业文化建设评价必须明确企业文化建设定义企业文化建设评价体基涵清晰解进助理解企业文化建设评价意义
国外关企业文化评价研究企业文化评价企业企业文化特征适应性进行诊断评判评价象企业文化身直接目通诊断找出企业文化中存问题便决定否需企业文化进行改良进行变革创新增强企业文化适应性企业文化更适应企业发展战略更企业发展服务
作事物发展程结果效控制反馈评价属理基流程中缺少关键环样企业文化评价工作贯穿企业文化建设全程项基工作整企业文化建设工作极重意义
企业文化建设评价意义体现四点：
1科学高效企业文化加黑色评价工作效解决前企业文化建设中遇突出难题企业文化建设评价缺
失够清晰系统方面容易导致部分理者企业文化价值企业文化建设重性理解认识够位方面直接造成企业文化建设程难监控效果理想文化力难发挥果
2企业文化建设评价工作直接关系企业文化建设目意义否利实现难题企业文化建设长期复杂程需持续改进二改进前提基础企业文化建设情况进行科学分析谷找出差距足没分析评价反馈法叹气改进调整终法实现企业文化建设预期目
3企业文化建设评价利系统提升企业工作水企业文化间工作省种理行遵循着理基规律企业文化诊断分析开始企业文化规划跨文化体系设计建设企业文化实施通企业文化建设评价产生反馈调整形成赤血改进理闭环缺少评价谈文化理特提升工作水
4企业文化建设评价工作利促进企业长远发展国外卓越企业成果验已充分证明没企业文化建设评价没科学企业文化建设理淡然没长青基业
二企业文化建设评价目
1企业文化建设评价终极目促进企业谐发展
企业文化建设评价中始终基方
2企业文化建设评价根目促进改进企业文化建设公国需坚持评价全面性效性针性免拘泥细枝末节
3企业文化建设评价直接目发现企业文化建设中出现关键问题足评价评价问题问题避免陷入种形式指标数中掉进形式义陷阱
第四篇：企业文化塑造目
企业文化塑造目
企业什进行企业文化塑造？果作问题问理界朋友相信定会迅速出回答实践中存误区
某著名调查机构针国企业关企业文化塑造目进行调查调查结果显示企业企业文化塑造初衷项：
占数企业塑造企业文化目公司形象品牌形象企业般进行企业文化工作前会知道做企业文化企业文化工作身公司宣传需
部分企业塑造企业文化目贯输企业领导级指示企业中企业文化工作宣传领导领导观点甚吹捧领导作企业文化建设工作部分企业塑造企业文化风家做美国日传理少应处吧什做目作什考虑 极少部分企业企业长期发展企业立意较高刻意强调企业家作强调创新持续营团队精神
说中国企业短短二十年时间里企业文化塑造方面作意义探索企业文化塑造成功案例企业兴旺时候企业文化作口
头禅旦遭遇危机发现企业缺乏恰恰企业文化企业确立冠冕堂皇价值理念体系认真起难发现企业口心非说真诚顾客做着损顾客员工事情企业企业家吹捧神企业命运系身旦企业家出事整企业蹶振企业文化塑造应该报种什样期企业文化究竟够企业带什成果？根国外成功企业深入研究思考年企业文化工作体会认纳句话：企业文化建设目保证企业断变化环境中持续发展果细化分三部分
1．企业文化塑造企业适应断变化环境
企业首命命活着活着必须适应周边环境环境变化时必须适应企业文化塑造通企业提高企业成员凝聚力外部环境影响力实现目
实然界样通许体联合环境适应力会增强果联合体环境产生正面影响生存机会会企业文化塑造中通价值观理念贯彻落实增强部凝聚力通企业形象产品服务文化塑造形成外部环境影响力
2．企业文化企业营绩效提高
企业适应环境方式分两种动适应动适应动适应环境促进营绩效提高适应力越强提高越动适应会造成营停滞危机
企业想动适应环境变化必须时刻保持企业文化开放创新通断完善更新事业理念推动企业战略理变革千万等环境逼迫变革时候动作时已丧失动竞争手说准已超
3．企业文化企业生命周期延迟长
事物生命周期法改变规律周期延长企业文化通两种方式延长企业生命周期通企业文化断创新长期保证企业环境动适应二通企业文化传承企业避免受短生命周期事物影响
