工程供货安装进度保证措施
目 录
1 施工进度控制 2
2 工程进度计划表 2
3 进度报告进度会议 2
31 周报告 2
32 月报告 3
33 进度会议 4
4 工期进度保障措施 5
41 入场阶段 5
42 供货阶段 6
43 安装阶段 6
44 调试阶段 7
45 系统交验阶段 8
5 劳动力控制计划 9
51 劳动力选择应考虑素 9
52 保证劳动力供应措施 9
6 材设备供应计划 10
61 线缆进场计划 10
62 设备进场计划 11
63 设备检验计划 11
7 保证措施 12
71 组织精干高效项目理班子科学组织施工 12
72 加强施工进度计划理 13
73 组织强力专业施工队伍保证劳动力需求 14
74 严格质量控制确保次成优保证计划执行 14
75 加强业监理设计分包等部门协调沟通 15
76 加强节假日恶劣天气提前准备 15
77 组织工种进行流水施工 15
78 加强施工程监控 15
79 加强工程预控预测 16
710 做进度检查记录掌握现场施工实际情况 16
711 做施工程中更改控制 16
712 调度工作 17
713 量避免赶进度现象 17
714 合理奖惩制度 17
工程供货安装进度保证措施
1 施工进度控制
施工进度计划理项目施工中控制重点保证施工项目期完成合理安排资源供应节约工程成重措施施工进度控制指根约定工期求编制优施工进度计划计划实施程中常检查施工实际情况计划进度相较出现偏差分析产生偏差原工期影响程度找出必调整措施修改原计划施工进度控制动态控制程计划→检查→较→新计划断循环直工程完工交付
2 工程进度计划表
项目施工进度根项目进度严格遵守制定节点实施项目具体进度计划详见附表
绝工期：30日历天
日期：（暂定）2019年9月15日2019年10月15日
具体开工日期根招标方招标方委托项目监理方工程师签发开工报告准
详见附表计划开竣工日期施工进度网络图
3 进度报告进度会议
31 周报告
公司会周准备份周报告包括份详细周工作计划周工作情况提交业审查份报告少包括容：
份计划完成工作量实际完成工作量较简短描述包括重事件恶劣气候工程延误停工
周工作安排
32 月报告
月报告汇报份报告段时期完成工程关情况月旬时提交业份报告少包括容： ²
段时期完成工作简叙述 ²
现场工作情况报告：
材料供应
质量控制
安全情况
现场施工
工作量合计划完成工作量 ²
重点指出影响工程进度素包括：
然气候素
受影响部分工作
合成影响
节点计划提前
合理求接受工作
工程变更造成成变化 ²
预报 — 报告月进行事项 ²
月需维护更新未完成工作项目
33 进度会议
公司项目理副理安排持周月项目理副理施工员项目工程师施工队队长出席会议
会议项目理副理持项目工程师汇报分项工程详细进展情况重点指出工程实际进度计划进度符处果存工程延误情况提出原项补救措施（包括增加劳动力设备物资）工程进度外需提醒出席会议施工队长密切注意周月进度计划会议周月安全质量情况会者解会议纪发会者手中
外专题会议时召开讨特殊问题
公司项目理副理分系统工程师出席业召开会议会项目理副理汇报会议召开时止工程实际进展情况讨导致工程延误原提出解决方案
4 工期进度保障措施
整施工程分五阶段阶段工期进行力进度控制五阶段：入场阶段订货阶段安装阶段调试阶段交验阶段
41 入场阶段
阶段工程重阶段工作基础
．务
确认工程承包方业总包单位监理方第三方设计院明确联络渠道发文办法配合责 土建总包方签定总包理协议书确认工办公房间工水电供应工垃圾清运垂直运输成品保护设备存储加工场等事宜配合关系 ²
现场勘察提出现场勘察报告工程界面报告
业土建总包监理确认工程阶段验收程序 ²
提交种入场文档资质监理土建总包方
建立工办公室正式建立工程文档理时建立指挥通信工程会议办法安全质量规章
