国际工程承包中成控制
承包商实施国际承包工程中实现成目标获取利润必须成进行控制谓成控制施工程中消耗种资源开支进行控制调整时纠正发生偏差项费控制计划范围保证成目标实现然前面说获取预计利润前提必须中标标价制定利润目标基础种恶性竞争赔标价谈获取什利润时候问题变成成控制预定目标亏损降低预计范围赚钱亏损降低预计范围控制成实现成目标极重般说建立起较完善理体系承包商成控制工作做反理薄弱成控制工作做差甚谈成控制国外工程项目做周密细致成控制工作确实容易降低中方员费受项目国办理工作准证约束派遣中方员参项目理施工国工程项目成控制整套做法搬国外工程项目正基原文参国做法结合国外工程项目特点特中方员少特点谈成控制法影响成素国际承包工程说成高低受种素影响直接素方面：1材料价格消耗直接关系材料费成里说材料包括永久性工程设备降低材料费成关键采购关二节约料防止浪费材料采购注意4点：第家供货商询价防止买进价高产品订货工作透明防止暗中吃回扣吃回扣订货物价高质次第二果合规定免税购买材料时定办理免税手续怕量少材料办怕麻烦第三果材料需进口量项目组直接国外供应商里订货工程国中间商转手样节省相费第四述进口材料港时提货防止发生滞港费材料陆运输商选择选择运费低运输快运输安全运输商2工数量涉工费成国外施工劳工雇雇时候工资高低重视般较低工资工数量注意控制造成劳动效率低提高劳动效率包工量包工计件计量发工资量计件计量发3施工机械完率施工机械工作效率施工机械完率施工机械工作效率直接关系机械费高低里说施工机械完率说防止施工机械非正常损坏野蛮操作者忽视日常保养原造成施工机械非正常损坏会幅度增加维修费施工机械工作效率低光运行出活消耗燃油弥补效率低造成误工需投入更施工机械样增加成4进度工期施工准备足设备时进场者项目组队伍素质差者方原造成工程延误延误工期赶回者增加设备者更换员必然导致成费增加延误总工期罚款增加理费开支（然增加工程延长总工期正常）遇延误工期罚款损失更5施工质量施工注意质量造成返工必然增加种资源消耗甚会影响工程进度返工越返工越损失越通常说质量成6施工组织果施工组织者施工安排合理会造成工机械资源浪费述6素中成影响直观施工机械工作效率施工质量施工组织忽视旦发生问题造成损失定会转化成种费进入成终影响着成目标实现成控制基础成控制责落实施工程项目组身承包商区理部总部工程指导配合监督坏影响着项目组成控制坏甚直接影响着项目成身作项目组说控制成前提必须确立相应基础没基础法做成控制工作基础：1确立成控制象工程项目总成计划（预算成）确定必须总成计划落实工程单元工程单元具体成加控制工程单元具体成控制计划工程项目总成计划成目标实现求合理选择划分成控制工程单元选择划分工程单元成控制象种作成控制象工程单元分部工程分项工程工序段工程选择划分基原：确定控制象应该设计计划验收结算独立外国企业通常做法工程进行工作结构分解（WorkBreakdownStructure缩写WBS）整工程项目分解层次底层称工作包（WorkPackage）工作包作成控制象里方便起见妨确定控制象称工程单元作成控制象工程单元确定工程单元计划施工时间已确定工程单元施工活动需资源（工材料施工机械设备等）相较确定成预算确定作控制2建立成控制体系谓成控制体系成控制中相关工作程序工作确立实施成控制部门员责没控制体系成控制会处混乱序状况工程单元成核算准确程序部门责说首先工程单元成计划制定应工程部门员完成制定工程单元成计划明确种资源消耗定额施工机械配置明确完成时间工程单元完成时间必须符合工程项目总进度计划求必时提出质量求工程部门负责工程单元工程检查验收考虑工程部门工作务工程部门配备适数量称职员必材料部门保证工程施工需种材料（包括永久性工程设备）时供应质量符合求时做材料发放记录特记录发工程单元机械部门调拨工程单元施工需机械做施工机械台班记录燃油消耗记录施工队负责工程单元施工落实成计划责者施工队计划成消耗种资源正常情况突破成计划保证工程单元工期质量果时段施工队时施工工程单元工程单元材料工机械周转材料施工队消耗工程单元资源进行记录做明细记录进行合理分摊