前存直线职制组织功反思(精选篇)
第篇：前存直线职制组织功反思
前存直线职制组织功反思
前存直线职制组织功反思安全生产刚性理制度诠释[安全征文]
频繁发生坠机煤秘书网矿爆炸事禁发问灾难什离？重责事发生说明安全理制度机制存缺陷方方面面存问题安全生产影响解决办法前迫切需解决
重问题仅亡羊补牢防范胜救灾重责
安全生产刚性化理
1安全理中国家法令法规制度行业程序规范规范化理必须刚性化强制性标准例：
⑴着国家济迅速发展电力工程建设项目数量迅速扩项目理员需求量相应增中型建设项目理技术员足工量民工理转型追求效益情况必须建设项目全程进行评价监控监督采取法律济行政技术手段保证建设行符合国家安全生产劳动保护法律法规关政策制止建设行中险性盲目性意性种刚性效保护国家民根利益建设工程身重伤事重机械事重火灾事重厂交通事控制允许风险范围确保安全目标实现
⑵参建员行取决素质意识观念性格惯等诸性化素具离散性发散性特征行界限相互关系加严格限制法企业部门时相互协调制约消安全隐患性取安全生产致性三铁（铁面孔铁制度铁处理）堵塞三违（违章指挥违章作业违反劳动纪律）三高（领导干部高高基层员工高枕忧规章制度高高）现象特素质较低民工群体行活动加明确具体规范安全隐患法消
2安全生产刚性理基础理提高属员工法（规章制度）觉认识水遵守程度属职工讲理组织行识价值体系趋明理然会形成安全生产凝聚力积极面否认：
⑴指引作：明确应该样做应该样做鼓励实施安全法规允许行防止杜绝违背安全法规行
⑵预测作：安全法规预测法行事方式果时够预测法行事反映指导
⑶评价教育作：安全法规判断衡量评价员工安全行标准时带教育作
⑷强制作：违反安全法规行进行制裁种强制作重新服目述作种保证
3规范化刚性化理具权威性技术中心科学理非性化面性约束规划面包含着员工治心理治现实形成矛盾运作机制赖规甚形成专制严格规范控制行限定间关系必制约观创造性充分发挥符合职业安全健康理体系基思想实现理体系持续改进通周复始进行计划实施检测评审（pdca）理体系功加强原事实制度时刻起作辖空间限总缝隙存
直线制组织结构刚性机制缺陷分析
直线制组织金字塔结构形式建立条直延伸员工指挥链条运作准确性坚定性严格性性言超组织形式变化形式运作机制严重影响安全生产利进行面安全生产动态性做点分析：
⑴直线制组织结构通劳动力专业化分总务分成精细职专业高效工作方法理层次太形成严格等级制度理层控制力越越规章制度约束性越越加理层次间缺乏必干涉规章程序局限性职业行模糊性机性指挥链受极削弱理权越位安全生产系统讲表示基层组织失安全生产制理事支撑力度失科学合理效规章制度失公正警示惩戒性造成违章指挥违章操作问津引发事说明企业仅健全完善理制度提倡严细实工作作风理力逐级衰落前职业安全健康理体系值严重关切问题切实做控制关口前移重心移坚持动态理动解决问题
⑵直线制组织结构某重复性工作效简单重复性劳动技艺低会引起劳动者枯糙味感觉种疲劳症状加组织结构规禁止行动建立关心企业价值体系仅求司严格服忠诚赖规甚专制难员工繁重劳动身心
伤害中解脱出符合员工权拒绝违章指挥原三伤害（伤害伤伤害）互助关爱精神
现代电力建设工程种综合生产力体现适合直线制组织结构理简单重复性工作急剧减少参建员工必须具柔性化意识技根新务需动快速调整力提高员工安全生产综合
素质必成现代电力建设企业系统化职业理规范部分越越岗位需综合性技培训决单技胜危险源辩识评价核心现代职业安全健康理体系传统理体系质区电力建设工程实践迫切需
⑶直线制等级理方面激励员工方面限制员工智专制赖规激励员工电力工程建设中着员工文化素质提高发现新发生意外情况知道防范处理员工发现生产程中危险源动调整安全系统预防消种安全意识提升安全技术创新里理模式操作程序安全技术措施中包括危险源辩识控制评价相关数需沟通具备相关责灵活思考行动直线制组织刚性理缺陷抑制种安全工作重环节求忽视安全理弹性原理原理1
消直线制组织机构刚性缺陷思路办法
