网络寒冬团队理
片泡沫破灭喧嚣中网络界概念越越受层面重视网络公司团队工作 终认识网络领域创业风险投资样重东西日益频繁裁员表明理者认识理团队重性时日益清晰整公司角度意识团队工作重性定意义说网络公司否度寒冬迎春天关键公司团队工作理设计否位 种基理团队工作设计：组织常常会务安排团队员工组单员工特高承诺工作环境理方式员工发运智力组织利益付出额外努力团队通常理团队成员行决定完成务授予治权角度分两种：第种团队安排某项务系列务授予完成务治权第二种团队更治权理般指导团队成员决定天做什完成工作 团队进行工作设计时应五维度考虑： A：技术效率 B：灵活性团队灵活性方面影响较模糊权灵活性模糊作里变量通常达某变革需谐程度
C：外刺激够解决政问题团队团队基础刺激体系中高效运做
D：刺激 E：团队基础设计产生复杂社会影响社会影响理益益
二 基团队工作设计适宜条件
1． 整务需定数量拥技扮演角色体间紧密配合者务容进程求非常明确需团队工作采命令式设计种情况标准例子包括规模研究单法完成者新产品开发设计
2． 成员效互相监督时公司部监督事间压力认激励工团队基础工作设计带技术效率
3． 工作限制抵消作团队强化增强果务安排事压力减缓生产速度果务安排团队效果扩员工工作速度物理团队限制
4． 团队保护行失未完成足够工作成员
5． 团队生产种形完整东西产品豪认感提高增强动机
6． 团队基础工作设计然增加名员工工作容意义关工作丰富化扩化优缺点讨里适特高承诺环境中雇希雇员更流程产品提高贡献思想思想反映更范围生产程实际情况反映工较工作容 三实施团队设计时应注意 1．团队部灵活性问题：增加灵活性―团队提高成员掌握知识范围（少通非正式职学常通团队部务轮换系统）意味着团队更灵活力资源调配灵活性求变更团队组成位序时团队会抵制变革
2． 团队部样性问题 ：团队总体务创造性技术性团队拥种技背景教育水社会团体员工必须种团队成员异质性通常种资产特交流交相互信方面 理者应该考虑种方式创造强团队凝聚力确定需达外部目标树立敌建立集体精神密集社会活动符号消已区
3． 条件授予团队权增强正性结果负性结果变更坏正确步骤：
首先部理团队成员通常认事工作更困难应该相应补偿予团队成员决定完成务处理权通常促求获决定完成什务控制权 第二采
团队基础工作设计时线监督员中层理员通常会失权利权威需预计团体抵制少会需接受培训命令者角色转建议者教练
第三理团队采取放流态度避免出现员工受公正遇相少插手意味着插手插手太轻
4． 关严格理团队：太严格行部衡考虑占首位时似予团队实行理更策略
总基团队工作设计类型工作设计样考虑组织部HR系统元素相致重性特招聘员配置程举例说团队基础工作设计仅改变雇佣新员工特性求会改变组织招聘选拔员工程
雅虎香港区理蔡宝德员工求具电脑知识外更重具团队精神具创新意念踏踏实实公司工作实仅雅虎香港求整雅虎成功公司基求认识重视点表明中国网络公司正成熟样公司迎春天
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C：外刺激够解决政问题团队团队基础刺激体系中高效运做
D：刺激 E：团队基础设计产生复杂社会影响社会影响理益益
二 基团队工作设计适宜条件
1． 整务需定数量拥技扮演角色体间紧密配合者务容进程求非常明确需团队工作采命令式设计种情况标准例子包括规模研究单法完成者新产品开发设计
2． 成员效互相监督时公司部监督事间压力认激励工团队基础工作设计带技术效率
3． 工作限制抵消作团队强化增强果务安排事压力减缓生产速度果务安排团队效果扩员工工作速度物理团队限制
4． 团队保护行失未完成足够工作成员
5． 团队生产种形完整东西产品豪认感提高增强动机
6． 团队基础工作设计然增加名员工工作容意义关工作丰富化扩化优缺点讨里适特高承诺环境中雇希雇员更流程产品提高贡献思想思想反映更范围生产程实际情况反映工较工作容 三实施团队设计时应注意 1．团队部灵活性问题：增加灵活性―团队提高成员掌握知识范围（少通非正式职学常通团队部务轮换系统）意味着团队更灵活力资源调配灵活性求变更团队组成位序时团队会抵制变革
2． 团队部样性问题 ：团队总体务创造性技术性团队拥种技背景教育水社会团体员工必须种团队成员异质性通常种资产特交流交相互信方面 理者应该考虑种方式创造强团队凝聚力确定需达外部目标树立敌建立集体精神密集社会活动符号消已区
3． 条件授予团队权增强正性结果负性结果变更坏正确步骤：
首先部理团队成员通常认事工作更困难应该相应补偿予团队成员决定完成务处理权通常促求获决定完成什务控制权 第二采
团队基础工作设计时线监督员中层理员通常会失权利权威需预计团体抵制少会需接受培训命令者角色转建议者教练
第三理团队采取放流态度避免出现员工受公正遇相少插手意味着插手插手太轻
4． 关严格理团队：太严格行部衡考虑占首位时似予团队实行理更策略
总基团队工作设计类型工作设计样考虑组织部HR系统元素相致重性特招聘员配置程举例说团队基础工作设计仅改变雇佣新员工特性求会改变组织招聘选拔员工程
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