项目风险理工程索赔
摘 ：项目建设程中存定风险文针加强项目风险理工程发包方承包方间合理分担风险风险事件发生索赔处理进行分析探讨
关键词：承发包合项目风险理索赔
1项目风险概述
项目系列具特定目标明确起始终止日期资金限消耗资源活动务项目具次性独特性渐进明细特征需整合种资源完成结果具逆转性外部环境断变化理程中包含着定确定性确定性形象理解项目风险工程建设项目常见典型项目类型
风险客观存工程复杂性决定合双方必须承担规范权利义务相致合风险收益等够执行反风险失衡必然导致合方利益受损引起合纠纷
风险收益形影相收益风险代价风险收益补偿高风险未必会带高收益决策者应风险承受条件争取收益追求高风险般说工程项目实施风险控制力方承担相应风险时承担风险程度应回报相匹配否风险分担合理必然会增加协议方成影响合作方积极性导致项目失败
2承发包合中风险具体表现
合风险合订立时种确定素描述工程风险业风险外界环境风险集中反映体现根合体行体分观性合风险客观性合风险
21合价格隐含风险素
着工程造价理改革断深入政府宏观指导通市场竞争形成工程造价整套
较完备价格形成体系已逐步形成招投标强调公开公公正竞争台追求资源效配置高效率目标
标底招标招标底价般够正确反映设定条件工程造价包含定风险素投标获取标采取低价中标高价索赔策略激烈角逐终形成合价格通常已具备抵御般风险力需实际理程中通强化细化理提高理水创造合理索赔机会获合理利润空间完成项目建设务
项目理目标：质量进度投资定条件相互转化理低价格许追求投资控制结果定佳目标甚定程度牺牲质量者推迟达产期项目整体性目标受损害
22 客观性合风险
合客观风险法律法规合条件国际惯例规定风险责合双方法回避通观努力法控制风险类型两类：类外政治济运行环境变化(突发政治事件通货膨胀物价涨货币贬值)作业区社会环境然环境变化(水文质条件恶劣气象素重疾病疫情)等二类工程技术实施方法等方面风险企业前生产技术水力关(承包商力预见)
通常固定总价合规定承包商应承担风险：工程变更定合金额承包商补偿工程变更风险固定总价合承包商必须承担全部市场价格风险调总价合规定定范围调整差价做市场价格风险索赔事件发生28天承包商必须提出索赔意通知否索赔失效时效风险
23 观性合风险
合观性风险素引起时通素避免控制合风险包括组织风险(项目参建方组织成员资信力水)决策风险(节点工期求超出正常范围工程项目)等
3项目风险理
项目投资者法回避风险认真研究项目风险采取措施控制风险项目风险着利项目方发展
31 理办法
风险回避彻底规避风险种做法断绝风险源项目决策程中投资长期较严密市场研究高风险项目般会进行回避建设项目承包说超出身风险承受力建设项目般采取抬高报价避免中标较高报价降低中标面风险
风险控制针控性风险采取防止风险发生减少损失策绝部分项目应风险策风险控制措施必须针项目具体情况提出项目部采取技术措施工程措施理措施等采取外分散减少项目承担风险质量安全特殊求专项工程选择高素质验专业施工力量参报价施工等
风险转移合某方试图身面风险转移承担避免风险损失者风险源转移出部分全部风险损失转移出种方法分保险转移方法非保险转移方法
风险担风险损失留身分两种情况种已知风险获高额利润企业战略考虑需险必须承担种风险第二种情况已知风险采取某种风险措施费支出担风险损失
32 合双方风险
321发包方风险
项目证进入实质性实施阶段发包方面风险工程风险设计深度招标方式选择发包模式设计施工队伍选择程理控制
工程风险通常采转移方式通建工程投保降低类风险带损害
设计深度般应通加强设计监理签订限额设计合加强完善少量设计变更设定增减幅度包含入施工承包合条款加限制引导验承包商参设计优化中
发包模式否恰否符合项目实际情况发包方面风险：准备工作充分水文质条件复杂预见素较项目般适宜采单价合材料市场价格变动频繁明显趋势般适宜采调价合
工程款落实支付信誉风险：建筑产品特殊商品支付般着工程进展步进行发包方筹集资金避免款项支付时造成项目进展停滞
322承包方风险
实施阶段承包方面风险包括技术力物资供应身安全职业健康工程设备损坏等需承包方调动方面积极素合理配置妥善安排积极应
33 重视招投标阶段风险预控
