提升油田涉外项目综合竞争力
年油田涉外项目市场广阔前景竞争激烈技术质量求高文拟价值链理角度提升油田涉外项目综合竞争力谈法
油田涉外项目价值链理分析
参波特价值链分析学说笔者认油田年勘探开发实践造支集中专业技术相密集石油工程服务专业化队伍根2001年油田涉外项目开展实际情况分析油田涉外项目价值链：市场开发——队伍设备组织配套——项目施工生产——毛利润核心业务力组织结构理制度业务流程信息流企业理素核心业务力基础核心竞争力体现企业市场竞争力企业理核心素居价值链理中心位组织结构理制度属企业结构性理素价值链理基础支持系统业务流程信息流属企业功性素价值链理运作程手段方式
1油田涉外项目核心业务力分析
核心业务力指企业知识理方式商誉企业文化具占性易模仿性持久性等特点
计划济模式市场济模式跨国营模式石油产业专业化队伍理方式逐渐满足市场需求方发展项目理队伍建设施工理勤保障力资源理等正逐步国际标准拢形成基适合事跨国石油工程服务理模式时树立良石油工程品牌
2油田涉外项目组织结构理制度分析
进入20世纪90年代中原油田油气产量开始然递减作业工作量逐年滑剩油田工程服务力需寻找新市场发展油田应市场变化油田钻井体制改革突破口全面改革专业化公司组织结构制定相应理制度涉外项目理油田口专业化公司勘探局涉外理部门盾境外办事处托成立独立施工境外项目单位中项目理负责组织现场施工生产办事处负责市场开发项目理工程贸易财务结算勤采购保障等工作
3油田涉外项目业务流程信息流分析
业务流程特定顾客市场提供特定产品服务实施系列精心设计工作程序价值链中业务流程组顾客中心开始结束连续活动目标顾客满意
信息流种业务数市场信息政治济环境信息等诸企业发展相关联信息总油田涉外项目年积累量信息资料包含储藏资源环境保护市场财务生产组织员理客户信息招投标资料施工合等种资料工作基础资料
二油田涉外项目价值链理存问题改进建议
油田涉外项目服务市场分布国家断适应市场新需求审视设计调整核心业务流程组织立败油田涉外项目全体员工团结拼搏开拓较广阔市场取良业绩济效益油田涉外项目价值链理存着明显误区足信息收集反馈时理落等应结合油田实际情况价值链理角度出发提升油田涉外项目综合竞争力
1加战略理力度强化核心业务力
核心业务力油田涉外项目然具备种质条件开展石油工程服务力良石油工程商誉组织机构企业文化方面存足应做：①总结石油工程施工验教训建立知识库分布国家区石油工程施工队伍利该知识库迅速选择符合实际情况佳施工方案优质高效执行业合②总结推广实践中较满足保障生产利开展组织机构充分利油田部专业化公司财物等资源丰富运作验全力保障口涉外项目组织运作③提升石油工程涉外项目企业文化建设完成企业文化表层建设职工风貌企业形象塑造企业文化中层次建设涉外项目规章制度制定组织机构建设等应加企业文化深层次建设职工理想信念道德规范价值取行准等全面发挥企业文化导功凝聚功激励功约束功辐射功
2优化业务流程提高工作效率
目前运作模式境外项目施工生产理公司领导负责属市场开发理项目理理外贸易理力资源理财务理分负责相应项目投标项目生产物资采购报关运输项目员选项目需资金筹措等中出涉外项目生产流程割裂开整业务流程负责需价值链理业务流程优化角度油田涉外项目业务流程进行设计调整具体做法：市场导项目中心造流程组成项目部项目部包括市场开发工程贸易项目组织启动项目员安排项目生产理财务理等原部门数保留继续发挥作组织规模缩权力放勤服务保障宏观理保持组织弹性化机动化时适应境外工程服务市场变化逐步学型组织转化样项目理责扩工作强度提高权力相应扩消部门间摩擦提高工作效率提高整项目统筹协调力度服务象(合业)放首位
3建立良信息系统提高项目理水
目前连续断工程项目服务活动中时刻产生着量信息数项目国市场情况项目信息工作周报理文件等资源部分保存互兼容成体计算机中锁文件柜中成信息孤岛更甚者重信息储存某员工脑海中着工作变动信息会影踪难应然做量信息整理工作进展缓慢显然满足市场需求变化求建立涉外项目理信息系统迫切需做项工作：
首先动员全体员工(包括国国外)充分利国际互联网企业部网两渠道广泛收集加工包括项目信息市场信息投标报价信息理信息济文化信息贸易信息等完整信息资源次开发利种理应软件组建集计算机网络技术类信息收集传递处理加工体信息理中心分散信息孤岛连成机整体服务涉外项目信息化理第三广泛宣传信息化理系统充分发挥信息化系统服务油田价值链理重作建立明确制度保证信息数享防止信息数失窃病毒侵害
