信息化供应链快速响应秘诀 ERP解决方案
信息化方法种计算机语言方式更先进理理念更发挥起终提升工作理效率做企业精益求精兴隆车业说信息化工具更况济景气时候
7000年前余姚河姆渡畔劳动创造迎东方文明曙光全世界叹观止现代余姚延续祖辈聪慧勤奋济高速发展天成功余姚造闻名遐迩塑料王国模具乡托宁波海济发展桥头堡余姚悠久文明制造业传统新世纪开始迸发出更耀眼活力
车行距沪甬高速公路仅10公里浙江余姚泗门工业园区车头转兴隆车业招牌宁波兴隆车业限公司（简称兴隆车业）余姚规模工业园区远闻名家企业说占面积逾50000方米职工数千企业规模单年中样遭受济危机困顿路走天生存奇迹足兴隆车业傲首余姚众制造业企业
2009年余姚制造业哀鸿遍野特外贸出口企业生存状况谓惨淡样倚重外贸业务兴隆车业摆脱困境迅速复苏成效显着信息化建设中作容觑
求苛刻供应链
兴隆车业1998成立2000年开始做OEM业务高档行车成行车年增加电动行车品种家典型面日市场OEM行车制造厂商企业游厂商求设计生产产品产量年10万辆速度增加2008年底兴隆车业行车年生产量已达60万辆
面游日厂商供应链求非常严格求交货期短时间控制严格旦期交付游厂商会索赔倍价钱点没谈兴隆车业总裁助理余意奈说道
瞄准海外市场蛋糕年数规模实力良莠齐行车制造企业开始进军日市场希中分杯羹形中扰乱市场造成恶性低价竞争态势想价格较低竞争者抢夺市场产品质量绝确保胜出交货期开始成厂商间竞争重点求必须套严格流程控制系统解决供应链高效响应问题余意说
2008年年底然日市场行车需求放缓兴隆车业订单没幅度降外贸政策调整原材料力成增加形成企业外交困利局面金融危机供应链环节兴隆车业求更苛刻
时候兴隆车业套信息系统开始显身手严密整合联动运转齿轮带动着企业机器快速运转作企业总裁亲授权代表余意全权负责兴隆车业信息化建设表示：做企业精益求精兴隆车业说信息化工具更况济景气时候
ERP助力信息化扬帆起航
兴隆车业营模式兼具常规批量生产制造型企业批量品种订单生产型企业特点生产需动变化较快2002年兴隆车业年产量迅速攀升20万辆面100家游供货商十余家游厂商50零配件品种相应兴隆车业落手工理模式生产效率低生产质量难控制甚连预期生产务法完成产量激增部理矛盾开始激化时兴隆车业急需制造业信息化手段提升理水支撑起产量继续增长企业迅速发展
2003年兴隆车业神州数码ERP开始企业信息化建设战略合作前兴隆车业实已历次ERP实施失败惨痛教训神州数码样实力强服务完善产品成熟软件厂商合作企业信息化建设心里谱余意说
神州数码易飞ERP兴隆车业线实施显异常利3月利完成系统部署实施线说中诀窍余意总结道：部署实施前花半月研究讨需求样缩短部署时间节省费
兴隆车业实施易飞ERP系统中采购销售生产出货等模块系统运行已非常畅已真正渗透进企业业务环节部门中ERP成功应兴隆车业部理质提升生产理订单交付成控制等方面明显改善余意特提实施ERP工作效率提升ERP采购环节工作产生影响前采购员花80工作精力催货20工作放供应商理结果采购效率质量高供应商理控制理想ERP采购员工作精力分配正相反保证采购效率更供应商进行理
易飞ERP系统成效链接：
1严格ERP流程理规范采购销售生产财务等业务流程业务流程系统化集成化堵塞理漏洞降低企业理风险
2准确库存帮助企业降低资金成库存准确率订单交货追踪准确率幅度提高
3生产计划采购计划快速制定力控制超期交货单报表产出易飞ERP系统提供效提升工作效率加强采购生产进度控
4信息充分享统计分析历史数决策层提供决策通ERP系统强数汇总分析功许理需信息变唾手理层轻松原先原始零散数中获意义理数正确掌握企业现状趋势进行必决策工作
电子商务推动海外拓展加速前行
2006年兴隆车业重信息化战略开始悄悄布局电子商务
2006年前兴隆车业直电话传真邮件方式查询单业务员花部分时间订单确认效率十分低传真成高说果碰字迹模糊潦草需回确认非常耽误时间常年备台传真机怕硬件出现障余意回想起年交易处理模式禁摇头苦笑落交易方式量占业务员开发新客源时间兴隆车业客户身处海外传统沟通方式直接导致销售成居高
时候兴隆车业ERP系统运行情况已日趋稳定ERP产生基础数效支持企业业务流程进行单层面信息化理已足解决兴隆车业加速海外业务拓展面复杂理客体效整合游供应链已成具备定信息化理基础兴隆车业必然选择兴隆车业理层果断决定ERP系统基础继续部署实施电子商务系统促进部业务流程优化时优化整合供应链进步提升整体竞争实力