1直线制组织运作机制工作作系列独立工序组合（联）阶段工作序方式（串行设计程）进行：阶段工作完成阶段工作开始阶段次排列输入输出机构庞直线制组织机构运行性较低串联系统元素增加性降低种情况相互独立子系统联系统冗余度太安全信息阻塞造成事
佳状态应具反馈性闭环系统安全生产中实行金字塔式层次生产理结构扁化网络结构转变精简机构减少层次中间环节加速信息流通实行传统序工作方式行工作方式转变闭环理仅延长安全周期提高工作效率安全效益
2安全工程象系统安全工程支持系统相独立分解系统分解层次产生高层次低层次行工程系列结合施工单位具体特点进行相应排序组合形成相应安全理模式例：
①典型0457安全理模式1表示
5零目标行：工伤事零目标重伤事零目标重设备事零目标重交通事零目标重火灾事零目标
4系统理象行：全员全程全方位全天候序列
5项理基础体系行：安全生产责制体系安全规章制度体系安全教育培训体系事预案体系
7种理方法行：安全检查法危险源预知预控法现场定量理法班组安全活动法安全奖惩法标准化建设法三点（专业工序危险点危害点事高发点）控制法
②复杂危险程度高重程度高环境条件差务准备工作简单工作行
级领导应树立支点层次理意识安全生产必须立足支点层次实行技术济法律手段文化效应综合利断增加安全生产规范化标准化作业技术含量现场作业具体安全防范措施监督监护警示手段外做科技设施落实位保障必安全风险提高安全生产性中建设项目（工程）劳动安全卫生设施必须符合国家规定体工程时设计时施工时投产（三时）标准更明显组织措施技术措施
3考虑种安全素运行状态约束条件逻辑精密相关工程活动进行时准时集成时反馈预案进行评价整改确保工作系统安全生产利运行必条件行活动间存相互影响中活动中间结果影响外活动方式条件处理两方面序性保证安全生产目标完整性利开展必须辅反馈调整（pdca循环）法处理单纯序行方法忽略阶段间活动间相互影响造成事隐患2
国电网发供电企业发展衡数电力生产企业建设运行维护检修等工作然需量现场工作员然采传统生产理方式2正视直线制组织刚性运作缺陷实现安全行规范化工作程序化质量标准化安全生产相关运行规相结合实行行理行效
实现途径鉴：
①安全理模型系统化：建立层次领域系统综合模型包括集成处理种素相互作相互反馈关系例：理重点放事预防整体效应实行全员全程全方位安全理种行理模式
②信息享化：操作安全理系统模型必须相应建立层次领域系统综合信息库实现层次安全信息享否法支持安全生产行工程
③员集中化：减少信息传递时间传递误差发挥方面作求集中起距离协工作例：破公司总部部门项目部应理模式机构进行相应合调整理岗位进行重新设置例
④单位部门安全措施责技术理落实位产生安全文明施工综合效果
肯定安全生产仅存阶段间序性存节点行性实现安全生产目标需活动进行条件前阶段活动结果安全生产中应进行行活动例：手负责制核心安全生产责制指级政工团第负责安全生产担负责齐抓安全生产负责制度3
结
现代意义安全生产行工程仅缩短项目周期更重改善安全工程整程质量提高安全效益民生命财产高度负责？应中国济高速增长提系列挑战？社会济转型种体制改革深发展变革时空环境中时俱进创立更加严格科学符合时代求安全理体制模式法规条例种先进安全理模式角度提供先例安全行工程机制运行效抑制种事发生措施效运行安全行工程机制？应通实践进行完善总结
第二篇：浅谈直线职制组织结构特点变革方
浅谈直线职制组织结构特点变革方
1051班 10070802014 秦超
摘：直线职制直线制基础发展起指级行政领导设置相应职部门组成专业化分工组织形式种组织结构继承职式职分工明确专业化分工兼顾直线式统集权特点直线职制组织结构国广泛采目前国政府部门数企业集团甚学校医院运种组织结构着时代发展直线职制弊端逐渐显露出良进行变革改良够更运值研究问题
关键词：直线职制组织结构变革
简述
直线职制组织结构现实中运广泛组织形态直线制结构职制结构结合起直线基础级行政负责设置相应职部门分事专业理作该领导参谋实行统指挥职部门参谋指导相结合组织结构形式