记文化身样定义文化类适应环境力时种力延续代力说类文化延续十万年代代
企业通企业文化成百年企业甚千年企业断发展呢？希企业界士探讨
第五篇：企业文化培训目意义
企业文化培训目意义
前言
目前激烈市场竞争条件企业想长足发展必须技术信息资源作支撑中素质高低企业发展发挥着估量作面全球化高质量高效率工作系统挑战中培训显更重
培训目意义体现方面：
．企业全体员工明白企业文化建设意义懂什建设企业文化全体员工明白企业文化作什企业文化特性什
二．企业全体员工懂企业文化企业生产营企业效益密切关系提高全员参企业文化建设觉性
三．全体员工知道企业倡导强
四．员工培养训练中掌握价值规范体系理解深刻含义领会精神实质感受体验价值判断标准企业级骨干明确企业文化建设指导思想战略建设方式方法
五．通培训扩计划掌握组织化全体员工企业文化接受理解传播实践领导团体文化培训者交范围增进相识理解沟通建立友谊增强企业方员学交流进步完善丰富企业文化价值规范体系进凝聚力
六．培养程中通步修订发展企业文实施方化战略法企业文化更先进更健康
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第篇：中国企业文化测评目研究
中国企业文化测评目研究
企业文化测评需放矢
企业文化测评病病诊断首先判发烧感营养提升增强免疫力等等里非强调企业文化测评存样目强调次测评根应企业做企业文化测评诊断企业文化相关理系统力资源企业明确企业文化测评建设企业文化总说企业文化测评需求诊断应两功根研究国外学者国学者提出基维度测评模型例著名丹尼森组织文化模型等等维度展开结果具针性总说企业文化测评需求包括：组织氛围员工满意度企业文化现状员工价值观取等等
31丹尼森组织文化模型
丹尼森组织文化模型瑞士洛桑国际理学院（imd）著名教授丹尼尔丹尼森（daniel denison）创建作者认该模型衡量组织文化效实模型丹尼森量公司研究总结出组织文化四特征：适应性命参性致性
参性（involvement）
涉员工工作力翁精神（ownership）责感培养公司文化特征分反映公司培养员工员工进行沟通员工参承担工作重视程度 致性（consistency）
衡量公司否拥强富凝聚力部文化
适应性（adaptability）
指公司外部环境（包括客户市场）中种信号迅速做出反应力 命（mission）
文化特征助判断公司味注重眼前利益着眼制定系统战略行动计划成功公司目标明确志远
四特征中三维度该模型实性者通公司员工进行15分钟左右问卷调查根调查结果进行相关计算快速确定公司12维度分12维度相应市场份额销售额增长产品服务创新资产收益率投资回报率销售回报率等业绩指标产生着重影响测试出公司方面分助理者采取相应行动调整组织实现战略目标
国外企业文化现象发现企业文化研究二十年迅猛发展走条理研究应研究相结合定性研究定量研究相结合道路八十年代中期企业文化概念结构进行探讨便马转入企业文化产生作机制企业文化企业领导组织气氛力资源企业环境企业策略等企业理程关系研究进企业文化企业营业绩关系进行量化追踪研究定量化研究企业文化理研究基础提出企业文化测量诊断评估模型进开发出系列量表企业文化进行操作化定量化深入研究
32 基组织氛围测评需求
组织气氛问卷解组织气氛工作环境组织气氛产生样工作产生影响
1．组织气氛涵义测量企业意义
组织气氛员工满意度盖洛普公司著名q12测量方法间异里？组织气氛决定企业70绩效组织气氛测量方法时间企业力资源理关系 2．组织气氛六维度
进取性责性明确性灵活性奖励性凝聚性
3．组织气氛建设方法案例分析
1）进取性：建立进取文化追求卓越精神导
2）责性：建立性工作流程鼓励承担责适度风险容忍机制
3）明确性：建立企业愿景方目标明确组织岗位目标期
4）灵活性：建立官僚化流程鼓励创新
5）奖励性：建立绩效导加强认表扬赏罚分明令行禁止