2006年神州数码电子商务专家团队企业实际业务状况反复分析证神州数码易桥EasyBridge电子商务系统分电子销售系统电子采购系统两阶段兴隆车业分步导入成功实施时现易飞ERP系统实现实时集成信息享企业快速实现游供应商游销商客户供应链协提高商务信息整供应链中传递速度准确性降低信息交互成快速响应客户需求
电子商务系统兴隆车业成功应实现企业订单纸化交易沟通Web化降低销售成外加速企业信息流缩短物流供应时程降低库存成
余意样概括电子商务台兴隆车业带处：供货商Web登录台立供货关系样马组织货源供应供应链理响应速度效率提升
信息化支撑理动化提速
发错领错理错走进兴隆车业车间办公室抬头句标语许单纯关注信息化短期应成果企业兴隆车业注重信息化系统
应更强调培养信息化工作理意识信息化方法种计算机语言方式更先进理理念更发挥起终提升工作理效率余意说道
神州数码专业团队协作进行企业信息化布局时兴隆车业非常关注日常企业理工作信息化价值深挖进行成功尝试
产品入库仓储问题长久直困扰着兴隆车业日常仓工作前企业产品尼龙袋包装散落仓库方仓库理工作完全赖仓员记性前流程产品进货需开五联进货单分仓库理财务质检采购生产等部门果质量合格退质检部门负责会通知生产部门等开工料时发现拖延业务流程进行
发现种情况余意领导信息部门开始考虑信息手段现ERP系统集成解决问题呢？已相成熟信息化基础意识兴隆车业发现需求月行开发仓库条形码理系统ERP系统实现接
现兴隆车业仓库理进货立贴定义条形码利线手持PDA扫描入库数时写入ERP中数步状态发生改变时生产部门会根实际原料情况解时库存状态仓库理序性科学性极提升
现兴隆车业ERP电子商务工作流仓库条形码理四套信息系统已全部完成接集成基础数系统中运转十分流畅分解订单采购信息库房理全部串联起信息真正跑起
谈目前信息化成果兴隆车业体现位时余意组数字做形象概括：
「10」：套信息系统兴隆车业运行已非常稳定畅软件厂商寻求系统问题解决次数1年中超10电话
「5分钟」：旦系统服务器关掉5分钟信息部电话铃声绝耳说明企业
信息技术赖程度高信息化已真正渗透兴隆车业营理骨髓中
「8020」：果说前企业需花费80精力投入信息系统实施应现部分工作例降20转80工作投入系统价值深挖集成应中
理相信信息化力支撑兴隆车业理动化提速日益显着企业提升理跑道越跑越快越跑越容
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信息化方法种计算机语言方式更先进理理念更发挥起终提升工作理效率做企业精益求精兴隆车业说信息化工具更况济景气时候
7000年前余姚河姆渡畔劳动创造迎东方文明曙光全世界叹观止现代余姚延续祖辈聪慧勤奋济高速发展天成功余姚造闻名遐迩塑料王国模具乡托宁波海济发展桥头堡余姚悠久文明制造业传统新世纪开始迸发出更耀眼活力
车行距沪甬高速公路仅10公里浙江余姚泗门工业园区车头转兴隆车业招牌宁波兴隆车业限公司（简称兴隆车业）余姚规模工业园区远闻名家企业说占面积逾50000方米职工数千企业规模单年中样遭受济危机困顿路走天生存奇迹足兴隆车业傲首余姚众制造业企业
2009年余姚制造业哀鸿遍野特外贸出口企业生存状况谓惨淡样倚重外贸业务兴隆车业摆脱困境迅速复苏成效显着信息化建设中作容觑
求苛刻供应链
兴隆车业1998成立2000年开始做OEM业务高档行车成行车年增加电动行车品种家典型面日市场OEM行车制造厂商企业游厂商求设计生产产品产量年10万辆速度增加2008年底兴隆车业行车年生产量已达60万辆
面游日厂商供应链求非常严格求交货期短时间控制严格旦期交付游厂商会索赔倍价钱点没谈兴隆车业总裁助理余意奈说道
瞄准海外市场蛋糕年数规模实力良莠齐行车制造企业开始进军日市场希中分杯羹形中扰乱市场造成恶性低价竞争态势想价格较低竞争者抢夺市场产品质量绝确保胜出交货期开始成厂商间竞争重点求必须套严格流程控制系统解决供应链高效响应问题余意说
2008年年底然日市场行车需求放缓兴隆车业订单没幅度降外贸政策调整原材料力成增加形成企业外交困利局面金融危机供应链环节兴隆车业求更苛刻
时候兴隆车业套信息系统开始显身手严密整合联动运转齿轮带动着企业机器快速运转作企业总裁亲授权代表余意全权负责兴隆车业信息化建设表示：做企业精益求精兴隆车业说信息化工具更况济景气时候
ERP助力信息化扬帆起航
兴隆车业营模式兼具常规批量生产制造型企业批量品种订单生产型企业特点生产需动变化较快2002年兴隆车业年产量迅速攀升20万辆面100家游供货商十余家游厂商50零配件品种相应兴隆车业落手工理模式生产效率低生产质量难控制甚连预期生产务法完成产量激增部理矛盾开始激化时兴隆车业急需制造业信息化手段提升理水支撑起产量继续增长企业迅速发展
