奥运场馆建设和运作需考虑风险管理

奥运场馆建设运作需考虑风险理
美国达信保险风险理咨询限公司高级副总裁沃伦·哈帕研讨会奥运场馆建设中涉建设工程风险理总原针赛场馆建设风险理原应赛事期间奥运场馆应急机制方案等三问题进行阐述 　　沃伦·哈帕谈建设风险理总原时说建筑公司建筑项目通常风险存领域否时完工否成控制预算等重具威胁性风险成超支进度估计项目合理建设项目否成功面关键性运作风险具代表性建设项目生命周期进行说明
　　第阶段估算投标阶段时注意重细节避免续许棘手情况招标预审会议点勘查整体避免风险发生外包括正确评估项目风险透彻解合义务责评估阶段完全理解合方责等第二阶段合执行通知进行阶段避免威胁项目成功风险认非常效策略首先准备项目计划项目进度安排项目启动前结合项目启动制定计划够建设成进度受影响前发现降低量运作风险例范围开工区域限工入口等工作施工开始前进行处理第三阶段项目实施执行阶段阶段事情需时进行项目移交启动会议项目计划进度表基部分
　　外力需求进度预测原料设备需求等需根项目建设情况断更新合理转包合理调整订单计划进度更新分析建设延误减少索赔等帮助识减轻潜风险第四阶段项目竣工阶段竣工阶段降低风险素方法包括：确定订单调整确定衡调整谈判理项目竣工评估转包合索赔完善效果图确定移交完善工作清单确定项目达标完成文件第五阶段谈判沟通仲裁调解阶段项目生命周期中阶段准备工作应该成项目日常进程部分完善项目理程序完全避免谈判仲裁述步骤阶段降低风险包括协商仲裁支持承包商索赔评估索赔准备程中协作建筑项目周期进行分析应该整周期面风险视整体实现综合理
　　沃伦·哈帕谈场馆项目风险理时说体育场馆项目具公资金结合终目标功设施运动专面较短工期建设等特征区类型建筑体育场馆项目必须考虑成超支建设时间进度等问题关成超支问题建议通调整订单理明确应急机制保险安排作考虑环境保险责范围等解决时间进度问题建立实体责间网络图（风险分担责实体）建立合作关系——
高效合作关系利优化组合公司资源建立充分项目职业责保险需求——果建筑项目问题凸现保险金重新设计建筑进行改建等
　　谈奥运场馆运作应急计划认应急计划制定出高层计划措施理突发事件应急计划包括元素：完成影响分析危急事件决策确认制定出份体化应急计划实施方案制定应急计划应急计划实施方案培训说项突发事件制定应急计划实际事损失预案身充满变数制定出应变计划措施理奥运会期间导致赛事中断突发事件行必须完成影响分析制定出应急计划应急计划整场馆运作计划中必少部分制定奥运场馆应急计划方案应项目旨鲜明目标明确具体说需应急计划风险建立明确标准二列出发生影响范围广事项三指派关键功区域制定应急计划四时确保应急计划中综合考虑功区域外部组织五测试模拟演应急方案慧辑
 
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