6）凝聚性：通团队活动工作环境际互助关系等树立合作奉献精神通营造外部竞争庆贺胜利等方式营造团队豪感
4．组织气氛测度诊断辅导
1）问卷测度分析
2）诊断建议
3）踪改进
33 基员工满意度测评需求
员工满意度调查（employees satisfaction survey）种科学理工具通常调查问卷等形式收集员工企业方面满意程度成功员工满意度调查通常功：
通员工满意度调查行企业员工表示重视
搭建新沟通台更真实信息铺设反馈渠道
系统重点解员工企业方面满意程度意见
明确企业需解决相关问题理重点
检测企业重理举措员工间反映
34 基企业文化现状评估测评需求
1997年pierredubois&associatesinc出版套企业文化测量优化量表（organizatioal culture measurement and optimization）中包括组织分析模型企业文化研究步骤模型包括七方面：
（1）社会济环境(包括社会文化环境市场竞争等)
（2）理哲学（包括命价值观原等）
（3）工作情景组织（包括企业组织结构决策程等）
（4）工作情景知觉（包括工作知觉理知觉）
（5）反应：组织行（包括工作满意度工作压力工作动机属感等）
（6）企业营业绩（质量两方面）
（7）组织变量（包括年龄职位价值观等）
35 基员工价值观取测评需求
员工价值观取听起似企业生产理效益等等企业理者常常挂嘴边词没联系然正东西左右企业员工工作中态度工作状态21世纪什重？——句电影中台词说明问题企业理者考虑影响企业方面问题时实结字企业进步
36 基竞争力测评需求
1998年kims．cameraon&roberte．quinn出版诊断改变企业文化：基竞争价值理(diagnosing and changingorganizationalculturebasedonthecompetingvaluesframwork)部专著诊断企业文化理力提供效测量工具理解企业文化提供理框架时改变企业文化行方式提供系统策略方法
37 基企业文化类型测评需求
1992年rogerharrison&herbstokes出版诊断企业文化——量表训练者手册（diagnosing organizational culture instrument and trainer＇s manual）确定部分组织具四种文化基础针企业进行相应变化种诊断团队建设组织发展提高产量等
38 基领导风格测评需求
企业文化维度界定
曼克斯等企业分配程中行特征标准企业文化分济导企业文化关系导企业文化发展导企业文化
学者曼克斯理基础企业文化分济导企业文化发展导企业文化两维度进步定义：济导企业文化指企业强调稳定济效益绩效工作中心力求通致行获取稳定收益分配程中般遵循劳分配原资源分配强调非潜贡献济导企业文化中贡献成绩认较权力更注重成功验相发展导企业文化强调企业长远发展持续发展实现远期利益作企业营重点注重变革适应性发展导企业文化中具较潜力认较权力重视员工企业步发展员工培养潜发挥企业更注重探索新方法
领导风格维度界定
美国学者巴斯等领导风格分变革型领导——交易型领导两维度变革型领导四独立特征称4i：理想化影响力精神鼓舞智力激励顾组织言变革型领导创造力持恒精神需求解凝聚起组成坚实基础种领导坚信：员工信目标独特贡献问题时解决变革型领导建立远景目标连接远景目标完成承担更责领导教育员工培养种具创新性成长性文化保持现标准承担属成长责属定远景充分发挥发展潜相反交易型领导属指明正确行应该什回报坚持员工努力企业奖酬相互交换公原监督员工符合企业规范行促改正认企业员工间种契约关系交易型领导特征：领导明确角色务指导属组织合法性基础赖奖惩影响员工注重绩效强调标准程序
研究设计
