调动职工积极性
[容摘] 万事已职工基础充分调动积极性关系事业成败领导者否称职文理学激励理出发阐述充分调动职工积极性前提原方法技巧[关键词] 理 激励
调动职工积极性属理学激励理范畴谓激励领导者职工激发鼓励促进职工发挥释放潜限度觉发挥积极性创造性工作中做出更成绩名领导者基职责必备力充分调动职工积极性衡量名领导者否成熟否称职重标志理马斯洛需求层次赫茨伯格双素理阐述物质激励精神激励间关系物质激励基础处生理安全层次需求（赫茨伯格保健素）时物质激励效果明显基础会逐级追求社交尊价值实现（赫茨伯格激励素）时精神激励效果更佳斯金纳期理指出激励效果取决未事物期效价亚斯公理认通外行间较感觉公会影响积极性强化理总结正强化（表扬奖赏）负强化（批评惩罚）两种激励方法国传统文化中恩威施强化理实例计划济时期行政命令思想动员实质强化理精神激励结合改革开放物质激励广泛运激励措施成功验失败教训物质激励乱夸结果认激励措施外良方理更指导实践呢？ 身体力行调动职工积极性前提原1 摸清家底激励理揭示效激励前提：摸清职工现实需求未期效价公现状评价2 率先垂范欲激励先激励求职工争先创优领导者必须先争先创优决心信心样领导者种形格魅力感染家激励家3 公道公道公合理求领导者职工视仁亲疏厚薄领导者否公道职工积极性着根性影响4 信组织缺乏信头会致命种激励措施赖中信表现领导者属信属领导者信信双方单位信会长久相互信环境中职工会成重工作者5 物质激励精神激励辩证原理学激励理中物质激励基础精神激励关键国现济状况保健需求基已解决激励措施更更重应精神吸引时应忽视公理关激励措施述领导者应关注物质利益精神遇公否会影响职工积极性6 综合运原两种激励措施间存孰优孰劣存否制宜激励实际程赖种方法充分实现定时期存某种激励措施效果化排需激励措施效
调动职工积极性必须综合运激励措施克服单性二 灵活运调动职工积极性方法技巧布雷希心理书中提现代社会职工东西三：意义工作机会影响决定施份力良际关系外面转型社会职独生子女性发展等特殊国情调动职工积极性应针普遍性适时适势综合运激励方法1 民理做统治者统治者形象会引起职工满长久必然影响职工积极性克服办法民理营造起干境界影响全体事处室发展重点目前满方等处项目分工均采匿名方式征求家意见参事命感效参仅集思广益更种民方式激发职工积极性2 成成事抛弃传统恩威施激励方式鼓励成成项事业满足实现价值高层次需求中胆干部促进成成事项举措信原具体体现关键疑充分信职工胆放手属承担具挑战性工作种强激励手段常言压力动力说明道理胆干部种艺术性施压信等放领导者应属明显什时间什事项什情况必须汇报3 沟通中激励通沟通产生激励效果首先尊重职工现代渴获尊重作名职工更希欣赏尊重欣赏尊重方法做属相处时必说出五点求：纯粹倾听带批评接纳差异作指责肯定独特品格方关怀心告诉真正想法够做五点方便会觉受尊重甚觉关怀般觉较尊重重视做起事真心会脑沟通中职工适赞美仅工作肯定促进双方际关系谐更重激发觉发挥赞美秘诀：赞美方身称赞成赞美成事实交情深浅关方职工较容易接受避免亲疏嫌善倾听位感遇公愤愤职工工作积极性想知沟通需认真倾听秘诀条：开口开口倾诉完心情会静许甚需做出什解决事4 引入竞争机制竞争社会前进动力领导者应善竞争机制引入部理激发职工动力身素质提高考评通常种竞争机制通考评容方式预设直接引导职工积极性发挥方力度种竞争机制必须做两件事：竞争必须公公开合理否会适反二必须掌握竞争度竞争时强调协作否会变成争权夺利互相拆台5 解决职工顾忧职工顾忧家庭顾忧职工全身心投入工作作领导者需时掌握职工顾情况变化孩子入托家属生病等济特困职工常规精神安慰外予定济援助 效解决职工顾忧案赢片心 6
创新激励创新工作项艰巨脑力劳动激励机制着国分配制度改革重点物质奖励（辅精神鼓励）工作重贡献应予重奖
运妙存心理问题具体情况具体分析囿识激励方法技巧道见仅供批评相信名领导者身体力行激励前提原灵活运激励方法技艺难达效调动职工积极性目
参考资料：1 毛泽东学领导刘峰路杰编红旗出版社2001年9月2 领导权变艺术张淑敏编中国时代济出版社2002年3月3 非权力领导艺术张淑敏编中国时代济出版社2002年3月4 毛泽东学口陈冠编著中央文献出版社2003年4月5 新时期企业事理李修林 2003年第12期理世界6 心理布雷希7 21世纪领导者基职责必备力素质求（讲座）董明8 学贯彻三代表重思想 推动中国审计事业发展（讲座）李金华9 深入学三代表重思想 树立正确世界观生观价值观（讲座）项俊波