二．控性
阶段工作容基工程承包方控制时需业协调土建总包监理联络工作
三．目标
签订合周完成项工作争取确认合意签订合前开始进行现场勘察工作确认预留预埋
42 供货阶段
．务
鉴进口产品交货周期问题早确定订货清单
业应工程承包方提交产品三天予书面意见 ²
批准设备物料进场业监理应计划予检验 ²
允许分批货分批检验分批付款
二．控性：
设备交货受制交货周期检验时间
三．目标：
公司根土建总包进度安排交货计划 ²
早确认订货清单安排货计划
通公司供应商控制力保证交货期进行
43 安装阶段
安装阶段分线敷设设备安装两阶段
．务：
建立周汇报周计划制度专负责踪土建总包工期进度协调工程身安装进度避免突路矛盾
负责工程交叉施工中问题予解决工程中变更时作出变更图纸报请审批
制定保证工期量土建总包单位发生突安装计划定期业监理预报
建立完善会签制度安装工程质量负责
二．控性：
受控土建总包方工程进度变化 ²
受控阶段工程检验时间
三．目标
时完成设备安装
避免工安装中纠纷配合问题公司建立工程踪预报制度实时协调土建总包安装进度步
时公司会业土建总包监理建立完善会签制度洽商变更工期拖延公司安排抢工确保终工期
44 调试阶段
务：
预报业土建总包调试计划求计划力支持调试条件 ²
分阶段完成子系统调试
进行子系统联合调试
控性：
受控机电设备身调试期完成 ²
受控电水冷等调试条件提供
目标：
计划时完成分系统单体调试联调
预先提供调试计划业土建总包方便安排配合 ²
分系统条件允许情况早展开调试
准备完整阶段调试资料记录报告系统验收作准备
45 系统交验阶段
务：
系统竣工文档图纸资料准备 ²
培训业操作维护员
系统试运行报请业土建总包方监理进行系统验收 ²
验收合格项目进行调整直达验收合格
控性：
受控业验收反馈时间业收工程承包商验收申请请三天予安排回复
5 劳动力控制计划
劳动力控制计划保证工期进度重素
51 劳动力选择应考虑素
劳动力素质优化破原劳动组织结构选素质较高劳动者通培训断提高劳动者综合素质
劳动力数量优化根工程规模施工技术特性例配备定数量劳动力避免窝工出现缺现象劳动力充分利劳动力组织形式优化建立适应项目施工特点精干高效劳动组织形式
根工程特点组织具较高施工技术水丰富施工验施工队做该工程作业层
52 保证劳动力供应措施
编制劳动力需量计划施工前根施工进度施工段划分专业需劳动定额编制切实行劳动力需量计划根工程实际进展情况生产副理负责专业施工队进入退出项目施工劳动力构成数量时间提出指导性计划时调整避免劳动力资源浪费
施工队进场前组织全体施工员进行技培训制度教育进步提高业务技术水思想素质认识该工程重性
加强质量意识教育组织学国家关规范标准规程方关规定进行施工组织设计总交底施工员解该工程特点熟练规范操作 ² 高质量完成额定务确保计划量满足施工生产需
劳动力进行必调节实行动态理合理流动达佳劳动效率 ²
根工程特殊求做现场岗位技术培训提高劳动技 ²
制定合理激励机制充分调动施工员积极性创造性
6 材设备供应计划
材料设备前考虑材料生产运输送审检验提前定货保证前10 天左右开始进场程中根堆放场情况分批进场保证施工需
61 线缆进场计划
现场施工工序采流水作业方式进行施工系统基础工程完工时间致系统线缆铺设时根施工现场实际施工情况分批系统线缆投入施工工
基础工程完工前5 天左右预先合书选定线缆材料品牌型号规格定货进行线缆材料审核检查审查等工作保证施工工现场施工工程施工进度利进行防止误工现象发生
62 设备进场计划
昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A1A3块视讲系统采购安装工程项目建筑智化工程需根整体装修工程进度进行安装施工系统设备采墙面暗装必须配合装修工程施工进度方进行安装工作
