中石油：迟ERP快速线ERP解决方案
正中国石油天然气集团公司(简称中石油)红黄两色花形标志寄寓样中石油直追求全球化国际化发展战略2005年开始实施ERP中石油战略迈出步中石油山东销售公司东北化工销售公司测井公司三家试点ERP已利线
分支机构众分布域极广中石油样炼成ERP呢？
巨象缘起舞
中石油实施ERP前ERP已诸国际型石油公司屡建奇功早世纪80年代初国际石油巨头埃克森美孚公司已成ERP忠实拥趸壳牌奥利公司ERP1997年已崭露头角目前全球前十石油石化公司中80左右已应ERP
作中国销售额石油公司中石油ERP显珊珊迟中石油领导普遍认通传统手段提升理已难见奇效引进信息化手段迫眉睫实际年中中石油已陆续实施少信息系统收效果
然系统间相互独立信息孤岛难消缺乏整合系统难中石油巨象实现跨越式发展中石油轰轰烈烈控体系建设反腐工作源头治理急需种更透明理工具作支持面跨国石油巨头虎视眈眈中石油信息化建设更箭弦
2005年中石油希助ERP实现理理念理模式理水全面提升支持资源市场国际化三战略执行全面提升企业竞争力周密选型中石油目标锁定SAP ERP选择山东销售公司东北化工销售公司测井公司作试点系统包括财务理计划理采购理销售理库存理力资源理设备理项目理等八配置功模块应范围涵盖财务采购销售生产库存等业务
标准化首
中石油直2005年底谨慎实施ERP原前中国企业实施ERP道路倒克服ERP实施程中困难摆三家试点单位面前巨挑战
东北化工销售公司总理王光军公司ERP动员会样形容：手工ERP系统骑行车开汽车惯骑行车学开汽车程会痛苦然旦学会开车想骑行车
山东销售公司书记王波认首先重视ERP宣传员工认识ERP处员工ERP态度接受接受欢迎员工利开汽车三家企业负责通会议网站部刊物等种渠道方面宣传ERP理念时次邀请IBM咨询顾问企业员工进行培训逐渐扫ERP实施思想障碍
然困难仅限ERP项目启动发现利开汽车真需番功夫标准化改造开汽车重步众周知ERP求业务流程标准化时中石油标准化似难企高峰说标准化基础物料编码历史原中石油分支机构物料编码例种物料公司称纯苯外公司苯果编码统ERP根谈起
中石油紧急发统标准文件计划三月时间数万计数编码进行整合
外三家试点单位业务流程纷繁复杂想整合台消性化东西标准化完全消性化海运陆运例两种运输方式区ERP系统提供操作界面
业务企业核心软件企业服务勿庸置疑道理山东销售公司孙鹏强调：信息化水提高目目信息技术落实业务力提高
然业务员实施员间难免会存矛盾：实施员希业务遍遍修改软件业务员想系统改变业务运作方式针问题三家试点单位总结实战验：项目前期尤业务流程设计前软件业务拢流程旦设计清晰系统旦线运行考虑量业务服系统间需断两方员进行协调
系统培训加速线
ERP说系统线非劳永逸开车路初期难免会遇样样问题ERP线三家试点出现少预想问题视频系统期间起举足轻重作悉三家企业线初期连续数日天天召开视频会议解决线反馈回问题属公司联单数目统前没发生退货问题等通出台相应政策三家试点建立效快速解决机制部分问题消灭萌芽中
中石油位负责表示合理培训项目成功重保证ERP实施程中培训已成固定流程然中石油培训诸亮点验圈点效果非常显著
2006年8月底山东销售公司项目组集中层面业务员进行期三月培训达培训效果项目组制定传帮带计划：分公司重点培训2~3名技术员然操作熟练员工指导熟练员工外项目组开通四部电话24时接受户咨询
东北化工销售公司项目实施初期开始非常注重分层次培训王光军指出：层次员工ERP理解掌握力样培训时握适时机果时机握效果理想针员阶段认识培训性化员结构原业务员计算机知识水参差齐果参水进行培训难免事倍功半东北化工销售公司杜绝模式化思路非常具参考价值
测井公司业务员进行充分培训制定完整ERP培训计划：系统实现阶段完成关键户培训工作线准备阶段户进行期两月三轮次岗培训接受性测试技术支持阶段安排专单位进行现场指导开通热线提供技术咨询支持
快速启动全面推广
ERP成功应三试点单位获益匪浅
首先ERP应帮助试点单位实现流程优化理受控石油销售公司说务资源卖客户中间流程理业务员价格理员客户员财务员相应固定职权想完成笔业务必须四环节王光军程喻卖西瓜：市场价5元钱前没制约说算想卖6元卖6元想卖4元卖4元现然价格四说算该卖5元卖5元ERP台四监督笔业务风险形中化解
理受控方面价格受控例说明石油产品价格天调整20次左右ERP实施前想实时掌握业务员执行种价格现通ERP事前业务员执行价格进行控制降低风险省前繁复电话询问甚现场调查程序
次工作效率提升首先销售员需张张填写单部门签字审批现需录入次单提交负责审批节省时间次财务员需断部门催单遍遍进行核算现ERP财务员繁复手工劳动中解放出次采购员需断电话甚奔赴现场解货物情况现需点点鼠标知道货处设备理规范化设备员ERP系统时检测设备信息
试点单位成功实施中石油ERP充满信心年启动ERP全面推广计划计划中石油2007年完成ERP化工销售企业全面推广应完成西北华北甘肃三家炼油销售企业期推广炼油化工ERP兰州石化公司锦西石化公司作试点实施预计年11月线运行天然气道ERP西气东输道公司作试点已启动计划年线运行
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2005年中石油希助ERP实现理理念理模式理水全面提升支持资源市场国际化三战略执行全面提升企业竞争力周密选型中石油目标锁定SAP ERP选择山东销售公司东北化工销售公司测井公司作试点系统包括财务理计划理采购理销售理库存理力资源理设备理项目理等八配置功模块应范围涵盖财务采购销售生产库存等业务
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中石油直2005年底谨慎实施ERP原前中国企业实施ERP道路倒克服ERP实施程中困难摆三家试点单位面前巨挑战
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