如何加强小规模对外经援项目管理


    加强规模外援项目理
      摘着国改革开放断深入 济发展加快 综合国力提高 外交日益增国政府世界许贫困国家予力帮助 偿援助 息低息贷款 送货赠物援助项目极促进济发展 增进友谊 密切受援国国友关系 促进世界事业发展充分利国家限外援助费 取济社会效益 文章结合外援工作实际 探讨加强规模外援项目理 求外援工作社会济效益化
      1 选准项目 事半功倍
      贫困落国家贫困原非常复杂 饱受战争苦长期殖民剥削 然条件恶劣济文化落 基础设施薄弱 民生存发展问题方面 般受援国家劳动力丰富 受援国然资源贫乏 作切入点 找容易见效项目 达投入少见效快受惠面广影响目 进促进受援国国关系良性发展
      具体讲 根受援国生产力发展水低 民衣食住行困难实际情况 衣食供水供电交通医疗卫生通讯等行业入手 国工业基础言 项目技术较成熟 实施较容易 提高民生活水作明显 容易树立较口碑
      时 应结合国市场特点考虑年 国济发展市场化程度工业技术水已提高 国市场供求关系已逐步卖方市场转变买方市场 行业产剩 必走出国门 拓展海外市场 外援疑国企业进入世界市场提供契机 充分发挥外援政治济作 应结合国受援国实际情况 扬长避短 选取双赢项目 调动国国外两方面积极性 进取良社会济效益 达事半功倍效项目选择 实方案选优 项目优缺点 项目确定进行严格社会效益济技术证确保社会效益( 国际影响) 化前提 保证良济效益
      2 挑员 情感
      旦项目确定 援外员选择便援助项目成败关键援项目 资金亿 员千 资金万 员( 2~3) 甚1 项目 国家采招投标方式选择承包单位 旦中标 员便相应落实援外员身处异国乡 语言文化风俗惯宗教信仰生活环境等国相径庭 规模援项目专家综合素质求较高 旦选 仅造成项目济损失会造成恶劣政治影响某种意义说 选合格项目否成功重中重 援行否取预期社会效益关键
      挑选援专家组成员 注意条点
      ( 1) 政治素质高 道德修养身国外 言谈举止 接物 工作作风 敬业精神 代表国家形象 没较高政治职业道德修养 没定奉献牺牲精神显示国援外者风范
      ( 2) 身体状况受援国家医疗卫生条件般较差加水土服 身体抵抗力差 心理素质佳 会紧张恐惧导致身体生病影响工作方面例子 专家身体原提前返国 派出单位家庭带负面影响 援工作带政治济双重损失
      ( 3) 知识面广 业务素质高项目数少 承担责 技术牵涉面广 广播电力医疗组员( 2~3) 涉社会影响面相求援员仅专业技术突出 相关专业甚专业方面较高造诣 样应付反 知识面窄 技术单 缺参谋 参考资料匮乏( 国外普遍现象) 会工作带影响 时会影响专家声誉 实际影响国家声誉
      ( 4) 性格坚强 情绪稳定 宽容援员应具备较心理素质 项目数少 长期生活起 常脾气性格生活惯等生活中引发矛盾时长时间( 1~2 年) 离开家庭 家思念 会导致情绪佳 数少 谈心象少 劝解机会少 旦产生矛盾 难化解 应考虑组员性格互补问题 数越少 问题越突出
      ( 5) 富正义感情心援专家搞专业工作外 时较时间进行社交活动 受援国般生活水高
    教育相落 援外员缺乏情心会歧视 相处融洽呢 促进国民族良关系呢
      3 加强项目成控制理
      规模援专家组组员 身兼专家会计出纳等身份 特殊理环境 财务理成控制方面存许薄弱环节 外设备国采购环节存许质量成控制问题
      ( 1) 国设备采购援外设备采购 尤国受援国已建成年项目更新 设备零配件采购等 尚未完全采招投标制 承办单位行采购责心部门利益利益驱动等素 导致采购行规范 量质次价高产品购入援外物资中 旦货物发运受援国 验收时 双方难验收责种行受援国带极伤害 损害中国政府国际形象 终会影响国产品市场竞争力
      部分设备采购应量采招投标制 杜绝类现象未完全实施种制度前 应组织国国外两级验收 国验收承包单位协质监部门组成 承包单位侧重型号规格数量验收 质监部门侧重质量监督 双方进行验收报告会签 落实责货物发受援国 中国专家会外方员验收 时中方专家应单独写出验收报告 验收中发现问题详细记录汇总 整理分析 写出验收报告 分送采购承包单位中国驻受援国馆( 济商务参赞处) 专家组留底样质量问题通商处反映外交部外济合作部 引起关部门重视 进切实加强理 重塑中国产品形象
      ( 2) 援专家组费开支援专家组费开支交通工具维修费燃料费招费医疗费等 开支理容易受援国家票理相落全专家组责心 全部限额定死 确实难估准仅约束 超支较笔者认 较行办法采定额包干加分成办法 根工作量求年均数制订较行定额 节余超支部分均承办单位分担 促专家组员觉加强理
      4 加强项目技术理
      规模援外项目般相固定援外工作点 国前援建项目竣工交付保留部分技术员指导工作 中国选派专家采定期轮换( 般2 年周期) 方式 员流动性较 专家组短期行较明显工作责心易加强 接员需花力气熟悉设备场技术求等 技术台帐档案等资料收集记录保善 会续员工作增添许困难类项目组 应建立严格技术档案记录保制度 防止技术资料数缺失 促进技术进步防止工作形式化 承办单位应务列入专家组工作目标中 专家工资收入挂钩
     
