公司中高层理员绩效考核方案
评分办法确定原
● A级限确定：
l 该项工作属应该完成常规工作时般该项指标满分作A级限
l 该项工作属定难度创新工作时般该项指标满分作A级限
l 部分长期性发展指标A级限超该项指标满分
● 等级分数增幅确定
Ø 达该项指标难度者该项指标达公司力鼓励方者达该项指标创造济收益者达该项指标承担风险压力时分数增幅2050
Ø 达该项指标难度者达该项指标承担风险压力较时分数增幅510
● 评定办法
分职位满分例80100区间绩效考核结果定位第5档
分职位满分例6080区间绩效考核结果定位第4档
分职位满分例4060区间绩效考核结果定位第3档
分职位满分例2040区间绩效考核结果定位第2档
分职位满分例20绩效考核结果定位第1档
二部门绩效考核方案
方案针部门具体职责设计仅仅适部门第负责根情况进行调整应部门员
1董事长
岗位职责
职责描述
权重
关键考核指标
考核办法
评分办法
考核目标值
考核完成值
考核期间
备注
1组织实施公司年度营计划投资方案保证公司资产保值增值
45
销售收入（15）
A级：超计划完成标准10完成
B级：计划完成标准完成95110
C级：基完成计划完成标准9095
D级：未完成计划完成标准
A：1520分
B：1215分
C：912分
D：9分
计划完成指标应年适例提高30
利润（15）
A级：超计划完成标准5完成
B级：计划完成标准完成95105
C级：基完成计划完成标准9095
D级：未完成计划完成标准
A：1520分
B：1215分
C：912分
D：9分
计划完成指标应年适例提高30
加权净资产收益率
（15）
A级：加权净资产收益率10
B级：加权净资产收益率610
C级：加权净资产收益率06
D级加权净资产收益率0
A：1520分
B：1215分
C：912分
D：9分
2审查批准年度计划营投资改造基建研发等项目保证公司 持续发展
30
研发投入占销售收入例
（10）
A级：加科研投入研发投入占销售收入例计划增加10提高科研员遇
B级：重视科研投入严格计划投资种科研项目保证科研资金需求
C级：基计划投资科研项目
A级：1012分
B级：810分
C级：8分
科研成果效益增加值（10）
A级：科研成果公司效益增加值非常显著完成计划值120
B级：科研成果公司效益增加值明显完成计划增加值（浮动5）
C级：科研成果公司效益增加定作完成计划增加值8095
D级：完成科研成果公司效益增加计划增加值80
A级：1012分
B级：810分
C级：68分
D级：6分
项目投资资回报率（10）
A级：项目选择恰营理投资资回报率超30
B级：项目资投资回报率超求2030
C级：项目资投资回报率1520
D级：项目资投资回报率15
A级：1012分
B级：810分
C级：68分
D级：6分
3负责召开董事会会议股东会汇报关生产营投资情况
15
计划完成
A级严格计划完成股东满意
B级：基计划完成未受股东质疑
C级：未计划完成受证监会批评
A级：1520分
B级：1215分
C级12分
4综合理力（公司总理高级职员合理选聘公司营理投资处正常状态项规章制度逐步建立健全）
10
公司高级职员素质公司营理投资状况项规章制度否计划建立健全
A级：公司高级职员齐心协力集团发展努力工作未出现违法乱纪情况公司营理正常项规章制度严格计划进度建立健全
B级：公司高级职员未出现违法乱纪情况公司营理基正常项规章制度基计划进度建立健全
C级：述三项容项出现问题
D级：述三项容两项出现问题项出现问题
A级：1012分
B级：810分
C级68分
D级：6分
2总理级
岗位职责
职责描述
权重
关键考核指标
考核办法
评分方法
考核目标值
实际完成值
考核期间
备注
1组织公司生产营理工作保证现资产保值增值
45
销售收入（15）
A级：超计划完成标准10完成
B级：计划完成标准完成95110
C级：基完成计划完成标准9095
D级：未完成计划完成标准
A：1520分
B：1215分
C：912分
D：9分
计划完成指标应年适例提高
利润（15）
A级：超计划完成标准5完成
B级：计划完成标准完成95105
C级：基完成计划完成标准9095
D级：未完成计划完成标准
A：1520分
B：1215分
C：912分
D：9分
计划完成指标应年适例提高
加权净资产收益率
（15）
A级：加权净资产收益率10
B级：加权净资产收益率610
C级：加权净资产收益率06
D级加权净资产收益率0
A：1520分
B：1215分
C：912分
D：9分
2审查批准年度计划营投资改造基建项目流动资金贷款贷款担保行性报告维持公司持续发展
30
研发投入占销售收入例（10）
A级：加科研投入研发投入占销售收入例计划增加10提高科研员遇
B级：重视科研投入严格计划投资种科研项目保证科研资金需求
C级：基计划投资科研项目
A级：1012分
B级：810分
C级：8分
科研成果公司效益增加值（10）
A级：科研成果公司效益增加值非常显著完成计划值120
B级：科研成果公司效益增加值明显完成计划增加值（浮动5）
C级：科研成果公司效益增加定作完成计划增加值8095
D级：完成科研成果公司计划增加值80
A级：1012分
B级：810分
C级：68分
D级：6分
种技改攻关效益总（10）
A级：种技改攻关项目均计划完成提高企业效益总额超预计10
B级：种技改攻关项目计划完成达预计提高企业总效益（95110）
C级：种技改攻关项目基完成基达预计 提高企业效益额（9095）
D级：种技改攻关项目完成数额90者然基完成提高企业效益额未完成预计额90
A级：1012分
B级：810分
C级：68分
D级：6分
3制定组织实施公司年度方针目标计划拟订公司基理制度负责制定公司具体规章
15
工作进度
A级：公司项年度方针目标组织实施均提前完成提前完成项规章制度制订 执行情况良
B级：公司项年度方针目标制定实施时完成项规章制度制订时完成
C级：年度方针目标制定实施规章制度制定中项目未时完成影响营理局
D级：某非控素影响公司方针目标实际执行情况计划较出入
A级：1518分
B级：1215分
C级：912分
D级：9分
符合计划
4生产营综合理力（决定副总部门负责高级职员聘者解聘报酬奖惩公司营理投资处正常状态）
10
生产营综合理力
A级：公司高级职员齐心协力公司发展努力工作未出现违法乱纪情况公司营理正常
B级：公司高级职员未出现违法乱纪情况公司营理基正常
C级：出现影响营理问题已妥善解决
D级：出现营理问题问题直未妥善解决
A级：1012分
B级：810分
C级：68分
D级：6分
3生产部门
岗位职责
职责描述
权重
关键考核指标
考核办法
评分办法
考核目标值
实际完成值
考核期间
备注