财务部门负责工费记录工程单元进行成核算里强调部门准确记录项成素极关键重保证实际成准确基础3建立成控制监督奖惩制度成控制定着眼成开支前开支程发现成超支时损失已造成难甚法挽回保障成控制实现必须相应监督奖惩制度施工队奖惩成计划否实现种消耗否合理工期否超出施工质量否出现问题述方面根奖惩办法规定综合考评予奖惩兑现样材料机械等部门成控制应负责考评奖惩兑现成控制环节1工程部门制定工程单元成计划工程单元成计划达施工队施工队法控制间接费开支成计划直接费成计划计划中明确前面说种资源消耗定额施工机械配置完成时间质量求外必时明确施工方案施工技术求时确定材料机械部门等配合施工队完成工程单元施工中求责工程单元成计划工作单形式者施工务书形式达施工队材料机械部门等2施工队根工作单施工务书求组织施工施工队施工中采取力措施保证成控制计划保证工期质量3检查验收工程部门施工进行检查发现问题成问题施工技术问题时施工队商议研究出解决措施工程单元完工工程部门进行验收做记录4成记录汇总工程单元完成施工队材料机械部门等责种成记录汇总时送交财务部门5成核算财务部门根成记录进行成核算核算中注意两问题：间接费分摊然达施工队成计划直接成计划直接成加间接成成完整真实反映工程成实际面貌间接费分摊采取例分摊法二法分割工程某时段核算已施工成工程没完结时做期工程完成状况度量合理估价已完工程产值避免成核算起落果财务部门作起困难工程部门予帮助6成分析工程单元成核算出财务部门计划成相较进行分析找出节约费超支费原分清责采取措施避免工程单元成控制中出现类似问题成分析着重两方面：分析机械利效率材料消耗属物化劳动二分析劳动生产率活劳动果成节约太物化劳动活劳动方面特殊原说明成计划没优化成分析情况通报工程部门施工队关部门成中重问题必时项目组负责召集财务工程施工队等关员参加会议分析7落实奖惩成控制情况奖惩规定该奖奖该罚罚调动施工队关部门员积极性责心
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承包商实施国际承包工程中实现成目标获取利润必须成进行控制谓成控制施工程中消耗种资源开支进行控制调整时纠正发生偏差项费控制计划范围保证成目标实现然前面说获取预计利润前提必须中标标价制定利润目标基础种恶性竞争赔标价谈获取什利润时候问题变成成控制预定目标亏损降低预计范围赚钱亏损降低预计范围控制成实现成目标极重般说建立起较完善理体系承包商成控制工作做反理薄弱成控制工作做差甚谈成控制国外工程项目做周密细致成控制工作确实容易降低中方员费受项目国办理工作准证约束派遣中方员参项目理施工国工程项目成控制整套做法搬国外工程项目正基原文参国做法结合国外工程项目特点特中方员少特点谈成控制法影响成素国际承包工程说成高低受种素影响直接素方面：1材料价格消耗直接关系材料费成里说材料包括永久性工程设备降低材料费成关键采购关二节约料防止浪费材料采购注意4点：第家供货商询价防止买进价高产品订货工作透明防止暗中吃回扣吃回扣订货物价高质次第二果合规定免税购买材料时定办理免税手续怕量少材料办怕麻烦第三果材料需进口量项目组直接国外供应商里订货工程国中间商转手样节省相费第四述进口材料港时提货防止发生滞港费材料陆运输商选择选择运费低运输快运输安全运输商2工数量涉工费成国外施工劳工雇雇时候工资高低重视般较低工资工数量注意控制造成劳动效率低提高劳动效率包工量包工计件计量发工资量计件计量发3施工机械完率施工机械工作效率施工机械完率施工机械工作效率直接关系机械费高低里说施工机械完率说防止施工机械非正常损坏野蛮操作者忽视日常保养原造成施工机械非正常损坏会幅度增加维修费施工机械工作效率低光运行出活消耗燃油弥补效率低造成误工需投入更施工机械样增加成4进度工期施工准备足设备时进场者项目组队伍素质差者方原造成工程延误延误工期赶回者增加设备者更换员必然导致成费增加延误总工期罚款增加理费开支（然增加工程延长总工期正常）遇延误工期罚款损失更5施工质量施工注意质量造成返工必然增加种资源消耗甚会影响工程进度返工越返工越损