永续经营：技术、创新、利润一个都不能少

永续营：技术创新利润少
访理特理顾问限公司技术创新理专家RichardGranger 头脑风暴 理特理顾问限公司技术创新理专家Richard　Granger认五分钟区出家公司否真正拥创新精神

        家创建1886年美国公司资深合伙Richard　Granger技术创新方面拥超30年行业咨询验

         果走进家公司里面员工热情谈公司未美够滔滔绝谈令兴奋新意肯定家充满着创新精神公司Granger说缺乏创新公司里面会谈现非 事实越越企业家创新模仿间徘徊定

        做者非行业领头羊听起似错点子

        实践证明样企业永远成流企业善技术创新公司永远占着厚利润区永远股市明星认

         21世纪：定义技术创新？技术创新关系？ Richard　Granger：简单说创新变革

        越越企业家深刻认识创新企业成功秘诀

        企业需创新技术创新仅仅指产品革新企业思维创新业务模式创新态度创新流程战略进行创新需技术支持

        技术创新紧密相关

        聪明企业家通常会问三关键问题：首先创新意发现次员工企业文化更创新性重什技术支持样创新？公司说谓创新指创造出激动心新产品外公司希创造出新服务金融保险行业服务创新离开技术手段更新

         21世纪：技术创新著名失败案例摩托罗拉花费60亿美元巨资进行铱星电话研制结果差点整企业拖垮

         Richard　Granger：认摩托罗拉方面做


        应该认识创新光发明技术领先东西

        技术革新定会带钱

        摩托罗拉例子说明创新困难

        出技术创新中流程设计非常重系统够识风险设立效止损点项目更早停非拖刻

         21世纪：然摩托罗拉样巨头会犯样错误技术创新普遍缺乏理中国企业岂非更加危险？ Richard　Granger：果企业没技术创新激烈市场环境中等死企业赢利力终会变越越低

        中国现制造业应该努力生产流程进行创新研究产品生产更快更采取聪明办法

        马西亚例子前做代工发达制造业现慢慢产业链游走突出产品设计通技术创新完成

         21世纪：中国企业进行技术创新必须先具备素？ Richard　Granger：企业高层领导支持必少否企业文化组织流程改变

        次企业必须明确战略步骤达计划

        应该做什样革新应该做种步应该较清楚步骤时间表

        次必须目前业务流程否符合技术创新需求否发现落实客户需求

        公司部必须创意流程理创意产生某种意义说设计出

        外公司外部环境十分重客户起开发产品点子帮助厘清技术开发方

        然组织部设计必须鼓励家险容忍失败


         21世纪：判断企业否技术创新型企业？ Richard　Granger：3M公司非常例子

        3M制定指标公司百分五十销售收入必须三年开发新产品

        然部指标衡量企业否转变技术创新型公司：方设计表格考察企业部创新气候

        通调查公司部员工意见测评判定例理层员工层交流效率频率老板失败容忍程度企业绩效考评否鼓励家思考出新东西

        
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档