成功激励三部曲
勤花草施肥浇水果茁壮成长会美丽花园果成材剪掉理需做事情GE公司原总裁韦尔奇先生理理解美国企业家艾柯卡说企业理非调动员工积极性英雄见略两位理巨头认理重功激励见激励重性现企业理者已越越重视激励作令失许公司激励方法未奏效留住员工留住员工公司全力赴心
里出成功激励三部曲许会启示
解员工需增强激励针性
员工带着需走进公司解需效调动积极性作理者认真解部员工需？果信回答请现起设法解需做激励前提条件解分析员工需呢？
握需类型心理学家方式划分出需家熟知马斯洛需低高划分生理安全社交尊重实现等5层次美国哈佛学教授麦克利兰提出名成熟需理需分成需情谊需权益需企业理者应运理掌握分析职工需做心中数放矢
二认识导需员工需年轻员工较重视拥权创新工作环境中年员工较重视工作私生活衡事业发展机会老年员工较重视工作稳定性分享公司利润求理者善抓住矛盾抓住职工导需否激励纸谈兵放矢某工厂改善厂区环境厂长基金买少奇花异草绿化厂区厂长样肯定会受职工欢迎少职工抱怨工厂毁花解原工厂部关心职工住房问题意见说：房子没住厂部什首先解决问题？厂部快接受意见通种方式住房问题定解决职工高兴事职工说爱花成天住破烂拥挤房子里心思赏花品草？说明抓住职工导需针性进行激励雪中送炭员工心底里感满意
三区分需填写许许表格少填写底需什类表格说企业理者疏忽企业理者应该企业搞次全面需调查种样需进行分类首先划出合理需合理需合理需分马解决需暂时解决需暂时解决需做解释工作说明道理创造条件逐步解决解决需划出组织解决组织帮助职工力更生解决两种时合理需进行教育引导逐步合理化需转化
四正确引导职工需诚然需限良莠齐必职工需进行正确引导职工树立正确需观具体讲引导职工树立正确需工作概括四：需符合企业发展目标需适应社会需需考虑环境影响客观条件需考虑力
二 活激励理讲求激励实效性
解职工需 激励目充分解需基础适时适适度进行激励目激励更效呢？完面三种典型激励理启示会找答案
双素理理心理学家赫兹伯格认工作动机涉两素：保健素涉工作背景诸薪水工作条件工作安全等二激励素涉工作容工作身诸工作成社会认责等激励素满足职工没满意果没满足职工会特满意保健素没满足职工会产生满意果满足职工会产生强烈满意感理者常抱怨：公司薪金高福利什会出现量员外流现象呢？抱怨：某某够分房加薪份什工作积极性高呢？等等双素理疑问回答激发动机非易事薪金福利退休方案等东西员工走进公司保证组织职责企业理作者提出更高求方面注意保健素设法满足防止产生良情绪方面通丰富工作容扩工作范围委重等方式满足需充分调动积极性
公理 理指出职工工作动机仅受绝报酬影响受相报酬影响会觉付出劳动报酬付出劳动报酬相较会现付出劳动报酬劳动报酬进行历史较发现收支例等收支例时现收支等收支时便认应该正常心情舒畅努力工作反会产生公感会满腔怨气消怨气助长满意便企业理者务
期理 美国心理学家弗鲁姆工作激励书中提出名激励公式：激励力＝效价×期值效价指某项工作目标满足需价值显然公式含义某目标效价高判断出达目标性时目标激励作理激励提供益启示：（1）企业理者泛泛抓般激励措施应抓数组织成员认效价激励措施（2）设置某激励目标时应加效价综合值（3）适加实际效价差值加组织希行非希行间效价差值（4）适控制期概率实际概率期值越越越越关键适实际概率期概率时会感喜出外反会令失
三综合运种激励方式丰富激励容
企业理者误认激励非加薪提职显然员工需片面解激励表面理解致实激励方式现企业试行种样激励方式收实效
物资激励疑薪资等物质素然员工唯员工关心重方面运物质激励首先合理薪酬设计薪酬设计点具公性外具竞争力求实事求科学方法进行设计拍脑袋意定次推出员工持股计划员工持股极调动员工积极性增强员工企业忠诚度重激励方式GE公司表现突出员工实现员工持股予股票期权目前止该公司约3万获股票期权占公司总数三分断改善工作环境安全条件果工作环境适宜员工感舒适会更佳工作表现
二升降激励升降激励必须坚持唯贤升降坚持正确方针唯德兼备选会鼓舞片罚会教育片起激励作反选错会冷落片罚错会寒心片仅起激励作会起相反效果
三舆激励方式通文件通报报刊会议墙报广播网络等宣传媒介先进事迹进行表扬良行进行批评达弘扬正气抵制歪风目形成奋发追赶良气氛
四民激励理心理学告诉果单位领导者够充分发扬民予广属参决策理机会单位生产工作员工情绪部团结处佳状态广员工参加民理程度越高越利调动积极性领导者应广员工参民理提供切方便创造利条件采取种形式切实行应理权力焕发出更家作热情积极性充分效发挥