招投标阶段招标实施风险理重阶段投标风险识关键双方进行选择决策招标需降低风险项目实施影响投标需效规避风险减少风险企业造成损失争取潜风险获利
风险客观存效规避风险取决双方观判断正确否双方应采效风险分解控制措施预期损失更具测性改变风险性质招标方应风险描述清楚投标方需正确评估身力加分解转化整合利资源条件发挥身优势努力整项目风险降低
34 完善合理风险理重点
合项目工程实践基项目利实施保障承发包双方合风险意识合约束性效执行关键严格完备合理机制承发包双方利益保障具体工作中发包方般会量转移风险承包方准备足合公正性缺乏严格分析缺乏识力合条款全面完备具体缺乏业
权利限制性条款承包商保护性条款时没全力争取修改完善觉接受合中量隐含风险终产生合纠纷埋隐患
建议承包方加强合理成立专业理团队审慎签订合缔约合双方法律等利益原仅合谈判签订基原整合理工程项目理基原等互惠合条款应承发包双方努力追求目标巩固招投标阶段风险控制成果实质表现
4风险发生处理
风险事件发生伴着超受损方承受力济损失造成建设工程理停滞甚理目标重偏离
41 重视索赔行合双方约束激励
索赔通常指工程合履行程中合事方方履行未正确履行合者非身素受济损失权利损害通合规定程序方提出济时间补偿求行索赔争取权利行双承发包双方具约束作求双方积极履行义务降低风险发生概率积极减少风险发生造成损失激励双方努力实现项目理目标
42 索赔处理原
风险事件发生合双方应积极面加强沟通协调公正合理处理索赔积极消风险事件项目影响
421合
索赔事件般应合索赔需相关合条款支持明确索赔般较易获赔偿
422合理成补偿
费索赔补偿实际损失原实际损失包括直接损失间接损失两方面干
扰事件引起损失损失计算应详细具体证明索赔报告中出具证
423时性
索赔事件发生合双方必须合准时单项索赔进行处理积极项目实施恢复索赔事件发生前理状态避免久拖决产生负面影响
5结语
建筑市场特殊供求关系激烈市场竞争中作工程施工方工程承包处动利位衡供需双方利益更实现项目理目标创造项目理双赢赢局面关系项目身利益参建项目建筑企业生存发展促进保持建筑市场良性发展需业员综合运项目理知识长期研究关注
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关键词：承发包合项目风险理索赔
1项目风险概述
项目系列具特定目标明确起始终止日期资金限消耗资源活动务项目具次性独特性渐进明细特征需整合种资源完成结果具逆转性外部环境断变化理程中包含着定确定性确定性形象理解项目风险工程建设项目常见典型项目类型
风险客观存工程复杂性决定合双方必须承担规范权利义务相致合风险收益等够执行反风险失衡必然导致合方利益受损引起合纠纷
风险收益形影相收益风险代价风险收益补偿高风险未必会带高收益决策者应风险承受条件争取收益追求高风险般说工程项目实施风险控制力方承担相应风险时承担风险程度应回报相匹配否风险分担合理必然会增加协议方成影响合作方积极性导致项目失败
2承发包合中风险具体表现
合风险合订立时种确定素描述工程风险业风险外界环境风险集中反映体现根合体行体分观性合风险客观性合风险
21合价格隐含风险素
着工程造价理改革断深入政府宏观指导通市场竞争形成工程造价整套
较完备价格形成体系已逐步形成招投标强调公开公公正竞争台追求资源效配置高效率目标
标底招标招标底价般够正确反映设定条件工程造价包含定风险素投标获取标采取低价中标高价索赔策略激烈角逐终形成合价格通常已具备抵御般风险力需实际理程中通强化细化理提高理水创造合理索赔机会获合理利润空间完成项目建设务
项目理目标：质量进度投资定条件相互转化理低价格许追求投资控制结果定佳目标甚定程度牺牲质量者推迟达产期项目整体性目标受损害
22 客观性合风险
合客观风险法律法规合条件国际惯例规定风险责合双方法回避通观努力法控制风险类型两类：类外政治济运行环境变化(突发政治事件通货膨胀物价涨货币贬值)作业区社会环境然环境变化(水文质条件恶劣气象素重疾病疫情)等二类工程技术实施方法等方面风险企业前生产技术水力关(承包商力预见)
通常固定总价合规定承包商应承担风险：工程变更定合金额承包商补偿工程变更风险固定总价合承包商必须承担全部市场价格风险调总价合规定定范围调整差价做市场价格风险索赔事件发生28天承包商必须提出索赔意通知否索赔失效时效风险
