总办绩效考核理办法
1总
11提高总办工作效率调动部门全体员工工作积极性充分体现劳少劳少劳原根公司相关规定结合部门实际情况特制定办法
12办法适范围总理办公室（简称总办）部门全体员工
13办法称绩效考核指部门员工工作成果评定认包括奖励惩罚
2奖励考核实施
21奖励基数
总办考核奖励基数分工作量化指标（包括行政事务理成果）行政办公费控制节点岗位性质
岗位奖励基数行政办公费控制节点包括办公室行政理员期附属员工作量化指标根岗位工作强度成果区分
22奖励基数划定：
办公室：工作量化指标奖励基数月工资外月工资60作奖励基数百分制计算实际行政办公费通行政办公费计划节省部分5办公费控制节点奖励
办公室副（助理）：工作量化指标奖励基数月工资外月工资50作奖励基数百分制计算实际行政办公费通行政办公费计划节省部分4办公费控制节点奖励
行政助理：工作量化指标奖励基数月工资外月工资80作奖励基数百分制计算实际行政办公费通行政办公费计划节省部分2办公费控制节点奖励
秘书（行政秘书事务秘书）：工作量化指标奖励基数月工资外月工资90作奖励基数百分制计算实际行政办公费通行政办公费计划节省部分1办公费控制节点奖励
司机（班长时雇工）：工作量化指标奖励基数月工资外月工资100作奖励基数百分制计算岗位实际节省费1费控制节点奖励
第五条 考核
办公室副（助理）考核：部门职岗位职责执行情况部门团队建设部门间协调领导交办工作
行政助理秘书勤服务员考核：岗位职责执行情况部门部沟通协调力领导交办工作完成结果
23奖励考核兑现
考核原季度考核时限通公开公公正考核达考核目公司领导分部门理考核部门理分部门员工考核
部门考核参公司部门考核建议评定考核结果公布5工作日奖励现金形式发放
涉公司部门年度工作容半年工作考核期限考核办法兑现
年度工作考核奖励基数月工资2倍百分制计算
3奖励考核标准
31总办岗位考核标准详见附表1
4罚
41季度考核年度考核分数50—60分者取消奖励基数考核分数40—49分者月工资中扣奖励基数相应例考核39分者予辞退
42具体罚参岗位奖励标准
5附
办法总办绩效考核讨稿具体实施公司发绩效考核办法执行
前期部激励奖惩办法
增强企业凝聚力调动员工积极性拟定激励奖惩办法
1实行年度增加工资制度
员工企业工作满年根年度业绩考核情况增加降低工资幅度5—15
2实行带薪休假制度
员工工作满年者享受带薪年假制度工作需休假者日全额工资2倍×应休假天数行发放补贴
公司工作期满年限
1
2
3
4
5
6
7
8
年休假天数
5
7
9
10
11
12
13
14
3旅游奖励制度
公司年度根业绩考核情况评选出企业优秀员工优秀员工享受带薪旅游奖励工作需旅游者公司旅游费11—12倍发放补贴
4实行年底双薪制
年底双薪制度化助国民新年情结助调整员工心态增强企业心力
5加班制度
公司应鼓励加班工作应正常工作时限完成特殊情况确需加班者应时全额工资2倍发放补贴加班时限应部门理副总严格控制
6工作中公司造成严重损失者公司关制度严格执行
7激励奖惩制度旦实施公司应完全兑现企业信誉仅外等重
合约部激励奖惩办法
增强企业凝聚力员工企业认感避免员工频繁流动企业带损失根公司实际特拟定激励办法
1实行年加工资制度
员工企业工作满年五年年分月增加200元300元400元500元600元标准员工增加工资五年第六年开始然述标准执行
见表：
公司工作期满年限
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
月增加工资（入职时）
200
500
900
1400
2000
2200
2500
2900
3400
4000
2实行带薪年休假制度
见表
公司工作期满年限
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
年休假天数（期满半年休假）
3
5
7
9
10
11
12
13
14
14
3实行年底双薪制
4实行半年考核制
半年员工进行次综合考核考核分公司综合分部门配合分两部分占50
部门配合指工作中否部门职责规定时高效完成部门需部门配合工作部门考核部门员工工作时效工作质量进行考评
考核分优秀合格合格三档优秀工资浮20合格发原工资合格者工资浮20
5贯彻执行加班费制度
国家法律法规时足额发放加班费实现劳分配激励目
招标办激励奖惩办法
根2004年8月30日戴总公司会议室持部门助理级工作会议关永泰房产开发公司部门制定激励奖惩考核办法领导种想法企业真正前发展件事公司发展问题选 事业成败关键公司激励机制吸引留住优秀企业提高理水层次更企业创造济效益已迫眉捷
通考核奖惩政策真正体现劳劳劳取筹分配原工作态度明确表现突出出公司带定济效益优秀理干部应该树立榜样奖励重考核中称职理干部时清理相应惩罚制度保证公司理干部队伍纯洁性干干坏样否干会干受影响样会妨碍公司发展通考核奖惩办法更调动员工积极性发挥工作中动意识发现重企业会生机活力济效益提高
面制定部门激励考核奖惩办法容：
1奖励项目：
11完成计划奖
12合理化建议奖
13节约奖