失越通常说质量成6施工组织果施工组织者施工安排合理会造成工机械资源浪费述6素中成影响直观施工机械工作效率施工质量施工组织忽视旦发生问题造成损失定会转化成种费进入成终影响着成目标实现成控制基础成控制责落实施工程项目组身承包商区理部总部工程指导配合监督坏影响着项目组成控制坏甚直接影响着项目成身作项目组说控制成前提必须确立相应基础没基础法做成控制工作基础：1确立成控制象工程项目总成计划（预算成）确定必须总成计划落实工程单元工程单元具体成加控制工程单元具体成控制计划工程项目总成计划成目标实现求合理选择划分成控制工程单元选择划分工程单元成控制象种作成控制象工程单元分部工程分项工程工序段工程选择划分基原：确定控制象应该设计计划验收结算独立外国企业通常做法工程进行工作结构分解（WorkBreakdownStructure缩写WBS）整工程项目分解层次底层称工作包（WorkPackage）工作包作成控制象里方便起见妨确定控制象称工程单元作成控制象工程单元确定工程单元计划施工时间已确定工程单元施工活动需资源（工材料施工机械设备等）相较确定成预算确定作控制2建立成控制体系谓成控制体系成控制中相关工作程序工作确立实施成控制部门员责没控制体系成控制会处混乱序状况工程单元成核算准确程序部门责说首先工程单元成计划制定应工程部门员完成制定工程单元成计划明确种资源消耗定额施工机械配置明确完成时间工程单元完成时间必须符合工程项目总进度计划求必时提出质量求工程部门负责工程单元工程检查验收考虑工程部门工作务工程部门配备适数量称职员必材料部门保证工程施工需种材料（包括永久性工程设备）时供应质量符合求时做材料发放记录特记录发工程单元机械部门调拨工程单元施工需机械做施工机械台班记录燃油消耗记录施工队负责工程单元施工落实成计划责者施工队计划成消耗种资源正常情况突破成计划保证工程单元工期质量果时段施工队时施工工程单元工程单元材料工机械周转材料施工队消耗工程单元资源进行记录做明细记录进行合理分摊财务部门负责工费记录工程单元进行成核算里强调部门准确记录项成素极关键重保证实际成准确基础3建立成控制监督奖惩制度成控制定着眼成开支前开支程发现成超支时损失已造成难甚法挽回保障成控制实现必须相应监督奖惩制度施工队奖惩成计划否实现种消耗否合理工期否超出施工质量否出现问题述方面根奖惩办法规定综合考评予奖惩兑现样材料机械等部门成控制应负责考评奖惩兑现成控制环节1工程部门制定工程单元成计划工程单元成计划达施工队施工队法控制间接费开支成计划直接费成计划计划中明确前面说种资源消耗定额施工机械配置完成时间质量求外必时明确施工方案施工技术求时确定材料机械部门等配合施工队完成工程单元施工中求责工程单元成计划工作单形式者施工务书形式达施工队材料机械部门等2施工队根工作单施工务书求组织施工施工队施工中采取力措施保证成控制计划保证工期质量3检查验收工程部门施工进行检查发现问题成问题施工技术问题时施工队商议研究出解决措施工程单元完工工程部门进行验收做记录4成记录汇总工程单元完成施工队材料机械部门等责种成记录汇总时送交财务部门5成核算财务部门根成记录进行成核算核算中注意两问题：间接费分摊然达施工队成计划直接成计划直接成加间接成成完整真实反映工程成实际面貌间接费分摊采取例分摊法二法分割工程某时段核算已施工成工程没完结时做期工程完成状况度量合理估价已完工程产值避免成核算起落果财务部门作起困难工程部门予帮助6成分析工程单元成核算出财务部门计划成相较进行分析找出节约费超支费原分清责采取措施避免工程单元成控制中出现类似问题成分析着重两方面：分析机械利效率材料消耗属物化劳动二分析劳动生产率活劳动果成节约太物化劳动活劳动方面特殊原说明成计划没优化成分析情况通报工程部门施工队关部门成中重问题必时项目组负责召集财务工程施工队等关员参加会议分析7落实奖惩成控制情况奖惩规定该奖奖该罚罚调动施工队关部门员积极性责心
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