直线职制直线制职制结合组织部保证组织目标实现直线部门专业分工设置职部门职部门里作作该级直线领导者参谋助手级部门发布命令种组织结构形式吸取直线制职制优点：方面级行政负责相应参谋机构作助手充分发挥专业理作方面级理机构保持集中统指挥实际工作中直线职制强调直线指挥参谋职权注意够倾
二直线职制优点
直线职制直线制融合职制基础发展兼顾直线式职制优点然定程度两者缺陷直线职制体现 直线制种简单集权式组织结构形式称军队式结构领导关系垂直系统建立设立专门职机构形直线职制讲究专业化分工部门生产行政务分权立战
1直线制方面直线职制结构简单指挥系统清晰统高层理者拥高理决策权遇重问题处理较序责权关系明确横联系少部协调容易横联系少团队效率会高省出现问题职部门相互扯皮现象发生信息沟通迅速解决问题时理效率较高严格等级链工作标准化生产行政效率提高减少行政成
2职制方面直线职制优点分工精细专业性强领导者够司职业务熟悉工作效率较高时利培养精通门业务专家提高领导者专业化水
三直线职制缺陷
1部门横间协调沟通力
政府属部门数量达定程度时运作效率会出现阀值部门间协调力横沟通出现困难部门间互相扯皮边缘带工作采取作工作态度缺陷采形式组织中屡见鲜直线职制原导致职部门专业分工定位容易形成位义局部利益出发考虑问题组织整体功难充分发挥实沟通障碍产生部门间协调问题原直
线职制分权基础度追求专业化分工生产部门基没联系导致沟通障碍
2分权足导致属理虚设效率低
直线职制特点集权理政府部门企业职部门扮演重角色问题基解决提出解决问题办法职部门说全局言许差讲究效率年代局部利益左右全局发展企业职部门阵扮演决策者角色职部门理成企业理核心现代政府企业需活力然现实政府部门属部门牵制妨碍身发展
权力集中高层领导疲应付程序化琐碎事务 难集中精力战略决策方面容易造成属思维惰性度赖高层领导指示缺乏参理动性积极性责感
3适应外部环境变化
企业采直线职制组织结构应该区企业性质企业面外部环境具体情况确定企业组织结构应该着环境变化变化企业种直线职制企业组织结构应付计划济市场济巨变革仅企业政府面外部环境变化样采取作态度直线职制逐渐僵化产生弊端
四直线职制组织结构改革策建议
1增加部门间沟通联系
职化逐步加强部门间联系日渐疏离重新破部门间沟通障碍采取种途径
第设置联系机会段时间开部门联席例会
第二构建联系桥梁加强企业政府部互联网局域网建设员工间网络互通部门间相互通部网络实时联系相互协调 第三建立型办公室环境某部门起进行办公样仅解决部门间互相联系紧密问题加快行政效率说举两
2加分权力度组织结构扁化
解决分权问题实相矛盾问题果分权浅部门实际落实组织权力级部门理者疑决策压力会层理者综合素质求果分
权深会减少层层约束权力度分散会组织涣散决策效率反会降低分权度分权分权度度集权层决策者力范
围设置适属部门采取专业化分工
3改变职营建立全新分析思路面变环境
职营理条件未认识发展变化分析般采历史资料趋势外推方法似未必定会种趋势延续企业外部环境较稳定情况种趋势外推思路许第二次世界战着信息技术等高新技术快速发展全球性济变革加快影响未发展变化素更表现突变性变化者说趋势形成发生逆转时间缩短传统趋势分析进行营决策常常奏效必须建立全新分析思路研究突变环境变化采取相应策
4改革技术手段加快营硬件建设
现代企业面环境变化常快速信息收集分析反应企业成功条件赖技术手段变革企业营信息化21世纪企业参国际竞争必条件国企业点必须非常清楚加快企业信息化程正建设中国家信息系统工程相匹配分享建设成果国企业缩短发达国家企业营方面差距途径机会采取直线职制僵硬结构束缚住断加强职技术改革样避免结构带弊端
五结语
说直线职制国政府企业采种组织结构模式样发展变化直线职制继续适法提出种完美解决方案前似断改良指渐进变化中继续发挥作
参考文献：1朱新艳浅谈直线职制结构功缺陷改良
湖北财高等专科学校学报2014年
2企业直线职制
3 百度百科直线职制
第三篇：直线制职制特点
直线制职制特点
直线制职制集权分权相结合组织结构形式保留直线制统指挥优点基础引入理工作专业化做法保证统指挥发挥职工理部门参谋指导作弥补领导员专业理知识力方面足协助领导员决策失种助提高理效率组织形式现代企业中适范围较广