14材料设备监督抽查奖
15业绩提成奖
16优秀员工奖
17绩效奖
1 8特殊贡献奖
2奖惩容
21完成计划奖
根公司开发全年务工程项目计划制定部门工作计划总理批准做部门考核奖惩目标（必须根工作流程保证部门计划图纸方案等位情况）考核办法：领导批准部门计划落实周月计划根事考核办法部门员工工作完成质量进度实行分法进行评定80分优秀奖励500元整70分良奖励300元整60分般奖励60分合格扣300元整严重合格扣500元整奖惩办法月体现：招标办完成计划奖惩评定表
22合理化建议奖
公司理工作提出合理化建议企业理指导性意义制度办法公司已采纳根作奖励30005000元整
23节约奖
公司降低成理合制定技术创新等方面提出合理化建议保证质量前提公司采纳奖励额度节约总额 2 5
24材料设备监督抽查奖
部门工作招标职材料供应验收职监督检查职月定期定期公司建施工项目总包分包材料设备进行监督抽查发现工程材料设备没国家检测标准相关认证等劣质材料场取证证材料充足报告形式报公司总理批准公司2003年11月13日发京永泰通[2003]59号文中总包分包材料理审批流程罚执行罚款项奖励部门罚款额度3050奖励
25业绩提成奖
根年度招标计划完成情况投标报价谈判价差额总差额度奖励部门1 (部门出具招标台帐)公司相关部门领导核定准
26优秀员工奖
根月考核结果工作完成情况100优秀（保证质量工期）前提协调力强团队精神敬业精神遵守公司制度清正廉洁招标程中起考验做公公正透明度强失误率5公司年奖励额度根贡献15万元
27绩效考核奖
根周月年底工作完成情况通考核岗位工作胜较强工作协调力工作失误率低部门工作份份外积极动服分配时完成务培养部门公司认提升级工作胜岗位工作工作态度懈怠公司造成定济工期损失部门建议辞退
28特殊贡献奖
企业高度翁责感公司事业事业工作职责鞠躬瘁忘工作工作中企业创造定济效益领导认公司相应奖励(例住房汽车奖金)
部门考核奖惩办法（处请领导指示）目通激励机制工作中发挥员工聪明智公司理发展壮企业盈更济效益努力工作
希办法总理批准快严格实施实施日期2004年1月起
南区项目部薪酬奖惩理办法
1目
保障员工合法利益建立员工公司双赢模式化创造激励机制贯彻薪酬效益挂钩
方针拟制定制度
2适范围
办法指种薪酬遇仅适工程指挥中心项目部正式员工
3薪酬结构薪标准
31部门员工薪酬工资福利补贴奖金四部分构成固定工资业绩挂钩月仅考勤结果发放福利部分包括保险费节费补贴部分包括工龄补贴交通补贴伙食补贴通讯补贴工值班补贴奖金部分指季度奖金年终绩效奖金特殊奖金保险费种补贴月固定发放奖金节费根公司济效益发放员工工资标准派职位职务繁简责轻重部门工作难度等时结合社会水准公司支薪力物价指数变化担工作力验工龄等作衡量素作评估工资标准
311公司项补贴标准
公司员工工龄补贴通讯补贴交通补贴车辆补贴值班补助发放等均公司现行标准执行
312终奖金：春节前公司根公司效益员工工作目标考核优良发放奖金
奖金公司酬劳员工公司业务贡献发放象公司服务半年者奖金发放根原：奖勤奖优奖贡献奖金发放数额保密形式公开
312公司北京市年均工资计算基数公司存档正式员工缴纳保险员工保险手续公司未办妥前公司月予员工500元保险补贴工资发放
4发薪日期方式规定
41员工固定工资实行日薪月结制员工实际工作天数支付薪金员工日工资额月固定工资总额22天付薪日遇节假日休息日工作日支付固定工资均发薪日次性发放员工中途职实际工作天数发放
42员工效益工资视员工月工作绩效成绩发放季度前部门考核结果汇总总理处总理评定核定发放付薪日期月15日
43员工节假日请假薪金发放考勤理办法相关规定
44年终奖金发放春节前发
45节费视公司营效益劳动节国庆节春节前发具体标准总理确定
5奖金
51奖金种类发放标准
511年终奖：公司财政年度末根年度营绩效员工工作业绩发放年终奖金年终奖公司董事长总理核算年度发放总额发放例系数确定名员工年终奖数额年终奖数额保密形式公开
512特殊贡献奖：
5121公司带巨济效益（取新项目）：合金额1—2事进行奖励
5122公司节省巨资金挽回重济损失节省资金数额挽回损失额5—10事进行奖励
5123终奖金根公司年度营业绩员工工作业绩定预算范围决定发放总额发放标准
52奖金发放日期： 年度公司员工年终奖金翌年春节前发放员工特殊贡献奖优秀员工奖奖金年终员工总结会发放
53奖金公司效益挂钩部门公司月济指标重点工作般性理工作完成情况挂钩级年度月工作计划指标体系完成量考核总理评定董事长核准发放总理效益工资董事长核准发放
业绩考核指标：排客观素月重点工作计划完成未完成工作提出进方案时间进度具体规定表
部门
考核指标
发放标准
100发放
根情况扣发免发
工程指
挥
中
心
工程指
挥
中
心
月工作计划年度工作计划完成情况
工程进度合理安排项工程理工作排抗力
素外工期计划优质优量完成
工作计划未期完成（1）观原造成工作计划未时完成（2）施工进度客观原推迟作理者未事先充分估计困难观工程理出现失误造成工期拖延影响整体进度部门领导应领导力预见性足决策失误导致工程进度完成计划工程中重技术问题时解决造成工程质量出现问题负责