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调动职工积极性属理学激励理范畴谓激励领导者职工激发鼓励促进职工发挥释放潜限度觉发挥积极性创造性工作中做出更成绩名领导者基职责必备力充分调动职工积极性衡量名领导者否成熟否称职重标志理马斯洛需求层次赫茨伯格双素理阐述物质激励精神激励间关系物质激励基础处生理安全层次需求（赫茨伯格保健素）时物质激励效果明显基础会逐级追求社交尊价值实现（赫茨伯格激励素）时精神激励效果更佳斯金纳期理指出激励效果取决未事物期效价亚斯公理认通外行间较感觉公会影响积极性强化理总结正强化（表扬奖赏）负强化（批评惩罚）两种激励方法国传统文化中恩威施强化理实例计划济时期行政命令思想动员实质强化理精神激励结合改革开放物质激励广泛运激励措施成功验失败教训物质激励乱夸结果认激励措施外良方理更指导实践呢？ 身体力行调动职工积极性前提原1 摸清家底激励理揭示效激励前提：摸清职工现实需求未期效价公现状评价2 率先垂范欲激励先激励求职工争先创优领导者必须先争先创优决心信心样领导者种形格魅力感染家激励家3 公道公道公合理求领导者职工视仁亲疏厚薄领导者否公道职工积极性着根性影响4 信组织缺乏信头会致命种激励措施赖中信表现领导者属信属领导者信信双方单位信会长久相互信环境中职工会成重工作者5 物质激励精神激励辩证原理学激励理中物质激励基础精神激励关键国现济状况保健需求基已解决激励措施更更重应精神吸引时应忽视公理关激励措施述领导者应关注物质利益精神遇公否会影响职工积极性6 综合运原两种激励措施间存孰优孰劣存否制宜激励实际程赖种方法充分实现定时期存某种激励措施效果化排需激励措施效
调动职工积极性必须综合运激励措施克服单性二 灵活运调动职工积极性方法技巧布雷希心理书中提现代社会职工东西三：意义工作机会影响决定施份力良际关系外面转型社会职独生子女性发展等特殊国情调动职工积极性应针普遍性适时适势综合运激励方法1 民理做统治者统治者形象会引起职工满长久必然影响职工积极性克服办法民理营造起干境界影响全体事处室发展重点目前满方等处项目分工均采匿名方式征求家意见参事命感效参仅集思广益更种民方式激发职工积极性2 成成事抛弃传统恩威施激励方式鼓励成成项事业满足实现价值高层次需求中胆干部促进成成事项举措信原具体体现关键疑充分信职工胆放手属承担具挑战性工作种强激励手段常言压力动力说明道理胆干部种艺术性施压信等放领导者应属明显什时间什事项什情况必须汇报3 沟通中激励通沟通产生激励效果首先尊重职工现代渴获尊重作名职工更希欣赏尊重欣赏尊重方法做属相处时必说出五点求：纯粹倾听带批评接纳差异作指责肯定独特品格方关怀心告诉真正想法够做五点方便会觉受尊重甚觉关怀般觉较尊重重视做起事真心会脑沟通中职工适赞美仅工作肯定促进双方际关系谐更重激发觉发挥赞美秘诀：赞美方身称赞成赞美成事实交情深浅关方职工较容易接受避免亲疏嫌善倾听位感遇公愤愤职工工作积极性想知沟通需认真倾听秘诀条：开口开口倾诉完心情会静许甚需做出什解决事4 引入竞争机制竞争社会前进动力领导者应善竞争机制引入部理激发职工动力身素质提高考评通常种竞争机制通考评容方式预设直接引导职工积极性发挥方力度种竞争机制必须做两件事：竞争必须公公开合理否会适反二必须掌握竞争度竞争时强调协作否会变成争权夺利互相拆台5 解决职工顾忧职工顾忧家庭顾忧职工全身心投入工作作领导者需时掌握职工顾情况变化孩子入托家属生病等济特困职工常规精神安慰外予定济援助 效解决职工顾忧案赢片心 6
创新激励创新工作项艰巨脑力劳动激励机制着国分配制度改革重点物质奖励（辅精神鼓励）工作重贡献应予重奖
运妙存心理问题具体情况具体分析囿识激励方法技巧道见仅供批评相信名领导者身体力行激励前提原灵活运激励方法技艺难达效调动职工积极性目
参考资料：1 毛泽东学领导刘峰路杰编红旗出版社2001年9月2 领导权变艺术张淑敏编中国时代济出版社2002年3月3 非权力领导艺术张淑敏编中国时代济出版社2002年3月4 毛泽东学口陈冠编著中央文献出版社2003年4月5 新时期企业事理李修林 2003年第12期理世界6 心理布雷希7 21世纪领导者基职责必备力素质求（讲座）董明8 学贯彻三代表重思想 推动中国审计事业发展（讲座）李金华9 深入学三代表重思想 树立正确世界观生观价值观（讲座）项俊波
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