第四篇：直线职制
直线职制
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[]
1直线职制定义
直线职制组织结构现实中运广泛组织形态直线制结构职制结构结合起直线基础级行政负责设置相应职部门分事专业理作该领导参谋实行统指挥职部门参谋指导相结合组织结构形式
直线职制直线制职制结合组织部保证组织目标实现直线部门专业分工设置职部门职部门里作作该级直线领导者参谋助手级部门发布命令种组织结构形式吸取直线制职制优点：方面级行政负责相应参谋机构作助手充分发挥专业理作方面级理机构保持集中统指挥实际工作中直线职制强调直线指挥参谋职权注意够倾种组织结构形式具优点国组织中普遍采采时间较长国目前数企业甚机关学校医院等般采直线职制结构
[]
2直线职型组织结构特征
直线基础级行政负责设置相应职部门分事专业理作该级领导者参谋实行统指挥职部门参谋指导相结合组织结构形式
职参谋部门拟订计划方案关指令直线批准达职部门参谋起业务指导作权直接达命令级行政领导实行逐级负责实行高度集权
[]
3直线职制优缺点
优点：（1）直线制组织结构职制组织结构优点结合起保持统指挥发挥参谋员作（2）分工精细责清楚部门仅应做工作负责效率较高（3）组织稳定性较高外部环境变化情况易发挥组织集团效率
缺点：（1）部门间缺乏信息交流利集思广益作出决策（2）直线部门职部门（参谋部门）间目标易统职部门间横联系较差信息传递路线较长矛盾较层协调工作量（3）难组织部培养熟悉全面情况理（4）系统刚性适应性差容易循守旧新情况易时做出反应
第五篇：直线制职制定义
直线制职制定义
直线制职制种直线制结构基础厂长理领导设置相应职部门实行厂长理统指挥职部门参谋指导相结合组织结构形式
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第篇：前存直线职制组织功反思
前存直线职制组织功反思
前存直线职制组织功反思安全生产刚性理制度诠释[安全征文]
频繁发生坠机煤秘书网矿爆炸事禁发问灾难什离？重责事发生说明安全理制度机制存缺陷方方面面存问题安全生产影响解决办法前迫切需解决
重问题仅亡羊补牢防范胜救灾重责
安全生产刚性化理
1安全理中国家法令法规制度行业程序规范规范化理必须刚性化强制性标准例：
⑴着国家济迅速发展电力工程建设项目数量迅速扩项目理员需求量相应增中型建设项目理技术员足工量民工理转型追求效益情况必须建设项目全程进行评价监控监督采取法律济行政技术手段保证建设行符合国家安全生产劳动保护法律法规关政策制止建设行中险性盲目性意性种刚性效保护国家民根利益建设工程身重伤事重机械事重火灾事重厂交通事控制允许风险范围确保安全目标实现
⑵参建员行取决素质意识观念性格惯等诸性化素具离散性发散性特征行界限相互关系加严格限制法企业部门时相互协调制约消安全隐患性取安全生产致性三铁（铁面孔铁制度铁处理）堵塞三违（违章指挥违章作业违反劳动纪律）三高（领导干部高高基层员工高枕忧规章制度高高）现象特素质较低民工群体行活动加明确具体规范安全隐患法消
2安全生产刚性理基础理提高属员工法（规章制度）觉认识水遵守程度属职工讲理组织行识价值体系趋明理然会形成安全生产凝聚力积极面否认：
⑴指引作：明确应该样做应该样做鼓励实施安全法规允许行防止杜绝违背安全法规行
⑵预测作：安全法规预测法行事方式果时够预测法行事反映指导
⑶评价教育作：安全法规判断衡量评价员工安全行标准时带教育作
⑷强制作：违反安全法规行进行制裁种强制作重新服目述作种保证
3规范化刚性化理具权威性技术中心科学理非性化面性约束规划面包含着员工治心理治现实形成矛盾运作机制赖规甚形成专制严格规范控制行限定间关系必制约观创造性充分发挥符合职业安全健康理体系基思想实现理体系持续改进通周复始进行计划实施检测评审（pdca）理体系功加强原事实制度时刻起作辖空间限总缝隙存
直线制组织结构刚性机制缺陷分析