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年油田涉外项目市场广阔前景竞争激烈技术质量求高文拟价值链理角度提升油田涉外项目综合竞争力谈法
油田涉外项目价值链理分析
参波特价值链分析学说笔者认油田年勘探开发实践造支集中专业技术相密集石油工程服务专业化队伍根2001年油田涉外项目开展实际情况分析油田涉外项目价值链：市场开发——队伍设备组织配套——项目施工生产——毛利润核心业务力组织结构理制度业务流程信息流企业理素核心业务力基础核心竞争力体现企业市场竞争力企业理核心素居价值链理中心位组织结构理制度属企业结构性理素价值链理基础支持系统业务流程信息流属企业功性素价值链理运作程手段方式
1油田涉外项目核心业务力分析
核心业务力指企业知识理方式商誉企业文化具占性易模仿性持久性等特点
计划济模式市场济模式跨国营模式石油产业专业化队伍理方式逐渐满足市场需求方发展项目理队伍建设施工理勤保障力资源理等正逐步国际标准拢形成基适合事跨国石油工程服务理模式时树立良石油工程品牌
2油田涉外项目组织结构理制度分析
进入20世纪90年代中原油田油气产量开始然递减作业工作量逐年滑剩油田工程服务力需寻找新市场发展油田应市场变化油田钻井体制改革突破口全面改革专业化公司组织结构制定相应理制度涉外项目理油田口专业化公司勘探局涉外理部门盾境外办事处托成立独立施工境外项目单位中项目理负责组织现场施工生产办事处负责市场开发项目理工程贸易财务结算勤采购保障等工作
3油田涉外项目业务流程信息流分析
业务流程特定顾客市场提供特定产品服务实施系列精心设计工作程序价值链中业务流程组顾客中心开始结束连续活动目标顾客满意
信息流种业务数市场信息政治济环境信息等诸企业发展相关联信息总油田涉外项目年积累量信息资料包含储藏资源环境保护市场财务生产组织员理客户信息招投标资料施工合等种资料工作基础资料
二油田涉外项目价值链理存问题改进建议
油田涉外项目服务市场分布国家断适应市场新需求审视设计调整核心业务流程组织立败油田涉外项目全体员工团结拼搏开拓较广阔市场取良业绩济效益油田涉外项目价值链理存着明显误区足信息收集反馈时理落等应结合油田实际情况价值链理角度出发提升油田涉外项目综合竞争力
1加战略理力度强化核心业务力
核心业务力油田涉外项目然具备种质条件开展石油工程服务力良石油工程商誉组织机构企业文化方面存足应做：①总结石油工程施工验教训建立知识库分布国家区石油工程施工队伍利该知识库迅速选择符合实际情况佳施工方案优质高效执行业合②总结推广实践中较满足保障生产利开展组织机构充分利油田部专业化公司财物等资源丰富运作验全力保障口涉外项目组织运作③提升石油工程涉外项目企业文化建设完成企业文化表层建设职工风貌企业形象塑造企业文化中层次建设涉外项目规章制度制定组织机构建设等应加企业文化深层次建设职工理想信念道德规范价值取行准等全面发挥企业文化导功凝聚功激励功约束功辐射功
2优化业务流程提高工作效率
目前运作模式境外项目施工生产理公司领导负责属市场开发理项目理理外贸易理力资源理财务理分负责相应项目投标项目生产物资采购报关运输项目员选项目需资金筹措等中出涉外项目生产流程割裂开整业务流程负责需价值链理业务流程优化角度油田涉外项目业务流程进行设计调整具体做法：市场导项目中心造流程组成项目部项目部包括市场开发工程贸易项目组织启动项目员安排项目生产理财务理等原部门数保留继续发挥作组织规模缩权力放勤服务保障宏观理保持组织弹性化机动化时适应境外工程服务市场变化逐步学型组织转化样项目理责扩工作强度提高权力相应扩消部门间摩擦提高工作效率提高整项目统筹协调力度服务象(合业)放首位
3建立良信息系统提高项目理水
目前连续断工程项目服务活动中时刻产生着量信息数项目国市场情况项目信息工作周报理文件等资源部分保存互兼容成体计算机中锁文件柜中成信息孤岛更甚者重信息储存某员工脑海中着工作变动信息会影踪难应然做量信息整理工作进展缓慢显然满足市场需求变化求建立涉外项目理信息系统迫切需做项工作：
首先动员全体员工(包括国国外)充分利国际互联网企业部网两渠道广泛收集加工包括项目信息市场信息投标报价信息理信息济文化信息贸易信息等完整信息资源次开发利种理应软件组建集计算机网络技术类信息收集传递处理加工体信息理中心分散信息孤岛连成机整体服务涉外项目信息化理第三广泛宣传信息化理系统充分发挥信息化系统服务油田价值链理重作建立明确制度保证信息数享防止信息数失窃病毒侵害
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