项目力资源理
摘：信息系统项目中重资源创建谐环境项目理日思夜想东西文参项目例项目力资源简单认识基程说起针信系统项目理中力资源理方面遇问题产生原提出作者法建议 信息系统项目中重基资源IT行业知识密集型材密集型行业谁拥高科技材谁拥市场占率招聘理留住成软件企业力资源部企业高层重战略目标效理力资源项目理认困难件事情 力资源理简单认识基程 力资源理物化角度作种特殊物品进行理项目理中力资源理简化团队理项目理力资源理包括四基程：编制力资源计划组建项目团队建设项目团队理项目团队中编制力资源理计划容：确定记录分派项目角色职现请示汇报关系输入项目章程活动资源计划等输出角色职责分配矩阵报告关系项目组织结构项目团队组建容招聘分派项目工作需力资源需员项目成败关键项目建设容培养团队力完成项目目标提高效率理项目团队容理项目力资源协调成员突踪项目团队绩效提供反馈解决问题协调项目中种变更种角度说项目力资源理项目启动项目验收团队成员会历四时期分形成期振荡期稳定期表现期形成期：团队成员缺乏解项目成员充满奇通项目理确定项目中职责角色振荡期团队成员解项目职责确定项目目标会出现团队成员需求没满足者成员间知识背景知识结构生活历生价值观等者成员定位公司项目理确定定位相差甚远等种原产生矛盾相互间抵触赞持相观念排斥异项目理时期必须加强监稳定期：时期相互间磨合成员间达相互理解互相信团队凝聚力加强家形成思想：善美完成项目目标表现期：项目理首团队成员积极性高创新力加强断寻找新思路解决项目中存问题成员互相信互相协助团队成员觉完成务项目理需花太精力理团队花更精力理项目变更 二参项目基情况简介 2007年半年参加某机企业ERP I期项目开发实施该企业90年代开始采计算机进行数理部门政技术中心财务部库房销售部购买行开发软件部门实相互间传递数助工具数存重复输入信息法享数延迟着市场竞争激烈游企业游企业求越越高响应速度越越快质量求断提升该企业高层针产品质量信息反馈供应链响应情况提出信息整合求公司参投标成功中标I期销售技术中心财务库房生产物流进行信息化理考虑公司前企业做ERP项目参考前项目开发出该企业需信息化软件该项目周期6月包括软件开发硬件购买网络布线等时求培训两名客户方计算机技术理员作续维护中坚力量作项目理项目招标开始高层领导求两名员名系统分析员名高程两位均参加企业ERP项目开发实施项目启动开始招募员力资源部求项目成员：名网络工程师两名高程名配置员兼质量理员加前面员7组成项目团队 三力资源理中遇问题分析原提出解决措施 建议1：解员工需求提供机会培养成员间感情 项目形成震荡期中团队成员士气高懒散者需项目理督促完成天务团队出现种现象中原相突显原：员工需求相员工希通知努力获更物质奖励员工希进修学机会针种情况项目理应该细心观察私谈心方式解员工想法满足员工需求项目目标员工需求结合起原二：团队成员陌生成项目组成员没合作历成员性性格互解知识结构生活历处理事情方式相项目理成员成员成员间样达成相互理解相互信环境项目理思考问题种情况项目理项目初期周列会制娱乐活动聚会等方式增进成员解促进团队成员相互理解相互信缓解项目某问题成员间矛盾培养团队成员相互认相互确定方项目目标中作 建议2 ：正确理制度效激励政策 失败项目中团队成员职责务分配均奖罚明中原正奖励制度均导致团队成员做事效率低积极性高导致项目进度延迟成增加软件错误率高进行断变更维护成居高客户怨声载道严重诉诸法律簿公堂项目中存样位员工（领导朋友子）该志眼高手低编写出程序错误断影响成员进度顶住压力重新修正该项成员工资奖金针种职责务均赏罚明现象正确理制度保证保底工资+弹性奖励制度必突出贡献员工领导申请带薪休假送外培训学等福利政策物资奖励占导位正确理制度效激励政策够提高团队积极性促进员工创新力建设员工动工作动工作 建议3：灵活授权时决策 失败项目中专制性项目理成项目挡路石项目理企业财富优秀领导必定具备优秀品质：决策迅速民决策具亲力认识尺短寸长解员工性特点授务职责适度分配务员工感务挑战性相信够完全胜项目中硬件全部采购网络工程师直接户现场进行安装调试软件公司部开发遇重事情户现场事网络工程师现场处理正采取种方式网络工程师觉责重做事非常细心认真受户评网络工程师次成功更加努力工作生定位提升高度项目硬件质量保证形成双赢局面 建议4：充分发挥团队凝聚力 失败项目团队成员遇问题定互相指责推卸责团队成员间团结成功项目成员必定相互协助明确责认家条船齐心协力船划河岸引导团队成员认识目标责项目理必修课程项目进度紧张时候采专制决策方式助完成务时间宽裕决策前征求家意见建议利增加团队凝聚力会奖励会批评更容易授受单独谈话批评方式会批评方式更加效点正面激励少点负面激励政策解决团队成员顾忧等等政策措施助发挥团队凝聚力提高成员创新力项目成功总结： 创建谐文环境促成项目利进行项目力资源目标优秀项目理总总结验积极乐观面貌展现团队成员面前开放民态度公合理务职责赏罚分明项目目标成员需求结合起灵活授权时决策充分发挥团队凝聚力终保时保质确保项目目标实现
