交通局2005年度绩效评估工作方案
县交通局2005年度绩效评估工作方案 落实科学发展观正确政绩观促进工作职责认真履行根县委办[2005]55号关开展2005年度县直部门绩效评估工作方案文件精神研究特制订方案
指导思想 高举邓理伟旗帜三代表重思想指导紧紧围绕县委县府提出构建山清水秀业兴民富诚信文明新型山区县xx建设成海峡西岸济区西部重镇宏伟目标通建立科学合理绩效评估指标体系评估标准评估办法客观公正全年工作绩效进行评估促进行政效工作效率提高改善行政理改进机关作风达政令畅通确保县委县府达项工作目标务全面完成
二评估工作组织领导 绩效评估工作县委县府领导成立专门绩效评估工作领导组设办公室牵头组织实施
组 长：xxx 副组长：xx 成 员：xxx xxx xxx 领导组设办公室： ：xxx 成员：xxx xxx xxx xxx xxx 三评估象 年局绩效评估象秘股法规股财务股安全监督股路政股运工程站工作全体工作员
四评估容 县委办县府办关开展2005年度县直部门绩效评估工作方案求局绩效评估容包括方面： 1贯彻落实省市交通部门县委县府重决策部署情况
包括股室贯彻履行情况采取具体措施工作机制办法等等
2年度工作务完成情况
包括股室履行工作职责中工作数量工作效率工作质量务指标完成情况
3维护群众切身利益法稳妥处理涉群众利益热点问题情况
包括运工程站承担民办实事项目法维权方面
4单位身建设情况
包括民评议行风工作机关效建设工作精神文明创建工作干部职工队伍建设
五评估方式 绩效评估工作县效办组织领导部评抽查测评组织考评相结合原县局评估三级指标量化分解责股室采评估抽查评估等方式进行
1评估 结合三级指标完成情况评估年终股室分解指标进行查评分报局绩效评估办公室汇总形成书面评报告报县绩效评估领导组办公室
2抽查评估 县局绩效评估领导组进行绩效评估
六评估办法 （）考评实行百分制（具体量分标准见附表2）
评估采取年度考评民测评相结合年度考评分占40民测评分占60例计算
（二）层级理原绩效考评分层次逐步进行： 1绩效考评年次
参加绩效评估股室工作员考评容评分标准实事求进行绩效评作绩效评估参考
2普通工作员绩效考评分领导部门负责组成考评组负责实施
3部门负责绩效考评局绩效评估工作领导组负责实施
4局班子成员级部门负责考评
（三）年终进行次民测评结合年度考核工作进行
（四）评估组应严格评估办法进行评分
出现应扣分未扣扣分年终单位员考评分均相等情况补扣考评该项分数外评估组考评负连带责扣减相应分数（项目累计连带扣分）
七评估结果应
（）绩效评估结果存入股室工作员考绩档案袋作股室工作员评先评优岗位交流免调整级工资技术职务评聘奖惩培训辞退真正形成奖优罚劣奖勤罚懒机制
（二）年度考评等次分优秀称职基称职称职四等次
基标准：综合分90分优70~89分称职60~69分基称职59分称职
（三）年度考核先进单位（集体）优秀公务员（职员）绩效考评优秀股室工作员中评出先进单位（集体）优秀公务员（职员）予定精神鼓励物质奖励
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县交通局2005年度绩效评估工作方案 落实科学发展观正确政绩观促进工作职责认真履行根县委办[2005]55号关开展2005年度县直部门绩效评估工作方案文件精神研究特制订方案
指导思想 高举邓理伟旗帜三代表重思想指导紧紧围绕县委县府提出构建山清水秀业兴民富诚信文明新型山区县xx建设成海峡西岸济区西部重镇宏伟目标通建立科学合理绩效评估指标体系评估标准评估办法客观公正全年工作绩效进行评估促进行政效工作效率提高改善行政理改进机关作风达政令畅通确保县委县府达项工作目标务全面完成
二评估工作组织领导 绩效评估工作县委县府领导成立专门绩效评估工作领导组设办公室牵头组织实施
组 长：xxx 副组长：xx 成 员：xxx xxx xxx 领导组设办公室： ：xxx 成员：xxx xxx xxx xxx xxx 三评估象 年局绩效评估象秘股法规股财务股安全监督股路政股运工程站工作全体工作员
四评估容 县委办县府办关开展2005年度县直部门绩效评估工作方案求局绩效评估容包括方面： 1贯彻落实省市交通部门县委县府重决策部署情况
包括股室贯彻履行情况采取具体措施工作机制办法等等
2年度工作务完成情况
包括股室履行工作职责中工作数量工作效率工作质量务指标完成情况
3维护群众切身利益法稳妥处理涉群众利益热点问题情况
包括运工程站承担民办实事项目法维权方面
4单位身建设情况
包括民评议行风工作机关效建设工作精神文明创建工作干部职工队伍建设
五评估方式 绩效评估工作县效办组织领导部评抽查测评组织考评相结合原县局评估三级指标量化分解责股室采评估抽查评估等方式进行
1评估 结合三级指标完成情况评估年终股室分解指标进行查评分报局绩效评估办公室汇总形成书面评报告报县绩效评估领导组办公室
2抽查评估 县局绩效评估领导组进行绩效评估
六评估办法 （）考评实行百分制（具体量分标准见附表2）
评估采取年度考评民测评相结合年度考评分占40民测评分占60例计算
（二）层级理原绩效考评分层次逐步进行： 1绩效考评年次
参加绩效评估股室工作员考评容评分标准实事求进行绩效评作绩效评估参考
2普通工作员绩效考评分领导部门负责组成考评组负责实施
3部门负责绩效考评局绩效评估工作领导组负责实施
4局班子成员级部门负责考评
（三）年终进行次民测评结合年度考核工作进行
（四）评估组应严格评估办法进行评分
出现应扣分未扣扣分年终单位员考评分均相等情况补扣考评该项分数外评估组考评负连带责扣减相应分数（项目累计连带扣分）
七评估结果应
（）绩效评估结果存入股室工作员考绩档案袋作股室工作员评先评优岗位交流免调整级工资技术职务评聘奖惩培训辞退真正形成奖优罚劣奖勤罚懒机制
（二）年度考评等次分优秀称职基称职称职四等次
基标准：综合分90分优70~89分称职60~69分基称职59分称职
（三）年度考核先进单位（集体）优秀公务员（职员）绩效考评优秀股室工作员中评出先进单位（集体）优秀公务员（职员）予定精神鼓励物质奖励
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