工程质量
工程质量硬技术问题妥善解决
责工程质量出现问题未采取积极措施公司带济损失负责
工程成
控制
督促审核施工设计方案优化保证工程质量前提缩短工期努力降低成做技术先进济节约项技术组织措施
达优
未成理工作作中心务抓设计审核施工方案中未督促公司规划设计部施工单位优化设计方案降低工程造价指导方针工程成增加工程指挥中心项目理相关工程师承担相应理责
工施工安全
应时检查施工单位安全操作规范安全生产常检查督促指导部门员工常进行安全教育制定定期定期安全检查制度发现安全隐患应时责成施工方限期整改
工现场理严安全施工重视够检查督促指导放流造成工现场发生严重工程事影响建设方整体进度负责相关专业工程工程指挥中心项目理现场工程师均应负责
6薪酬评定
公司年年初某特定时间进行薪酬评定工作公司公公正公开原根员工公司服务年限现公司职位等进行综合薪酬评定修改薪资付标准
7员工工资调整
岗位薪金情况发生调整：
71员工公司工龄增加发生常规性工资调整
72公司根员工工作业绩工作力进行奖励性薪金晋级象营活动中公司创利成绩显著者促进企业营理提高济效益方面成绩突出者公司认应奖励员
73公司根员工期表现浮调薪金时激励优秀督促进
策划部员工激励机制
强化策划部工作机制提高策划部工作绩效时策划部岗位进行科学效评估考核工作业绩奖惩分明激励员工工作积极性提高员工工作性工作效率加强整部门凝聚力细化部门工作机制部门岗位工作更加明细化特制订策划部员工激励机制具体：
策划部工作成绩难量化策划工作具强延时效性日常工作考核分成两部分工作员工作态度工作效果工作完成时性工作计划性等方面二整策划部分成专案策划组项目案考核基准具体：
1日常工作绩效考核机制
实行工作单工作计划制岗位工作员定期公司提交工作计划时部门工作单项工作完成部门总监进行评分果周连续三次低规定分数视该员胜该岗位工作建议公司进行降薪果月中继续出现情形视该员胜该岗位工作建议公司予转岗辞退果岗位工作员没够时量完成工作计划记果月超5张（含5张）失单（张失单扣定数额罚款）视该员严重失职建议公司予转岗辞退
2绩效考核标准
策划部工作项目利销售回款绩效考核建议采取佣金方式
案考核基准公司该案月销售额基数计提佣金策划方案专案月度回款计划具体：
完成公司案月度目标60％佣金0
完成公司案月度目标60％70％佣金例调50％
完成公司案月度目标70％80％佣金例调40％
完成公司案月度目标80％90％佣金例调30％
完成公司案月度目标90％95％佣金例调20％
完成公司案月度目标95％100％佣金例调10％
完成公司案月度目标100％佣金例100％
3岗位分工
目前行业标准策划员佣金计提例万分三万分六策划部佣金计提例公司确定（中途果目标调整行考核前业绩留存）
提高整体策划部绩效互助体现整体团队意识佣金分配方式：
策划总监：专案佣金额20％
专案策划组：佣金总额60％
分配原专案组长60％专案副组长40％
专案策划支持员：佣金总额20％
规划设计部绩效奖惩办法
1目前部门岗位配置情况工作容
根公司目前项目情况岗位配置（岗位具体工作职见公司岗位说明书）：
11部门理1全面负责部门部理协调部门配合工作
12建筑工程师：3控制区域设计进度质量牵头组织协调专业技术问题完成专业工作部门间配合工作理相关设计单位
13结构工程师：1负责建筑单体结构体系优化解决专业相关技术问题
14设备工程师：1负责建筑单体排水暖通体系优化解决专业相关技术问题配合市政设计工作
15电气工程师：1负责建筑单体市政系统优化解决专业相关技术问题
16市政工程师：1负责控制市政设计进度质量系统优化牵头协调市政技术（雨污废）问题配合园林景观市政设计理相关设计单位
17园林工程师：1负责控制范围园林景观设计进度质量牵头解决园林相关技术问题配合市政设计理相关设计单位
18精装工程师：室装修控制设计进度质量协调解决专业相关技术问题理相关设计单位
19部门秘书负责部门图纸文件收发传阅资料理部门业
2岗位工作外延
11部门理：设计进度质量控制部门部发生工作部门间配合协调工作
12专业工程师：建筑工程师龙头专业位建筑师综合专业牵头负责建筑规模二十万方米建筑面积设计（次设计二次设计）施工配合售服务技术工作
3设立奖惩制度目
公司整体利益出发设立工作奖惩制度鼓励惩罚辅结合工作绩效考核提高工作效率工作质量发挥员工工作热情动性遵守职业道德激情力效溶入工作中公司提供高质量工作成果
4考核奖励原
41考核容：定工作时间段定工作工作成绩（专业技计划质量速度等）工作力（组织协调理配合等）工作态度（积极性责感协作性服性等）三方面综合考核
42考核奖励标准(条建议供公司参考)：
421节省设计费提成工程性质规模特点国家正常取费标准基础保证设计质量进度前提公司节省设计费节省设计费提成提成例节省设计费10
422设计变更节省建安费提成：满足国家设计规范方设计标准符合工程验收标准前提影响建筑功效果更改公司品控设计成果节省建安费设计变更提出完成设计变更责节省建安费提成提成例5
