四大项目管理技巧 CIO必须掌握

四项目理技巧 CIO必须掌握
　　CIO项目理中扎实专业知识时候掌握项目理技巧处理方法话够信息化项目理中利面工作历背景谈谈信息化项目理中常项目理技巧
　　 握种限制间衡
　　时候种限制进行妥协进行衡时工作中信息化项目理中
　　信息化项目理中户需求项目周期间进行衡 项目范围二次开发需求项目成预算进行衡 部门间发生矛盾时做项目理者间进行衡实确切说搞衡时候定种妥协更种进步
　　次负责公司客户关系信息化理系统时候遇衡问题时候财务求客户关系理系统财务总帐系统关联起系统开始实施时候提出需求原先需求需应收止现考虑客户关系理系统财务系统总帐关联起话项目预算够项目周期难保证肯定会延长该办呢间进行衡
　　时针种情况想衡方案
　　先考虑需求需求暂时放放等项目完工考虑系统集成问题方案快否定财务掌握着财政权帮实现需求话项目资金法保障俗话说兵马未动粮草先行说财政臣罪
　　二增加项目预算量加快项目进度项目预算权利终财务总监身财务总监财务理家财务理财务总件说明情况求增加项目预算时督促相关员做需求增加项目预算决定马启动项目集成作业果然出料财务理出马项目预算增加方案马批
没批前开始做准备工作项目周期没受影响
　　衡程中需利种力量达衡目权利够资格够老面子够特事帮搞衡出马
　　二 便答应求 旦承诺需兑现
　　信息化项目工作中兑现承诺非常重刚开始答应实现某需求帮解决某问题结果呢续项目推进程中没实现会失信心时会项目失信心俗话说事出门坏事传千里说帮实现十需求放心 承诺需求实现企业员工会缠住放会棒子死方面深感触
　　刚开始负责第信息化项目ERP项目作企业ERP项目部负责谓初生牛犊怕虎 时没实际业务验企业操作流程熟悉户提出需求觉较行信誓旦旦承诺定帮实现需求时没考虑需求否合理操作否突结果呢然弄伤痕累累然ERP项目成功线户合理需求没ERP系统中实现成会计需销售订单进行产品成统计实际理中订单库存销售订单合采购生产根法实现销售订单统计生产成需求结果呢然帮助财务户成会计实现部分需求帮助解决部分问题项目评估遭受成会计责问咎取解业务情况信口开河乱承诺
　　熟悉领域会便答应会礼貌说先回进行测试行行旦户承诺想法设法实现然话项目进展利 考核会影响
　　三 实现全程质量理
　　说实话信息化项目理程中没质量理概念实施信息化项目时候觉刚开始需
　　等项目线花时间慢慢改善系统实科学理方法
　　认识朋友刚套ERP系统ERP系统前企业中已套产品理系统产品基信息价格物料清单供应商信息等等实施套产品理系统时候种种原编码够规范系统控制够严格操作员责心够等等导致套系统中数准确数重复相产品应编码物码情况普遍存 价格时年没更新 者生产工艺更新等等物料清单量没时更改等等朋友赶项目进度时确实产品基信息数量庞物料清单更复杂原数没进行核情况数质量项目进度盲目准确数导入新ERP系统中想法现时间紧迫没时间没核信息等遇问题时进行修改核事愿违基础数存严重错误跑ERP系统时候系统模拟运行时法进行ERP系统计算出数马头马尾企业户根法返工原先数整理核完毕进行续工作想节省点时间没想反返工浪费更时间
　　实类似案例身发生包括身觉CIO身缺少种质量理理念认负责信息化项目程中定脚踏实抓环节质量理否话项目利线结果会理想
　　四 注意项目理中风险
　　项目理风险意识意位前辈说话说项目理程中控制风险风险反控制信息化项目实施前先花定时间解项目存风险控制项目风险保障项目成功具非常重利益
　　实部分信息化项目风险迹循
　　信息化理系统例企业资源计划系统者客户关系理系统等等型信息化理系统存风险非类
　　安全风险包括两部分源系统网络风险系统漏洞者网络障信息化理系统法运行企业员工信息化理系统产生赖没系统知道该做什事情公司次停电系统全部办公室员知道该干什做起聊天实员工信息化系统形成赖系统机会惯会做手工作业考虑项目实施时候方面充分重视妄想着系统机没事情手工作业想法话离死期远二数安全系统刚开始实施时候般情况会设置负责理权限项目刚开始时候员工系统里部分数包括产品价格客户信息等容认识家企业员工利ERP系统刚开始线时候权限控制完善系统里客户信息产品价格泄露公司竞争手导致企业流失少客户项目线时候充分认识系统安全风险先做防范
　　二流程突风险知道信息化理质标准化理信息化理软件项目推进程中必然会遇企业现流程标准流程存种突沉默中死亡突中爆发调两着突实现业务流程重组实现系统稳度企业承担定风险风险预先估计等事情想法子处理显太迟
　　然项目风险远远止文章中许会详细谈谈信息化项目理风险防范家关注期文章
 
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