2018人力资源规划与预算——如何制定企业培训预算

制定企业培训预算

（）企业培训总预算
1企业培训总预算
企业培训总预算少正常应该适例国际公司培训总预算般占年总销售额13高达7均15国许企业低05甚少企业01

2企业培训总预算
果包括企业部员费企业总预算样安排：30部关员工资福利费30企业部培训30派遣员工参加外部培训10作机动果包括企业部员费企业总预算样安排：50企业部培训40派遣员工参加外部培训10作机动

（二）派遣员工参加外部培训
1培训公司成分割
培训公司成致分割：20培训师费20开发教材支付版税20市场营销费20交税理费10操作费10利润

2参加外部培训费
国培训公司目前费天200元2000元间国际培训公司目前费天100美元1000美元间年10速度递增

（三）企业部培训
企业部培训简称训费形式差异
1企业培训
企业部培训师培训类培训费低涉教材版税支付员工工资等费加设备材料损耗费企业部培养储存卓越培训师费加少课程法培训少企业尤中企业力胜培训

2聘请培训师训
目前国培训师市场价约天500元5000元间国际培训师天500美元20000美元间聘请国培训师费相较低服务

3聘请培训公司训
种形式费高派遣相数员工参加外部培训费相便宜少目前培训公司训费约天5000元50000元间国际培训公司高操作规范服务精良培训师流少企业愿意聘请培训公司训

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