班组考核制度

班组考核制度
进步加强队班组建设强基固项工作落实班组全队安全生产务利完成提供动力保障队班子研究全队班组工作进行考评特制定队班组考核制度
确保班组考核工作利进行特成立班组考核组：
1组长：队长
2成员：副队长  技术员  双基员  材料员
3队长负责领导队班组考核工作班组考核工作负全面责副队长负责考核班组现场安全生产情况安全标准化情况技术员负责考核班组培训学情况班组活动情况材料员负责统计班材料情况双基员负责统计班组奖罚情况
二班组组织机构
队成立机电班三生产班三生产班分生产班生产二班生产三班班设立班长名生产班班设立验收员名
三考核奖罚标准
考核百分制进行月进行次考核考核结果第名班组奖励工分200分名班组处罚工分200分
四考核细
班组考核组安全生产理质量理设备理成理操作规程学培训思想教育理等方面进行考核考核分细：
1安全生产理
1）班组出现次工伤事扣10分
2）班组出现条重隐患扣5分
3）班组出现条升级隐患扣3分
4）班组出现条积水淤泥物料方面隐患扣1分
5）班组出现次重三违扣5分般三违扣2分
6）班组班原没完成班生产务次扣2分超额完成务次加1分月底统计班工作量分排名第加2分名扣1分
7）班组处理次意外事加1~3分
8）班组迎接级公司检查安全检查表现差扣3分表现级公司肯定矿表扬加3分
2质量理
1）工程质量查出处合格根情况扣1~5分取消合格工程班组工作量计分
2）生产没验收记录扣1分次记录规范扣05分次记录符合实际扣1分次
3）工程质量较月度验收日常检查中矿级公司肯定奖励1~5分
3设备理
1）检查出设备失爆处次扣3~5分
2）设备损坏造成影响生产根情况责班组次扣1~5分
3）生产完成设备清理整理次扣1分
4）时检修设备次扣2分
4成理
1）日常生产中发现浪费材料次扣2分
2）日常生产中发现物料乱扔乱放规范码放1分次
3）月底进行材料统计发现材料超支扣2~5分
4）月底进行材料统计发现材料节约加2~5分
5操作规程学培训思想教育理
1）生产中发现职工操作规范扣1分次造成违章作业三违扣分
2）班组发现参加培训学扣05分次
3）班组发现参加考试扣3分次
4）班组考试合格扣2分次考试优秀加1分次
5）日常提问会扣05分次级公司提问回答正确流利加1分次
6）违反规定屡教改思想重视扣2分次


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