1原辅材料半成品产成品供应
30
供应原材料发货时性(10)
A级：时完成供料计划发货计划
B级：未时完成供料计划发货计划未造成损失
C级：未时完成供料计划发货计划造成济损失
A：810
B：68
C：6
符合计划
月
采购价格降低率(10)
采购价格降低率（计划物品采购均价实际物品采购均价）计划物品采购均价
A级：采购价格降低率10
B级：采购价格降低率510
C级：采购价格降低率5
A：1012
B：810
C：8
年
原辅料合格率
包材合格率(10)
A级：两项指标均超额完成
B级：两项指标均达
C级：项指标未达
D级：两项指标均未达
A：1011
B：910
C：89
D：8
98
85
月
2组织指挥分厂生产
30
产量(5)
A级：时完成生产计划
B级：未时完成生产计划未造成损失
C级：未时完成生产计划造成济损失
A：45
B：34
C：3
符合计划
月
产品市场抽查合格率(5)
A级：产品市场抽查合格率100
B级：产品市场抽查合格率100
A：45
B：4
100
月
成控制率(20)
成控制率（计划成实际成）计划成
A级：成控制率+5
B级：成控制率±5
C级：成控制率5
A：2024
B：1620
C：16
月
3仓储理
15
库存定额(15)
A级：实际库存定额目标库存定额例5
B级：实际库存定额目标库存定额误差5
C级：实际库存定额目标库存定额例超5
A：1011
B：910
C：9
月
4部门理
15
综合理素质
A级：具强生产组织控制力属员工工作积极性高部门协助性强
B级：具较强生产组织控制力属员工定工作积极性部门协助性较强
C级：生产组织控制力够属员工工作积极性高部门协助性强
A：1011
B：910
C：9
年
5安全生产
10
千负伤率
重安全事发生率
A级：两项指标均达计划目标值
B级：项指标未达计划目标值
C级：两项指标均未达计划目标值
A：45
B：34
C：0
03
0
月
4采购部门
岗位职责
职责描述
权重
考核指标
考核办法
评分办法
考核目标值
实际完成值
考核期间
备注
1原料辅料采购供应
40
生产部门供货时性满意度(10)
A级：供货时部门非常满意
B级：供货基时部门基满意
C级：供货略时影响正常生产部门希供应部改进
D级：供货时单位满意
A：1011
B：910
C：89
D：8
时供应保证生产
月
部门供货时次数造成损失程度进行评价
采购价格降低率(10)
采购价格降低率（计划物品采购均价实际物品采购均价）计划物品采购均价
A级：采购价格降低率10
B级：采购价格降低率510
C级：采购价格降低率5
A：1012
B：810
C：8
月
原辅料合格率
包材合格率(10)
A级：项指标均超额完成
B级：项指标均达成
C级：项指标未达成
D级：两项指标均未达成
A：1011
B：910
C：89
D：8
98
85
月
库存定额(10)
A级：实际库存定额目标库存定额例5
B级：实际库存定额目标库存定额误差5
C级：实际库存定额目标库存定额例超5
A：1011
B：910
C：9
月
2制定公司年生产计划月生产计划执行程中根市场情况时进行调整
20
市场应变力(10)
A级：收市场信息3日进行生产计划调整
B级：收市场信息35日进行生产计划调整
C级：收市场信息5日进行生产计划调整
A：1011
B：910
C：9
收市场信息5日进行生产计划调整
月
市场缺货程度(10)
A级：计划制定合理生产销售保持衡未出现市场缺货现象
B级：计划制定保守1销售订单难满足
C级：计划制定合理1销售订单难满足
A：1011
B：910
C：9
月
3仓储物资理
15
帐卡物相符率(15)
A级：达标准完成
B级：未达标准误差5
C级：未达标准误差5外
A：45
B：34
C：3
月
5营销部门
岗位职责
职责描述
权重
关键考核指标
考核办法
评分办法
考核目标值
实际完成值
考核期间
备注
1营销计划执行控制
25
全年营销计划控制力
全年营销计划控制力（预算费实际费）预算费
A级：全年营销计划控制力+5
B级：全年营销计划控制力±5
C级：全年营销计划控制力5
A：2530
B：2025
C：20
年
2制定营销策略计划
25
营销策略计划创意水（10）
营销策略计划创新性效性系统性三方面进行评价分ABC三等级
A级：营销策略计划富新意紧扣市场发展趋势系统性强
B级：营销策略计划贴市场状况定系统性
C级：营销策略计划创新性够市场状况脱离
A：1011
B：910
C：9
月
营销策略计划贡献率（15）
营销策略计划贡献率（营销计划实施销售量营销计划实施前销售量）营销计划实施前销售量
A级：营销策略计划贡献率超计划目标值例5
B级：营销策略计划贡献率计划目标值误差5
C级：营销策略计划贡献率计划目标值例5
A：1518
B：1215
C：12
年
3完成销售目标
20
销售目标达成率
销售目标达成率全国市场实际销售目标销售
A级：100
B级：9099
C级：8089
D级：7079
E级：70
A：2030
B：1520
C：1015
D：510
E：5
月
4营销业务理
15
业务理力
属员员良事发生率分三等：
A级：5
B级：610
C级：10
A：1517
B：1215
C：12
月
5部门理
15
综合领导素质
A级：强市场敏感度制定市场策略规划富前瞻性富领导激励部门员工努力工作：部门协助性良
B级：较强市场敏感度制定较合理市场策略规划部门员工定工作热情：愿意部门合作
C级：解市场制定市场策略规划成功部门员工工作够努力：部门合作愉快
A：1517
B：1315
C：11
年
6市场部
岗位职责
职责描述
权重
关键考核指标
考核办法
评分办法
考核目标值
实际完成值
考核期间
备注
1项促销费预算控制
30
促销费控制力
促销费控制力（预算费实际费）预算费
A级：促销费控制力+5
B级：促销费控制力±5
C级：促销费控制力5
A：3036
B：2430
C：24
月
年终考核全年促销费预算控制基数月度考核单项促销费预算控制基数取均
2促销计划制定执行控制
30
促销方案效性
促销方案效性效方案促销方案发生数
A级：80
B级：6079
C级：59
A：3033
B：2730
C：27
月
3市场调研分析预测
20
市场敏感度(10)
A级：时捕捉市场信息充分握市场变化趋势
B级：解市场信息较时较握市场变化趋势
C级：解市场信息时反应滞市场变化趋势
A：1011
B：910
C：9
年
投入产出（10）
投入产出市场信息成新增销售量
A级：投入产出超计划目标值例5
B级：投入产出计划目标值误差5
C级：投入产出计划目标值例5
A：1012
B：810
C：8
年
4促销员业务培养工作指导绩效考核
20
业务理力