根面考虑施工现场施工进度具体问题设备材料计划中首先合设备清单容品牌型号规格厂家供货商定货交甲方监理系统设备进行审核检查审查等工作符合求方安装施工安装期间月业递交报告包括工程进度发生障存利素潜延误补救方法建议等容紧急情况时监理业报告次施工计划进度根施工现场施工面作业系统工程完成进度根具体施工进度情况分批分层安装系统设备设备材料采购采设备分批入场方式某设备价格较昂贵防止设备丢失公司会根施工现场施工单位施工进度安排设备采购安装日期：智化控制中心机房等设备安装
63 设备检验计划
．货检验
设备货公司通知业监理方设备进行货检查合设备型号规格数量进行核
二．开箱检验
开箱检验时公司项目负责业监理方求全部场设备外包装设备外观进行检查发现设备短缺外观破损供货商应时处理
7 保证措施
项目正式开始必须监控项目进程确保项活动进度计划进行必须掌握实际进度进度计划进行较
项目进行期间旦认定项目落进度计划必须采取纠正措施维护进度正常进行效项目进度控制掌握方面：
l 项目控制程执行步骤
l 确定实际进度完成情况项目进度影响
l 项目变更融入进度计划
l 计算更新进度计划
l 控制项目进度
71 组织精干高效项目理班子科学组织施工
确保工程期完工公司选派年富力强工程技术理员组成项目理部
项目理部理者均公司事高层施工骨干验丰富理方承建工程均评优良工程等级施工组织理制定详细施工进度计划责落实通严格科学理确保计划落实
72 加强施工进度计划理
公司严格业商定工期求更进步更具体编制施工总体网络进度计划该施工进度控制计划作工程总控实施目标公司该计划编制现场实际条件施工力突出关键路线项目施工网络计划组织施工确保关键线路工期保障保证工期控制点目标实现项目理部施工总控制计划实际情况编制月施工计划周施工进度网络计划周施工网络计划编制落实关键工序期完成关键路线工期予保障项目理部月周定期召开项目生产会针施工生产中出现制约施工进度利素进行分析时找出制约施工进度利素时解决出现矛盾问题根计划完成情况相关部门责进行奖罚时达月周施工进度计划包括：
项目施工理周工作计划表
项目施工理周星期五项目理提交周工作计划表
项目理结合项目总体进度进行安排确保时质完成工作计划中确认项务
施工队日工作进度表
施工队长必须掌握施工队日工作进度日提交工作日工作进度汇报供项目施工理现场督导踪
特殊情况工作计划表
特殊情况指甲方现场工具备施工条件影响计划中工作项目负责责时追踪解甲方现场条件变化时做出反应时应调整工作计划
工程进度报告
针情况周某阶段工程进度详细汇报
73 组织强力专业施工队伍保证劳动力需求
公司选派强力高技术专业施工队伍该队伍公司专业队伍公司项目中已创立名优工程做出突出贡献
劳动力需求量公司根分项目工程特点工期控制求配备足够劳动力时建立奖罚制度开展劳动竞赛作班组工作生活等勤保障保持旺盛工作热情责感确保施工务利完成
74 严格质量控制确保次成优保证计划执行
工程质量关抓质量控制质量理落实事前控制杜绝合格工序出现影响工期进度利素减少低程度保证计划期执行
75 加强业监理设计分包等部门协调沟通
公司贯重视业监理设计总包等部门间协调沟通融洽相互间关系工程优质工程优质高速施工创造良条件工程方面问题矛盾公司局出发工程进展出发积极动加强相互沟通工作工程优质高速施工创造利条件时组织图纸会审解决图纸存问题提早做出样板间便够早日做法标准确定
76 加强节假日恶劣天气提前准备
节假日停电等特殊情况进行妥善安排量减少恶劣天气特殊情况造成施工影响
77 组织工种进行流水施工
根结构特点分层组织工种进行分段流水作业整体进行连续均衡施工生产资源序均衡持续工作面充分利确保计划兑现
78 加强施工程监控