423系统优化节省建安费提成：满足国家设计规范方设计标准符合工程验收标准前提影响建筑功效果更改公司品控设计成果节省建安费专业系统优化提出完成专业系统优化责节省建安费提成提成例5
424定时间段定工作量前提时质量完成职工作绩效考核综合评定合格者该岗位员工取该工作时间段双薪报酬⑸完成定时间段定工作量外工作工作量酌情加薪原超该工作时间段原报酬30
425发现施工中符合设计图纸求提出合理化建议提出直接形成济额提成10
5处罚原
51未完成定时间段定工作量者原奖励报酬享受公司双薪遇造成工作计划严重滞严重影响部门工作工作质量出现严重问题具体执行问题追究工作责扣该工作时间段薪金20
52具体执行分工作范围工作常出现完成动配合(部门部门间乙方间)工作位现象者常部门督促者原奖励报酬享受公司双薪遇
53未计划完成工作具体执行原时部门发出第次警告具体执行未出效办法明显工作效果时部门劝说离职
客服部绩效考核理办法
第条 明确绩效加强理合理奖惩科学分配着劳分配责利结合原制定考核办法
第二条 办法适客服部员
第三条 成立考核领导组客服部副总理担组长客服部负责2名员工代表组员负责部门员工考核工作
第三条 月考核次 月5日前考核领导组召开考核工作会议进行员工考核工作
第四条 考评方案应角度全方位考评保证考评客观性公正性
第五条 员工考核结果工资收入挂钩实现责利结合劳分配
第六条 考核员工现工资20％作考核工资参考核
第七条 考核者分级考评级考评级考评考核容分岗位职责工作态度劳动纪律考核理者考核员工侧重点例
第八条 员工考核员工绩效考评表（附）逐项测评分逐累加出考核分
第九条 实行100分制6等级ABCDEF A代表96100分考核工资加发300B代表9195分考核工资加发250C代表8690分考核工资加发200D代表7185分考核工资加发150
E代表70分考核工资100发放F代表6069分考核工资发放9060分发考核工资
第十条 员工绩效考评表考核领导组成员填写签字确认报力资源部作薪金计算存档
第十条 月员工绩效考评表作公司年终奖
第十二条 考评实施中保障考评者申诉权利考评结果考评者进行反馈
第十三条 考核员工考核结果较异议公司相关制度申请召开听证会议
第十四条 办法公布日起试行客服部负责解释
员工绩效考核表
部门：客服部 岗位：副理 姓名
评定期间： 年 月 日
考核者
岗
位
职
责
考核指标
评价
权重
考核分
级（副总理）
相关部门衔接沟通
1 2 3 4 5
部门部分工协调
1 2 3 4 5
审核商品房买卖合
1 2 3 4 5
做相关政府部门合作关系
1 2 3 4 5
熟悉房产相关政策法规
1 2 3 4 5
部门检工作
1 2 3 4 5
增进客户企业沟通解
1 2 3 4 5
部门例会
1 2 3 4 5
领导交办工作
1 2 3 4 5
部
门
整体
评价
敬业精神
1 2 3 4 5
工作效率
1 2 3 4 5
团队精神
1 2 3 4 5
完成工作
1 2 3 4 5
遵章守纪
1 2 3 4 5
计
70
级
工作态度
1 2 3 4 5
工作效率
1 2 3 4 5
部门间协作
1 2 3 4 5
计
15
部门考核合计
85
级
部理
工作决策正确性
1 2 3 4 5
工作求明晰
1 2 3 4 5
公属
1 2 3 4 5
属工作指导
1 2 3 4 5
部门理制度建立健全
1 2 3 4 5
关注员工职业发展
1 2 3 4 5
整体评价
敬业精神
1 2 3 4 5
工作效率
1 2 3 4 5
处理问题解决问题力
1 2 3 4 5
创新力
1 2 3 4 5
计
15
合计
100
备注：1方案级级评价作部门业绩考核结果基础加属评价作部门理考核结果2部门考核合计（级计+级计）
员工绩效考核表
部门：客服部 岗位：职员 姓名：
评定期间：2004 年 月 日
考核者
岗位职责
考核指标
评价
权重
考核分
级（部门理）
业务力
1 2 3 4 5
8
工作质量
1 2 3 4 5
7
工作效率
1 2 3 4 5
6
完成工作
1 2 3 4 5
6
敬业精神
1 2 3 4 5
5
应变力
1 2 3 4 5
4
团结合作
1 2 3 4 5
4
学热情
1 2 3 4 5
4
创新力
1 2 3 4 5
3
处理问题解决问题力
1 2 3 4 5
3
计
50
事
部
门
工作态度
1 2 3 4 5
5
敬业精神
1 2 3 4 5
3
团结合作
1 2 3 4 5
3
学热情
1 2 3 4 5
3
考勤情况
1 2 3 4 5
3
遵章守纪
1 2 3 4 5
3
计
20
级
工作态度
1 2 3 4 5
6
工作效率
1 2 3 4 5
6
业务水
1 2 3 4 5
6
工作时间岗情况
1 2 3 4 5
6
部门间协作
1 2 3 4 5
6
计
30
部门考核合计
合计
100
备注：1方案级级评价作部门业绩考核结果 2部门考核合计（级计+事部计+级计）
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1总