    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    如何加强工程项目质量管理的思考

    如何加强工程项目质量管理的思考  摘要:本文分析了工程项目质量管理存在的主要问题,提出了具体的质量管理对策措施,供大家参考。  关键词:工程项目;质量;全面质量管理  1 前言  工程项目的质...

    11年前   
    588    0

    2020对外推介项目

    **集团成立于1993年5月18日,员工15000人,主导产品是三轮汽车、轻卡汽车、三轮电动摩托车、拖拉机、发动机、轮胎、收获机械、锦纶工业布、脚手架等,建成了农用汽车产业园、农业装备产业园、锦...

    3年前   
    905    0

    项目管理:建筑企业如何加强信息化建设

    项目管理:建筑企业如何加强信息化建设  作为发展中国家,我国信息基础设施相对薄弱,成为信息产业发展的巨大障碍。为此,政府采取了一系列措施,加大对信息化建设的投资,目标是建立满足社会需求的基础设...

    11年前   
    550    0

    浅谈如何加强项目的招标采购管理

    浅谈如何加强项目的招标采购管理  摘 要:结合工作实际,针对项目招标采 购管理进行了论述。  关键词: 招标采购;管理;措施  1 招标采购概述  1.1招标性采购的定义  招标性采购是指通过...

    12年前   
    550    0

    如何加强工程造价的动态管理

    工程造价的动态管理是随着市场经济的运作而发展的,而造价管理工作如何更好地为社会主义市场经济服务,提高工程投资效益,维护工程建设合同双方合法的经济利益就显得尤为重要了,使建筑产品价格充分反映其自身...

    5年前   
    1596    0

    小学应如何加强学生教育管理

    丹娘小学应如何加强学生教育管理 一、德育教育 班主任利用班会课对学生进行思想品德教育,严密关注学生的思想动向,想学生所想,解学生所忧。同时各班主任应充分利用品德与社会、品德与生活这门课,对...

    10年前   
    9392    0

    浅析如何加强公寓管理

    浅析如何加强公寓管理   ****大学后勤产业与管理处社区中心 **     被许多的人羡慕的称之为“象牙塔”的高等院校,是社会的一个重要组成部分,是培养高级人才、开展开学研究的一个重要...