直线制组织金字塔结构形式建立条直延伸员工指挥链条运作准确性坚定性严格性性言超组织形式变化形式运作机制严重影响安全生产利进行面安全生产动态性做点分析：
⑴直线制组织结构通劳动力专业化分总务分成精细职专业高效工作方法理层次太形成严格等级制度理层控制力越越规章制度约束性越越加理层次间缺乏必干涉规章程序局限性职业行模糊性机性指挥链受极削弱理权越位安全生产系统讲表示基层组织失安全生产制理事支撑力度失科学合理效规章制度失公正警示惩戒性造成违章指挥违章操作问津引发事说明企业仅健全完善理制度提倡严细实工作作风理力逐级衰落前职业安全健康理体系值严重关切问题切实做控制关口前移重心移坚持动态理动解决问题
⑵直线制组织结构某重复性工作效简单重复性劳动技艺低会引起劳动者枯糙味感觉种疲劳症状加组织结构规禁止行动建立关心企业价值体系仅求司严格服忠诚赖规甚专制难员工繁重劳动身心
伤害中解脱出符合员工权拒绝违章指挥原三伤害（伤害伤伤害）互助关爱精神
现代电力建设工程种综合生产力体现适合直线制组织结构理简单重复性工作急剧减少参建员工必须具柔性化意识技根新务需动快速调整力提高员工安全生产综合
素质必成现代电力建设企业系统化职业理规范部分越越岗位需综合性技培训决单技胜危险源辩识评价核心现代职业安全健康理体系传统理体系质区电力建设工程实践迫切需
⑶直线制等级理方面激励员工方面限制员工智专制赖规激励员工电力工程建设中着员工文化素质提高发现新发生意外情况知道防范处理员工发现生产程中危险源动调整安全系统预防消种安全意识提升安全技术创新里理模式操作程序安全技术措施中包括危险源辩识控制评价相关数需沟通具备相关责灵活思考行动直线制组织刚性理缺陷抑制种安全工作重环节求忽视安全理弹性原理原理1
消直线制组织机构刚性缺陷思路办法
1直线制组织运作机制工作作系列独立工序组合（联）阶段工作序方式（串行设计程）进行：阶段工作完成阶段工作开始阶段次排列输入输出机构庞直线制组织机构运行性较低串联系统元素增加性降低种情况相互独立子系统联系统冗余度太安全信息阻塞造成事
佳状态应具反馈性闭环系统安全生产中实行金字塔式层次生产理结构扁化网络结构转变精简机构减少层次中间环节加速信息流通实行传统序工作方式行工作方式转变闭环理仅延长安全周期提高工作效率安全效益
2安全工程象系统安全工程支持系统相独立分解系统分解层次产生高层次低层次行工程系列结合施工单位具体特点进行相应排序组合形成相应安全理模式例：
①典型0457安全理模式1表示
5零目标行：工伤事零目标重伤事零目标重设备事零目标重交通事零目标重火灾事零目标
4系统理象行：全员全程全方位全天候序列
5项理基础体系行：安全生产责制体系安全规章制度体系安全教育培训体系事预案体系
7种理方法行：安全检查法危险源预知预控法现场定量理法班组安全活动法安全奖惩法标准化建设法三点（专业工序危险点危害点事高发点）控制法
②复杂危险程度高重程度高环境条件差务准备工作简单工作行
级领导应树立支点层次理意识安全生产必须立足支点层次实行技术济法律手段文化效应综合利断增加安全生产规范化标准化作业技术含量现场作业具体安全防范措施监督监护警示手段外做科技设施落实位保障必安全风险提高安全生产性中建设项目（工程）劳动安全卫生设施必须符合国家规定体工程时设计时施工时投产（三时）标准更明显组织措施技术措施
3考虑种安全素运行状态约束条件逻辑精密相关工程活动进行时准时集成时反馈预案进行评价整改确保工作系统安全生产利运行必条件行活动间存相互影响中活动中间结果影响外活动方式条件处理两方面序性保证安全生产目标完整性利开展必须辅反馈调整（pdca循环）法处理单纯序行方法忽略阶段间活动间相互影响造成事隐患2
国电网发供电企业发展衡数电力生产企业建设运行维护检修等工作然需量现场工作员然采传统生产理方式2正视直线制组织刚性运作缺陷实现安全行规范化工作程序化质量标准化安全生产相关运行规相结合实行行理行效
实现途径鉴：
①安全理模型系统化：建立层次领域系统综合模型包括集成处理种素相互作相互反馈关系例：理重点放事预防整体效应实行全员全程全方位安全理种行理模式