分项工程施工前办施工员班组进行详细交底（安全质量技术进度）施工中实行班组检施工员质安员验收确保合格产品注入工序工程施工序进行
79 加强工程预控预测
针工程特点进行方案讨分项开工前完善施工方案（技术质量安全）工程保障（安全质量）措施确保计划兑现
710 做进度检查记录掌握现场施工实际情况
施工中实记载项工作开始日期工作进程结束日期计划实施检查分析调整总结提供原始资料求踪记录实记录助图表形成记录施工进度检查进度计划执行融会起计划检查计划执行信息源施工进度调整分析进度控制关键步骤进度计划检查方法采法实际进度计划进度进行发现偏差便调整修改计划图鉴智化系统安装工程进度受较非乙方素干扰公司采横道计划检查：双线表示计划进度计划图记录黑线表示实际进度
711 做施工程中更改控制
智化系统工程实施程中遇种变数较变化更改会影响项目实施进程进度必须施工程中更改加控制确保项目时合求高品质完成
智化系统工程实施程中更改控制必须正常处理程序操作具体：
项目更改提出方提交项目容更改申请表
讨项目容更改申请
达成项目容更改决议
执行项目更改决议
712 调度工作
调度工作进度控制起协调作协调配合关系排施工中出现种矛盾克服薄弱环节实现动态衡调度工作容包括：检查作业计划执行中问题找出原采取措施解决督促供应单位进度求供应资源控制施工现场时设施计划进行作业条件准备传达决策员决策意图发布调度令等求调度工作做时灵活准确果断
713 量避免赶进度现象
赶进度现象智化施工中常会出现什原会项目质量工程专业间配合造成影响赶进度程中施工会出现偷工减料安全会忽视质量检验保证造成严重质量隐患系统运行维护带许麻烦情况采取切效措施量避免赶进度现象发生
714 合理奖惩制度
实行奖罚制度施工班组开展劳动竞赛采双班加班轮班制保证连续施工提高劳动生产率
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工程供货安装进度保证措施
目 录
1 施工进度控制 2
2 工程进度计划表 2
3 进度报告进度会议 2
31 周报告 2
32 月报告 3
33 进度会议 4
4 工期进度保障措施 5
41 入场阶段 5
42 供货阶段 6
43 安装阶段 6
44 调试阶段 7
45 系统交验阶段 8
5 劳动力控制计划 9
51 劳动力选择应考虑素 9
52 保证劳动力供应措施 9
6 材设备供应计划 10
61 线缆进场计划 10
62 设备进场计划 11
63 设备检验计划 11
7 保证措施 12
71 组织精干高效项目理班子科学组织施工 12
72 加强施工进度计划理 13
73 组织强力专业施工队伍保证劳动力需求 14
74 严格质量控制确保次成优保证计划执行 14
75 加强业监理设计分包等部门协调沟通 15
76 加强节假日恶劣天气提前准备 15
77 组织工种进行流水施工 15
78 加强施工程监控 15
79 加强工程预控预测 16
710 做进度检查记录掌握现场施工实际情况 16
711 做施工程中更改控制 16
712 调度工作 17
713 量避免赶进度现象 17
714 合理奖惩制度 17
工程供货安装进度保证措施
1 施工进度控制
施工进度计划理项目施工中控制重点保证施工项目期完成合理安排资源供应节约工程成重措施施工进度控制指根约定工期求编制优施工进度计划计划实施程中常检查施工实际情况计划进度相较出现偏差分析产生偏差原工期影响程度找出必调整措施修改原计划施工进度控制动态控制程计划→检查→较→新计划断循环直工程完工交付
2 工程进度计划表
项目施工进度根项目进度严格遵守制定节点实施项目具体进度计划详见附表
绝工期：30日历天
日期：（暂定）2019年9月15日2019年10月15日
具体开工日期根招标方招标方委托项目监理方工程师签发开工报告准