A级：时抓住市场机会促销活动卓成效培养出色促销员控制物资采购质量价格
B级：握市场机会促销活动时机恰培养较干促销员较控制物资采购质量价格
C级：促销活动时机恰促销员够敬业物资采购质量价格控制够
A：2022
B：1820
C：18
年
7销售部门
岗位职责
职责描述
权重
关键考核指标
考核办法
评分办法
考核目标值
实际完成值
考核期间
备注
1完成销售收入
20
销售回款目标达成率
销售回款目标达成率全国市场实际回款目标回款
A级：100
B级：9099
C级：8089
D级：7079
E级：70
A：2024
B：1620
C：1216
D：812
E：8
月
2控制销售费
20
销售费控制力
销售费控制力（预算费实际费）预算费
A级：±5
B级：±（510）
C级：超10
A：2024
B：1620
C：16
年
3达成销售目标
20
销售目标达成率
销售目标达成率全国市场实际销售目标销售
A级：100
B级：9099
C级：8089
D级：7079
E级：70
A：2030
B：1520
C：1015
D：510
E：5
月
5保持良销售增长潜力
20
销售增长率
销售增长率（年度销售量年度销售量）年度销售量
A级：销售增长率10
B级：销售增长率510
C级：销售增长率5
A：2430
B：1824
C：18
年
4销售业务理
10
销售业务理力
属员员良事发生率分三等：
A级：5
B级：610
C级：10
A：1011
B：910
C：9
年
5综合领导力
10
综合领导素质
A级：销售队伍出色富团队精神部门协助性强
B级：销售队伍较出色团队精神强部门较合作
C级：销售队伍够出色团队精神够部门合作型够
A：1011
B：910
C：9
年
8区销售理
岗位职责
职责描述
权重
关键考核指标
考核办法
评分办法
考核目标值
实际完成值
考核期间
备注
1区域销售计划预算制定执行控制
30
销售回款目标达成率
销售回款目标达成率目标市场实际回款目标回款
A级：100
B级：9099
C级：8089
D级：7079
E级：70
A：3339
B：2733
C：2127
D：1521
E：15
月
2区域销售网络建立优化理
20
销售目标达成率
销售目标达成率区域市场实际销售量目标销售量
A级：100
B级：9099
C级：8089
D级：7079
E级：70
A：2030
B：1520
C：1015
D：510
E：5
年
3保持良销售增长潜力
15
销售增长率
销售增长率（年度销售量年度销售量）年度销售量
A级：销售增长率10
B级：销售增长率510
C级：销售增长率5
A：1720
B：1317
C：13
年
4区域销售政策制定执行控制
15
销售费控制力
销售费控制力（预算费实际费）预算费
A级：±5
B级：±（510）
C级：超10
A：1518
B：1215
C：12
年
5属员工作分配协调绩效考核
10
销售业务理力
属员员良事发生率分三等：
A级：3
B级：49
C级：10
A：1011
B：910
C：9
月
6属区域市场业务协调统筹
10
综合领导素质
A级：销售队伍出色富团队精神部门协助性强
B级：销售队伍较出色团队精神强部门较合作
C级：销售队伍够出色团队精神够部门合作型够
A：1011
B：910
C：9
年
9财务部门
岗位职责
职责描述
权重
关键考核指标
考核办法
评分方法
考核目标值
实际完成值
考核期间
备注
1集团资营事务
40
投资项目资回报率（20）
公司求投资项目资回报率20
投资项目资回报指标实际投资资回报率20
项分20*投资项目资回报指标
年
项分限60分
资回报率增长率（15）
资回报率增长率（投资项目年度资回报率年度资回报率）年度资回报率
A级：资回报率增长率10
B级：资回报率增长率510
C级：资回报率增长率5
A：1720分
B：1317分
C：13分
年
投资安全性合理性（5）
A级投资项目充分较考察证结合身优势选择高成长性项目投资产生良回报超赢利预测
B级：投资项目严格分析证投资产生较回报达盈利预测
C级：投资项目证较充分素未充分考虑投资未达盈利预测
A：58分
B：45分
C：4分
年
2负责公司年度财务预算决算审定公司营投资预算保证公司财务安全
20
工作进度（5）
A级：时完成公司项预算决算保证公司正常营投资进行
B级：基时完成公司项预算决算够保证公司营投资正常进行
C级：完成公司项预算决算情况延迟公司营投资正常进行影响
A级：45分
B级：34分
C级：3分
符合计划
月
预算决算差异率(5)
A级：预算决算差异率10
B级：预算决算差异率1020
C级：预算决算差异率20
A：56
B：45
C：4
20
年
资产负债率（10）
A级：保证公司正常运营情况公司资产负债率控制40较完成财务安全务
B级：保证公司正常运营基完成财务安全务公司资产负债率4050间
C级：保证公司正常运营公司资产负债率高50
A级：1011分
B级：910分
C级：9分
≦40
年
3进行项目评估公司领导提出投资资运作报告建议
10
提出投资资运作行性报告项目建议书数量质量
A级：提前完成报告质量实施项目超50
B级：完成预计报告质量实施项目3050间
C级：未完成预计报告质量高执行项目3050间
D级：未完成预计报告执行投资建议30
A级：1215分
B级：1012分
C级：810分
D级：8分
年
4负责制订公司部财制度监督实施
10
工作进度（5）
A级：项财制度制订修订均提前完成
B级：项财制度制订修订基计划完成
C级：部分财制度制订修订未计划求完成进度
A级：45分
B级：34分
C级：3分
符合计划
年
财制度执行情况（5）
A级：单位均严格制订财制度遵执行
B级：单位未严格执行财制度教育快改正
C级：出现重违反财制度情况
A级：56分
B级：45分
C级：4分
年
5种财务报表分析报告制订
10
工作进度（5）
A级：时完成种报告
B级：未时完成种报告影响报告提交部门正常工作进度
C级：未时完成种报告引起报告提交部门满
A级：45分
B级：34分
C级：3分
符合计划
月
报告质量（5）
A级：财务报表真实分析报告点明确充分成高层领导正确决策力
B级：财务报表真实分析报告高层领导正确决策提供定参考性
C级：财务报表真实性受质疑分析报告价值者错误引导高层领导决策
A级：56分
B级：35分
C级：3分
月
6协调国家审计金融纪律税务工商等部门关系充分利国家政策促进企业发展
10
利国家优惠政策公司带费节省额
A级：费节省额超100万元
B级：费节省额50100万元
C级：费节省额50万元
A：1215
B：912
C：9
年
10审计部
岗位职责
职责描述
权重
关键考核指标
考核办法
评分办法
考核目标值