    7年前   
    3814    0

    如何加强村社区干部管理

    坚持正确的用人导向,按照“四选八不选”的标准选拔村(社区)干部,即注重选对党忠诚、一心为民的人,选善于抓产业、促发展的人,选群众工作能力强、乐于奉献的人,选公道正派、群众口碑好的人;不选党性不强...

    6年前   
    2417    0

    如何看待项目成本管理

    如何看待项目成本管理(济南金长风软件有限公司石家庄分公司,石家庄) 摘要:项目成本管理,项目成本事先控制与动态控制 关键词:项目成本事先控制实时核算动态控制  “企业是利润中心,项目是成本中心...

    11年前   
    678    0

    如何管理自己的项目团队

    如何管理自己的项目团队作为一个项目经理,很多人都面临着如何带好自己团队的问题,我把自己的一些做法写出来,大家共同讨论交流。   1:熟悉的过程   在这之前,人员一般由你来申请或者上级指派,那...

    9年前   
    581    0

    如何有效的进行项目管理?

    如何有效的进行项目管理?  项目管理是将工作分散,分配给各个部门以减轻不同任务协调带来的麻烦。项目管理最早可以追溯到军事与建筑行业,美国国家航空和宇宙航行局伟大的登月行动也采用了项目管理。从那...

    11年前   
    913    0

    如何完成项目成本管理?

    如何完成项目成本管理?  一、引言  项目成本管理是指在满足质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能降低成本费用...

    11年前   
    781    0

    IBM如何执行项目管理

     IBM 执行项目管理 学习如何进行良好的项目管理是一回事,但要完成项目管理又是另外一回事。有很多个人和机构却会妨...

    8年前   
    21029    0

    论加强工程项目管理

    论加强工程项目管理  [摘要]工程质量问题,始终是市场竞争的焦点。如何提高工程项目实体质量,这是摆在所有施工企业面前的重要课题,也是热点话题。加强工程项目管理问题,结合我们的工程项目管理的实践...

    9年前   
    449    0

    如何对项目团队及项目进行整体管理

    如何对项目团队及项目进行整体管理  摘要:项目团队是项目成功实施的主要条件之一,项目经理是项目团队的主魂及核心,完美的项目团队就会成就完美的项目结果。项目整体管理是项目管理的重要组成部分,而实...

    11年前   
    497    0

    如何做好项目策划与项目管理

    如何做好项目策划与项目管理 区发改局 经济的发展离不开项目的支撑,项目工作的重要性是不言而喻的,为进一步增强我区经济发展后劲,根据国家、省、市有关政策和精神结合**区的实际情况,今天就项目...

    10年前   
    9691    0

    项目管理中如何用挣值

    项目管理中如何用挣值在PMBOK学习及项目管理培训课程中,挣值及挣值管理是较难被理解的概念而经常被学员问起。事实上,由于挣值管理在中国才刚刚起步,挣值管理在项目实践中碰到的困难更多。笔者结合一...

    9年前   
    406    0

    项目经理如何管理团队

    项目经理如何管理团队  技术项目的成功依赖的是其团队成员的共同努力,团队为项目目标共同工作,从而取得了成就。IT项目通常需要多方面的技巧和才能。作为项目经理,必须领导和鼓励团队一起为共同的项目...

    10年前   
    638    0

    如何进行项目的成本管理

    如何进行项目的成本管理(杨铭伟 湖北水总水利水电建设股份有限公司)摘 要:随着施工建筑行业竞争的日趋激烈,业主对建筑产品的工程质量、工程进度、以及文明施工要求也在不断提高,如何才能在竞争中立于...

    9年前   
    629    0

    项目管理如何敏捷

    项目管理如何敏捷  1 简介  现在,即使在IT预算被大幅度地削减的情况下,IT管理人员的压力仍然在不断增大。同时,业务环境正以非常高的速度持续改变,这使IT艰苦奋斗,以便能够跟上这种变化速度...

    11年前   
    443    0

    文档贡献者

    s***e

    贡献于2013-03-03

    下载需要 2 积分 [ 获取积分 ]
    下载文档