实施CMMI易犯的8个错误

实施CMMI易犯8错误
　　CMMI引进国越越企业实施CMMI真正取良收益企业见亚远景科技总结十CMMI案例发现实施CMMI程中容易犯8错误果企业效规避错误够利实施CMMI取良效果
　　1企业高层重视
　　重点公司高层领导CMMI实施够重视没提供足够资源时监督参够会直接影响实施效果果缺少企业高层支持体系推广困难必须高层充分认识实施CMMI企业长期发展重性
　　2员素质够
　　关键程改进实施员例EPG组长 CMPPQA员理验技术实力足担负职责没足够软件工程背景组织中足够力获足够威信导致项目员理解支持程改进工作结果直接导致实施项目失败者评估时暴露太严重问题决定性影响整评估工作必须选择验力威员工参实施程中充分发挥企业里正面影响力
　　3赖顾问文档
　　EPG成员赖顾问提供参考文档CMMI模型学够没花必时间构造企业程文件程文件适应企业实际情况必须提高EPG参CMMI实施工作价值认识培养EPG工作技真正理解模型根实际进行裁剪机械搬CMMI条文企业标准程
　　4没循序渐进
　　程改进推倒重应该企业原基础发现足循序渐进员工学新知识企业建立新体系需时间拔苗助长切实际程改进取证书企业应制定长期程改进计划步步断完善研发体系
　　5员工抵触情绪
　　员工实施CMMI目没认新流程实施原开发惯开发员抵触认新增加程文件模板没实际作必须加强培训员工解 CMMI够带处时设计合理效程文件模版减少形式义没处工作建立程改进激励机制员工乐参程改进
　　6CMMI实施计划变动
　　市场压力项目交货期压力CMMI实施计划保证工作推迟者减少 企业领导全体相关员必须充分认识风险通CMMI项目理合理计划分配资源选择咨询理成熟公司提前安排计划工作资源
　　7没程改进定期汇报机制
　　果组织部未建立程改进定期汇报机制关注程改进实施程表现情况首先满足模型身求时会组织员造成理层重视进组织程改进漠关心现象
　　8工具
　　公司全手工做熟悉程模板情况导致增加工作量公司量工具前未项目组做充分培训导致项目快结束项目组修正者弥补项目正确工具产生问题者困难
 
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