实际完成值
考核期间
备注
1财务审计协助全程信理
40
财务收支审核进度(10)
A级：时达计划阶段
B级：未时达计划阶段
A：810
B：8
符合计划
季度
审核工资二次分配进度(10)
A级：时达计划阶段
B级：未时达计划阶段
A：810
B：8
符合计划
季度
专项审计进度效果(10)
A级：时达预期目标
B级：时完成
C级：未时完成者未达预期目标
A：810
B：68
C：6
时提供价值报告
季度
部控制力(10)
A级：发现控薄弱点提出纠正方案
B级：时发现控薄弱点
C级：未时发现控薄弱点
A：810
B：68
C：6
季度
2基建审计监督资金情况
20
审计计划完成率
A级：时达计划阶段
B级：未时达计划阶段
A：1620
B：16
100
季度
3物价审计
20
发现问题力
A级：时发现问题
B级：未时发现问题
A：1620
B：16
季度
4利润审计企业营提供建议
15
审计报告真实性(5)
A级：审计报告真实
B级：审计报告真实性受质疑
A：35
B：3
年
建议采纳率(5)
建议采纳率采纳建议数提供建议总数
A级：建议采纳率超50
B级：建议采纳率2050
C级：建议采纳率20
A：56
B：45
C：4
年
建议采纳率增长率(5)
建议采纳率增长率（年度建议采纳率年度建议采纳率）年度建议采纳率
A级：建议采纳率增长率10
B级：建议采纳率增长率510
C级：建议采纳率增长率5
A：56
B：45
C：4
年
5承担审计风险
5
问题发现力
A级：存应该发现没发现重问题
B级：出现应该发现没发现重问题
A：45
B：4
季度
11事部
岗位职责
职责描述
权重
关键考核指标
考核办法
评分办法
考核目标值
实际完成值
考核期间
备注
1力资源规划
20
年进行企业力资源规划
A级：提前时完成力资源规划规划新意前瞻性质量
B级：时完成规划规划质量高符合企业前求
C级时完成规划规划质量基达求
C级：完成规划耽搁者规划质量合求
A级：2025
B级：1820
C级：1216
D级：12
符合计划
年
第次制订力资源规划权重相较高年修订时权重相降低
2职员招聘
15
岗位配备合格率（10）
岗位配备合格率正式录数推荐数
A级：岗位配备合格率95
B级：岗位配备合格率9095
C级：岗位配备合格率8090
D级：岗位配备合格率80
A级：1011
B级：810
C级：68
D级：6
90
理员专学历员例≧30
半年
员供应时性（5）
A级：时完成招聘计划
B级：未时完成招聘计划未造成损失
C级：未时完成招聘计划引起员需求部门满
A级：5
B级：349
C级：3
外部招聘耗时24周：部招聘耗时1周
半年
3储备工作
15
储备年工作计划修订工作（10）
A级：时达计划阶段
B级：未时达计划阶段
A级：1012
B级：10
符合计划
年
第年制订工作计划时项权重点
储备工作具体执行（5）
A级：工作认真高质量完成储备工作计划
B级：工作认真基完成储备工作计划求
C级：工作态度认真储备工作计划没完成
A级：5
B级：349
C级：3
年
项第二年权重增
4员工考核
25
制订员工考核方案
（15）
A级：时完成员工考核方案制订工作考核方案注重操作性前瞻性量化业绩挂钩
B级：时完成考核方案制订方案符合企业前求切实行
C级：时完成考核方案制订方案质量基达求
D级：方案质量合求
A级：1518
B级：1215
C级：912
D级：9
100
年
处时指影响
首次制订员工考核方案权数相较高年修订时权数降低
进行员工考核工作（10）
A级：工作认真高质量完成考核工作部分领导员工评
B级：工作认真基完成考核工作部分领导员工正面评价
C级：工作认真出现定工作失误部分员工提出正确工作失误指认
D级：工作认真出现重考核工作事务员工较意见
A级：1518
B级：1215
C级：912
D级：9
年
5员工培训
10
受培训数例
A级：受培训数例80
B级：受培训数例7080
C级：受培训数例70
A级：810
B级：68
C级：6
80
年
6劳动工
10
工资奖金福利核定发放时性准确性（10）
A级：时准确完成计划工作
B级：基时完成计划工作没工作失误
C级：未时完成计划工作工作失误
A级：810
B级：68
C级：6
7公司力成核算监督时建议（15）
5
定期提交关公司力成状况建议报告
A级：时准确完成期报告
B级：基时完成期报告
C级：未时完成期报告耽误相关决策
A级：45
B级：34
C级：3
12技术部门
岗位职责
职责描述
权重
关键考核指标
考核办法
评分办法
考核目标值
实际完成值
考核期间
备注
1研发
30
争取成国家级技术中心(15)
A级：提前达计划进度
B级：时达计划进度
C级：未时达计划进度
A级：1011
B级：810
C级：8
符合计划
年
新品研发进度(15)
A级：提前达计划进度
B级：时达计划进度
C级：未时达计划进度
A级：1011
B级：810
C级：8
符合计划
年
2体系认证
15
质量保证体系认证进度(15)
A级：提前达计划进度
B级：时达计划进度
C级：未时达计划进度
A级：1012
B级：810
C级：8
通
年
3中长期科研战略规划
10
完成时性质量
A级：时高质量完成
B级：时完成
C级：未时完成完成质量
A级：1013
B级：710
C级：7
完成年修订
年度
5ERP实施修改维护
10
硬件软件运行障率(5)
A级：完成公司硬件软件维护工作未出现事
B级：未完成公司硬件软件维护工作出现事
A级：35
B级：3
年
软件维护更新工作进度(5)
A级：提前达计划进度
B级：时达计划进度
C级：未时达计划进度
A级：5
B级：349
C级：3
符合计划
6技术改造
15
技改完成率
（5）
A级：完成率90
B级：完成率7590
C级：完成率75
A级：45
B级：34
C级：3
100
年
技改提高效益额（5）
A级：技改提高效益超额完成计划额10
B级：基完成90110
C级：完成计划额90
A级：56
B级：35
C级：3
年技改提高效益额增加例（5）
A级：年技改提高效益额增加例超20
B级：年技改提高效益额增加例515
C级：年技改提高效益额增加例5
A级：56
B级：35
C级：3
7设备理
10
设备定期检查
（10）
A级：时完成设备工艺定期检查
B级：未时完成定期检查
A级：58
B级：5
8研发中心费控制
10
费控制力（10）
费控制力（年初财务预算费实际费）年初财务预算费
A级：费控制力高20
B级：费控制力020
C级：费控制力低0
A级：1012
B级：810
C级：68
D级：6
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公司中高层理员绩效考核方案