11提高总办工作效率调动部门全体员工工作积极性充分体现劳少劳少劳原根公司相关规定结合部门实际情况特制定办法
12办法适范围总理办公室（简称总办）部门全体员工
13办法称绩效考核指部门员工工作成果评定认包括奖励惩罚
2奖励考核实施
21奖励基数
总办考核奖励基数分工作量化指标（包括行政事务理成果）行政办公费控制节点岗位性质
岗位奖励基数行政办公费控制节点包括办公室行政理员期附属员工作量化指标根岗位工作强度成果区分
22奖励基数划定：
办公室：工作量化指标奖励基数月工资外月工资60作奖励基数百分制计算实际行政办公费通行政办公费计划节省部分5办公费控制节点奖励
办公室副（助理）：工作量化指标奖励基数月工资外月工资50作奖励基数百分制计算实际行政办公费通行政办公费计划节省部分4办公费控制节点奖励
行政助理：工作量化指标奖励基数月工资外月工资80作奖励基数百分制计算实际行政办公费通行政办公费计划节省部分2办公费控制节点奖励
秘书（行政秘书事务秘书）：工作量化指标奖励基数月工资外月工资90作奖励基数百分制计算实际行政办公费通行政办公费计划节省部分1办公费控制节点奖励
司机（班长时雇工）：工作量化指标奖励基数月工资外月工资100作奖励基数百分制计算岗位实际节省费1费控制节点奖励
第五条 考核
办公室副（助理）考核：部门职岗位职责执行情况部门团队建设部门间协调领导交办工作
行政助理秘书勤服务员考核：岗位职责执行情况部门部沟通协调力领导交办工作完成结果
23奖励考核兑现
考核原季度考核时限通公开公公正考核达考核目公司领导分部门理考核部门理分部门员工考核
部门考核参公司部门考核建议评定考核结果公布5工作日奖励现金形式发放
涉公司部门年度工作容半年工作考核期限考核办法兑现
年度工作考核奖励基数月工资2倍百分制计算
3奖励考核标准
31总办岗位考核标准详见附表1
4罚
41季度考核年度考核分数50—60分者取消奖励基数考核分数40—49分者月工资中扣奖励基数相应例考核39分者予辞退
42具体罚参岗位奖励标准
5附
办法总办绩效考核讨稿具体实施公司发绩效考核办法执行
前期部激励奖惩办法
增强企业凝聚力调动员工积极性拟定激励奖惩办法
1实行年度增加工资制度
员工企业工作满年根年度业绩考核情况增加降低工资幅度5—15
2实行带薪休假制度
员工工作满年者享受带薪年假制度工作需休假者日全额工资2倍×应休假天数行发放补贴
公司工作期满年限
1
2
3
4
5
6
7
8
年休假天数
5
7
9
10
11
12
13
14
3旅游奖励制度
公司年度根业绩考核情况评选出企业优秀员工优秀员工享受带薪旅游奖励工作需旅游者公司旅游费11—12倍发放补贴
4实行年底双薪制
年底双薪制度化助国民新年情结助调整员工心态增强企业心力
5加班制度
公司应鼓励加班工作应正常工作时限完成特殊情况确需加班者应时全额工资2倍发放补贴加班时限应部门理副总严格控制
6工作中公司造成严重损失者公司关制度严格执行
7激励奖惩制度旦实施公司应完全兑现企业信誉仅外等重
合约部激励奖惩办法
增强企业凝聚力员工企业认感避免员工频繁流动企业带损失根公司实际特拟定激励办法
1实行年加工资制度
员工企业工作满年五年年分月增加200元300元400元500元600元标准员工增加工资五年第六年开始然述标准执行
见表：
公司工作期满年限
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
月增加工资（入职时）
200
500
900
1400
2000
2200
2500
2900
3400
4000
2实行带薪年休假制度
见表
公司工作期满年限
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
年休假天数（期满半年休假）
3
5
7
9
10
11
12
13
14
14
3实行年底双薪制
4实行半年考核制
半年员工进行次综合考核考核分公司综合分部门配合分两部分占50
部门配合指工作中否部门职责规定时高效完成部门需部门配合工作部门考核部门员工工作时效工作质量进行考评
考核分优秀合格合格三档优秀工资浮20合格发原工资合格者工资浮20
5贯彻执行加班费制度
国家法律法规时足额发放加班费实现劳分配激励目
招标办激励奖惩办法
根2004年8月30日戴总公司会议室持部门助理级工作会议关永泰房产开发公司部门制定激励奖惩考核办法领导种想法企业真正前发展件事公司发展问题选 事业成败关键公司激励机制吸引留住优秀企业提高理水层次更企业创造济效益已迫眉捷
通考核奖惩政策真正体现劳劳劳取筹分配原工作态度明确表现突出出公司带定济效益优秀理干部应该树立榜样奖励重考核中称职理干部时清理相应惩罚制度保证公司理干部队伍纯洁性干干坏样否干会干受影响样会妨碍公司发展通考核奖惩办法更调动员工积极性发挥工作中动意识发现重企业会生机活力济效益提高
面制定部门激励考核奖惩办法容：
1奖励项目：
11完成计划奖
12合理化建议奖
13节约奖
14材料设备监督抽查奖