②信息享化：操作安全理系统模型必须相应建立层次领域系统综合信息库实现层次安全信息享否法支持安全生产行工程
③员集中化：减少信息传递时间传递误差发挥方面作求集中起距离协工作例：破公司总部部门项目部应理模式机构进行相应合调整理岗位进行重新设置例
④单位部门安全措施责技术理落实位产生安全文明施工综合效果
肯定安全生产仅存阶段间序性存节点行性实现安全生产目标需活动进行条件前阶段活动结果安全生产中应进行行活动例：手负责制核心安全生产责制指级政工团第负责安全生产担负责齐抓安全生产负责制度3
结
现代意义安全生产行工程仅缩短项目周期更重改善安全工程整程质量提高安全效益民生命财产高度负责？应中国济高速增长提系列挑战？社会济转型种体制改革深发展变革时空环境中时俱进创立更加严格科学符合时代求安全理体制模式法规条例种先进安全理模式角度提供先例安全行工程机制运行效抑制种事发生措施效运行安全行工程机制？应通实践进行完善总结
第二篇：浅谈直线职制组织结构特点变革方
浅谈直线职制组织结构特点变革方
1051班 10070802014 秦超
摘：直线职制直线制基础发展起指级行政领导设置相应职部门组成专业化分工组织形式种组织结构继承职式职分工明确专业化分工兼顾直线式统集权特点直线职制组织结构国广泛采目前国政府部门数企业集团甚学校医院运种组织结构着时代发展直线职制弊端逐渐显露出良进行变革改良够更运值研究问题
关键词：直线职制组织结构变革
简述
直线职制组织结构现实中运广泛组织形态直线制结构职制结构结合起直线基础级行政负责设置相应职部门分事专业理作该领导参谋实行统指挥职部门参谋指导相结合组织结构形式
直线职制直线制职制结合组织部保证组织目标实现直线部门专业分工设置职部门职部门里作作该级直线领导者参谋助手级部门发布命令种组织结构形式吸取直线制职制优点：方面级行政负责相应参谋机构作助手充分发挥专业理作方面级理机构保持集中统指挥实际工作中直线职制强调直线指挥参谋职权注意够倾
二直线职制优点
直线职制直线制融合职制基础发展兼顾直线式职制优点然定程度两者缺陷直线职制体现 直线制种简单集权式组织结构形式称军队式结构领导关系垂直系统建立设立专门职机构形直线职制讲究专业化分工部门生产行政务分权立战
1直线制方面直线职制结构简单指挥系统清晰统高层理者拥高理决策权遇重问题处理较序责权关系明确横联系少部协调容易横联系少团队效率会高省出现问题职部门相互扯皮现象发生信息沟通迅速解决问题时理效率较高严格等级链工作标准化生产行政效率提高减少行政成
2职制方面直线职制优点分工精细专业性强领导者够司职业务熟悉工作效率较高时利培养精通门业务专家提高领导者专业化水
三直线职制缺陷
1部门横间协调沟通力
政府属部门数量达定程度时运作效率会出现阀值部门间协调力横沟通出现困难部门间互相扯皮边缘带工作采取作工作态度缺陷采形式组织中屡见鲜直线职制原导致职部门专业分工定位容易形成位义局部利益出发考虑问题组织整体功难充分发挥实沟通障碍产生部门间协调问题原直
线职制分权基础度追求专业化分工生产部门基没联系导致沟通障碍
2分权足导致属理虚设效率低
直线职制特点集权理政府部门企业职部门扮演重角色问题基解决提出解决问题办法职部门说全局言许差讲究效率年代局部利益左右全局发展企业职部门阵扮演决策者角色职部门理成企业理核心现代政府企业需活力然现实政府部门属部门牵制妨碍身发展
权力集中高层领导疲应付程序化琐碎事务 难集中精力战略决策方面容易造成属思维惰性度赖高层领导指示缺乏参理动性积极性责感
3适应外部环境变化
企业采直线职制组织结构应该区企业性质企业面外部环境具体情况确定企业组织结构应该着环境变化变化企业种直线职制企业组织结构应付计划济市场济巨变革仅企业政府面外部环境变化样采取作态度直线职制逐渐僵化产生弊端
四直线职制组织结构改革策建议
1增加部门间沟通联系
职化逐步加强部门间联系日渐疏离重新破部门间沟通障碍采取种途径
第设置联系机会段时间开部门联席例会