验证述假设企业文化研究学者企业文化维度领导风格员工满意度企业绩效进行问卷抽样调查运统计分析方法企业文化两维度间领导风格两维度间进行相关关系测量分析企业文化两维度领导风格两维度企业组合方式探讨领导风格企业文化协性通统计分析企业文化领导风格协性强样企业组协性弱样企业组员工满意度高低相关关系探讨企业文化领导风格协性员工满意度影响通统计分析企业文化领导风格协性强样企业组协性弱样企业组企业发展指标利润指标相关关系探讨企业文化
第二篇：1企业文化目
学逆水行舟进退心似原放马易放难收
企业文化培训目阐述
企业文化老板文化伴着企业发展日益成熟丰满贯穿企业发展始终需持续贯彻宣导容蹴工作着企业断发展壮业务逐渐成熟工作流程逐渐完善团队初级汇聚高级凝聚转型时企业文化培训宣导必须提日程辅助公司发展企业发展指明方
企业文化培训佳时期
1企业组织发生变革员工目前变革较模糊需企业指明方更开展工作时公司高层需结合变革制定相关稳定措施保证员工稳定性措施融入企业文化中员工指明方时提出阶段工作求
2企业发生业务重组公司收购调整等重变革时需进行企业文化培训时候重点强调融合文化公司文化汇聚形成新文化加强稳定促进企业发展
创欣集团目前正处第种情况公司组织发生变革业务重心微调事行政制度逐渐出台落实员工公司发展方模糊工作方感明确心挣扎彷徨亟通企业文化培训慰藉员工现状
企业文化培训势必行培训企业文化目：
1告知员工企业目前发展现状调整发展方实战略发展三问题现里？里？保证
达里？包括3年规划5年规划必须明确容绝模糊
2数员工流失甚某骨干流失严重说明问题员工没安全感方感跳槽寻路时候集团高层务必出相关改善措施措施模棱两改善措施形成书面文字柔企业文化宣导中稳定员工心态
3通企业文化理念宣导员工明确企业存价值意义 4员工明确发展方知道工作开展公司重拾信心更信心时候通企业文化宣导员工提出工作求行层面精神层面进行改善
企业文化公司灵魂核心令夕改东西更模糊谓灵活公司核心价值观诚信立足知行合筑谐员工模糊体现诚信达谐员工信服样培训非两种结果员工方感更模糊终日浑浑噩噩终谋出路二员工片愤慨瞬间引发动荡果堪设想
培训企业文化固然没错必须培训绝模糊员工模糊企业模糊更企业诚信培训件持续工作问题培训解决更救火队员培训治病培训企业理工作进行效保健预防
目前公司组织结构调整员工方模糊犹豫徘徊甚事事找工作重心时候讲执行力执行文化员工定容易接受甚出现逆反心理进造成挽救果公司目前培训企业文化培训执行力更培训执行文化
希领导结合公司现状员工做出指示企业里快企业价值观吻合企业发展？
第三篇：企业文化建设目
企业文化建设目
企业文化概念提出企业文化理形成指导企业实践进行企业文化建设二十年时间然企业文化企业兴衰成败全球济发展意义重深远进行企业文化建设评价必须明确企业文化建设定义企业文化建设评价体基涵清晰解进助理解企业文化建设评价意义
国外关企业文化评价研究企业文化评价企业企业文化特征适应性进行诊断评判评价象企业文化身直接目通诊断找出企业文化中存问题便决定否需企业文化进行改良进行变革创新增强企业文化适应性企业文化更适应企业发展战略更企业发展服务
作事物发展程结果效控制反馈评价属理基流程中缺少关键环样企业文化评价工作贯穿企业文化建设全程项基工作整企业文化建设工作极重意义
企业文化建设评价意义体现四点：
1科学高效企业文化加黑色评价工作效解决前企业文化建设中遇突出难题企业文化建设评价缺
失够清晰系统方面容易导致部分理者企业文化价值企业文化建设重性理解认识够位方面直接造成企业文化建设程难监控效果理想文化力难发挥果
2企业文化建设评价工作直接关系企业文化建设目意义否利实现难题企业文化建设长期复杂程需持续改进二改进前提基础企业文化建设情况进行科学分析谷找出差距足没分析评价反馈法叹气改进调整终法实现企业文化建设预期目
3企业文化建设评价利系统提升企业工作水企业文化间工作省种理行遵循着理基规律企业文化诊断分析开始企业文化规划跨文化体系设计建设企业文化实施通企业文化建设评价产生反馈调整形成赤血改进理闭环缺少评价谈文化理特提升工作水