23 观性合风险
合观性风险素引起时通素避免控制合风险包括组织风险(项目参建方组织成员资信力水)决策风险(节点工期求超出正常范围工程项目)等
3项目风险理
项目投资者法回避风险认真研究项目风险采取措施控制风险项目风险着利项目方发展
31 理办法
风险回避彻底规避风险种做法断绝风险源项目决策程中投资长期较严密市场研究高风险项目般会进行回避建设项目承包说超出身风险承受力建设项目般采取抬高报价避免中标较高报价降低中标面风险
风险控制针控性风险采取防止风险发生减少损失策绝部分项目应风险策风险控制措施必须针项目具体情况提出项目部采取技术措施工程措施理措施等采取外分散减少项目承担风险质量安全特殊求专项工程选择高素质验专业施工力量参报价施工等
风险转移合某方试图身面风险转移承担避免风险损失者风险源转移出部分全部风险损失转移出种方法分保险转移方法非保险转移方法
风险担风险损失留身分两种情况种已知风险获高额利润企业战略考虑需险必须承担种风险第二种情况已知风险采取某种风险措施费支出担风险损失
32 合双方风险
321发包方风险
项目证进入实质性实施阶段发包方面风险工程风险设计深度招标方式选择发包模式设计施工队伍选择程理控制
工程风险通常采转移方式通建工程投保降低类风险带损害
设计深度般应通加强设计监理签订限额设计合加强完善少量设计变更设定增减幅度包含入施工承包合条款加限制引导验承包商参设计优化中
发包模式否恰否符合项目实际情况发包方面风险：准备工作充分水文质条件复杂预见素较项目般适宜采单价合材料市场价格变动频繁明显趋势般适宜采调价合
工程款落实支付信誉风险：建筑产品特殊商品支付般着工程进展步进行发包方筹集资金避免款项支付时造成项目进展停滞
322承包方风险
实施阶段承包方面风险包括技术力物资供应身安全职业健康工程设备损坏等需承包方调动方面积极素合理配置妥善安排积极应
33 重视招投标阶段风险预控
招投标阶段招标实施风险理重阶段投标风险识关键双方进行选择决策招标需降低风险项目实施影响投标需效规避风险减少风险企业造成损失争取潜风险获利
风险客观存效规避风险取决双方观判断正确否双方应采效风险分解控制措施预期损失更具测性改变风险性质招标方应风险描述清楚投标方需正确评估身力加分解转化整合利资源条件发挥身优势努力整项目风险降低
34 完善合理风险理重点
合项目工程实践基项目利实施保障承发包双方合风险意识合约束性效执行关键严格完备合理机制承发包双方利益保障具体工作中发包方般会量转移风险承包方准备足合公正性缺乏严格分析缺乏识力合条款全面完备具体缺乏业
权利限制性条款承包商保护性条款时没全力争取修改完善觉接受合中量隐含风险终产生合纠纷埋隐患
建议承包方加强合理成立专业理团队审慎签订合缔约合双方法律等利益原仅合谈判签订基原整合理工程项目理基原等互惠合条款应承发包双方努力追求目标巩固招投标阶段风险控制成果实质表现
4风险发生处理
风险事件发生伴着超受损方承受力济损失造成建设工程理停滞甚理目标重偏离
41 重视索赔行合双方约束激励
索赔通常指工程合履行程中合事方方履行未正确履行合者非身素受济损失权利损害通合规定程序方提出济时间补偿求行索赔争取权利行双承发包双方具约束作求双方积极履行义务降低风险发生概率积极减少风险发生造成损失激励双方努力实现项目理目标
42 索赔处理原
风险事件发生合双方应积极面加强沟通协调公正合理处理索赔积极消风险事件项目影响
421合
索赔事件般应合索赔需相关合条款支持明确索赔般较易获赔偿
422合理成补偿
费索赔补偿实际损失原实际损失包括直接损失间接损失两方面干
扰事件引起损失损失计算应详细具体证明索赔报告中出具证
423时性
索赔事件发生合双方必须合准时单项索赔进行处理积极项目实施恢复索赔事件发生前理状态避免久拖决产生负面影响
5结语
建筑市场特殊供求关系激烈市场竞争中作工程施工方工程承包处动利位衡供需双方利益更实现项目理目标创造项目理双赢赢局面关系项目身利益参建项目建筑企业生存发展促进保持建筑市场良性发展需业员综合运项目理知识长期研究关注
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