详见附表计划开竣工日期施工进度网络图
3 进度报告进度会议
31 周报告
公司会周准备份周报告包括份详细周工作计划周工作情况提交业审查份报告少包括容：
份计划完成工作量实际完成工作量较简短描述包括重事件恶劣气候工程延误停工
周工作安排
32 月报告
月报告汇报份报告段时期完成工程关情况月旬时提交业份报告少包括容： ²
段时期完成工作简叙述 ²
现场工作情况报告：
材料供应
质量控制
安全情况
现场施工
工作量合计划完成工作量 ²
重点指出影响工程进度素包括：
然气候素
受影响部分工作
合成影响
节点计划提前
合理求接受工作
工程变更造成成变化 ²
预报 — 报告月进行事项 ²
月需维护更新未完成工作项目
33 进度会议
公司项目理副理安排持周月项目理副理施工员项目工程师施工队队长出席会议
会议项目理副理持项目工程师汇报分项工程详细进展情况重点指出工程实际进度计划进度符处果存工程延误情况提出原项补救措施（包括增加劳动力设备物资）工程进度外需提醒出席会议施工队长密切注意周月进度计划会议周月安全质量情况会者解会议纪发会者手中
外专题会议时召开讨特殊问题
公司项目理副理分系统工程师出席业召开会议会项目理副理汇报会议召开时止工程实际进展情况讨导致工程延误原提出解决方案
4 工期进度保障措施
整施工程分五阶段阶段工期进行力进度控制五阶段：入场阶段订货阶段安装阶段调试阶段交验阶段
41 入场阶段
阶段工程重阶段工作基础
．务
确认工程承包方业总包单位监理方第三方设计院明确联络渠道发文办法配合责 土建总包方签定总包理协议书确认工办公房间工水电供应工垃圾清运垂直运输成品保护设备存储加工场等事宜配合关系 ²
现场勘察提出现场勘察报告工程界面报告
业土建总包监理确认工程阶段验收程序 ²
提交种入场文档资质监理土建总包方
建立工办公室正式建立工程文档理时建立指挥通信工程会议办法安全质量规章
二．控性
阶段工作容基工程承包方控制时需业协调土建总包监理联络工作
三．目标
签订合周完成项工作争取确认合意签订合前开始进行现场勘察工作确认预留预埋
42 供货阶段
．务
鉴进口产品交货周期问题早确定订货清单
业应工程承包方提交产品三天予书面意见 ²
批准设备物料进场业监理应计划予检验 ²
允许分批货分批检验分批付款
二．控性：
设备交货受制交货周期检验时间
三．目标：
公司根土建总包进度安排交货计划 ²
早确认订货清单安排货计划
通公司供应商控制力保证交货期进行
43 安装阶段
安装阶段分线敷设设备安装两阶段
．务：
建立周汇报周计划制度专负责踪土建总包工期进度协调工程身安装进度避免突路矛盾
负责工程交叉施工中问题予解决工程中变更时作出变更图纸报请审批
制定保证工期量土建总包单位发生突安装计划定期业监理预报
建立完善会签制度安装工程质量负责
二．控性：
受控土建总包方工程进度变化 ²
受控阶段工程检验时间
三．目标
时完成设备安装
避免工安装中纠纷配合问题公司建立工程踪预报制度实时协调土建总包安装进度步
时公司会业土建总包监理建立完善会签制度洽商变更工期拖延公司安排抢工确保终工期
44 调试阶段
务：
预报业土建总包调试计划求计划力支持调试条件 ²
分阶段完成子系统调试
进行子系统联合调试
控性：
受控机电设备身调试期完成 ²
受控电水冷等调试条件提供
目标：
计划时完成分系统单体调试联调
预先提供调试计划业土建总包方便安排配合 ²
分系统条件允许情况早展开调试
准备完整阶段调试资料记录报告系统验收作准备
45 系统交验阶段
务：
系统竣工文档图纸资料准备 ²
培训业操作维护员
系统试运行报请业土建总包方监理进行系统验收 ²
验收合格项目进行调整直达验收合格
控性：
受控业验收反馈时间业收工程承包商验收申请请三天予安排回复