评分办法确定原
● A级限确定：
l 该项工作属应该完成常规工作时般该项指标满分作A级限
l 该项工作属定难度创新工作时般该项指标满分作A级限
l 部分长期性发展指标A级限超该项指标满分
● 等级分数增幅确定
Ø 达该项指标难度者该项指标达公司力鼓励方者达该项指标创造济收益者达该项指标承担风险压力时分数增幅2050
Ø 达该项指标难度者达该项指标承担风险压力较时分数增幅510
● 评定办法
分职位满分例80100区间绩效考核结果定位第5档
分职位满分例6080区间绩效考核结果定位第4档
分职位满分例4060区间绩效考核结果定位第3档
分职位满分例2040区间绩效考核结果定位第2档
分职位满分例20绩效考核结果定位第1档
二部门绩效考核方案
方案针部门具体职责设计仅仅适部门第负责根情况进行调整应部门员
1董事长
岗位职责
职责描述
权重
关键考核指标
考核办法
评分办法
考核目标值
考核完成值
考核期间
备注
1组织实施公司年度营计划投资方案保证公司资产保值增值
45
销售收入（15）
A级：超计划完成标准10完成
B级：计划完成标准完成95110
C级：基完成计划完成标准9095
D级：未完成计划完成标准
A：1520分
B：1215分
C：912分
D：9分
计划完成指标应年适例提高30
利润（15）
A级：超计划完成标准5完成
B级：计划完成标准完成95105
C级：基完成计划完成标准9095
D级：未完成计划完成标准
A：1520分
B：1215分
C：912分
D：9分
计划完成指标应年适例提高30
加权净资产收益率
（15）
A级：加权净资产收益率10
B级：加权净资产收益率610
C级：加权净资产收益率06
D级加权净资产收益率0
A：1520分
B：1215分
C：912分
D：9分
2审查批准年度计划营投资改造基建研发等项目保证公司 持续发展
30
研发投入占销售收入例
（10）
A级：加科研投入研发投入占销售收入例计划增加10提高科研员遇
B级：重视科研投入严格计划投资种科研项目保证科研资金需求
C级：基计划投资科研项目
A级：1012分
B级：810分
C级：8分
科研成果效益增加值（10）
A级：科研成果公司效益增加值非常显著完成计划值120
B级：科研成果公司效益增加值明显完成计划增加值（浮动5）
C级：科研成果公司效益增加定作完成计划增加值8095
D级：完成科研成果公司效益增加计划增加值80
A级：1012分
B级：810分
C级：68分
D级：6分
项目投资资回报率（10）
A级：项目选择恰营理投资资回报率超30
B级：项目资投资回报率超求2030
C级：项目资投资回报率1520
D级：项目资投资回报率15
A级：1012分
B级：810分
C级：68分
D级：6分
3负责召开董事会会议股东会汇报关生产营投资情况
15
计划完成
A级严格计划完成股东满意
B级：基计划完成未受股东质疑
C级：未计划完成受证监会批评
A级：1520分
B级：1215分
C级12分
4综合理力（公司总理高级职员合理选聘公司营理投资处正常状态项规章制度逐步建立健全）
10
公司高级职员素质公司营理投资状况项规章制度否计划建立健全
A级：公司高级职员齐心协力集团发展努力工作未出现违法乱纪情况公司营理正常项规章制度严格计划进度建立健全
B级：公司高级职员未出现违法乱纪情况公司营理基正常项规章制度基计划进度建立健全
C级：述三项容项出现问题
D级：述三项容两项出现问题项出现问题
A级：1012分
B级：810分
C级68分
D级：6分
2总理级
岗位职责
职责描述
权重
关键考核指标
考核办法
评分方法
考核目标值
实际完成值
考核期间
备注
1组织公司生产营理工作保证现资产保值增值
45
销售收入（15）
A级：超计划完成标准10完成
B级：计划完成标准完成95110
C级：基完成计划完成标准9095
D级：未完成计划完成标准
A：1520分
B：1215分
C：912分
D：9分
计划完成指标应年适例提高
利润（15）
A级：超计划完成标准5完成
B级：计划完成标准完成95105
C级：基完成计划完成标准9095
D级：未完成计划完成标准
A：1520分
B：1215分
C：912分
D：9分
计划完成指标应年适例提高
加权净资产收益率
（15）
A级：加权净资产收益率10
B级：加权净资产收益率610
C级：加权净资产收益率06
D级加权净资产收益率0
A：1520分
B：1215分
C：912分
D：9分
2审查批准年度计划营投资改造基建项目流动资金贷款贷款担保行性报告维持公司持续发展
30
研发投入占销售收入例（10）
A级：加科研投入研发投入占销售收入例计划增加10提高科研员遇
B级：重视科研投入严格计划投资种科研项目保证科研资金需求
C级：基计划投资科研项目
A级：1012分
B级：810分
C级：8分
科研成果公司效益增加值（10）
A级：科研成果公司效益增加值非常显著完成计划值120
B级：科研成果公司效益增加值明显完成计划增加值（浮动5）
C级：科研成果公司效益增加定作完成计划增加值8095
D级：完成科研成果公司计划增加值80
A级：1012分
B级：810分
C级：68分
D级：6分
种技改攻关效益总（10）
A级：种技改攻关项目均计划完成提高企业效益总额超预计10
B级：种技改攻关项目计划完成达预计提高企业总效益（95110）
C级：种技改攻关项目基完成基达预计 提高企业效益额（9095）
D级：种技改攻关项目完成数额90者然基完成提高企业效益额未完成预计额90
A级：1012分
B级：810分
C级：68分
D级：6分
3制定组织实施公司年度方针目标计划拟订公司基理制度负责制定公司具体规章
15
工作进度
A级：公司项年度方针目标组织实施均提前完成提前完成项规章制度制订 执行情况良
B级：公司项年度方针目标制定实施时完成项规章制度制订时完成
C级：年度方针目标制定实施规章制度制定中项目未时完成影响营理局
D级：某非控素影响公司方针目标实际执行情况计划较出入
A级：1518分
B级：1215分
C级：912分
D级：9分
符合计划
4生产营综合理力（决定副总部门负责高级职员聘者解聘报酬奖惩公司营理投资处正常状态）
10
生产营综合理力
A级：公司高级职员齐心协力公司发展努力工作未出现违法乱纪情况公司营理正常
B级：公司高级职员未出现违法乱纪情况公司营理基正常
C级：出现影响营理问题已妥善解决
D级：出现营理问题问题直未妥善解决
A级：1012分
B级：810分
C级：68分
D级：6分
3生产部门
岗位职责
职责描述
权重
关键考核指标
考核办法
评分办法
考核目标值
实际完成值
考核期间
备注
