用《施工项目成本管理手册》管住工程成本

施工项目成理手册住工程成
目前低成高品质建筑市场竞争焦点建筑施工企业追求目标施工项目成理建筑施工企业营理基石北京市政建设工程限责公司年工作实践中摸索出套适合工程项目理成理方法施工项目理部推广执行施工项目成理手册年推广工作取定效果
规范施工项目理工作
新施工理模式实行营承包方式公司项目部成理工作目标理（工期质量安全）抓紧较重视承包结果忽视程理项目部部样存然承包样理事情错误认识出现项目部成理工作行现象解决成理规范问题通开展项目成理试点工作工程项目接受施工务进行成预测起工程项目竣工交验完成施工成审计止全程踪项目成理工作项目部开展成理工作验基础公司关部室编写施工项目成理手册 理手册施工成理工作六环节基理流程鉴ISO9000质量理体系理模式施工项目成理工作十方面做规定施工项目理部理手册规定求实施理项目成理工作规范符合公司施工项目成理规定项目施工成控制确保实现降低成目标
加强施工项目程成控制工作
施工项目成理手册施工项目部开展项目成理工作工作手册施工项目部成理工作核心工作责目标成通工程项目科学组织采技术济相结合措施施工成进行效控制终实现责成目标降低施工成关键程控制加强项目成控制工作项目施工成形成程实际出发运程理方法分析影响施工成种素找出关键素素采取针性技术济手段施工成形成程加控制实现施工成控制目加强项目施工成程控制工作中抓项工作：
施工项目部设置专职济师协助项目理抓项目营理工作项目理施工项目第责施工项目全部理工作负责济师协助项目理开展项目营理工作协调系统理员开展工作提高办事效率二加强施工成预测计划工作施工项目施工成进行效控制首先项目责成正确认识注意两结合：第造价定额水企业实际理水
结合第二造价定额水施工组织设计方案结合三抓成责制制定落实工作施工项目成理项目全员性工作确保项目施工成责目标实现原充分发挥项目位理员积极性时通实行成责制制度事
加强公司总部工程项目施工成监控工作
施工项目部作施工成中心承担项目施工成责目标进行成控制责项目理中济承包责制存正确处理项目部利益公司整体利益关系施工企业法回避问题强调项目部成中心作等公司放弃施工成理加强施工成形成程监控工作旦发现施工项目施工成失控出现成亏损时采取果断措施避免较亏损形成加强施工成监控工作中采取样措施：
控制方面采取集中采购方式效控制工料机采购成面激烈市场竞争形势刚开始组织招标时采分系统分项目组织招标招标项目需求方行组织招标工作表面起广泛进行招标招标组织者组织水参差齐组织招标结果出现较差异组织单位取预期效果出现少形式招标问题没达招标目信息交流滞许通招标获市场价格信息全公司范围享造成信息资源浪费针种情况成立公司统采购招标部门涉工程项目材料采购劳务作业分包施工机械租赁专业工程分包采购律采购方委托公司招标部门组织招标工作公司统编制招标文件组建评标专家库采统评标方法采购招标工作规范通集中组织采购招标确实降低采购成集中组织采购招标工作公司采购交易发生前已掌握采购价格项目施工成控制变动动项目成控制价格消耗双控转变消耗控制更加明确施工项目控成责
加强施工程成考核工作指导协助项目部断提高成理水公司关部室根施工项目成理手册容项目部阶段成理工作制定考核标准项目部成立初施工准备阶段考核项目部建立成体系制定成责制情况公司实行三授标制度项目部签定项目承包责书前项目部必须项目施工成进行预测制定完成成目标关措施公司组织专题会议听取项目部汇报工程进行中考核项目部执行成计划情况方面检查项目部成理体系运行情况考核成责制执行落实情况方面考核项目部计量支付工程洽商理工作时考核项目部月施工成计划制定执行情况实际成结果竣工结算阶段考核项目部工程结算理工作重点结算资料整理工程索赔时检查项目部施工总成汇总情况特项目部工料机供应商分包商结算支出审核工作作封帐工作工程结算完成
审计财务营等部门联合作项目部终施工成审计工作项目部该项目完整施工项目成理手册报公司存档
北京市政建设工程限责公司通年施工项目推广执行施工项目成理手册工作逐步改变强调条块理作理信息互沟通资源配置合理现象2003年完工施工项目均完成公司达责成目标项目施工成降低率达18年水
 
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