5 劳动力控制计划
劳动力控制计划保证工期进度重素
51 劳动力选择应考虑素
劳动力素质优化破原劳动组织结构选素质较高劳动者通培训断提高劳动者综合素质
劳动力数量优化根工程规模施工技术特性例配备定数量劳动力避免窝工出现缺现象劳动力充分利劳动力组织形式优化建立适应项目施工特点精干高效劳动组织形式
根工程特点组织具较高施工技术水丰富施工验施工队做该工程作业层
52 保证劳动力供应措施
编制劳动力需量计划施工前根施工进度施工段划分专业需劳动定额编制切实行劳动力需量计划根工程实际进展情况生产副理负责专业施工队进入退出项目施工劳动力构成数量时间提出指导性计划时调整避免劳动力资源浪费
施工队进场前组织全体施工员进行技培训制度教育进步提高业务技术水思想素质认识该工程重性
加强质量意识教育组织学国家关规范标准规程方关规定进行施工组织设计总交底施工员解该工程特点熟练规范操作 ² 高质量完成额定务确保计划量满足施工生产需
劳动力进行必调节实行动态理合理流动达佳劳动效率 ²
根工程特殊求做现场岗位技术培训提高劳动技 ²
制定合理激励机制充分调动施工员积极性创造性
6 材设备供应计划
材料设备前考虑材料生产运输送审检验提前定货保证前10 天左右开始进场程中根堆放场情况分批进场保证施工需
61 线缆进场计划
现场施工工序采流水作业方式进行施工系统基础工程完工时间致系统线缆铺设时根施工现场实际施工情况分批系统线缆投入施工工
基础工程完工前5 天左右预先合书选定线缆材料品牌型号规格定货进行线缆材料审核检查审查等工作保证施工工现场施工工程施工进度利进行防止误工现象发生
62 设备进场计划
昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A1A3块视讲系统采购安装工程项目建筑智化工程需根整体装修工程进度进行安装施工系统设备采墙面暗装必须配合装修工程施工进度方进行安装工作
根面考虑施工现场施工进度具体问题设备材料计划中首先合设备清单容品牌型号规格厂家供货商定货交甲方监理系统设备进行审核检查审查等工作符合求方安装施工安装期间月业递交报告包括工程进度发生障存利素潜延误补救方法建议等容紧急情况时监理业报告次施工计划进度根施工现场施工面作业系统工程完成进度根具体施工进度情况分批分层安装系统设备设备材料采购采设备分批入场方式某设备价格较昂贵防止设备丢失公司会根施工现场施工单位施工进度安排设备采购安装日期：智化控制中心机房等设备安装
63 设备检验计划
．货检验
设备货公司通知业监理方设备进行货检查合设备型号规格数量进行核
二．开箱检验
开箱检验时公司项目负责业监理方求全部场设备外包装设备外观进行检查发现设备短缺外观破损供货商应时处理
7 保证措施
项目正式开始必须监控项目进程确保项活动进度计划进行必须掌握实际进度进度计划进行较
项目进行期间旦认定项目落进度计划必须采取纠正措施维护进度正常进行效项目进度控制掌握方面：
l 项目控制程执行步骤
l 确定实际进度完成情况项目进度影响
l 项目变更融入进度计划
l 计算更新进度计划
l 控制项目进度
71 组织精干高效项目理班子科学组织施工
确保工程期完工公司选派年富力强工程技术理员组成项目理部
项目理部理者均公司事高层施工骨干验丰富理方承建工程均评优良工程等级施工组织理制定详细施工进度计划责落实通严格科学理确保计划落实
72 加强施工进度计划理
公司严格业商定工期求更进步更具体编制施工总体网络进度计划该施工进度控制计划作工程总控实施目标公司该计划编制现场实际条件施工力突出关键路线项目施工网络计划组织施工确保关键线路工期保障保证工期控制点目标实现项目理部施工总控制计划实际情况编制月施工计划周施工进度网络计划周施工网络计划编制落实关键工序期完成关键路线工期予保障项目理部月周定期召开项目生产会针施工生产中出现制约施工进度利素进行分析时找出制约施工进度利素时解决出现矛盾问题根计划完成情况相关部门责进行奖罚时达月周施工进度计划包括：