1原辅材料半成品产成品供应
30
供应原材料发货时性(10)
A级：时完成供料计划发货计划
B级：未时完成供料计划发货计划未造成损失
C级：未时完成供料计划发货计划造成济损失
A：810
B：68
C：6
符合计划
月
采购价格降低率(10)
采购价格降低率（计划物品采购均价实际物品采购均价）计划物品采购均价
A级：采购价格降低率10
B级：采购价格降低率510
C级：采购价格降低率5
A：1012
B：810
C：8
年
原辅料合格率
包材合格率(10)
A级：两项指标均超额完成
B级：两项指标均达
C级：项指标未达
D级：两项指标均未达
A：1011
B：910
C：89
D：8
98
85
月
2组织指挥分厂生产
30
产量(5)
A级：时完成生产计划
B级：未时完成生产计划未造成损失
C级：未时完成生产计划造成济损失
A：45
B：34
C：3
符合计划
月
产品市场抽查合格率(5)
A级：产品市场抽查合格率100
B级：产品市场抽查合格率100
A：45
B：4
100
月
成控制率(20)
成控制率（计划成实际成）计划成
A级：成控制率+5
B级：成控制率±5
C级：成控制率5
A：2024
B：1620
C：16
月
3仓储理
15
库存定额(15)
A级：实际库存定额目标库存定额例5
B级：实际库存定额目标库存定额误差5
C级：实际库存定额目标库存定额例超5
A：1011
B：910
C：9
月
4部门理
15
综合理素质
A级：具强生产组织控制力属员工工作积极性高部门协助性强
B级：具较强生产组织控制力属员工定工作积极性部门协助性较强
C级：生产组织控制力够属员工工作积极性高部门协助性强
A：1011
B：910
C：9
年
5安全生产
10
千负伤率
重安全事发生率
A级：两项指标均达计划目标值
B级：项指标未达计划目标值
C级：两项指标均未达计划目标值
A：45
B：34
C：0
03
0
月
4采购部门
岗位职责
职责描述
权重
考核指标
考核办法
评分办法
考核目标值
实际完成值
考核期间
备注
1原料辅料采购供应
40
生产部门供货时性满意度(10)
A级：供货时部门非常满意
B级：供货基时部门基满意
C级：供货略时影响正常生产部门希供应部改进
D级：供货时单位满意
A：1011
B：910
C：89
D：8
时供应保证生产
月
部门供货时次数造成损失程度进行评价
采购价格降低率(10)
采购价格降低率（计划物品采购均价实际物品采购均价）计划物品采购均价
A级：采购价格降低率10
B级：采购价格降低率510
C级：采购价格降低率5
A：1012
B：810
C：8
月
原辅料合格率
包材合格率(10)
A级：项指标均超额完成
B级：项指标均达成
C级：项指标未达成
D级：两项指标均未达成
A：1011
B：910
C：89
D：8
98
85
月
库存定额(10)
A级：实际库存定额目标库存定额例5
B级：实际库存定额目标库存定额误差5
C级：实际库存定额目标库存定额例超5
A：1011
B：910
C：9
月
2制定公司年生产计划月生产计划执行程中根市场情况时进行调整
20
市场应变力(10)
A级：收市场信息3日进行生产计划调整
B级：收市场信息35日进行生产计划调整
C级：收市场信息5日进行生产计划调整
A：1011
B：910
C：9
收市场信息5日进行生产计划调整
月
市场缺货程度(10)
A级：计划制定合理生产销售保持衡未出现市场缺货现象
B级：计划制定保守1销售订单难满足
C级：计划制定合理1销售订单难满足
A：1011
B：910
C：9
月
3仓储物资理
15
帐卡物相符率(15)
A级：达标准完成
B级：未达标准误差5
C级：未达标准误差5外
A：45
B：34
C：3
月
5营销部门
岗位职责
职责描述
权重
关键考核指标
考核办法
评分办法
考核目标值
实际完成值
考核期间
备注
1营销计划执行控制
25
全年营销计划控制力
全年营销计划控制力（预算费实际费）预算费
A级：全年营销计划控制力+5
B级：全年营销计划控制力±5
C级：全年营销计划控制力5
A：2530
B：2025
C：20
年
2制定营销策略计划
25
营销策略计划创意水（10）
营销策略计划创新性效性系统性三方面进行评价分ABC三等级
A级：营销策略计划富新意紧扣市场发展趋势系统性强
B级：营销策略计划贴市场状况定系统性
C级：营销策略计划创新性够市场状况脱离
A：1011
B：910
C：9
月
营销策略计划贡献率（15）
营销策略计划贡献率（营销计划实施销售量营销计划实施前销售量）营销计划实施前销售量
A级：营销策略计划贡献率超计划目标值例5
B级：营销策略计划贡献率计划目标值误差5
C级：营销策略计划贡献率计划目标值例5
A：1518
B：1215
C：12
年
3完成销售目标
20
销售目标达成率
销售目标达成率全国市场实际销售目标销售
A级：100
B级：9099
C级：8089
D级：7079
E级：70
A：2030
B：1520
C：1015
D：510
E：5
月
4营销业务理
15
业务理力
属员员良事发生率分三等：
A级：5
B级：610
C级：10
A：1517
B：1215
C：12
月
5部门理
15
综合领导素质
A级：强市场敏感度制定市场策略规划富前瞻性富领导激励部门员工努力工作：部门协助性良
B级：较强市场敏感度制定较合理市场策略规划部门员工定工作热情：愿意部门合作
C级：解市场制定市场策略规划成功部门员工工作够努力：部门合作愉快
A：1517
B：1315
C：11
年
6市场部
岗位职责
职责描述
权重
关键考核指标
考核办法
评分办法
考核目标值
实际完成值
考核期间
备注
1项促销费预算控制
30
促销费控制力
促销费控制力（预算费实际费）预算费
A级：促销费控制力+5
B级：促销费控制力±5
C级：促销费控制力5
A：3036
B：2430
C：24
月
年终考核全年促销费预算控制基数月度考核单项促销费预算控制基数取均
2促销计划制定执行控制
30
促销方案效性
促销方案效性效方案促销方案发生数
A级：80
B级：6079
C级：59
A：3033
B：2730
C：27
月
3市场调研分析预测
20
市场敏感度(10)
A级：时捕捉市场信息充分握市场变化趋势
B级：解市场信息较时较握市场变化趋势
C级：解市场信息时反应滞市场变化趋势
A：1011
B：910
C：9
年
投入产出（10）
投入产出市场信息成新增销售量
A级：投入产出超计划目标值例5
B级：投入产出计划目标值误差5
C级：投入产出计划目标值例5
A：1012
B：810
C：8
年
4促销员业务培养工作指导绩效考核
20
业务理力
