烟草考核办法公司绩效考核等相关理规定
进步加强理提升业绩水健全激励约束机制级公司绩效考核等相关理规定结合梅河烟草实际情况制订办法
组织机构
成立市局（分公司）绩效考核工作领导组统协调实施绩效考评工作：
组 长 局长（理）
副组长 领导班子成员
组 员 部门负责
根需时抽调员组成考核组
二考评岗位
市场理客户理
长稽查员勤
办事员安全员
三考评容
（）基础理
1考勤理：执行
2假务理：执行
（二）业绩指标
1营销理
（1）关键指标考核销量毛利销量指标结合年度达务设定权重
（2）基础工作考核客关系品牌培育客户知晓客户投诉信息点维护需求预测订货理规范营等工作
2专卖理
（1）关键指标考核守法营率案件完成率
（2）基础工作考核案卷理罚没物品理许证理部专卖监督理痕迹化理等工作
3企业理
企业理考核风廉政建设政行风建设企业文化建设信息化理公文档案理假务理 6S办公理劳动纪律理精益理QC组课题标课题力劳资理车辆理额物资采购理印信理财务理税金缴纳文秘工作考评工作安全工作信访工作法规工作科技创新等工作
四监容
规范营送货收款卷烟营销工作品牌培育工作信息报道车辆安全市场理罚没物品理证件理绩效考评信息台应客户投诉精益理出勤假务劳动纪律
五奖惩
（）基础理
员工违反出勤假务劳动纪律理等规定市局（公司）相关求扣减分值
（二）基础性工作
基础性工作包括营销基础专卖理基础企业理等项工作未达相关求单位绩效考核组发现问题项扣1分级部门发现问题项扣2分
六考核绩效工资分配
1月核定效益工资数市局（分公司）绩效考核领导组研究确定分配方案进行二次分配
2考核程发生奖励扣分项目绩效考评组填写绩效考评奖惩审批表报领导审批
3部门考核加减分效益工资分配挂钩作年度评选先进合签订等
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进步加强理提升业绩水健全激励约束机制级公司绩效考核等相关理规定结合梅河烟草实际情况制订办法
组织机构
成立市局（分公司）绩效考核工作领导组统协调实施绩效考评工作：
组 长 局长（理）
副组长 领导班子成员
组 员 部门负责
根需时抽调员组成考核组
二考评岗位
市场理客户理
长稽查员勤
办事员安全员
三考评容
（）基础理
1考勤理：执行
2假务理：执行
（二）业绩指标
1营销理
（1）关键指标考核销量毛利销量指标结合年度达务设定权重
（2）基础工作考核客关系品牌培育客户知晓客户投诉信息点维护需求预测订货理规范营等工作
2专卖理
（1）关键指标考核守法营率案件完成率
（2）基础工作考核案卷理罚没物品理许证理部专卖监督理痕迹化理等工作
3企业理
企业理考核风廉政建设政行风建设企业文化建设信息化理公文档案理假务理 6S办公理劳动纪律理精益理QC组课题标课题力劳资理车辆理额物资采购理印信理财务理税金缴纳文秘工作考评工作安全工作信访工作法规工作科技创新等工作
四监容
规范营送货收款卷烟营销工作品牌培育工作信息报道车辆安全市场理罚没物品理证件理绩效考评信息台应客户投诉精益理出勤假务劳动纪律
五奖惩
（）基础理
员工违反出勤假务劳动纪律理等规定市局（公司）相关求扣减分值
（二）基础性工作
基础性工作包括营销基础专卖理基础企业理等项工作未达相关求单位绩效考核组发现问题项扣1分级部门发现问题项扣2分
六考核绩效工资分配
1月核定效益工资数市局（分公司）绩效考核领导组研究确定分配方案进行二次分配
2考核程发生奖励扣分项目绩效考评组填写绩效考评奖惩审批表报领导审批
3部门考核加减分效益工资分配挂钩作年度评选先进合签订等
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