15业绩提成奖
16优秀员工奖
17绩效奖
1 8特殊贡献奖
2奖惩容
21完成计划奖
根公司开发全年务工程项目计划制定部门工作计划总理批准做部门考核奖惩目标（必须根工作流程保证部门计划图纸方案等位情况）考核办法：领导批准部门计划落实周月计划根事考核办法部门员工工作完成质量进度实行分法进行评定80分优秀奖励500元整70分良奖励300元整60分般奖励60分合格扣300元整严重合格扣500元整奖惩办法月体现：招标办完成计划奖惩评定表
22合理化建议奖
公司理工作提出合理化建议企业理指导性意义制度办法公司已采纳根作奖励30005000元整
23节约奖
公司降低成理合制定技术创新等方面提出合理化建议保证质量前提公司采纳奖励额度节约总额 2 5
24材料设备监督抽查奖
部门工作招标职材料供应验收职监督检查职月定期定期公司建施工项目总包分包材料设备进行监督抽查发现工程材料设备没国家检测标准相关认证等劣质材料场取证证材料充足报告形式报公司总理批准公司2003年11月13日发京永泰通[2003]59号文中总包分包材料理审批流程罚执行罚款项奖励部门罚款额度3050奖励
25业绩提成奖
根年度招标计划完成情况投标报价谈判价差额总差额度奖励部门1 (部门出具招标台帐)公司相关部门领导核定准
26优秀员工奖
根月考核结果工作完成情况100优秀（保证质量工期）前提协调力强团队精神敬业精神遵守公司制度清正廉洁招标程中起考验做公公正透明度强失误率5公司年奖励额度根贡献15万元
27绩效考核奖
根周月年底工作完成情况通考核岗位工作胜较强工作协调力工作失误率低部门工作份份外积极动服分配时完成务培养部门公司认提升级工作胜岗位工作工作态度懈怠公司造成定济工期损失部门建议辞退
28特殊贡献奖
企业高度翁责感公司事业事业工作职责鞠躬瘁忘工作工作中企业创造定济效益领导认公司相应奖励(例住房汽车奖金)
部门考核奖惩办法（处请领导指示）目通激励机制工作中发挥员工聪明智公司理发展壮企业盈更济效益努力工作
希办法总理批准快严格实施实施日期2004年1月起
南区项目部薪酬奖惩理办法
1目
保障员工合法利益建立员工公司双赢模式化创造激励机制贯彻薪酬效益挂钩
方针拟制定制度
2适范围
办法指种薪酬遇仅适工程指挥中心项目部正式员工
3薪酬结构薪标准
31部门员工薪酬工资福利补贴奖金四部分构成固定工资业绩挂钩月仅考勤结果发放福利部分包括保险费节费补贴部分包括工龄补贴交通补贴伙食补贴通讯补贴工值班补贴奖金部分指季度奖金年终绩效奖金特殊奖金保险费种补贴月固定发放奖金节费根公司济效益发放员工工资标准派职位职务繁简责轻重部门工作难度等时结合社会水准公司支薪力物价指数变化担工作力验工龄等作衡量素作评估工资标准
311公司项补贴标准
公司员工工龄补贴通讯补贴交通补贴车辆补贴值班补助发放等均公司现行标准执行
312终奖金：春节前公司根公司效益员工工作目标考核优良发放奖金
奖金公司酬劳员工公司业务贡献发放象公司服务半年者奖金发放根原：奖勤奖优奖贡献奖金发放数额保密形式公开
312公司北京市年均工资计算基数公司存档正式员工缴纳保险员工保险手续公司未办妥前公司月予员工500元保险补贴工资发放
4发薪日期方式规定
41员工固定工资实行日薪月结制员工实际工作天数支付薪金员工日工资额月固定工资总额22天付薪日遇节假日休息日工作日支付固定工资均发薪日次性发放员工中途职实际工作天数发放
42员工效益工资视员工月工作绩效成绩发放季度前部门考核结果汇总总理处总理评定核定发放付薪日期月15日
43员工节假日请假薪金发放考勤理办法相关规定
44年终奖金发放春节前发
45节费视公司营效益劳动节国庆节春节前发具体标准总理确定
5奖金
51奖金种类发放标准
511年终奖：公司财政年度末根年度营绩效员工工作业绩发放年终奖金年终奖公司董事长总理核算年度发放总额发放例系数确定名员工年终奖数额年终奖数额保密形式公开
512特殊贡献奖：
5121公司带巨济效益（取新项目）：合金额1—2事进行奖励
5122公司节省巨资金挽回重济损失节省资金数额挽回损失额5—10事进行奖励
5123终奖金根公司年度营业绩员工工作业绩定预算范围决定发放总额发放标准
52奖金发放日期： 年度公司员工年终奖金翌年春节前发放员工特殊贡献奖优秀员工奖奖金年终员工总结会发放
53奖金公司效益挂钩部门公司月济指标重点工作般性理工作完成情况挂钩级年度月工作计划指标体系完成量考核总理评定董事长核准发放总理效益工资董事长核准发放
业绩考核指标：排客观素月重点工作计划完成未完成工作提出进方案时间进度具体规定表
部门
考核指标
发放标准
100发放
根情况扣发免发
工程指
挥
中
心
工程指
挥
中
心
月工作计划年度工作计划完成情况
工程进度合理安排项工程理工作排抗力
素外工期计划优质优量完成
工作计划未期完成（1）观原造成工作计划未时完成（2）施工进度客观原推迟作理者未事先充分估计困难观工程理出现失误造成工期拖延影响整体进度部门领导应领导力预见性足决策失误导致工程进度完成计划工程中重技术问题时解决造成工程质量出现问题负责
