如何建立项目里程碑

建立项目里程碑
建立项目里程碑
偶尔业士交流发觉部分士『里程碑』作建立里程方面意见差异难怪技术员工作分解架构（WBS）感觉困扰
路行走时候会途观路标达某心目中路标时便知道少路少时间够达终点路标旅程中里程碑清楚知道目前离开目远估算时够达目
利硬件供应商渠道商供应里程碑作简单说明硬件装钳完成收厂家运产品时便里程商品送客户办公室客户签收便里程安装测试客户验收便成里程完成三里程便知道项目已完结
软件开发里程碑
进行软件开发时候需建立开发项目里程碑够知道身进度重里程碑建立收费关口什说法呢？软件开发服务企业签订协议时收取笔定金然需支付数月需开发组员薪资软件开发服务商未指定时间完成开发项目种原导致项目延误便需企业应身流动资金应付什客户签订协议付首期定金然项目差完结时候支付部分扣起部分款项维护期余款付服务商需长段时间够余款收回中原客户开发程中里程碑否达预期目标没信心
里算里程碑？ 算里程碑呢？简单说达阶段客户部分结果方软件开发例（左图）开发套软件需定流程阶段分信息搜集需求分析系统设计系统开发系统测试四阶段产生交付物分信息搜集阶段产生份需求说明书需求分析产生份功说明书系统设计阶段产生系统逻辑说明DFD（Data Flow Diagram）图系统测试阶段产生测试报告份交付物完结说明已完成阶段工作客户确认份工作成果进入阶段工作
份交付物整系统开发程中『里程碑』里程碑建立必需连带交付物交付物必需客户确认客户确认交付物客户确认已系统开发程中达某指定阶段完成某部分工作
确认里程碑交付物
初执行项目理时候交付物送交客户确认两三星期没回应断进没进展相信业员会说『客户需太长时间进行确认影响项目进度』者会说『客户会确认程中交付物（理原）』便项目理验问题客户会会者愿意愿意确认问题
进行项目启动集会时候项目理便应该项目赞助明确说明确认项目程中产生交付物重性时更应该清楚说明交付物没确认前够开展阶段工作没客户确认阶段交付物时继续开展阶段工作项目会带莫风险工作客户推翻变成废物需断进行修改浪费组员时间士气更严重延误项目进度延误项目终交付导致项目超时超支
明确沟通
启动集会中更应该透明化应该详细项目赞助参集会项目涉清楚理解项目整流程进度时间计划项目运作初步认识解项目组互相配合时更需采种软技巧（参阅项目理技巧新探）客户时确认交付物够进入阶段客户确认提交交付物便客户意已完成某阶段工作果合约谈判时候服务收费时间项目交付物客户支付够助企业资金流动更收费事情项目延误客户发生争执项目建立初步阶段便应该建立关项目里程碑工作架构分解更效理项目进度
 
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