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摘：信息系统项目中重资源创建谐环境项目理日思夜想东西文参项目例项目力资源简单认识基程说起针信系统项目理中力资源理方面遇问题产生原提出作者法建议 信息系统项目中重基资源IT行业知识密集型材密集型行业谁拥高科技材谁拥市场占率招聘理留住成软件企业力资源部企业高层重战略目标效理力资源项目理认困难件事情 力资源理简单认识基程 力资源理物化角度作种特殊物品进行理项目理中力资源理简化团队理项目理力资源理包括四基程：编制力资源计划组建项目团队建设项目团队理项目团队中编制力资源理计划容：确定记录分派项目角色职现请示汇报关系输入项目章程活动资源计划等输出角色职责分配矩阵报告关系项目组织结构项目团队组建容招聘分派项目工作需力资源需员项目成败关键项目建设容培养团队力完成项目目标提高效率理项目团队容理项目力资源协调成员突踪项目团队绩效提供反馈解决问题协调项目中种变更种角度说项目力资源理项目启动项目验收团队成员会历四时期分形成期振荡期稳定期表现期形成期：团队成员缺乏解项目成员充满奇通项目理确定项目中职责角色振荡期团队成员解项目职责确定项目目标会出现团队成员需求没满足者成员间知识背景知识结构生活历生价值观等者成员定位公司项目理确定定位相差甚远等种原产生矛盾相互间抵触赞持相观念排斥异项目理时期必须加强监稳定期：时期相互间磨合成员间达相互理解互相信团队凝聚力加强家形成思想：善美完成项目目标表现期：项目理首团队成员积极性高创新力加强断寻找新思路解决项目中存问题成员互相信互相协助团队成员觉完成务项目理需花太精力理团队花更精力理项目变更 二参项目基情况简介 2007年半年参加某机企业ERP I期项目开发实施该企业90年代开始采计算机进行数理部门政技术中心财务部库房销售部购买行开发软件部门实相互间传递数助工具数存重复输入信息法享数延迟着市场竞争激烈游企业游企业求越越高响应速度越越快质量求断提升该企业高层针产品质量信息反馈供应链响应情况提出信息整合求公司参投标成功中标I期销售技术中心财务库房生产物流进行信息化理考虑公司前企业做ERP项目参考前项目开发出该企业需信息化软件该项目周期6月包括软件开发硬件购买网络布线等时求培训两名客户方计算机技术理员作续维护中坚力量作项目理项目招标开始高层领导求两名员名系统分析员名高程两位均参加企业ERP项目开发实施项目启动开始招募员力资源部求项目成员：名网络工程师两名高程名配置员兼质量理员加前面员7组成项目团队 三力资源理中遇问题分析原提出解决措施 建议1：解员工需求提供机会培养成员间感情 项目形成震荡期中团队成员士气高懒散者需项目理督促完成天务团队出现种现象中原相突显原：员工需求相员工希通知努力获更物质奖励员工希进修学机会针种情况项目理应该细心观察私谈心方式解员工想法满足员工需求项目目标员工需求结合起原二：团队成员陌生成项目组成员没合作历成员性性格互解知识结构生活历处理事情方式相项目理成员成员成员间样达成相互理解相互信环境项目理思考问题种情况项目理项目初期周列会制娱乐活动聚会等方式增进成员解促进团队成员相互理解相互信缓解项目某问题成员间矛盾培养团队成员相互认相互确定方项目目标中作 建议2 ：正确理制度效激励政策 失败项目中团队成员职责务分配均奖罚明中原正奖励制度均导致团队成员做事效率低积极性高导致项目进度延迟成增加软件错误率高进行断变更维护成居高客户怨声载道严重诉诸法律簿公堂项目中存样位员工（领导朋友子）该志眼高手低编写出程序错误断影响成员进度顶住压力重新修正该项成员工资奖金针种职责务均赏罚明现象正确理制度保证保底工资+弹性奖励制度必突出贡献员工领导申请带薪休假送外培训学等福利政策物资奖励占导位正确理制度效激励政策够提高团队积极性促进员工创新力建设员工动工作动工作 建议3：灵活授权时决策 失败项目中专制性项目理成项目挡路石项目理企业财富优秀领导必定具备优秀品质：决策迅速民决策具亲力认识尺短寸长解员工性特点授务职责适度分配务员工感务挑战性相信够完全胜项目中硬件全部采购网络工程师直接户现场进行安装调试软件公司部开发遇重事情户现场事网络工程师现场处理正采取种方式网络工程师觉责重做事非常细心认真受户评网络工程师次成功更加努力工作生定位提升高度项目硬件质量保证形成双赢局面 建议4：充分发挥团队凝聚力 失败项目团队成员遇问题定互相指责推卸责团队成员间团结成功项目成员必定相互协助明确责认家条船齐心协力船划河岸引导团队成员认识目标责项目理必修课程项目进度紧张时候采专制决策方式助完成务时间宽裕决策前征求家意见建议利增加团队凝聚力会奖励会批评更容易授受单独谈话批评方式会批评方式更加效点正面激励少点负面激励政策解决团队成员顾忧等等政策措施助发挥团队凝聚力提高成员创新力项目成功总结： 创建谐文环境促成项目利进行项目力资源目标优秀项目理总总结验积极乐观面貌展现团队成员面前开放民态度公合理务职责赏罚分明项目目标成员需求结合起灵活授权时决策充分发挥团队凝聚力终保时保质确保项目目标实现
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