项目施工理周工作计划表
项目施工理周星期五项目理提交周工作计划表
项目理结合项目总体进度进行安排确保时质完成工作计划中确认项务
施工队日工作进度表
施工队长必须掌握施工队日工作进度日提交工作日工作进度汇报供项目施工理现场督导踪
特殊情况工作计划表
特殊情况指甲方现场工具备施工条件影响计划中工作项目负责责时追踪解甲方现场条件变化时做出反应时应调整工作计划
工程进度报告
针情况周某阶段工程进度详细汇报
73 组织强力专业施工队伍保证劳动力需求
公司选派强力高技术专业施工队伍该队伍公司专业队伍公司项目中已创立名优工程做出突出贡献
劳动力需求量公司根分项目工程特点工期控制求配备足够劳动力时建立奖罚制度开展劳动竞赛作班组工作生活等勤保障保持旺盛工作热情责感确保施工务利完成
74 严格质量控制确保次成优保证计划执行
工程质量关抓质量控制质量理落实事前控制杜绝合格工序出现影响工期进度利素减少低程度保证计划期执行
75 加强业监理设计分包等部门协调沟通
公司贯重视业监理设计总包等部门间协调沟通融洽相互间关系工程优质工程优质高速施工创造良条件工程方面问题矛盾公司局出发工程进展出发积极动加强相互沟通工作工程优质高速施工创造利条件时组织图纸会审解决图纸存问题提早做出样板间便够早日做法标准确定
76 加强节假日恶劣天气提前准备
节假日停电等特殊情况进行妥善安排量减少恶劣天气特殊情况造成施工影响
77 组织工种进行流水施工
根结构特点分层组织工种进行分段流水作业整体进行连续均衡施工生产资源序均衡持续工作面充分利确保计划兑现
78 加强施工程监控
分项工程施工前办施工员班组进行详细交底（安全质量技术进度）施工中实行班组检施工员质安员验收确保合格产品注入工序工程施工序进行
79 加强工程预控预测
针工程特点进行方案讨分项开工前完善施工方案（技术质量安全）工程保障（安全质量）措施确保计划兑现
710 做进度检查记录掌握现场施工实际情况
施工中实记载项工作开始日期工作进程结束日期计划实施检查分析调整总结提供原始资料求踪记录实记录助图表形成记录施工进度检查进度计划执行融会起计划检查计划执行信息源施工进度调整分析进度控制关键步骤进度计划检查方法采法实际进度计划进度进行发现偏差便调整修改计划图鉴智化系统安装工程进度受较非乙方素干扰公司采横道计划检查：双线表示计划进度计划图记录黑线表示实际进度
711 做施工程中更改控制
智化系统工程实施程中遇种变数较变化更改会影响项目实施进程进度必须施工程中更改加控制确保项目时合求高品质完成
智化系统工程实施程中更改控制必须正常处理程序操作具体：
项目更改提出方提交项目容更改申请表
讨项目容更改申请
达成项目容更改决议
执行项目更改决议
712 调度工作
调度工作进度控制起协调作协调配合关系排施工中出现种矛盾克服薄弱环节实现动态衡调度工作容包括：检查作业计划执行中问题找出原采取措施解决督促供应单位进度求供应资源控制施工现场时设施计划进行作业条件准备传达决策员决策意图发布调度令等求调度工作做时灵活准确果断
713 量避免赶进度现象
赶进度现象智化施工中常会出现什原会项目质量工程专业间配合造成影响赶进度程中施工会出现偷工减料安全会忽视质量检验保证造成严重质量隐患系统运行维护带许麻烦情况采取切效措施量避免赶进度现象发生
714 合理奖惩制度
实行奖罚制度施工班组开展劳动竞赛采双班加班轮班制保证连续施工提高劳动生产率
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