2003年兴隆车业神州数码ERP开始企业信息化建设战略合作前兴隆车业实已历次ERP实施失败惨痛教训神州数码样实力强服务完善产品成熟软件厂商合作企业信息化建设心里谱余意说
神州数码易飞ERP兴隆车业线实施显异常利3月利完成系统部署实施线说中诀窍余意总结道：部署实施前花半月研究讨需求样缩短部署时间节省费
兴隆车业实施易飞ERP系统中采购销售生产出货等模块系统运行已非常畅已真正渗透进企业业务环节部门中ERP成功应兴隆车业部理质提升生产理订单交付成控制等方面明显改善余意特提实施ERP工作效率提升ERP采购环节工作产生影响前采购员花80工作精力催货20工作放供应商理结果采购效率质量高供应商理控制理想ERP采购员工作精力分配正相反保证采购效率更供应商进行理
易飞ERP系统成效链接：
1严格ERP流程理规范采购销售生产财务等业务流程业务流程系统化集成化堵塞理漏洞降低企业理风险
2准确库存帮助企业降低资金成库存准确率订单交货追踪准确率幅度提高
3生产计划采购计划快速制定力控制超期交货单报表产出易飞ERP系统提供效提升工作效率加强采购生产进度控
4信息充分享统计分析历史数决策层提供决策通ERP系统强数汇总分析功许理需信息变唾手理层轻松原先原始零散数中获意义理数正确掌握企业现状趋势进行必决策工作
电子商务推动海外拓展加速前行
2006年兴隆车业重信息化战略开始悄悄布局电子商务
2006年前兴隆车业直电话传真邮件方式查询单业务员花部分时间订单确认效率十分低传真成高说果碰字迹模糊潦草需回确认非常耽误时间常年备台传真机怕硬件出现障余意回想起年交易处理模式禁摇头苦笑落交易方式量占业务员开发新客源时间兴隆车业客户身处海外传统沟通方式直接导致销售成居高
时候兴隆车业ERP系统运行情况已日趋稳定ERP产生基础数效支持企业业务流程进行单层面信息化理已足解决兴隆车业加速海外业务拓展面复杂理客体效整合游供应链已成具备定信息化理基础兴隆车业必然选择兴隆车业理层果断决定ERP系统基础继续部署实施电子商务系统促进部业务流程优化时优化整合供应链进步提升整体竞争实力
2006年神州数码电子商务专家团队企业实际业务状况反复分析证神州数码易桥EasyBridge电子商务系统分电子销售系统电子采购系统两阶段兴隆车业分步导入成功实施时现易飞ERP系统实现实时集成信息享企业快速实现游供应商游销商客户供应链协提高商务信息整供应链中传递速度准确性降低信息交互成快速响应客户需求
电子商务系统兴隆车业成功应实现企业订单纸化交易沟通Web化降低销售成外加速企业信息流缩短物流供应时程降低库存成
余意样概括电子商务台兴隆车业带处：供货商Web登录台立供货关系样马组织货源供应供应链理响应速度效率提升
信息化支撑理动化提速
发错领错理错走进兴隆车业车间办公室抬头句标语许单纯关注信息化短期应成果企业兴隆车业注重信息化系统
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神州数码专业团队协作进行企业信息化布局时兴隆车业非常关注日常企业理工作信息化价值深挖进行成功尝试
产品入库仓储问题长久直困扰着兴隆车业日常仓工作前企业产品尼龙袋包装散落仓库方仓库理工作完全赖仓员记性前流程产品进货需开五联进货单分仓库理财务质检采购生产等部门果质量合格退质检部门负责会通知生产部门等开工料时发现拖延业务流程进行
发现种情况余意领导信息部门开始考虑信息手段现ERP系统集成解决问题呢？已相成熟信息化基础意识兴隆车业发现需求月行开发仓库条形码理系统ERP系统实现接
现兴隆车业仓库理进货立贴定义条形码利线手持PDA扫描入库数时写入ERP中数步状态发生改变时生产部门会根实际原料情况解时库存状态仓库理序性科学性极提升
现兴隆车业ERP电子商务工作流仓库条形码理四套信息系统已全部完成接集成基础数系统中运转十分流畅分解订单采购信息库房理全部串联起信息真正跑起
谈目前信息化成果兴隆车业体现位时余意组数字做形象概括：
「10」：套信息系统兴隆车业运行已非常稳定畅软件厂商寻求系统问题解决次数1年中超10电话
「5分钟」：旦系统服务器关掉5分钟信息部电话铃声绝耳说明企业
信息技术赖程度高信息化已真正渗透兴隆车业营理骨髓中
「8020」：果说前企业需花费80精力投入信息系统实施应现部分工作例降20转80工作投入系统价值深挖集成应中
理相信信息化力支撑兴隆车业理动化提速日益显着企业提升理跑道越跑越快越跑越容
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