俱乐部经理指标考核方案

俱乐部理指标考核方案


考核项目 　　　　　　　　　占全部考核（浮动）工资百分
1日常营理 　　　　　　　　　　10 2制度文件拟写颁发　　　　　　　5 3安全卫生理 　　　　　　　　 　　5 4营业指标　　　　　　　　　　　　 50 5 设备理 　　　　　　　　　　　　　5 6协调沟通情况调查　　　　　　　　　5 7素质体现（礼仪德行等）　　　　　5 8出勤率 　　　　　　　　　　　　　 5 9违章违纪 　　　　　　　　　　　　 5 10完成时务　　　　　　　　　　 5
达标求 1日常营理 　　 抓俱乐部正常营督导部门员工遵守项规章制度认真履行岗位职责搞考勤考核工作切实执行拟定工作流程热情接顾客断提高服务质量注重声誉品牌建设策划营销方案组织安排相关活动通知安排会务做记录备查日常营活动正常领月该项全额考核工资出现例员工严重违反规章制度理善俱乐部遭受损失均扣减月该项考核工资5月出现10次全部扣月该项考核工资效策划俱乐部营销方案成功组织安排相关活动取明显济效益（增加营业额10）增加月该项考核工资30
2制度文件拟写颁发 　　根俱乐部营发展情况总理指示容时间求起草项理制度规章条例文件通知等时报呈总理审核批准达必须第二天公司颁发做领月该项全额考核工资没领导求时间完成核准达拖延时间颁发延长天扣减月该项考核工资10
3安全卫生理 　　抓俱乐部安全卫生理工作建立健全俱乐部项安全理制度切实贯彻安全理制度安全工作落实实处安全事做月该项全额工资发生起重安全事件（员伤亡财产损毁食物中毒等）扣减月该项考核工资50 卫生制度建全措施具体责落实前厅休闲区卫生间浴室卫生质量达标出项卫生质量问题扣该项考核工资5类推扣完止
4营业指标 　　完成公司达月营业收入计划（营业额： 万月毛利率： ）领月该项全额考核工资营业额未达计划相应例扣月该项考核工资营业额超计划浮 增发该项考核工资
5设备理 　　计划清洁保养设备部门设备台帐齐全家具设备服务器械完保证客服务报修时领月该项全额考核工资出项未求扣该项考核工资5月出现十次扣月该项考核工资全部
6协调沟通情况调查 　　做协调沟通情况调查等工作坚持周召开俱乐部例会（部门负责会议）会反映问题解决措施办法写出纪呈总理督查做月该项全额考核工资忘记召开例会次扣减月该项考核工资50会没写纪呈总理扣减月该项考核工资20
7素质体现 　　身言行符合公司制订员工守求工作中怕苦怕累作员工表率实际行动体现出高尚品德情操发扬团队精神重视企业文化建设带动全体员工搞职工作做月该项作全额考核工资发生次严重违反礼仪规范怠慢顾客吵架架等事件扣月该项考核工资20发生二次全扣
8出勤率 　　公司规定考勤制度出满勤月该项全额考核工资少出勤天扣天工资外加扣月考核工资5
9违章违纪 　　违章违纪现象月该项全额考核工资月发生次违章违纪现象扣减月该项考核工资10月发生违章违纪现象满五次扣月该项全额考核浮动工资
10完成时务 　　应岗位职责完成工作外认真完成领导交办务月该项全额考核工资原完成务扣月该项全额考核工资完成务程中出现重差错扣减月该项考核工资10
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