A级：时抓住市场机会促销活动卓成效培养出色促销员控制物资采购质量价格
B级：握市场机会促销活动时机恰培养较干促销员较控制物资采购质量价格
C级：促销活动时机恰促销员够敬业物资采购质量价格控制够
A：2022
B：1820
C：18
年
7销售部门
岗位职责
职责描述
权重
关键考核指标
考核办法
评分办法
考核目标值
实际完成值
考核期间
备注
1完成销售收入
20
销售回款目标达成率
销售回款目标达成率全国市场实际回款目标回款
A级：100
B级：9099
C级：8089
D级：7079
E级：70
A：2024
B：1620
C：1216
D：812
E：8
月
2控制销售费
20
销售费控制力
销售费控制力（预算费实际费）预算费
A级：±5
B级：±（510）
C级：超10
A：2024
B：1620
C：16
年
3达成销售目标
20
销售目标达成率
销售目标达成率全国市场实际销售目标销售
A级：100
B级：9099
C级：8089
D级：7079
E级：70
A：2030
B：1520
C：1015
D：510
E：5
月
5保持良销售增长潜力
20
销售增长率
销售增长率（年度销售量年度销售量）年度销售量
A级：销售增长率10
B级：销售增长率510
C级：销售增长率5
A：2430
B：1824
C：18
年
4销售业务理
10
销售业务理力
属员员良事发生率分三等：
A级：5
B级：610
C级：10
A：1011
B：910
C：9
年
5综合领导力
10
综合领导素质
A级：销售队伍出色富团队精神部门协助性强
B级：销售队伍较出色团队精神强部门较合作
C级：销售队伍够出色团队精神够部门合作型够
A：1011
B：910
C：9
年
8区销售理
岗位职责
职责描述
权重
关键考核指标
考核办法
评分办法
考核目标值
实际完成值
考核期间
备注
1区域销售计划预算制定执行控制
30
销售回款目标达成率
销售回款目标达成率目标市场实际回款目标回款
A级：100
B级：9099
C级：8089
D级：7079
E级：70
A：3339
B：2733
C：2127
D：1521
E：15
月
2区域销售网络建立优化理
20
销售目标达成率
销售目标达成率区域市场实际销售量目标销售量
A级：100
B级：9099
C级：8089
D级：7079
E级：70
A：2030
B：1520
C：1015
D：510
E：5
年
3保持良销售增长潜力
15
销售增长率
销售增长率（年度销售量年度销售量）年度销售量
A级：销售增长率10
B级：销售增长率510
C级：销售增长率5
A：1720
B：1317
C：13
年
4区域销售政策制定执行控制
15
销售费控制力
销售费控制力（预算费实际费）预算费
A级：±5
B级：±（510）
C级：超10
A：1518
B：1215
C：12
年
5属员工作分配协调绩效考核
10
销售业务理力
属员员良事发生率分三等：
A级：3
B级：49
C级：10
A：1011
B：910
C：9
月
6属区域市场业务协调统筹
10
综合领导素质
A级：销售队伍出色富团队精神部门协助性强
B级：销售队伍较出色团队精神强部门较合作
C级：销售队伍够出色团队精神够部门合作型够
A：1011
B：910
C：9
年
9财务部门
岗位职责
职责描述
权重
关键考核指标
考核办法
评分方法
考核目标值
实际完成值
考核期间
备注
1集团资营事务
40
投资项目资回报率（20）
公司求投资项目资回报率20
投资项目资回报指标实际投资资回报率20
项分20*投资项目资回报指标
年
项分限60分
资回报率增长率（15）
资回报率增长率（投资项目年度资回报率年度资回报率）年度资回报率
A级：资回报率增长率10
B级：资回报率增长率510
C级：资回报率增长率5
A：1720分
B：1317分
C：13分
年
投资安全性合理性（5）
A级投资项目充分较考察证结合身优势选择高成长性项目投资产生良回报超赢利预测
B级：投资项目严格分析证投资产生较回报达盈利预测
C级：投资项目证较充分素未充分考虑投资未达盈利预测
A：58分
B：45分
C：4分
年
2负责公司年度财务预算决算审定公司营投资预算保证公司财务安全
20
工作进度（5）
A级：时完成公司项预算决算保证公司正常营投资进行
B级：基时完成公司项预算决算够保证公司营投资正常进行
C级：完成公司项预算决算情况延迟公司营投资正常进行影响
A级：45分
B级：34分
C级：3分
符合计划
月
预算决算差异率(5)
A级：预算决算差异率10
B级：预算决算差异率1020
C级：预算决算差异率20
A：56
B：45
C：4
20
年
资产负债率（10）
A级：保证公司正常运营情况公司资产负债率控制40较完成财务安全务
B级：保证公司正常运营基完成财务安全务公司资产负债率4050间
C级：保证公司正常运营公司资产负债率高50
A级：1011分
B级：910分
C级：9分
≦40
年
3进行项目评估公司领导提出投资资运作报告建议
10
提出投资资运作行性报告项目建议书数量质量
A级：提前完成报告质量实施项目超50
B级：完成预计报告质量实施项目3050间
C级：未完成预计报告质量高执行项目3050间
D级：未完成预计报告执行投资建议30
A级：1215分
B级：1012分
C级：810分
D级：8分
年
4负责制订公司部财制度监督实施
10
工作进度（5）
A级：项财制度制订修订均提前完成
B级：项财制度制订修订基计划完成
C级：部分财制度制订修订未计划求完成进度
A级：45分
B级：34分
C级：3分
符合计划
年
财制度执行情况（5）
A级：单位均严格制订财制度遵执行
B级：单位未严格执行财制度教育快改正
C级：出现重违反财制度情况
A级：56分
B级：45分
C级：4分
年
5种财务报表分析报告制订
10
工作进度（5）
A级：时完成种报告
B级：未时完成种报告影响报告提交部门正常工作进度
C级：未时完成种报告引起报告提交部门满
A级：45分
B级：34分
C级：3分
符合计划
月
报告质量（5）
A级：财务报表真实分析报告点明确充分成高层领导正确决策力
B级：财务报表真实分析报告高层领导正确决策提供定参考性
C级：财务报表真实性受质疑分析报告价值者错误引导高层领导决策
A级：56分
B级：35分
C级：3分
月
6协调国家审计金融纪律税务工商等部门关系充分利国家政策促进企业发展
10
利国家优惠政策公司带费节省额
A级：费节省额超100万元
B级：费节省额50100万元
C级：费节省额50万元
A：1215
B：912
C：9
年
10审计部
岗位职责
职责描述
权重
关键考核指标
考核办法
评分办法
考核目标值