工程质量
工程质量硬技术问题妥善解决
责工程质量出现问题未采取积极措施公司带济损失负责
工程成
控制
督促审核施工设计方案优化保证工程质量前提缩短工期努力降低成做技术先进济节约项技术组织措施
达优
未成理工作作中心务抓设计审核施工方案中未督促公司规划设计部施工单位优化设计方案降低工程造价指导方针工程成增加工程指挥中心项目理相关工程师承担相应理责
工施工安全
应时检查施工单位安全操作规范安全生产常检查督促指导部门员工常进行安全教育制定定期定期安全检查制度发现安全隐患应时责成施工方限期整改
工现场理严安全施工重视够检查督促指导放流造成工现场发生严重工程事影响建设方整体进度负责相关专业工程工程指挥中心项目理现场工程师均应负责
6薪酬评定
公司年年初某特定时间进行薪酬评定工作公司公公正公开原根员工公司服务年限现公司职位等进行综合薪酬评定修改薪资付标准
7员工工资调整
岗位薪金情况发生调整：
71员工公司工龄增加发生常规性工资调整
72公司根员工工作业绩工作力进行奖励性薪金晋级象营活动中公司创利成绩显著者促进企业营理提高济效益方面成绩突出者公司认应奖励员
73公司根员工期表现浮调薪金时激励优秀督促进
策划部员工激励机制
强化策划部工作机制提高策划部工作绩效时策划部岗位进行科学效评估考核工作业绩奖惩分明激励员工工作积极性提高员工工作性工作效率加强整部门凝聚力细化部门工作机制部门岗位工作更加明细化特制订策划部员工激励机制具体：
策划部工作成绩难量化策划工作具强延时效性日常工作考核分成两部分工作员工作态度工作效果工作完成时性工作计划性等方面二整策划部分成专案策划组项目案考核基准具体：
1日常工作绩效考核机制
实行工作单工作计划制岗位工作员定期公司提交工作计划时部门工作单项工作完成部门总监进行评分果周连续三次低规定分数视该员胜该岗位工作建议公司进行降薪果月中继续出现情形视该员胜该岗位工作建议公司予转岗辞退果岗位工作员没够时量完成工作计划记果月超5张（含5张）失单（张失单扣定数额罚款）视该员严重失职建议公司予转岗辞退
2绩效考核标准
策划部工作项目利销售回款绩效考核建议采取佣金方式
案考核基准公司该案月销售额基数计提佣金策划方案专案月度回款计划具体：
完成公司案月度目标60％佣金0
完成公司案月度目标60％70％佣金例调50％
完成公司案月度目标70％80％佣金例调40％
完成公司案月度目标80％90％佣金例调30％
完成公司案月度目标90％95％佣金例调20％
完成公司案月度目标95％100％佣金例调10％
完成公司案月度目标100％佣金例100％
3岗位分工
目前行业标准策划员佣金计提例万分三万分六策划部佣金计提例公司确定（中途果目标调整行考核前业绩留存）
提高整体策划部绩效互助体现整体团队意识佣金分配方式：
策划总监：专案佣金额20％
专案策划组：佣金总额60％
分配原专案组长60％专案副组长40％
专案策划支持员：佣金总额20％
规划设计部绩效奖惩办法
1目前部门岗位配置情况工作容
根公司目前项目情况岗位配置（岗位具体工作职见公司岗位说明书）：
11部门理1全面负责部门部理协调部门配合工作
12建筑工程师：3控制区域设计进度质量牵头组织协调专业技术问题完成专业工作部门间配合工作理相关设计单位
13结构工程师：1负责建筑单体结构体系优化解决专业相关技术问题
14设备工程师：1负责建筑单体排水暖通体系优化解决专业相关技术问题配合市政设计工作
15电气工程师：1负责建筑单体市政系统优化解决专业相关技术问题
16市政工程师：1负责控制市政设计进度质量系统优化牵头协调市政技术（雨污废）问题配合园林景观市政设计理相关设计单位
17园林工程师：1负责控制范围园林景观设计进度质量牵头解决园林相关技术问题配合市政设计理相关设计单位
18精装工程师：室装修控制设计进度质量协调解决专业相关技术问题理相关设计单位
19部门秘书负责部门图纸文件收发传阅资料理部门业
2岗位工作外延
11部门理：设计进度质量控制部门部发生工作部门间配合协调工作
12专业工程师：建筑工程师龙头专业位建筑师综合专业牵头负责建筑规模二十万方米建筑面积设计（次设计二次设计）施工配合售服务技术工作
3设立奖惩制度目
公司整体利益出发设立工作奖惩制度鼓励惩罚辅结合工作绩效考核提高工作效率工作质量发挥员工工作热情动性遵守职业道德激情力效溶入工作中公司提供高质量工作成果
4考核奖励原
41考核容：定工作时间段定工作工作成绩（专业技计划质量速度等）工作力（组织协调理配合等）工作态度（积极性责感协作性服性等）三方面综合考核
42考核奖励标准(条建议供公司参考)：
421节省设计费提成工程性质规模特点国家正常取费标准基础保证设计质量进度前提公司节省设计费节省设计费提成提成例节省设计费10
422设计变更节省建安费提成：满足国家设计规范方设计标准符合工程验收标准前提影响建筑功效果更改公司品控设计成果节省建安费设计变更提出完成设计变更责节省建安费提成提成例5
