澳柯玛集团
中高层理员薪酬理制度
第章：总
第条：形成澳柯玛集团（简称集团）稳定营者团队促进中高层理员集团长远利益协调致特制定制度
第二条：制度适集团属公司中高层理员包括：集团总裁副总裁集团职部门部长事业部属公司总理副总理职部门部长集团领导认定享受年薪重岗位
第三条：制度规定中高层理员薪酬实行年薪制
第四条：中高层理员薪酬部分构成：
1 基年薪
2 绩效年薪
3 奖励年薪
4 普惠福利保险
5 中高层特殊福利计划
6 特贡献奖
第二章：薪酬理办法
第条：年薪总额：
1 年薪总额基年薪绩效年薪两部分构成
2 岗位年薪总额初始核定中高层年薪制工作评价劳动力市场价格集团薪酬政策区消费物价水差异基础
3 中高层理员年薪总额确认岗位应年薪总额职者业绩评价力高低等素基础集团领导（薪酬理委员会）职员协商确定
4 特殊情况集团总裁（薪酬理委员会）批准进行调整
第条：基年薪：基年薪额度年薪总额60％月足额核发（见附表二）
第二条：绩效年薪：
1 绩效年薪额度年薪总额40％发放例根年度绩效考核系数公司整体营业绩进行调整
2 半年两述职周期绩效年薪考核系数述职考核评价等级间应关系见表：
述职考核
评价等级
A（优秀）
B（良）
C（称职）
D（基称职）
E（称职）
绩效年薪
考核系数
1．0
1．0
1．0
0．6
0
3 年度绩效年薪考核系数＝50％（40％）×半年绩效年薪考核系数＋50％（60％）×半年绩效年薪考核系数
4 绩效年薪实发额公司整体业绩挂钩年度公司整体业绩指标未完成实发绩效年薪需根公司整体业绩指标实际完成量折算公司关键营整体业绩指标完成量低定例（： 88％）该年度绩效年薪取消承担直接营职责年薪制员工未完成营目标时目标完成量低定例（：95％）年度绩效年薪取消
5 现职满述职周期者实际职时间进行核定集团总裁（薪酬理委员会）根实际情况进行核定
6 建立良事考核机制发生良事者根发生良事等级责进行相应处罚良事考核根良事造成良果影响程度划分A（重）B（般）C（轻微）三等级中高层理员良事惩罚办法见表具体良事条款等级行规定
良事
等级
A（重）
B（般）
C（轻微）
绩效年薪理
享受该述职周期
绩效年薪
扣该述职周期
50绩效年薪
扣该述职周期
20绩效年薪
第三条：奖励年薪（年终奖金）：年度结束根公司业绩考核评价结果进行核定具体计算办法
岗位系数*年度奖励年薪考核系数
1 岗位奖励年薪＝ ×奖励年薪总额
∑（岗位系数*考核系数）
2 岗位岗位系数根中高层年薪制工作评价结果获
3 年度奖励年薪考核系数＝50％（40％）×半年奖励年薪考核系数＋50％（60％）×半年奖励年薪考核系数
4 半年两述职周期奖励年薪考核系数述职考核评价等级间应关系见表：
述职考核
评价等级
A（优秀）
B（良）
C（称职）
D（基称职）
E（称职）
奖励年薪
考核系数
1．5
1．2
1．0
0．6
0
5 奖励年薪资金源：根公司效益公司超额利润中定例（5％）提取作特殊报酬基金中80％作奖励年薪资金源（余20％作特贡献奖资金源）
6 年度发生良事中高层理员参加年度奖励年薪分配
第四条：中高层年薪制员奖励年薪律延期半年发放发生情况者均考虑停发缓发减发：
1 违反公司政策规定严重者
2 辞职辞退者
3 工作中未发现问题前公司业绩带利影响者
4 总裁属公司事业部总理认必停发缓发减发情况
第五条：特贡献奖总裁属公司事业部总理确定次年度春节前次性发放
第六条：享受中高层年薪制员工享加班工资
第三章：福利保险
第条：中高层年薪制员法享受国家规定福利保险享受容享受标准国家方关规定执行
第二条：中高层年薪制员享受特福利保险公司发生济效益滑坡重事件董事会研究批准停止支付
第三条：特福利保险计划根公司效益实际情况行规定
第四条：特殊福利计划执行国家相关财税制度列支
第五条：企业重组购等非素造成职位丧失职位降者总裁（薪酬理委员会）特批根职年限例提前执行述计划
第六条：国家区行业规定项特殊津贴发放办法行规定
第四章：附
第条：规定未事项行规定参见规定相应条款
第二条：规定解释权集团力资源部
第三条：规定总裁核准董事会通颁布执行修改时
澳柯玛集团
二零零五年月
附表： 中高层年薪制薪酬结构览表
年薪制员工适薪酬结构
基年薪
月发放
绩效年薪
根考核结果年发放
奖励年薪
奖励年薪根岗位企业相价值进行分配拟现金方式延期半年发放
法定福利保险
根国家方企业关规定执行
特福利计划
享受标准
享受条件
特贡献奖
总裁核定年执行次年度春节前次性发放
附表二： 年薪览表
排序
职务名称
系数
建议
系数
等级
基
年薪
考核
年薪
1
级
二级
2
级
二级
3
级
二级
三级
4
级
二级
5
级
二级
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中高层理员薪酬理制度