实际完成值
考核期间
备注
1财务审计协助全程信理
40
财务收支审核进度(10)
A级：时达计划阶段
B级：未时达计划阶段
A：810
B：8
符合计划
季度
审核工资二次分配进度(10)
A级：时达计划阶段
B级：未时达计划阶段
A：810
B：8
符合计划
季度
专项审计进度效果(10)
A级：时达预期目标
B级：时完成
C级：未时完成者未达预期目标
A：810
B：68
C：6
时提供价值报告
季度
部控制力(10)
A级：发现控薄弱点提出纠正方案
B级：时发现控薄弱点
C级：未时发现控薄弱点
A：810
B：68
C：6
季度
2基建审计监督资金情况
20
审计计划完成率
A级：时达计划阶段
B级：未时达计划阶段
A：1620
B：16
100
季度
3物价审计
20
发现问题力
A级：时发现问题
B级：未时发现问题
A：1620
B：16
季度
4利润审计企业营提供建议
15
审计报告真实性(5)
A级：审计报告真实
B级：审计报告真实性受质疑
A：35
B：3
年
建议采纳率(5)
建议采纳率采纳建议数提供建议总数
A级：建议采纳率超50
B级：建议采纳率2050
C级：建议采纳率20
A：56
B：45
C：4
年
建议采纳率增长率(5)
建议采纳率增长率（年度建议采纳率年度建议采纳率）年度建议采纳率
A级：建议采纳率增长率10
B级：建议采纳率增长率510
C级：建议采纳率增长率5
A：56
B：45
C：4
年
5承担审计风险
5
问题发现力
A级：存应该发现没发现重问题
B级：出现应该发现没发现重问题
A：45
B：4
季度
11事部
岗位职责
职责描述
权重
关键考核指标
考核办法
评分办法
考核目标值
实际完成值
考核期间
备注
1力资源规划
20
年进行企业力资源规划
A级：提前时完成力资源规划规划新意前瞻性质量
B级：时完成规划规划质量高符合企业前求
C级时完成规划规划质量基达求
C级：完成规划耽搁者规划质量合求
A级：2025
B级：1820
C级：1216
D级：12
符合计划
年
第次制订力资源规划权重相较高年修订时权重相降低
2职员招聘
15
岗位配备合格率（10）
岗位配备合格率正式录数推荐数
A级：岗位配备合格率95
B级：岗位配备合格率9095
C级：岗位配备合格率8090
D级：岗位配备合格率80
A级：1011
B级：810
C级：68
D级：6
90
理员专学历员例≧30
半年
员供应时性（5）
A级：时完成招聘计划
B级：未时完成招聘计划未造成损失
C级：未时完成招聘计划引起员需求部门满
A级：5
B级：349
C级：3
外部招聘耗时24周：部招聘耗时1周
半年
3储备工作
15
储备年工作计划修订工作（10）
A级：时达计划阶段
B级：未时达计划阶段
A级：1012
B级：10
符合计划
年
第年制订工作计划时项权重点
储备工作具体执行（5）
A级：工作认真高质量完成储备工作计划
B级：工作认真基完成储备工作计划求
C级：工作态度认真储备工作计划没完成
A级：5
B级：349
C级：3
年
项第二年权重增
4员工考核
25
制订员工考核方案
（15）
A级：时完成员工考核方案制订工作考核方案注重操作性前瞻性量化业绩挂钩
B级：时完成考核方案制订方案符合企业前求切实行
C级：时完成考核方案制订方案质量基达求
D级：方案质量合求
A级：1518
B级：1215
C级：912
D级：9
100
年
处时指影响
首次制订员工考核方案权数相较高年修订时权数降低
进行员工考核工作（10）
A级：工作认真高质量完成考核工作部分领导员工评
B级：工作认真基完成考核工作部分领导员工正面评价
C级：工作认真出现定工作失误部分员工提出正确工作失误指认
D级：工作认真出现重考核工作事务员工较意见
A级：1518
B级：1215
C级：912
D级：9
年
5员工培训
10
受培训数例
A级：受培训数例80
B级：受培训数例7080
C级：受培训数例70
A级：810
B级：68
C级：6
80
年
6劳动工
10
工资奖金福利核定发放时性准确性（10）
A级：时准确完成计划工作
B级：基时完成计划工作没工作失误
C级：未时完成计划工作工作失误
A级：810
B级：68
C级：6
7公司力成核算监督时建议（15）
5
定期提交关公司力成状况建议报告
A级：时准确完成期报告
B级：基时完成期报告
C级：未时完成期报告耽误相关决策
A级：45
B级：34
C级：3
12技术部门
岗位职责
职责描述
权重
关键考核指标
考核办法
评分办法
考核目标值
实际完成值
考核期间
备注
1研发
30
争取成国家级技术中心(15)
A级：提前达计划进度
B级：时达计划进度
C级：未时达计划进度
A级：1011
B级：810
C级：8
符合计划
年
新品研发进度(15)
A级：提前达计划进度
B级：时达计划进度
C级：未时达计划进度
A级：1011
B级：810
C级：8
符合计划
年
2体系认证
15
质量保证体系认证进度(15)
A级：提前达计划进度
B级：时达计划进度
C级：未时达计划进度
A级：1012
B级：810
C级：8
通
年
3中长期科研战略规划
10
完成时性质量
A级：时高质量完成
B级：时完成
C级：未时完成完成质量
A级：1013
B级：710
C级：7
完成年修订
年度
5ERP实施修改维护
10
硬件软件运行障率(5)
A级：完成公司硬件软件维护工作未出现事
B级：未完成公司硬件软件维护工作出现事
A级：35
B级：3
年
软件维护更新工作进度(5)
A级：提前达计划进度
B级：时达计划进度
C级：未时达计划进度
A级：5
B级：349
C级：3
符合计划
6技术改造
15
技改完成率
（5）
A级：完成率90
B级：完成率7590
C级：完成率75
A级：45
B级：34
C级：3
100
年
技改提高效益额（5）
A级：技改提高效益超额完成计划额10
B级：基完成90110
C级：完成计划额90
A级：56
B级：35
C级：3
年技改提高效益额增加例（5）
A级：年技改提高效益额增加例超20
B级：年技改提高效益额增加例515
C级：年技改提高效益额增加例5
A级：56
B级：35
C级：3
7设备理
10
设备定期检查
（10）
A级：时完成设备工艺定期检查
B级：未时完成定期检查
A级：58
B级：5
8研发中心费控制
10
费控制力（10）
费控制力（年初财务预算费实际费）年初财务预算费
A级：费控制力高20
B级：费控制力020
C级：费控制力低0
A级：1012
B级：810
C级：68
D级：6
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