第二构建联系桥梁加强企业政府部互联网局域网建设员工间网络互通部门间相互通部网络实时联系相互协调 第三建立型办公室环境某部门起进行办公样仅解决部门间互相联系紧密问题加快行政效率说举两
2加分权力度组织结构扁化
解决分权问题实相矛盾问题果分权浅部门实际落实组织权力级部门理者疑决策压力会层理者综合素质求果分
权深会减少层层约束权力度分散会组织涣散决策效率反会降低分权度分权分权度度集权层决策者力范
围设置适属部门采取专业化分工
3改变职营建立全新分析思路面变环境
职营理条件未认识发展变化分析般采历史资料趋势外推方法似未必定会种趋势延续企业外部环境较稳定情况种趋势外推思路许第二次世界战着信息技术等高新技术快速发展全球性济变革加快影响未发展变化素更表现突变性变化者说趋势形成发生逆转时间缩短传统趋势分析进行营决策常常奏效必须建立全新分析思路研究突变环境变化采取相应策
4改革技术手段加快营硬件建设
现代企业面环境变化常快速信息收集分析反应企业成功条件赖技术手段变革企业营信息化21世纪企业参国际竞争必条件国企业点必须非常清楚加快企业信息化程正建设中国家信息系统工程相匹配分享建设成果国企业缩短发达国家企业营方面差距途径机会采取直线职制僵硬结构束缚住断加强职技术改革样避免结构带弊端
五结语
说直线职制国政府企业采种组织结构模式样发展变化直线职制继续适法提出种完美解决方案前似断改良指渐进变化中继续发挥作
参考文献：1朱新艳浅谈直线职制结构功缺陷改良
湖北财高等专科学校学报2014年
2企业直线职制
3 百度百科直线职制
第三篇：直线制职制特点
直线制职制特点
直线制职制集权分权相结合组织结构形式保留直线制统指挥优点基础引入理工作专业化做法保证统指挥发挥职工理部门参谋指导作弥补领导员专业理知识力方面足协助领导员决策失种助提高理效率组织形式现代企业中适范围较广
第四篇：直线职制
直线职制
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1直线职制定义
直线职制组织结构现实中运广泛组织形态直线制结构职制结构结合起直线基础级行政负责设置相应职部门分事专业理作该领导参谋实行统指挥职部门参谋指导相结合组织结构形式
直线职制直线制职制结合组织部保证组织目标实现直线部门专业分工设置职部门职部门里作作该级直线领导者参谋助手级部门发布命令种组织结构形式吸取直线制职制优点：方面级行政负责相应参谋机构作助手充分发挥专业理作方面级理机构保持集中统指挥实际工作中直线职制强调直线指挥参谋职权注意够倾种组织结构形式具优点国组织中普遍采采时间较长国目前数企业甚机关学校医院等般采直线职制结构
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2直线职型组织结构特征
直线基础级行政负责设置相应职部门分事专业理作该级领导者参谋实行统指挥职部门参谋指导相结合组织结构形式
职参谋部门拟订计划方案关指令直线批准达职部门参谋起业务指导作权直接达命令级行政领导实行逐级负责实行高度集权
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3直线职制优缺点
优点：（1）直线制组织结构职制组织结构优点结合起保持统指挥发挥参谋员作（2）分工精细责清楚部门仅应做工作负责效率较高（3）组织稳定性较高外部环境变化情况易发挥组织集团效率
缺点：（1）部门间缺乏信息交流利集思广益作出决策（2）直线部门职部门（参谋部门）间目标易统职部门间横联系较差信息传递路线较长矛盾较层协调工作量（3）难组织部培养熟悉全面情况理（4）系统刚性适应性差容易循守旧新情况易时做出反应
第五篇：直线制职制定义
直线制职制定义
直线制职制种直线制结构基础厂长理领导设置相应职部门实行厂长理统指挥职部门参谋指导相结合组织结构形式
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