4企业文化建设评价工作利促进企业长远发展国外卓越企业成果验已充分证明没企业文化建设评价没科学企业文化建设理淡然没长青基业
二企业文化建设评价目
1企业文化建设评价终极目促进企业谐发展
企业文化建设评价中始终基方
2企业文化建设评价根目促进改进企业文化建设公国需坚持评价全面性效性针性免拘泥细枝末节
3企业文化建设评价直接目发现企业文化建设中出现关键问题足评价评价问题问题避免陷入种形式指标数中掉进形式义陷阱
第四篇：企业文化塑造目
企业文化塑造目
企业什进行企业文化塑造？果作问题问理界朋友相信定会迅速出回答实践中存误区
某著名调查机构针国企业关企业文化塑造目进行调查调查结果显示企业企业文化塑造初衷项：
占数企业塑造企业文化目公司形象品牌形象企业般进行企业文化工作前会知道做企业文化企业文化工作身公司宣传需
部分企业塑造企业文化目贯输企业领导级指示企业中企业文化工作宣传领导领导观点甚吹捧领导作企业文化建设工作部分企业塑造企业文化风家做美国日传理少应处吧什做目作什考虑 极少部分企业企业长期发展企业立意较高刻意强调企业家作强调创新持续营团队精神
说中国企业短短二十年时间里企业文化塑造方面作意义探索企业文化塑造成功案例企业兴旺时候企业文化作口
头禅旦遭遇危机发现企业缺乏恰恰企业文化企业确立冠冕堂皇价值理念体系认真起难发现企业口心非说真诚顾客做着损顾客员工事情企业企业家吹捧神企业命运系身旦企业家出事整企业蹶振企业文化塑造应该报种什样期企业文化究竟够企业带什成果？根国外成功企业深入研究思考年企业文化工作体会认纳句话：企业文化建设目保证企业断变化环境中持续发展果细化分三部分
1．企业文化塑造企业适应断变化环境
企业首命命活着活着必须适应周边环境环境变化时必须适应企业文化塑造通企业提高企业成员凝聚力外部环境影响力实现目
实然界样通许体联合环境适应力会增强果联合体环境产生正面影响生存机会会企业文化塑造中通价值观理念贯彻落实增强部凝聚力通企业形象产品服务文化塑造形成外部环境影响力
2．企业文化企业营绩效提高
企业适应环境方式分两种动适应动适应动适应环境促进营绩效提高适应力越强提高越动适应会造成营停滞危机
企业想动适应环境变化必须时刻保持企业文化开放创新通断完善更新事业理念推动企业战略理变革千万等环境逼迫变革时候动作时已丧失动竞争手说准已超
3．企业文化企业生命周期延迟长
事物生命周期法改变规律周期延长企业文化通两种方式延长企业生命周期通企业文化断创新长期保证企业环境动适应二通企业文化传承企业避免受短生命周期事物影响
记文化身样定义文化类适应环境力时种力延续代力说类文化延续十万年代代
企业通企业文化成百年企业甚千年企业断发展呢？希企业界士探讨
第五篇：企业文化培训目意义
企业文化培训目意义
前言
目前激烈市场竞争条件企业想长足发展必须技术信息资源作支撑中素质高低企业发展发挥着估量作面全球化高质量高效率工作系统挑战中培训显更重
培训目意义体现方面：
．企业全体员工明白企业文化建设意义懂什建设企业文化全体员工明白企业文化作什企业文化特性什
二．企业全体员工懂企业文化企业生产营企业效益密切关系提高全员参企业文化建设觉性
三．全体员工知道企业倡导强
四．员工培养训练中掌握价值规范体系理解深刻含义领会精神实质感受体验价值判断标准企业级骨干明确企业文化建设指导思想战略建设方式方法
五．通培训扩计划掌握组织化全体员工企业文化接受理解传播实践领导团体文化培训者交范围增进相识理解沟通建立友谊增强企业方员学交流进步完善丰富企业文化价值规范体系进凝聚力
六．培养程中通步修订发展企业文实施方化战略法企业文化更先进更健康
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