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勤花草施肥浇水果茁壮成长会美丽花园果成材剪掉理需做事情GE公司原总裁韦尔奇先生理理解美国企业家艾柯卡说企业理非调动员工积极性英雄见略两位理巨头认理重功激励见激励重性现企业理者已越越重视激励作令失许公司激励方法未奏效留住员工留住员工公司全力赴心
里出成功激励三部曲许会启示
解员工需增强激励针性
员工带着需走进公司解需效调动积极性作理者认真解部员工需？果信回答请现起设法解需做激励前提条件解分析员工需呢？
握需类型心理学家方式划分出需家熟知马斯洛需低高划分生理安全社交尊重实现等5层次美国哈佛学教授麦克利兰提出名成熟需理需分成需情谊需权益需企业理者应运理掌握分析职工需做心中数放矢
二认识导需员工需年轻员工较重视拥权创新工作环境中年员工较重视工作私生活衡事业发展机会老年员工较重视工作稳定性分享公司利润求理者善抓住矛盾抓住职工导需否激励纸谈兵放矢某工厂改善厂区环境厂长基金买少奇花异草绿化厂区厂长样肯定会受职工欢迎少职工抱怨工厂毁花解原工厂部关心职工住房问题意见说：房子没住厂部什首先解决问题？厂部快接受意见通种方式住房问题定解决职工高兴事职工说爱花成天住破烂拥挤房子里心思赏花品草？说明抓住职工导需针性进行激励雪中送炭员工心底里感满意
三区分需填写许许表格少填写底需什类表格说企业理者疏忽企业理者应该企业搞次全面需调查种样需进行分类首先划出合理需合理需合理需分马解决需暂时解决需暂时解决需做解释工作说明道理创造条件逐步解决解决需划出组织解决组织帮助职工力更生解决两种时合理需进行教育引导逐步合理化需转化
四正确引导职工需诚然需限良莠齐必职工需进行正确引导职工树立正确需观具体讲引导职工树立正确需工作概括四：需符合企业发展目标需适应社会需需考虑环境影响客观条件需考虑力
二 活激励理讲求激励实效性
解职工需 激励目充分解需基础适时适适度进行激励目激励更效呢？完面三种典型激励理启示会找答案
双素理理心理学家赫兹伯格认工作动机涉两素：保健素涉工作背景诸薪水工作条件工作安全等二激励素涉工作容工作身诸工作成社会认责等激励素满足职工没满意果没满足职工会特满意保健素没满足职工会产生满意果满足职工会产生强烈满意感理者常抱怨：公司薪金高福利什会出现量员外流现象呢？抱怨：某某够分房加薪份什工作积极性高呢？等等双素理疑问回答激发动机非易事薪金福利退休方案等东西员工走进公司保证组织职责企业理作者提出更高求方面注意保健素设法满足防止产生良情绪方面通丰富工作容扩工作范围委重等方式满足需充分调动积极性
公理 理指出职工工作动机仅受绝报酬影响受相报酬影响会觉付出劳动报酬付出劳动报酬相较会现付出劳动报酬劳动报酬进行历史较发现收支例等收支例时现收支等收支时便认应该正常心情舒畅努力工作反会产生公感会满腔怨气消怨气助长满意便企业理者务
期理 美国心理学家弗鲁姆工作激励书中提出名激励公式：激励力＝效价×期值效价指某项工作目标满足需价值显然公式含义某目标效价高判断出达目标性时目标激励作理激励提供益启示：（1）企业理者泛泛抓般激励措施应抓数组织成员认效价激励措施（2）设置某激励目标时应加效价综合值（3）适加实际效价差值加组织希行非希行间效价差值（4）适控制期概率实际概率期值越越越越关键适实际概率期概率时会感喜出外反会令失
三综合运种激励方式丰富激励容
企业理者误认激励非加薪提职显然员工需片面解激励表面理解致实激励方式现企业试行种样激励方式收实效
物资激励疑薪资等物质素然员工唯员工关心重方面运物质激励首先合理薪酬设计薪酬设计点具公性外具竞争力求实事求科学方法进行设计拍脑袋意定次推出员工持股计划员工持股极调动员工积极性增强员工企业忠诚度重激励方式GE公司表现突出员工实现员工持股予股票期权目前止该公司约3万获股票期权占公司总数三分断改善工作环境安全条件果工作环境适宜员工感舒适会更佳工作表现
二升降激励升降激励必须坚持唯贤升降坚持正确方针唯德兼备选会鼓舞片罚会教育片起激励作反选错会冷落片罚错会寒心片仅起激励作会起相反效果
三舆激励方式通文件通报报刊会议墙报广播网络等宣传媒介先进事迹进行表扬良行进行批评达弘扬正气抵制歪风目形成奋发追赶良气氛
四民激励理心理学告诉果单位领导者够充分发扬民予广属参决策理机会单位生产工作员工情绪部团结处佳状态广员工参加民理程度越高越利调动积极性领导者应广员工参民理提供切方便创造利条件采取种形式切实行应理权力焕发出更家作热情积极性充分效发挥
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