第章：总
第条：形成澳柯玛集团（简称集团）稳定营者团队促进中高层理员集团长远利益协调致特制定制度
第二条：制度适集团属公司中高层理员包括：集团总裁副总裁集团职部门部长事业部属公司总理副总理职部门部长集团领导认定享受年薪重岗位
第三条：制度规定中高层理员薪酬实行年薪制
第四条：中高层理员薪酬部分构成：
1 基年薪
2 绩效年薪
3 奖励年薪
4 普惠福利保险
5 中高层特殊福利计划
6 特贡献奖
第二章：薪酬理办法
第条：年薪总额：
1 年薪总额基年薪绩效年薪两部分构成
2 岗位年薪总额初始核定中高层年薪制工作评价劳动力市场价格集团薪酬政策区消费物价水差异基础
3 中高层理员年薪总额确认岗位应年薪总额职者业绩评价力高低等素基础集团领导（薪酬理委员会）职员协商确定
4 特殊情况集团总裁（薪酬理委员会）批准进行调整
第条：基年薪：基年薪额度年薪总额60％月足额核发（见附表二）
第二条：绩效年薪：
1 绩效年薪额度年薪总额40％发放例根年度绩效考核系数公司整体营业绩进行调整
2 半年两述职周期绩效年薪考核系数述职考核评价等级间应关系见表：
述职考核
评价等级
A（优秀）
B（良）
C（称职）
D（基称职）
E（称职）
绩效年薪
考核系数
1．0
1．0
1．0
0．6
0
3 年度绩效年薪考核系数＝50％（40％）×半年绩效年薪考核系数＋50％（60％）×半年绩效年薪考核系数
4 绩效年薪实发额公司整体业绩挂钩年度公司整体业绩指标未完成实发绩效年薪需根公司整体业绩指标实际完成量折算公司关键营整体业绩指标完成量低定例（： 88％）该年度绩效年薪取消承担直接营职责年薪制员工未完成营目标时目标完成量低定例（：95％）年度绩效年薪取消
5 现职满述职周期者实际职时间进行核定集团总裁（薪酬理委员会）根实际情况进行核定
6 建立良事考核机制发生良事者根发生良事等级责进行相应处罚良事考核根良事造成良果影响程度划分A（重）B（般）C（轻微）三等级中高层理员良事惩罚办法见表具体良事条款等级行规定
良事
等级
A（重）
B（般）
C（轻微）
绩效年薪理
享受该述职周期
绩效年薪
扣该述职周期
50绩效年薪
扣该述职周期
20绩效年薪
第三条：奖励年薪（年终奖金）：年度结束根公司业绩考核评价结果进行核定具体计算办法
岗位系数*年度奖励年薪考核系数
1 岗位奖励年薪＝ ×奖励年薪总额
∑（岗位系数*考核系数）
2 岗位岗位系数根中高层年薪制工作评价结果获
3 年度奖励年薪考核系数＝50％（40％）×半年奖励年薪考核系数＋50％（60％）×半年奖励年薪考核系数
4 半年两述职周期奖励年薪考核系数述职考核评价等级间应关系见表：
述职考核
评价等级
A（优秀）
B（良）
C（称职）
D（基称职）
E（称职）
奖励年薪
考核系数
1．5
1．2
1．0
0．6
0
5 奖励年薪资金源：根公司效益公司超额利润中定例（5％）提取作特殊报酬基金中80％作奖励年薪资金源（余20％作特贡献奖资金源）
6 年度发生良事中高层理员参加年度奖励年薪分配
第四条：中高层年薪制员奖励年薪律延期半年发放发生情况者均考虑停发缓发减发：
1 违反公司政策规定严重者
2 辞职辞退者
3 工作中未发现问题前公司业绩带利影响者
4 总裁属公司事业部总理认必停发缓发减发情况
第五条：特贡献奖总裁属公司事业部总理确定次年度春节前次性发放
第六条：享受中高层年薪制员工享加班工资
第三章：福利保险
第条：中高层年薪制员法享受国家规定福利保险享受容享受标准国家方关规定执行
第二条：中高层年薪制员享受特福利保险公司发生济效益滑坡重事件董事会研究批准停止支付
第三条：特福利保险计划根公司效益实际情况行规定
第四条：特殊福利计划执行国家相关财税制度列支
第五条：企业重组购等非素造成职位丧失职位降者总裁（薪酬理委员会）特批根职年限例提前执行述计划
第六条：国家区行业规定项特殊津贴发放办法行规定
第四章：附
第条：规定未事项行规定参见规定相应条款
第二条：规定解释权集团力资源部
第三条：规定总裁核准董事会通颁布执行修改时
澳柯玛集团
二零零五年月
附表： 中高层年薪制薪酬结构览表
年薪制员工适薪酬结构
基年薪
月发放
绩效年薪
根考核结果年发放
奖励年薪
奖励年薪根岗位企业相价值进行分配拟现金方式延期半年发放
法定福利保险
根国家方企业关规定执行
特福利计划
享受标准
享受条件
特贡献奖
总裁核定年执行次年度春节前次性发放
附表二： 年薪览表
排序
职务名称
系数
建议
系数
等级
基
年薪
考核
年薪
1
级
二级
2
级
二级
3
级
二级
三级
4
级
二级
5
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