423系统优化节省建安费提成：满足国家设计规范方设计标准符合工程验收标准前提影响建筑功效果更改公司品控设计成果节省建安费专业系统优化提出完成专业系统优化责节省建安费提成提成例5
424定时间段定工作量前提时质量完成职工作绩效考核综合评定合格者该岗位员工取该工作时间段双薪报酬⑸完成定时间段定工作量外工作工作量酌情加薪原超该工作时间段原报酬30
425发现施工中符合设计图纸求提出合理化建议提出直接形成济额提成10
5处罚原
51未完成定时间段定工作量者原奖励报酬享受公司双薪遇造成工作计划严重滞严重影响部门工作工作质量出现严重问题具体执行问题追究工作责扣该工作时间段薪金20
52具体执行分工作范围工作常出现完成动配合(部门部门间乙方间)工作位现象者常部门督促者原奖励报酬享受公司双薪遇
53未计划完成工作具体执行原时部门发出第次警告具体执行未出效办法明显工作效果时部门劝说离职
客服部绩效考核理办法
第条 明确绩效加强理合理奖惩科学分配着劳分配责利结合原制定考核办法
第二条 办法适客服部员
第三条 成立考核领导组客服部副总理担组长客服部负责2名员工代表组员负责部门员工考核工作
第三条 月考核次 月5日前考核领导组召开考核工作会议进行员工考核工作
第四条 考评方案应角度全方位考评保证考评客观性公正性
第五条 员工考核结果工资收入挂钩实现责利结合劳分配
第六条 考核员工现工资20％作考核工资参考核
第七条 考核者分级考评级考评级考评考核容分岗位职责工作态度劳动纪律考核理者考核员工侧重点例
第八条 员工考核员工绩效考评表（附）逐项测评分逐累加出考核分
第九条 实行100分制6等级ABCDEF A代表96100分考核工资加发300B代表9195分考核工资加发250C代表8690分考核工资加发200D代表7185分考核工资加发150
E代表70分考核工资100发放F代表6069分考核工资发放9060分发考核工资
第十条 员工绩效考评表考核领导组成员填写签字确认报力资源部作薪金计算存档
第十条 月员工绩效考评表作公司年终奖
第十二条 考评实施中保障考评者申诉权利考评结果考评者进行反馈
第十三条 考核员工考核结果较异议公司相关制度申请召开听证会议
第十四条 办法公布日起试行客服部负责解释
员工绩效考核表
部门：客服部 岗位：副理 姓名
评定期间： 年 月 日
考核者
岗
位
职
责
考核指标
评价
权重
考核分
级（副总理）
相关部门衔接沟通
1 2 3 4 5
部门部分工协调
1 2 3 4 5
审核商品房买卖合
1 2 3 4 5
做相关政府部门合作关系
1 2 3 4 5
熟悉房产相关政策法规
1 2 3 4 5
部门检工作
1 2 3 4 5
增进客户企业沟通解
1 2 3 4 5
部门例会
1 2 3 4 5
领导交办工作
1 2 3 4 5
部
门
整体
评价
敬业精神
1 2 3 4 5
工作效率
1 2 3 4 5
团队精神
1 2 3 4 5
完成工作
1 2 3 4 5
遵章守纪
1 2 3 4 5
计
70
级
工作态度
1 2 3 4 5
工作效率
1 2 3 4 5
部门间协作
1 2 3 4 5
计
15
部门考核合计
85
级
部理
工作决策正确性
1 2 3 4 5
工作求明晰
1 2 3 4 5
公属
1 2 3 4 5
属工作指导
1 2 3 4 5
部门理制度建立健全
1 2 3 4 5
关注员工职业发展
1 2 3 4 5
整体评价
敬业精神
1 2 3 4 5
工作效率
1 2 3 4 5
处理问题解决问题力
1 2 3 4 5
创新力
1 2 3 4 5
计
15
合计
100
备注：1方案级级评价作部门业绩考核结果基础加属评价作部门理考核结果2部门考核合计（级计+级计）
员工绩效考核表
部门：客服部 岗位：职员 姓名：
评定期间：2004 年 月 日
考核者
岗位职责
考核指标
评价
权重
考核分
级（部门理）
业务力
1 2 3 4 5
8
工作质量
1 2 3 4 5
7
工作效率
1 2 3 4 5
6
完成工作
1 2 3 4 5
6
敬业精神
1 2 3 4 5
5
应变力
1 2 3 4 5
4
团结合作
1 2 3 4 5
4
学热情
1 2 3 4 5
4
创新力
1 2 3 4 5
3
处理问题解决问题力
1 2 3 4 5
3
计
50
事
部
门
工作态度
1 2 3 4 5
5
敬业精神
1 2 3 4 5
3
团结合作
1 2 3 4 5
3
学热情
1 2 3 4 5
3
考勤情况
1 2 3 4 5
3
遵章守纪
1 2 3 4 5
3
计
20
级
工作态度
1 2 3 4 5
6
工作效率
1 2 3 4 5
6
业务水
1 2 3 4 5
6
工作时间岗情况
1 2 3 4 5
6
部门间协作
1 2 3 4 5
6
计
30
部门考核合计
合计
100
备注：1方案级级评价作部门业绩考核结果 2部门考核合计（级计+事部计+级计）
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